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1、谈大中型住宅小区工程施工监理的一点体会(2007-6-21) 广州市百业建设顾问有限公司 易永华 对于大中型住宅小区，由于它的占地面积和建筑面积都比较大，故它在建设中所涉及的设计单位和施工单位都比较多，因而，影响其工程施工进度、质量和投资的因素也就比较多，如果业主要求监理公司从小区建设的前期就开始介人工作并提供服务，这时，项目监理机构该如何开展监理服务呢？本人认为为了取得较好的监理成效，提高业主的满意度，除开展一般性监理活动外，还应做好以下几个方面的工作： 一、协助业主编制小区工程的建设期总进度计划 根据业主对小区工程的总工期要求以及工程设计、施工的特点，协助业主编制小区工程的建设期总进度计划
2、，拟定各专业工程设计和各专业工程施工的先后开展顺序以及开始和完成时间，用于指导各项工作的全面开展。在整个工程进行过程中，还应根据各项工作的实际完成情况，及时调整该计划。 为了实现小区工程的总工期控制，一方面应经常提醒业主及时解决需由它决定的事情，如在设计阶段及时选定各专业设计方案、在施工阶段及时选定各种装饰材料等，以免因业主工作延迟而影响总工期；另一方面，应建议业主严格执行设计、施工合同中的工期奖罚条款，只有这样，设计方、施工方的工期意识才会增强，总工期才不会出现拖延。 二、协助业主签订各种设计及施工合同 1、在签订设计合同时，应建议业主在设计合同中增加两个方面的内容：一是设计方应按时出图、及
3、时进行设计修改，如要求设计方应在接到业主反映设计问题后三天内发出设计修改通知等，否则应承担违约责任，这样对设计方就构成了约束，就不至于因设计出图、设计修改不及时而影响工程施工进度；二是明确室内工程和室外工程设计如何衔接，若室内水电设计先完成，那么室外供水供电设计应主动与室内设计相衔接，以减少或避免各专业工程设计在接合部位出现矛盾。 2、在签订施工合同时应建议业主注意以下几点：（1）明确室内工程与室外工程在接合部位的承包界线，如室外化粪池、室外雨水污水与室内相接的第一个检查井是划人单体建筑还是划人市政工程承包范围等，做到各承包范围不重迭也不遗漏，避免在施工过程中各方之间发生争议；（2）明确设计图
4、纸出现不完整、缺少大样图及局部说明的情况时应如何处理，如对卫生间洗脸盆的品牌由谁确定；如某些需进行装修的部位只在平面图上标出面层装饰材料，而无剖面图，其内部骨架费用由谁承担等。还要明确施工过程中施工方采取的一些安全技术措施费用是否包括在承包价款中，如深基坑支护的设计及施工费用由谁承担等。将施工过程中施工方容易向业主提出增加工程费用的内容，在合同专用条款中加以明确，减少今后出现增加工程费的可能；（3）当工程工期相对较长时，可将合同工期按施工过程分解为若干个节点工期，根据各节点工期设定罚则，还规定施工进度滞后节点工期多少时间（如延误30天）， 业主可自行解除承包合同，让预先洽商好的施工单位进场接替
5、施工，避免采用等待工程完工后再向施工方扣除工期罚款的习惯做法，某外资房地产公司就是运用此方法控制工程工期，效果不错。 三、协调解决各专业工程设计在接合部位上的矛盾和问题 1、检查单体建筑设计与总体规划设计在平面位置及方向上是否相符，如单体建筑的出人口是否通向小区道路等。 2、检查单体建筑的室内给排水设计与小区市政给排水设计在平面位置上是否相连，管道相接处的标高是否一致。 3、检查单体建筑（室内）的电气设计与小区（室外）的供电设计在平面位置上是否方连。 4、检查小区强电、弱电（电话、电脑、电视等）电缆的平面布置与小区给排水、消防、煤气管道在平面布置上是否存在矛盾，可将小区所有管线绘制在同一张小区
6、总体规划图上。若出现多种管线平行布置时，应检查以上管线能否布置在一起，若能，”则应将各管线平面安装尺寸相加，以检查总体规划图上能否布置下这些管线，否则应调整部分管线的走向。当各种管线相交时，应检查各管线间的上下排序和距离是否符合设计及施工规范要求。 将以上检查发现的问题汇总起来，组织各有关方面集中讨论解决。 四、建议业主对小区主要临时施工道路，临时用电、用水进行统一设计及施工 由于业主通常会将整个小区划分为若干个标段，分别委托给不同的施工单位承建，若让施工方自行考虑主要运输道路，临时用水、用电以及场地排水的布置，因缺少统一规划，则会造成混乱，会影响整个工程施工的顺利进行。为避免出现这种情况，监
7、理可建议业主委托设计方对小区内主要临时道路，临时用水用电、临时排水以及消防用水进行统一设计，指定施工单位或自行完成这些工作，将道路、临时水电、预才排水接至各标段人日处，为各标段施工创造好的条件。例如广州大学城小谷国拆迁安置小区一期工程，建设方就是先设计并完成这些主要临时性工程的施工，效果很好。 五、在施工期间开好每周监理例会 在监理例会上主要解决好以下三个问题：1、检查各承建单位施工进度，当发现某工 程实际进度拖后时，应及时要求施工方采取措施，纠正进度偏差。当出现某专业工程施 工进度严重拖后时，应考虑其是否会对其它专业工程的工期和总工期产生影响，必要时适 时当调整总施工进度计划并用该计划指导及
8、控制各标段专业工程施工进度；2、解决工程 施工过程中出现的质量问题，可将监理方对各标段工程质量检查的结果以及工程质量照 片整理出来，在会议上通报各标段各专业工程的施工质量情况，对质量好的施工单位给予表扬和肯定，对质量差的施工单位在指出问题的同时也给出提高工程质量的建议，帮助其提高施工质量，从而达到鼓励先进鞭策后进之效果；3、协调解决各标段各专业工程在施工过程中出现的矛盾和问题，如果这些矛盾不能及时加以解决，就会影响工程进度和质量，可先让各施工方将需要对方配合的地方提出来，然后与各单位讨论，找到解决问题的方式和方法。 六、定期对小区施工现场进行安全生产、文明施工大检查 每月应组织业主和各施工单位
9、对整个工程施工进行一次到二次安全生产、文明施工大检查，将存在的问题及时通知施工单位，并要求做好整改。为了鼓励各施工单位做到安全生产、文明施工，可组织施工方到好的标段学习，寻找答案，到差的标段检查，寻找原因。 对于安全生产，应要求各施工方重点做好以下工作：1、经常对工人进行安全教育，将安全操作规程讲清楚，检查并督促工人严格按安全规程进行操作；2、定期对机械及电气设备进行检查和保养，避免发生机械伤人及触电事故；3、严格执行安全生产管理制度，该奖则奖，该罚则罚，让每一个人都重视安全生产。 对于文明施工，应要求各施工单位重点做好以下工作：1、土建工程按结构和装饰施工阶段分别编制施工平面布置图，严格按此
