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1、中石化河北石油分公司元氏县第十四 加油站电气改造工程施工组织设计编制单位：河北乾宇建筑工程有限公司编制日期：2012年12月24日目 录一、编制说明1、工程概况2、编制内容二、工期、质量和安全目标三、项目管理配备情况四、各分项工程质量控制要点及安全注意事项1、土石方工程2、墙体砌筑抹灰工程3、电气改造工程4、配电室电气改造平面图5、冬季施工措施五、质量保证体系及措施1、质量目标2、质量保证体系3、工程质量管理措施4、工程质量控制措施六、安全防护及文明施工措施1、安全目标2、安全生产保证体系3、安全生产管理措施4、安全生产具体保证措施5、文明施工目标6、文明施工保证体系7、现场文明施工保证措施七
2、、施工进度计划及保证措施一、编制说明1、工程概况本工程为石家庄元氏县第十四加油站电气改造，主要改造配电室电气部分的内容，配电室尺寸为长4.5米*宽3.5米*高3.5。1、编制依据1.1、中国石化河北石油分公司加油站设计图纸。1.2、国家、行业有关现行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范。建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准流 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范
3、GB50202-2002中石化加油站形象及自助加油站标准手册二、工期、质量、安全目标1、工期目标：10天2、工程质量管理目标为：合格3、安全目标：安全事故率为0三、工程前期准备工作1、项目经理及技术人员开工前三日内，去现场进行实地勘察，确定临时接电、接水位置，确定临建位置2、根据施工方案、现场情况以及施工进度表，编制劳动力计划表、施工机具计划表以及甲供材料计划表。劳 动 力 计 划 表工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程单位：人 工种人数计划进场时间工程施工阶段备注木工2瓦工1壮工3架子工1电工1焊工1抹灰工1粉刷工1防水工1管工2甲 供 材 料 计 划 表（可根据具
4、体加油站情况添加）工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程 物品名称个数计划进场时间使用时间备注配电柜1随开工时间进场UPS应急柜1随开工时间进场施工主要机具计划表工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程序号机械或设备 名称型号规格数量用于施工部位计划进场时间3钢尺50米2把量距8小型闸箱临电925软水管300米临水10小型工具箱1个工程全过程15铁锹1把工程全过程16洋镐1把工程全过程电镐1把电锤1把电钻1个压力钳1把21电焊机BX-3302台网架/管道25套丝机1台整个工程26弯管器1台水电暖30安全带2条31安全帽5个个个32活动脚手架4套6、
5、施工方案报监理甲方审批，填写开工报告，审批后进场施工四、施工方案1土石方工程质量控制点：土石方工程主要包括配电室地面基础挖土与开挖电缆沟。（1）土方回填应采用原土回填、夯填。（2）工艺流程：平整场地人工挖土石方基底清理分层铺土分层夯实检验密实度修整找平验收。2、墙体砌筑质量控制要点：1、红砖，其产品的龄期应超过28天，并且有出厂合格证、检验报告，进场检验复测；砌筑用砂浆配合比由试验室出示。加气块在砌筑前2天适量浇水湿润。2、砌筑工艺流程：墙体放线、砌块浇水砂浆制备砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑镶砖竖缝灌砂浆勒缝。3、基层处理：将砌筑的墙地面，剔除高出撂底面的凝结灰浆，并清扫干净。4、砌红砖：砌
6、筑就位应先远后近、先下后上、先外后内，砌块排列时，上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2。外墙转角及纵横墙交错处应将砌块分皮咬槎，交错搭砌。如果不能咬槎时，应按设计要求采取其他的构造措施。5、每层开始砌筑时，应从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勒缝（原浆勾缝），深度一般为3-5mm。6、砌筑时，为防止墙体与梁底交接处出现收缩裂缝，不可一次砌筑到顶（至少停留7天），应先砌至距梁底一皮砖高度处，留空处需待砂浆干缩后才用多孔砖斜砌填充。7、质量要求：砌筑灰缝应横平竖直，上下错缝，内外搭接，砂浆饱
7、满。砌体的转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3。如临时间断处留槎确有困难时，除转角处可留直槎，但必须做阳槎，并按规定设置拉结筋。砌体接槎时必须将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂浆保持灰缝平直。施工时，按照规范要求留置相应的砂浆试块。3、电气改造施工加油站的电气改造工程施工，主要包括配电室配电柜、UPS应急柜重新布置，房间重新布线，铺设电缆。3.1铺设管线与原有墙配电盘内所有的线连接，包括：总引入线、发电机线、室内室外照明，加油机等的所有的线连通，原有配电盘终止。3.2配电室重新布置，装设两个圆吸顶灯，墙壁开关包括双开一个、五孔插座一个，采用明
