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1、编制施工组织设计前言一、编制说明首先，对靖江市滨江新城投资开发有限公司给予我公司参加滨江新城同康花苑北区工程1标段工程建设的机会表示诚挚的感谢。我们将十分珍惜与重视此次中标和承建机会，我司将本着重合同、讲信誉的原则，在业主、监理、设计、质监等各部门的监督与支持下，遵守基本建设程序，以优质、高速、安全、文明的目标建好本工程，使业主满意、监理满意、设计满意。二、编制指导思想本工程建设规模较大，工期较紧，质量、安全环保、标化现场、文明施工等要求较高，为此，我司采用国内外先进技术成果，以及我公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量管理要求，采用新技术、新材料、新工艺、推行全
2、面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质、高效，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相应的，素质较高的项目经理及管理人员，有针对性的采取措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。我司根据施工实际情况，编制本施工组织设计，确定了如下指导思想。1、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）实施工程项目管理，坚持精品质量意识，确保优质工程。采取有效的组织措施，优质高速地完成本工程建设。2、通过该工程的施工，要达到三个目的：一是学习先进的建筑施工管理经验，努力创精品名牌工程。二是通过工程施工实践，
3、锻炼培养出一支高水准的项目管理队伍和施工队伍。三是总结提高施工经验，熟悉新技术、新材料、新工艺的施工过程，为今后的工程施工树立样板。三、编制依据及范围1、无锡万城建筑设计院有限公司设计的全套施工图纸。2、与施工图纸相应配套的相关标准图集。3、国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。4、我国现行的相关建筑安装工程施工验收规范及强制性条文。5、国务院最新颁布的建筑工程质量管理条例。6、省建设厅和市建委、建工局、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件。7、本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件。8、现场踏勘情况及有关信息。
4、9、工程地质勘察报告。四、编制提要1、编制本施工组织设计时综合土建和安装二个部分，紧紧围绕整体工程的施工特点，抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节，进行逐项分析部署，确保各项目标实现。2、施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。（1）质量控制上：按照公司ISO9001质量体系，围绕确保合格工程，争创泰州市优质工程的质量目标，从组织计划（人员、设备与资源）、施工方案、施工受控（事前、事中、事后全过程的控制）、三新应用（新技术、新材料、新工艺）、创优措
5、施等方面确保目标的实现，并寻找影响质量问题的因素，制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点；（2）安全文明施工上：本工程地处江苏省靖江市滨江新城区，施工环境特殊，需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合，确保安全生产，是本施工组织设计的重要组成部分。（3）工期控制上：考虑到让建设方有充裕的时间准备并投入使用，对本工程项目部人员组织机械的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员
6、、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在。五、组织施工的总原则（1） 严格按合同工期、质量要求及设计图纸组织施工。（2） 合理进行施工现场平面规划，保证现场文明施工。（3） 在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，降低成本，充分发挥工程建设效益。（4） 严格按施工设计中规定的方法和要求组织施工，如与实际不符或有更完善的施工方法，应提交原编制人或技术主管部门商讨，经修改后方可付诸实施。六、遵循的规范、规程1. 1997年颁布的中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
7、。3. 国家建筑工程局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程。4. 江苏省建工局颁发建筑安装工程技术操作规范。5. 工程测量规范（GB50026-93）。6. 地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）。7. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。8. 混凝土施工质量验收规范（GB50204-2002）。9. 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）。10. 建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001）。11. 建筑地面施工质量验收规范（GB50209-2002）。12. 给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）。13. 建筑电气施工质量验