10、图布置机械和堆放材料，定期清理沟渠和检查井，保证场地整洁无积水；2、制定宿舍生活区管理制度并严格执行，对那些搞好清洁卫生有难度的地方，可安排专人打扫，以保证生活区的整洁；3、针对施工管理人员普遍存在重进度质量轻文明施工的特点，可对其制定进度、质量、安全生产、文明施工的量化考核标准，作为对个人进行年终业绩考评、奖金发放以及提升的依据，调动施工人员抓好文明施工的积极性。 在大中型住宅小区施工监理过程中，还会遇到以上未提到的问题，这就要求项目监理机构积极去思考、去探索解决问题的最佳方式和方法。随着社会经济不断向前发展，监理工程师只有不断地学习新的知识，才能为业主提供更多、更好的技术服务，才能提高监理
11、在社会上的地位。考取国家注册监理工程师资格的几点体会(2007-6-20) 深圳赛格监理有限公司 顾思航 国家监理考试是规范监理行业、提高监理工程师执业水平的重要途径，对于统一监理工程师的标准和与国际接轨都有着重要的意义。考取国家监理工程师资格，并经注册，才能以监理工程师名义执业，并取得签字权，所以，考取国家监理工程师资格，是工作的需要。目前，在监理行业中，国家注册监理工程师不足三分之一，多数监理单位对有证者都是来者不拒，所以，考取国家监理工程师资格，对于个人就业也大有好处。 一、认真读透几本书 目前，国家监理工程师执业资格考试每年五月份举行一次。教材为2003年版，共七本书，即监理概论、信息
12、管理、合同管理、质量控制、投资控制、进度控制、监理相关法规文件汇编。另有国家监理协会组织编写的两本监理教材辅导资料(上、下)也应一并学习。 应试者除熟读教材外，还应阅读年度考试大纲，每年考试大纲规定的考试范围，会有少许变化，所以，考试大纲是不可不读的。大纲中要求“掌握”的内容，考题可能会灵活多变，不但要深刻理解，还要会计算。要求“熟悉”的内容，也是考试题量比较大的内容，也要熟记。要求“了解”的内容，考题可能会直来直去，比较容易解答。由于考试题量较大，考点较多，所以教材必须通读，熟读，有选择的重点阅读是不可取的。 二、从自身的实际情况出发作好充分准备 案例分析题每题应在40分钟内做完，必须在4小
13、时内做完全部6道题，如果做不完，丢分就较多，及格的可能性就小。年龄大，解题慢的考生要在提高速度上下工夫，关键是熟练，熟能生巧，要自己总结经验和技巧，以提高速度。 案例分析题的复习准备，切忌只看不练，要多动手做一些典型题，这样才能在考试时迅速进入角色。 要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。参加一次考试，体会就深刻多了。 三、考场应试要点 1、理清各考试科目的内容和涉及的书目。基本理论与相关法规科目考试时间为2小时，涉及监理概论、信息管理和相关法规的部分内容，合同管理科目考试时间为2小时，涉及合同管理和相关法规的部分内容，三控制科目考试时间为3小时，涉及质量控制、投资控制和进度控制，案例分析科目考试
14、时间为4小时，涉及全部七本书，这些对于单科不及格者是更要清楚的，免得走弯路。 2、先易后难，巧答试题。在一定的时间内把全部试题答完，达到及格水平，除了熟读教材外，还应掌握一些答题方法和技巧。 对于单选题，四个供选答案中只有一个最正确，选对得1分，选错得0分。要想及格，单选题必须得高分。做单选题时，如果对答案熟悉，可直接选中，如果对答案不熟悉，可采用排除法，去掉三个错误答案。每题应在一分钟内完成，特别费时间的计算题可适当放弃几道，有时间再回来研究，必须保证把全部题做完。无论对答案是否熟悉，无论是否已计算出结果，都要选一个答案做答，切不可空题。 多项选择题有五个供选答案，至少有两个正确答案和一个错
15、误答案，每题2分，选择了错误答案，该题得零分，正确答案没有全部选出，则选中一个得0.5分。每道题做题时间不应超过1.5分钟。多选题中计算题比较少，应试者要在此挤出一定时间来处理其他疑难问题。对于多选题，没有把握的答案一定不要选，宁可少选，不可多选。多选题的得分率一般要低于单选题，所以，要提高成绩，就应在多选题上下功夫。 单选题和多选题还要把涂答题卡的时间留够，考试前要把2B铅笔削好。 3、注意审题，把握重点。监理资格考试能否通过的关键还在于案例分析题。案例分析题考核应试者在实践中分析问题解决问题的能力，是对全部监理知识的综合性考核。解案例分析题要求知识全面，逻辑性强，考题不难，但面比较宽。回答
16、不完整，或答非所问，是丢分的主要原因。 解案例分析题，首先要认真审题，透彻理解题意；答题时，充分利用已知条件，如果有没用上的已知条件，就要引起注意，错误可能就发生在这里。 解题时，应先做计算题，因为刚进考场头脑清醒，不容易出现差错，做对了，容易得高分，甚至得满分。计算题一般比较简单，如果后做，万一计算有误，丢分就较多，实在可惜。 案例分析题的解答，要与教材保持一致，不要自己另立观点。回答问题，要直来直去，语言精练，观点明确，切中要害。 无论考试能否通过，希望考生不要灰心，考一次就离目标近了一步，人家能把卫星送上天，我们考个监理工程师还会败下阵来吗?监理工程师如何搞好工业项目进度控制(2007-
17、6-22) 摘要本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 关键词进度控制 计划 执行 措施大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设
18、的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。1 制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划
19、保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。1.2计划中的工序分解，即确 定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安 排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的 性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度
20、计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个 项目的进展。1.4做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置
21、与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。2 加强对进度计划的控制和检查2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月 组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 2