8、装PVC扣板连通。3.3配电室内木工做隔断墙，尺寸为3.5米*3.5米（带外开门），其中外开门建议用塑钢门窗代替，原有门联窗不动。3.4改造设想配电室（长4.3米*宽3.5米*高3.5米），设想平面图见附图1。4、配电室电气改造施工平面图见附图15、冬季节施工措施冬季施工4.1、进入冬期施工前，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。4.2、凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。否则应通过图纸会审解决。4.3、冬期施工时，要采取防滑措施。施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。大
9、雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。4.4、施工时接触热水，要防止烫伤；使用氯化钙等时，要防止腐蚀皮肤。4.5、现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，应注意防止发生火灾。4.6、电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。4.7、焊接时设置局部防风措施，温度较低时，局部焊前预热，然后施焊。4.8、准备足够的手套、冬衣等，以免施工人员受冻。五、质量保证体系及措施1、工程质量目标 1.1、质量目标：合格。 1.2、指导思想：创精品工程，保用户满意。 1.3、管理原则：科学化，程序化，规范化，标准化。 2、工程
10、质量保证体系2.1、保证体系：根据合同要求的质量目标，我公司制定明确的质量计划，建立工程质量管理机构，设置质量管理领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系。项目经理部设专职质量监察部，负责本工程的全部质量管理工作。2.1.1、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。2.1.2、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部，负责质量管理工作。各施工队设专职质检员。2.1.3、质量监察部每周组织一次质量大检查，经常召开工程质量分析会。2.1.4、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并
11、评出质量等级。2.2、组织机构我公司在工程建设期间，将贯彻政府监督、社会监督、企业自检的方针，坚持“谁施工，谁负责”的原则。组织三级管理的质量组织体系，即第一级为第一线具体操作班组工长及管理人员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目经理负责，项目技术负责人、质检员具体实施，负责对场内监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业质检部门负责，对第二级管理人员监督检查。3、工程质量管理措施3.1、本工程在总承包管理模式下，实行项目法施工。3.2、按本公司三标一体化的贯标手册和项目管理手册进行管理。3.3、在本工程中建立健全以下各项管理制度：质
12、量例会制度；分项施工许可制度；工作流程制度；技术交底制度；样板先行制度；三检三上墙制度；检试验制度；现场标识制度；材料保管制度；资料管理制度；值班制度；消防保卫制度等。3.4、以上各项管理制度由项目部执行，集团公司相关部室每月检查一次，分公司每半月检查一次落实情况。3.5、建立QC质量攻关小组定期和日常质量评审制，负责处理日常质量管理的各种问题。3.6、执行“三检制”、“样板引路制”、“质量否决制”、“质量终身制”，严格执行申报验收制度。对出现的问题负责，始终满足业主、监理的质量要求。3.7、实行质量周例会制度。3.8、本工程采用质量三段控制法，班组先进行“自检、互检”；质检员进行复检，专业技
13、术人员进行抽检；合格后向监理工程师报验。发现问题及时处理，不得把问题带入下道工序，确保每个分项工程达到优良。3.9、各专业人员持证上岗。4、工程质量控制措施4.1、加强人、材料、机械、方法和环境的控制项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。4.1.1、人的控制人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常地进行思
14、想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还应进行专业技术培训，取得相应岗位的上岗证才能上岗，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面控制。4.1.2、材料的控制工程所用的材料、配件（包括原材料、成品、半成品等）应具备出厂质量证明书或其复制件，各种技术指标应符合现行有关标准的规定，应严格按照规定检查验收。钢管、钢板运输装车前，应核对钢板的材质、壁厚，按照规定进行标识。不宜将不同材质、
15、壁厚的钢板混装。堆放场地的选择原则要符合招标文件的要求，确定其堆放高度。根据材料规格、材质分别摆放，并用标牌标识。运至施工现场的钢板，应由施工单位逐张检查验收，办理交接手续。按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、保、检、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。4.1.3、材料质量控制措施4.1.3.1、所有进入施工现场在工程中使用的材料，必须按照工程监理要求，办理书面报验手续。4.1.3.2、所有进场水泥必须有出厂合格证，并应按规定在使用前进行水泥物理性能的试验。4.1.3.3、所有进场的钢材必须要有出厂合格证，使用在结构上的钢材必须进行物理性能试验。4.1.3.