8、收规范（GB50303-2002）。14. 通风与空调施工质量验收规范（GB50243-2002）15. 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03101-1、2、04101-3、4）。16. （16）国家、行业、省市等有关工程的强制性条文、规程、规定。七、工程质量等级和工期要求（1）质量等级为一次性验收合格。（2）施工工期为310天。第一章 工程概况一、总说明本工程为滨江新城同康花苑北区1标段工程（1#6#楼、地下室D、北侧入口商业用房），位于富阳路与通江路交叉口，总建筑面积80072.28m2.二、建筑概况本工程除6#楼为11+1层外，15#楼均为18+1层，建筑高度为57.2m
9、，6#楼建筑高度为37.8m，16#楼层高均为2.9m（架空层、地下室除外）。楼地面为水泥地面、地砖地面，屋面为平屋面及坡屋面，外墙面为聚氨酯保温板、涂料饰面及仿石面砖，门窗为断热铝合金中空玻璃推拉窗及铝合金普通玻璃窗。三、结构设计本工程为钢筋砼筏板基础，现浇钢筋混凝土剪力墙、柱、梁及现浇钢筋混凝土板等。1、砼等级：垫层为C15，标高-0.20以下砼等级为C30，标高-0.20以上至屋面部分砼等级均为C25。2、钢筋锚固及搭接长度，见混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规格和构造详图3、保护层厚度基础 40mm柱、梁25mm 板 15mm四、基础设计地基处理采用预制桩，钢筋砼基础梁及筏板基础。
10、五、地面设计根据业主提供的地面设计要求，地面为水泥地面、地砖地面。六、上部结构上部为框剪结构，平、坡屋面。具体形式和规格见施工图。七、水电安装概况安装部分专项施工方案另详八、施工目标1、工期要求为响应工程合同要求，我公司决定施工工期为 310 天。2、质量要求按建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）核验，质量标准一次性验收合格。3、其它要求本工程要求包工包料，包质量、包工期、包安全、包文明施工，主材进场必须经业主和现场监理认可才能投入使用；根据创建文明施工现场要求，保证工地周围的围墙、道路完好，场地设排水沟，确保无积水，现场材料堆放有序，基础开挖保护好地下管网，负责清运建筑垃
11、圾，保证场地平整，施工期间服从建设单位代表和现场监理的监督指导。安全施工目标：各项安全设施齐全，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。文明施工目标：满足业主及行业主管部门颁发的文明施工标准。综合管理目标结合工程特点，专门设立施工项目管理机构，质量保证体系，安全保证体系和文明施工保证体系。4、建设地点及气候特点本工程位于江苏省靖江市滨江新城区内，交通十分便捷，施工现场平坦，基本满足施工用地和搭设临时设施需要。根据气候统计资料，年平均气温14.2，最高气温38，最低气温-6.4，每年十二月中旬进入冬季施工期，气温最低在元月底二月初，年降水量980mm左右，雨日110天左右，降雨多集中于三月份及六
12、月份，年受热带风暴影响次数35次，时间为79月份。5、施工条件（1）该工程报建手续齐全，现场“三通一平”已基本完成。（2）施工现场能满足搭建临时设施及施工平面布置要求。现场设监理、项目管理办公室、木工、钢筋制作场、仓库、食堂、厕所，施工人员宿舍等临时设施。所有建筑材料，施工机械均可通过同安路直接运至施工现场，公司现有施工机械设备、周转材料、劳动力组织均能满足施工要求，项目管理机构配备齐全。（3）施工中严格按照文明施工的要求，做到施工道路硬化，保持场内整洁文明，外部道路畅通。6、工程特点和难点（1） 本工程位于江苏省靖江市滨江新城区内。（2）该工程整个平面布置尺寸较大，施工测量要求较高，故要采取
13、必要的技术措施加以保障。（3）该工程施工期经过雨季、夏季及冬季，故对季节性施工要采取有效的技术措施，以确保工程质量和速度。（4）本工程为地下车库及高层建筑，地面工程量较大，房屋总高度较高，因此水平、垂直运输机械的配备选用、模板的投入，脚手架的架设等均要合理组织和安排，同时对预拌及泵送砼的各项技术要求事先应编写好专项施工方案。（5）本工程采取全封闭式施工，为本工程的安全、文明、噪音及创文明标化工程创造条件，同时也符合文明城市的要求。（6）本工程平面布置形式较特殊，故施工时应加强轴线、标高的控制和复核工作。（7）本工程工期紧，质量要求高，故施工时考虑施工队的合理组织安排，且应事先制定各分项分部工程
14、质量保证措施。（8）本工程属民用安置用房，工程质量的好坏、工期的长短，不但对施工单位的信誉产生影响，而且给业主及社会带来很大的负面影响。（9）周密、合理组织好施工平面布置，对现场排水进行充分考虑，将主要施工道路进行硬化，确保施工现场文明。（10）处理好与业主、设计院、监理与本施工单位的工作关系，做到有问题事先提出，以便协商解决，应检材料、分项提前申报，符合要求后进料和组织施工，确保工程质量。（11）合理安排好各施工区及土建、安装、装饰装修各专业分项工程的施工顺序，施工流向及其穿插，充分利用施工作业面的空间和作业时间，确保工期实现的基本要求。（12）合理选择施工机械，编排好建筑材料、成品、半成品
15、和周转材料进（退）场计划，并严格按平面图布置和堆放，是创建文明工地，降低工程成本的必要环节。第二章 现场组织管理机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，以此出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。本项目经理部建立以项目经理负责，项目总工程师、现场经理、商务经理、机电经理主抓各职能部门的组织机构体系，具体事务处理由五部一室组成的办公机构进行，五部一室分别是工程管理部、技术协调部、机电部、物资部、商务部、办公室。组织架构和各职能部