22、.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求
23、承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。2.3大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。2.4在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即 使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定
24、各类作业计划。3 督促、帮助施工单位搞好施工组织3.1抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。3.2工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目
25、的施工节奏，使施工进度平衡推进。3.3在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；浅析工程建设监理工作中安全监理(2007-6-22) 为适应社会主义市场经济发展，实现与国际惯例接轨，我国自推行工程建设监理制度以来，改变了过去在计划经济体制下建设单位传统的自筹、自建、自管的封闭式的小生产管理方式的状态，向开放型、社会化
26、、专业化、现代化的管理模式转变，从行政命令指挥的方式负责项目建设向科学的项目监督管理制度转化。 建设工程安全生产管理条例第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。建设监理规范第3.2.1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6.2.1第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理，就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。如国家电力公司颁发的电力建设安全健康与环境
27、管理工作规定第47条规定：“项目法人对工程建设过程的安全健康与环境负有全面监督、管理责任。”“建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”第59条规定：监理企业应“建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。”“在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再编制监理细则。”第60条规定：监理人员“对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停拨付工程款或建议中止工程包合同。”。一、工程监理的认识1.1工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的
28、工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。实行监理制度，便在业主与承建商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为纽带，以便高工程建设水平为目的，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理体制。事实证明，它有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、增
29、进效益，是工程建设实现速度与效益，数量与质量有机结合的重要措施。1.2无可置疑，安全监理是工程建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。现就如何有效地开展工程建设安全监理工作，进行下一步探讨。二、安全监理工作的现状2.1应该指出，在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，本身工程建设监理规定的主要内容中，并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控，只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管。这样，在施工安全卫生上监控的效果未能充分发挥出来，使得施工现场
30、因违章指挥、声音作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制，导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来，建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏，有的在建设过程中发生，有的已经投入生产使用后发生。例如，1996年广东韶关公路大桥在即将建成时坍塌，死亡数十人。福建莆田江口新光电子有限公司职工四层住宅楼于1997年3月发生粉碎性倒塌，32人死亡，78人受伤。1999年1月重庆綦江县彩虹桥发生垮塌，造成40人死亡，14人受伤。1999年3月投资4.2亿多元的宁波跨海大桥，尚未合扰，桥梁出现断裂 2.2上述事故究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成
31、。2.3要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全监理工作，使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目，配备这方面的人才，加强这方面的工作。三、安全监理的任务3.1把施工图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的过程叫做建筑施工。其过程复杂，涉及到的范围广大，考核指标繁多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。质量是指“实物”而言，建造“实物”的功能安全实现设计意图，即为优良工程；主要功能实现了，还有些不足，即为合格工程；建造“实物”的很多功能不能实现设计的要求，即为不合格工程。这是工程建设的主体。所谓安全主要指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全与身体健康以及不合