16、4、砌体、中砂、碎石必须按规定进行送检。4.1.3.5、砂浆调制后必须在二小时内用完，不能因停电、候机等原因而预先调制砂浆。4.1.3.6、不得预拌石灰砂浆留待使用前再加入水泥。4.1.3.7、混凝土配合比、砂浆配合比必须经监理工程师审查。4.1.3.8、砂浆、混凝土必须按规定留置试块。4.1.3.9、所有电线、配电设施、给排水管等必须要有出厂合格证。4.1.4、机械控制工程施工用机械、设备和工具，应建立台帐，妥善保管，定期维护保养，使机械设备处于最佳使用状态。4.1.5、方法控制编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且
17、必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。工程施前必须进行焊接施工的试验，试验焊接一次合格率达到95%以上，方可进行正式施工。焊接完好的焊缝，应按照要求用记号笔在规定的位置上进行标识，返修焊缝要做好返修焊工代号，不得在钢板上打钢印。六、安全防护及文明施工措施1、安全生产管理方针：安全第一，预防为主。2、安全生产保证体系安全生产是施工过程的一件大事，根据中华人民共和国安全生产法要求，“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，建立安全组织机构体系，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，保障施工正常进行。项目部根据施工安全管理条例，成立安
18、全生产主管部门，配置二名专职安全员，对施工安全生产进行监督和检查，并成立项目部安全组织机构。3、安全生产管理措施3.1、建立健全各种管理制度根据项目实际情况和有关规定，加强项目安全生产的管理，制定以下管理制度：3.2、安全教育分部分项施工前，由专职安全员负责，对操作工人进行安全交底，掌握操作要点、注意事项，紧急情况下的应急处理，疏散和脱离危险区、并迅速报告有关人员。工人入场由分公司、项目部和班组对新工人进行三组教育，主要讲解安全管理规定和安全操作规程。现场施工管理人员每季度进行一次安全培训。项目经理、安全员每年进行一次专门脱产培训。3.3、安全标志：现场设安全标识平面图，标明主要通道，安全通道
19、及出入口、灭火器、消防水源、危险区域等。3.4、应急预案：由项目技术负责人和安全员编制应急救援预案，并每季组织专门演练。3.5、由项目技术负责人与安全员共同编制安全防护方案，并按规定审批，并提交总监理工程师批准。4、安全生产具体保证措施4.1、对进场人员的安全防护措施项目施工时的进场人员主要包括现场施工人员、项目检查参观人员、外部业务往来人员，我公司将对其分别采取如下有效的安全防护措施。4.1.1、现场施工及管理人员A、每天早晨上班前提前15分钟参加工种安全交底会，不参加的职工当天不准上班，按旷工处理。B、所有现场施工及管理人员进入现场施工时，必须戴好安全帽，穿好工作服，工作胶鞋，高空作业人员
20、还需系安全带。C、严禁现场施工人员打赤膊，穿拖鞋进入现场。D、在建筑物临近施工道路处，建筑物通道口均搭设双层防护棚，防止坠物伤人。E、外架四周设封闭安全栏杆，并用密目网封闭。4.1.2、项目检查参观人员A、进入现场的检查参观人员由门卫统一发放安全帽，临走时归还安全帽。B、由项目部派专人接待，并由专职安全员陪同参观，在进入在建工程内时，注意上部作业安全情况，并提前向参观检查人员讲解安全注意事项。C、在项目的整个检查或参观过程中，项目部须有专人陪同。4.1.3、外部业务往来人员A、在入口处设置重要提示，并由门卫提醒，规定一般外来人员不得擅自进入施工操作现场。B、设立施工导向牌及安全指示通道，以利人
21、员通行，确保安全。4.5.1、安全用电措施A、必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。B、电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。现场电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。4.5.2、防火和防雷安全措施A、建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计
