公司财务制度 .doc

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1、公司财务制度财务管理制度 总则 1、 依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度； 2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实

2、、及时、准确、完整。 二 、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、 其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。 2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、 负责对本部门财务人员的管理

3、、教育、培训和考核。 4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；对成本费用进行控制、分析及考核。 8、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10、 完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、必须遵守并执行公司财务管理制度。2、负责公司的会计核算

4、事宜，及时做好凭证的编制，登记，做到账证相符，账表相符。3、按月度及时填制并报送报表，包括费用报表，工资报表，成本报表和财务情况说明等，为公司决策提供参考4、负责公司对外统计，按要求及时上报报表。5、负责公司固定资产核算，并按规定准确分类，编号，计提折旧。6、负责公司固定资产，低值易耗品账管理，直接参与各项资产清查和库存盘点，做到工作细致，核算销售情况。7、配合经营管理部门，及时清理账务，加速资金周转。8、根据计划预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算执行情况。9、负责相关验资，审核，税务咨询，年审等事宜。10、对分店的运营进行准确的核算，以便公司对直营店面运营情况正确的认知和管理

5、。11、会计人员调离岗位，应将经管的款项，向接办人员移交，并编制移交清册。（四）出纳职责 1、必须遵守并执行公司财务管理制度。2、必须杜绝白条底库、贪污、罗用公款等违背职业道德的行为。3、必须严格保守本部门所掌握的公司秘密。4、必须对财务专用章，部分银行结算印鉴妥善保管。5、现金、票据的保管，必须保证凭证完善，记录清晰。6、办理收、付、报销手续，对凭证内容不真实，手续不完善的凭证，有权拒收。7、填制和审核收付款记账凭证，必须据此登记现金和银行日记账，按日核对库存现金，做到严格审核，记账及时，日清月结，定期对账，账款相符。8、办理其他银行业务必须核对发票金额是否正确，经领导批准签字后方可办理汇款

6、，不得随意办理汇款。9、对库存现金严格按限额留用，不得肆意超出限额。10、对公司内部业务，职责权限内服从上级安排。11、制定工作规划、对业务内近期、远期各种对外应付账款及开支进行预期核算，避免资金周转短缺。12、出纳人员调离奔岗位时，应将经营的款项，会计凭证，账簿，印章，票据等，向接办人移交，并编制移交清册，核对库存现金，办妥交接手续。三、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。 2、 建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 4、 出纳收取现金时，须立即开具一式三联的发票或收据单，由缴款人在右下

7、角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写经费申请单，经相关负责人签字批准后到财务处填写借款单，由财务主管签字批准后，方可支出现金。借款人要在出差回来或限期后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、票据管理制度 一）收据管理1、 收据视同发票管理。 2、 收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。 3、 以上规定财务部门应严格按规定执行

8、，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。二）支票管理1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、 建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。 3、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、 财务主管、总经理签字后出纳方可开出。 4、 所开出支票必须封填收款单位名称。 5、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、 出纳人员在每月完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存

9、、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。 3、 其它依据相关会计制度及法规执行。 七、支出审批制度 一)审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、 部门负责人、财务部 2、超计划报销： 经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 部门负责人、财务部 二）计划审批内容 1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由公司各部门收齐汇总，报

10、公司总经理审批。原则上由内勤负责人报内部采购统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由内勤负责人向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。 2、 固定资产与办公家具（包括计算机设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准后统一购买，金额在5000元以上的固定资产购入必须报总经理审批。 3、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门主管审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款或由财务主管审核后才能准予借款。 4、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，主管签字确认，并报公

11、司总经理批准后财务发放。 5、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门主管审批；计划外业务费用报公司总经理审批。 八、报销审核制度 一）原则 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门主管签字、财务主管审核（按照有关规定办理），出纳方可付款。 2、加强报销管理，当月帐，当月了，28日以后报帐最迟不得超过3 日。 3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。 二）支出相关部门审核 对

12、所有报销内容，相关部门主管必须就其合理性及必要性进行审核。 三）财务部门审核 财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 四）报销手续 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。报销必须提供的原始凭证： 1、代付运费：由部门凭单据填写费用报销单并由部门负责人签字确认，财务部对票据进行核实，核对无误后付款。 2、 杂费（搬运、打包、停车费）：运输车队部门凭货运发票，遇无票据的应填写费用报销单详细写明取发货日期、数量、地点并有经手人签字，部门主管进行核实无误后，财务审核无误后付款。 3、 办公用品、

13、低值易耗品：由内勤统一购买，内勤保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。 4、 机器设备：内勤保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 5、 日常开支费：经手人填写费用报销单并附上原始单据，部门主管签字审核后交由财务部门审核，审批无误后报销。6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门主管审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者

14、，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由部门主管担保，视同主管借款。九、借支单制度第一条：借支单范围：1、 个人无法先垫付后报销的费用（包含采购物品、差旅费等）第二条：流程1） 填写【借款单】逐级并按权限签核后交出纳处借支，在【借款单】上注明冲账日期，出纳保留【借款单】。2） 在冲账日期前，填写【费用报销单】，按报销流程冲账。3） 【借款单】超出【收付款】及【费用报销】金额，借款人返还差额，金额低于【收付款】及【费用报销】金额的，出纳补齐差额，【借款单】与【收付款】及【费用报销】金额相符，直接冲平。第三条：管理规范 1）借款人必须在【借款单】上注明冲账日期。 2）借款人必须

15、在冲账日期前冲账，逾期借款人视情况进行爱心捐赠。3）【借款单】金额超过【借款单】及【费用报销单】金额的，借款人没有及时返还差额的，公司从当月工资中扣除。十、差旅费报销管理制度 为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下： 1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。 2、 出差人员出差需持有经部门主管、公司总经理签字的出差申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交主管部门存档。 3、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。 4、 费用核

16、算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。 5、 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据（如出差补助）应填写费用报销单由部门主管签字认可后才能进行报销。十一、应收帐款管理制度 1、由公司财务根据实际支付的代付运费票据单整理分类后，在每月28日前交由总部财务上账，并由总部财务打印账单以此对账。2、公司每月分红由总部财务做分红分配统计表交由公司财务对账。3、公司每月代付运费、分红下拨分店由总部财务提供报表进行对账。4、公司每月出库（包括残次、退库）由总部财务出具数据并进行对账。5、公司财务与总部财务每月应对代付运费、分红

17、、出库量及货款余额进行对接并核实。十二、 财产管理制度一）公司财产的范围 1、 公司财产包括固定资产和低值易耗品； 2、 凡公司购入的机器设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产； 3、 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。 二）公司财务部负责公司所有财产的会计核算 1、 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室内勤管理； 2、 办公室和销售部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、

18、维修并制定相应的措施、办法。 三）财产的购置与调拨 1、 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购； 2、 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票办理报销手续。财产管理部门凭验收单登记台账； 3、 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准； 4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产管理部门作为财产发出凭据，一联由财产管理部门定期汇总后向财务部报账； 5、 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财

19、产管理部门办理，送财务部备案。 四）财产的清查、盘点 1、 公司财产管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查； 2、 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加； 3、 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任； 4、 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见； 5、 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自

20、然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。 一、保密原则 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 （二）收入挂钩原则 1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：销售人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非销售人员的收入水平与其所在中心的利润指标完成情况相关联。 2、 销售部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩。各部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。