16、门的职责见项目管理体系及职能图，根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。一、施工组织管理为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设五个职能部门，由种类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有丰富施工经验、足以胜任本工程施工的专业技术人员担当。二、项目经理部主要组成人员职责
17、1、项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，根据公司法定代表人的授权范围在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作，及对外联络、协调工作，是工程质量终身责任人。对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：（1）对本工程质量负责，对履行合同负直接责任。（2）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。（3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。（4）负责公司
18、制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。（5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保护各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（6）参加工程回访，负责工程维修工作。（7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目质检员：（1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程评定，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
19、（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。4、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作
20、，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。（3）参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的
21、记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、机具）的初验工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5、项目材料员（1）负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（2）负责现场物资堆放和标识工作。（3）对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧
22、急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。（4）认真做好物资进场明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进后出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（5）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持可追溯性。（6）按施工平面图堆放物资，做到砖堆成方，砂石入池，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（7）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输，工具的管理以及配套使用等项工作。6、项目机电员：（1）参照质量计划（施工组织设计）及时
23、编制填报设备使用进（退）场调拨单。（2）满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。（3）督促机操工遵守安全操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。（4）督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。7、文件管理员（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上
24、交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。8、工程负责人（项目工长）：（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。（2）负责班组质量指示的分解、落实和完成。（3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。（4）根据施工组织设计（质量计划）和平