22、划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。B、严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。C、在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。D、在走道处配备一定数量的消防灭火器材。4.6.3、电焊工程安全技术措施A、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出断应用铜接头焊。B、每台电焊机应有专用电源控制开关。
23、开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。C、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与于易爆物品的距离不少于20米。D、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固。E、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。F、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。4.8.1、所有用电设备均将外壳重复接地，无人操作时将开关箱断电上锁。4.8.2、平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机等安装完毕后，必须由项目安全员验收合格，报监理工程师检查批准，方可使用。4.
24、8.3、平刨必须安装护手装置，传动部位采用专用防护罩。严禁使用锯刨一体的木工电刨。4.8.4、手持电动工具使用一类手持电动工具和穿绝缘鞋，戴绝缘手套，电源线长度符合规定。4.8.6、钢筋机械电焊作业区必须搭设防护棚，各传动部位设专用防护罩。4.8.7、电焊机必须安装二次空载降压保护器和触电保护器，一次线长度不超过30m，二次线长度不超过5m，电源使用自动开关。严禁使用绝缘层破坏的线缆。室外使用时设专用防雨罩，以防漏雨短路5、文明施工目标承诺本工程的文明施工目标为：达到中石化文明工地。本工程严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行建筑施工安全检查标
25、准（JGJ59-99），严格遵照建设部建筑工程施工现场管理规定，以及有关法规，并严格按照公司三标一体化的管理规定组织施工，确保无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。6、文明施工保证体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。6.1、公司文明施工领导小组由公司经理、总工程师及安全部、工程部负责人组成；公司经理为公司文明施工管理第一责任人，施工安全部为公司文明施工主管部门。6.2、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是项目文明施工的直接负责人。现场文明施工
26、实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。7、现场文明施工保证措施 7.1.3、在施工现场大门口处悬挂中石化形象改造工程三看板。 7.1.4、施工现场要悬挂醒目的安全标示牌、安全警示牌，健全生产日历牌。8.2、施工场地管理施工现场内的材料应严格按施工组织设计中施工总平面布置图规定的位置对放整齐，并设分类标识牌 。库内材料要堆放整齐，使用运输方便。水泥库门前应有标牌，水泥堆放高度不超过十包。下面要铺设防潮层。易燃易爆物品要设库单独保管，要有可靠的安全措施。砂石分类堆放，使用要清底。8.3、现场机具设备管理现场使用的机械设备，要按施工总平面布置图设置，机械的标记、编号应明显。要有安全标牌和操作规程，有安全接地措施。输送泵和搅拌机必须有沉淀池，不得将污水直接排入市政管网。机械工要持证上岗，不得违章操作。8.4、工人操作点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清、工完场地清。丢撒在楼层的砂浆、混凝土要及时清理干净，落地灰回收过筛后适用。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中要做到不撒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板。建筑物内清除的垃圾，严禁从门窗口向外抛洒。从第二层开始，必须采用合格的安全网进行全封闭施工。七、施工进度计划进度表见附表1