32、格工程对人们生命安全的威胁。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。3.2安全监理的任务3.2.1安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。3.2.2安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。3.2.3在编制监理
33、大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再贬值监理细则，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。3.2.4现在施工队伍虽然都是国家一、二级施工企业，但是这些企业也雇佣不少民工。3.3制定具体监理工作3.3.1举办施工单位项目经理、分管安全的项目副经理和专职安全员培训班。3.3.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3.3.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。3.3.4审查施工方案及安全技术措施。3.3.5检查并督促施
34、工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施。3.3.6监督检查施工现场的消防工作。3.3.7根据工程项目规模，定期组织安全综合检查，逐项进行检查打分。3.3.8发现冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。创优工程的监理体会(2007-6-21) 摘要：本文提出优质工程应立足于“创”的工作思路，从监理机构的角度阐述如何实现工程创优。叙述了进行创优策划、细化拓展验评标准、审查施工单位的创优领导班子和创优方案，并对材料、工序施工和工程观感质量等方面进行监理控制。关键词：创优工程；监理中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市
35、科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准1为了实现工程评优的质量目标，监理
36、部认真编写了监理规划和14份专业监理实施细则以及7份通用监理细则，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。2项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。3鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，
37、并参照建设部在2004年度鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程质量评优标准109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备1积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C3
38、0，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。2认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主
39、楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。3对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程
40、质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。1对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了
41、11批不符合质量要求的材料，包括不符合设计要求的管桩；无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；不符合设计要求的钢板；未作防腐处理的排水用钢管；质量低劣的细木工板等等。2土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。3在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在
42、混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在23mm以内。4在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备
43、工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。5装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。
44、其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了
45、垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。6安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用
46、木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关1隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。2分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，
47、并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。3竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。1桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，