25、面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。（5）对操作工人进行分部、分项技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（6）严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格产品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（9）按规定做好试块的制作、养护工作。（10）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。在
26、项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。四、总部对现场机构授权范围（1）授权原则项目经理是受总部法人代表委托在项目的的代理人，履行业主和公司签订的合同。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。（2）授权范围根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在部门监督下，对分包及劳力队伍有选择权。对本工程所需物资有要求和调配权。有设置项目专用资金和资金调配权。第三章 施工总体部署一、施工部署的基本原则本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”，施工过程中重点突出抓工程质量、
27、工期以及施工中的难点、特点和现场管理（控制施工噪音、安全防护和文明施工现场标化管理），组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，在310个日历天内完成本施工项目的任务，并竣工验收。依据本工程的特点，施工期间我们将配备一个由各专业工种组成的强大的混合施工队，全面负责该工程的施工，并按照“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建，后水电”，协调业主所指定的分包单位施工为原则，以土建、排架为主，水电安装工程穿插于主体骨架中，在不影响工程质量的前提下，装饰工程与其它分项工程及水电安装工程交叉穿插配合施
28、工。二、施工组织与协调1、人力组织根据本工程的特点，我们将抽调、选派技术熟练、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，工程施工期间将投入一个强大的混合施工队，在项目部的统一安排下，负责工程的结构、装饰及安装工程的施工，确保工程施工任务如期完成。2、机具组织根据本工程的需要，首先落实大型机具，如塔吊、泵车、搅拌机、钢筋加工机械将在全公司调配落实，其他小型机械和自备运输车辆将随施工队伍一起落实，对于大宗材料的运输将联系社会力量解决。三、施工任务划分项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍进行施工，现场作业队组织形式和任务如下：钢筋作业队：从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工作；模板作业队：从事模板的
29、制作、支设、拆除等工作；砼作业队：从事砼的浇筑工作；架子工作业队：从事外脚手架的搭设工作；砌筑作业队：从事砌体的砌筑工作；抹灰作业队：从事室内外墙体面层的装饰工作；水电作业队：从事水、电等专业的预埋、安装、调试工作；门窗作业队：从事门窗的制作、安装工作；防水专业队：从事防水专业施工。地面作业队：从事楼地面工程中的钢筋制作，砼浇筑工作。四、项目管理目标1、质量目标工程的质量等级为一次性验收合格。2、工期目标工程工期目标为310天。3、现场安全文明施工目标安全目标：确保无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。现场文明施工目标：按文明施工要求实施。4、成本控制目标努力搞好项目成本核算，实行计划期间内
30、的计件工作制，科学合理组织施工，控制好各生产要素，降低生产成本，优化劳动组合，最大限度地发挥项目劳动力的能力和潜力，力争大幅度降低工程成本。5、其它要求该工程为包工包料（除业主指定分包部分）为固定单价合同，主要材料、成品、半成品进场必须经业主和现场监理认可后才能投入工程中使用；根据创建文明施工现场的要求，施工期间保证工地周围原有的市政设施完好，如有破坏由责任方负责修复；场地设排水沟，确保无积水；现场材料堆放有序，砂石入池；基础开挖时保护好地下管网；施工期间服从建设单位派出的代表和监理人员的指导、监督；我单位在施工过程中，应认真做好安全生产的管理工作，如因管理不善而发生任何意外事故造成人身、财产
31、及第三者和业主方的损失，一切由我公司负责，业主方不负任何法律责任和经济赔偿责任；工程竣工结束后，我公司负责清运建筑垃圾，保证场地平整。我们将专门建立施工项目管理机构、质量保证体系、安全保证体系和文明施工保证体系，在施工过程中充分发挥我公司的优势，一切从业主利益出发，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的服务宗旨和“安全第一、预防为主”的方针，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中优先选用“新技术、新工艺、新设备、新材料”精心施工，强化项目管理，制订切实可行的各项管理制度，在工期保证上运用奖前罚后手段，在质量保证上采取奖优罚劣的方法，确保该工程按既定的目
32、标完成。五、施工部署1、公司信念发扬艰苦奋斗的精神，不断创新，一切从业主利益要求出发，发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用先进的科学技术，确保承包内容全面优质、按期、安全地达到管理目标要求。2、管理要求应用ISO9001质量认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制。3、施工区段划分因本工程建设规模较大，施工工期紧，为便于组织施工，使人力、物力尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个施工范围内达到均衡，使主要工种和主要施工机械能连续施工，为此，我们根据工程具体情况，将每一幢分为一个自然流水段施工。4、主要施工方案的选择根据本工程的结构特点、质量目标、工期目标，我公
33、司确定工程各主要分项工程的施工方案如下：（1） 砼工程施工方案本工程主体结构砼的施工采用商品砼泵车输送入模。（2） 模板工程施工方案本工程模板将主要使用复合模板、木龙骨、外钢管龙骨，模板支撑采用钢管排架。（3） 钢筋工程施工方案水平钢筋：直径在16-25间的钢筋采用闪光对接焊或直螺纹连接，16以下钢筋采用绑扎搭接，搭接长度为:C30砼d25mm时为37d，锚固长度不得小于250mm。（4）垂直运输：采用塔吊及施工电梯。5、施工顺序施工准备定位放线基础工程框架主体砌体工程屋面工程内外粉刷、楼地面、油漆、涂料内部验收竣工验收。水电根据土建进度做好各专业管线的埋设，在内外装饰过程中按土建进度做好水电
34、设施的安装及调试工作。第四章 施工机械设备及模板的选择因该工程的建设规模较大，施工工期较紧，质量要求高，施工机械设备及模板的选用将对工程施工起着决定性作用，故应充分考虑周全并合理，我公司将把此项工作作为重点来抓，通过反复研究、科学论证，对施工机械设备及模板的选用方案确定如下。一、机械设备的选择1、挖土机械因该工程工期紧，土方开挖量大，为此，我们将配备多台挖掘机进行土方施工，使土方开挖时间缩短，从而确保整个工期得到保证或提前。2、木工机械配备MB104-Z综合型锯刨机械两套。3、钢筋加工机械配备GJ-40钢筋切、弯综合加工机械三套，电渣压力焊机、调直机、BS500A型电焊机、UN-75闪光对焊机
35、各二台。4、应急电源施工期间，现场配备一台功率为200KW的发电机，以备停电时应急用。5、砼泵车本工程基础、预制钢筋砼排架和地面工程量较大，在施工现场除设置集中搅拌站外，另选用有资质能满足工程需要的生产厂家提供的商品砼。6、垂直运输机械：选用6台塔吊及配套施工电梯。二、模板选择选用18mm厚优质复合板作为施工模板并配备相应的支撑加固系统。第五章 施工准备一、技术准备1、及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的资料，并对现场状况进行全面了解，摸清有无地下管、线、网及其走向，以便制订更为切实可行的技术措施。2、由工程项目部组织相关人员对所承包范围内的施工图纸与各专业施工队进一步认真学
36、习，对施工图中的疑点彻底搞清楚，认真领会设计意图，吃透设计精神，积极准备施工图纸会审工作。3、项目总工程师应在施工组织设计的基础上，对施工方案进一步加以细化，并编制实施阶段的施工组织设计，细化土建、钢结构、水电安装等分部分项工程的施工方案。4、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度，明确岗位责任制，在遵守国家和地方质量标准及要求的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。严格贯彻ISO9001质量管理标准，制订切实可行的本工程质量管理程序。5、建立完整、可靠的技术交底责任制，进行逐级技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉、掌握本工程的特点、设计意图、技术要求和施工工艺。6、做好有关技术资
37、料的准备工作及原材料的检验试验和砂浆、砼的配合比试配工作。7、对重要分部、分项工程采用的新技术、新工艺、新材料，应提前作出试验和培训计划，以确保施工过程中正确使用。8、在投标估算的基础上，编制好工程施工预算、材料分析及各类翻样单及材料投入量计划。9、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。10、拟订技术攻关项目，建立QC小组。11、做好特殊工种的上岗、考核和测试工作。二、施工现场准备1、项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交及道路等接收工作，向业主了解规划红线、定位引测等资料，并复核地块红线坐标、引进高程标高，建立轴线测量控制网。2、根据业主的要求及施工总平面布置图，按照“实
38、用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时设施用房，现场内按标准化施工现场要求布置，并在工地出入口大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌。3、按现场平面布置图将场内主要施工道路、料场进行硬化：素土夯实150厚碎石（或碎砖）垫层碾压密实100厚C15砼面层，敷设施工用临时排水管、沟，并于新建厂房四周转角处及现场砼、砂浆集中搅拌地点挖好沉淀池，保证排水畅通，做到施工期间场地无积水。4、现场内搭设砼、砂浆搅拌棚，木工、钢筋制作棚等。5、按消防和卫生要求，于现场大门内侧、材料加工区、办公人员集中部位设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查。6、现场配置办公电话，用于对外的接洽联系。7、于现场出入口及各施工面设
39、置镝光灯，以利于夜间运输和施工的安全。8、按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配电箱。三、施工用水、电准备1、施工用水准备施工现场用水由业主指定总水源接出及天生港设置专用水泵房确保施工用水，然后根据现场布置将管道接至工程指定位置。2、临时用水设计：根据现场临时水源的接驳位置以及现场总平面布置，根据相关规范设计、制定本方案。临水方案内容包括现场消火栓给水系统，施工用水及现场排水系统。A、根据消防规范要求，消火栓服务半径为60m，建筑物外现场周边设置5个地下埋设消火栓，可覆盖整个现场。消防管均为100焊接钢管，同时配备多台水泵，以满足一次灭火用水
40、量为40L/s的要求。B、施工用水建筑物由施工用水以消防干管供水，局部使用配备的多台水泵抽水，施工现场设专用蓄水池一座。C、生活用水厕所、办公室、食堂的生活用水由城市给水管网中引出。2、施工用电准备（1）施工配电房位置的确定根据现场勘察，并结合具体情况，项目部将于该工程施工区域的中心地点设施工用配电房，具体位置见施工现场平面布置图，整个低压供电线路采用TNCS系统。（2）线路布设要求现场施工用电由业主总配电房接至现场配电房后再接至各用电点。依据施工现场平面布置条件，加上便于管理及方便以后拆除，整个施工区域内供电电缆均按地埋式设置，电缆壕沟沿现场施工道路路边侧进行敷设,其埋入现场地面以下不少于6
41、00mm，沿线挂设示警牌，并有保护设施。（3）施工配电房配电房连同电工值班室为砖混结构建筑，各自开门，且门均为外开式，配电房侧面留有一个固定双扇窗，供室外观察配电屏的运行及采光用。配电房与值班室隔墙间也留有一个固定双扇窗，供值班人员随时观察配电屏的运行，配电房地面标高高出自然地坪0.8米。（4）二级配电箱施工现场地安装16只二级配电箱，分别安装在现场相对应位置（施工用电二级配电箱见施工现场总平面布置图），食堂为室内墙挂式固定配电箱。二级配电箱由现场配电房直接供给电源，在配电房内分别由二只DZ15L-200/490漏电保护开关作专用线路断路开关。配电箱内所有电器可靠完好，无不合格电器。箱内连接的
42、导线线径与电器的容量相匹配。（5）接零保护、因业主提供的是专用的中性点直接接地的电力线路，我们采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。专用保护零线由工作接地线、配电房的零线引出，二级配电箱外壳外侧加接地极与电源保护零线形成重复接地网。、正常情况下，电气设备不带电的金属外壳部分做保护接零。（6）电缆线路、电缆线路采用壕沟直埋敷设，并避免机械损伤和介质腐蚀。、电缆壕沟深度不小于600mm，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的过筛细土或黄砂，然后覆盖砖或木质板作保护层后盖土。、电缆壕沟上方有“下有电缆”标志，特别是在电缆分道口设明显标志。、电缆穿越道路、易受机械损伤的场所
43、及引出地面必须加设防护套管。、电缆接头应牢固可靠，并做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。、建筑物内的电缆配电箱采用电缆直接埋地引入，沿线竖井用支架敷设。固定点每层不得小于一处。水平敷设沿墙固定，考虑靠近负荷中心。、高峰时用电机械设备表高峰时用电机械设备表序号机械设备名称型 号数 量总功率备 注1电焊机BX3-4003台602切断机Q11-13*25002台103钢筋加工生产线1套104小型电动工具10台205照 明镝灯10个356生活用电307振捣器5台108水 泵209塔吊6120总计315主电缆选用VV22-4*95+75mm2电缆，能满足施工需要。四、施工计量、检测仪器（表）的准备根
44、据该工程的规模和具体情况，在开工前，我们将配备经计量检测部门核定符合要求的计量、检测仪器（表），以便施工中准确计量和检测。五、土建主要施工机械准备为了满足工程施工需要，我公司为该工程准备塔吊、砼搅拌机、砂浆拌合机、钢筋加工机械、木工加工机械、电焊机及其它小型机械等一应俱全，一旦中标，能及时运至施工现场，满足工程施工需要（土建主要施工机械设备见附表）。六、周转材料准备圆满完成该工程，周转材料是关键。我公司仓库周转材料库存量较大，随时听从调运，完全能满足该工程施工需要。七、施工材料准备项目部设材料供应科，施工材料根据施工预算拆分、施工进度要求提前联系，并按工程形象进度需要分批进场。项目部材料供应有
45、困难及时与我公司材料科联系，由公司与项目部双管齐下，确保施工过程中材料的及时供应。需业主认质、认价的材料应提前联系多家报价，由业主选择，为业主的投资成本着想。材料供应部门不可串通供货商抬价欺骗业主，一旦发现，公司将会严肃查处。八、人力资源的准备人力资源的选择工程能否确保优质、高速、安全、低耗地完成，人员素质是决定的因素。本公司对人员的准备可谓高度重视：首先从项目部开始就进行人员筛选，选用业务素质高、思想品德好、敬业爱岗的同志进入项目部；其次选用具有多年施工经验并施工过多幢同类工程的瓦、木、钢筋、水、电、钢结构等施工组进入工地施工，并根据不同施工阶段劳动力用量和技术要求，提前做好劳动力的组织和工
46、种配套计划，安排好进场时间。九、现代化办公用品的投入为提高现场办公效率，我公司将对该工程投入如下办公用品：办公电脑四台，复印机一台，激光打印机两台，传真机一台，电话一部，对讲机5套。第六章 施工现场总平面布置一、总平面布置的指导思想施工现场平面布置总的指导思想是考虑全面周到。鉴于本工程所处地理位置的特殊性，在进行现场平面布置时，更应结合现场实际情况，保证各种临时设施、材料及周转材料堆场、施工道路、机械位置布置合理有序，做到方便施工、便于管理、利于文明施工、标准适度，充分体现文明施工工地的形象。二、施工现场布置1、工地四周围墙的布置施工现场周围设砖砌临时围墙或临时栅栏，使之与周围环境隔开，为工程实行封闭施工创造条件。2、施工出入口及门卫设置根据该工程在建设区域的特征，拟在现场的南北侧设施工出入口，其出入口可贯通施工现场内外道路，在现场施工出入口设置门卫。3、临时设施布置临时设施布置必须建造标准房，不让工程施工区域成为城市环境污点，同时生活设施必须齐全，并需考虑环境条件、卫生条件、噪声、灰尘对城市环境影响应相对较少，生活设施应相对集中，便于管理，为职工营造一个比较优良的工作环境，用充沛的精力投入施工。经现场实地勘察，并结合本工程具体情况，我们考虑在场地北角空地处搭建施工临时用