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1、精细化工作精细化工作要点为什么什么是怎么做为什么个人为什么公司为什么幼儿园现状一二三贝聿铭与香山宾馆什么是核心是做事做到位小事做细，细节做透 看似“差不多”其实差很多追求精益求精做事做到位：精细化是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求事项做到位。在规定的数量、质量、时间域内完成。精是水平高，细是做事具体、到位。做事做到位应是每位员工最起码的工作准则，也是做人的基本要求。只有这样，工作才能提高效率，个人才能获得更多的发展机会。做事做到位：小事做细，细节做透：在工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节细到应当被忽略。从辩证的关系来看，大事是由若干小事构成的，小事决定了大事。如果不关
2、心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事小事做细，细节做透：小事做细，细节做透：将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成就完美。把小事做细、把细节做透是企业管理的基础要求，对企业有着积极的意义。如果企业的员工养成把小事做细、把细节做透的职业习惯，这样的企业一定是很有执行力和竞争力的企业。看似“差不多”其实差很多：“差不多”已经成为人类各项事业的敌人，但是它们有一个共同的天敌，那就是深藏在我们内心深处，需要我们激发和唤醒的追求认真、完美态度的精细化精神。看似“差不多”其实差很多：不太高看似“差不多”其实差很多：做事情如果有“差不多”、“大概过得去”、“还行吧”
3、、“凑合”等这样的心态，那是很要命的，殊不知“差不多”，其实是差很多。正是因为我们有这种心态，工作中才漏洞百出，产品才缺乏竞争力。因为“差不多”，我们的许多企业被拒之门外，我们的产品总是被打上二等货色的标签，看似与一等品只差一点，其实是差很多。追求精益求精：以精益求精的精神去做事，可以使你的才能迅速提高，学识日渐充实，而且可以逐步胜任其他更重要的工作。追求至善，精益求精，做什么工作都要做到最好，正是今日中国人最缺乏的基本工作精神之一。身在职场，要把任何事情都做得精益求精，不然你就一定会被淘汰。成功往往与精确的行动有关，那些粗糙的行为只能导致很高的错误率。凡是成功者，在工作中，都有追求精确的精神
4、。追求精益求精：怎么做不断追求完善的工作表现“用心”关注细节，执著造就完美精细化重在善始善终把复杂的事情简单化精细化关键在于执行不断追求完善的工作表现“追求完美”，今天已经成为许多公司的工作准则。其实，它更应是我们为人处世的一种态度、一种精神、一种境界。“天下大事，必做于细”，把每一件小事做好了就是不简单，把每一个细节做好了就会不断趋向完美的境界。一些人往往不肯把事情做得尽善尽美，只用“还好”、“足够了”等标准来衡量。结果，因为没有把“地基”打牢，计划中的各项细节没有安排妥当，不是做到半途便停止下来，就是工作秩序陷入混乱。没多久，整个计划便像一栋不牢固的房屋一样轰然倒塌。这种敷衍了事的态度及粗
5、陋的工作作风，终究使工作一事无成。不断追求完善的工作表现 工作是要用生命去做的事情。如果只是以做到“差不多”为标准，那就永远不会成功。可见，追求尽善尽美，把工作做到完美，对每位员工和管理者来说都十分重要。“用心”关注细节执著造就完美第二个“麦当劳”、“海尔”的出现“用心”关注细节执著造就完美100%一个用力工作的人，只能做到称职，只有用心工作的人，才能达到优秀。用心工作是一种工作态度，更是一种工作方法和工作哲学。从平凡到优秀，其实只有一个秘诀，那就是工作上要用心一点，再用心一点。只要用心去做，每个人都能在工作中做得出色，都能成为企业最优秀的员工之一。老板评价优秀员工时常说的一句话就是“他做事很
6、用心。”可见，“用心”是对一个人工作和事业的最佳褒奖。用心做事才能把事情做对，才情做对，才能把事情做好。“用心”关注细节执著造就完美l执行力是指人们主动地创新性地完成上级领导确定的目标和要求的能力。精细化管理是组织大家将大目标分解到每个人身上，通过每个人的精细化工作，把上级要求的事项做到位，在规定的数量、质量、时间域值内完成。精是水平高，细是具体事到位。l在提高执行力，必须从细节抓起，重视自己每个环节链的精细化工作，做到每个环节都执行到位。“用心”关注细节执著造就完美“用心”关注细节执著造就完美l执行不到位，往往是细节出了问题：成功来自“细致”，失败失于“粗率”。很多管理规定和短期项目安排我们
7、已经通过大量的调研、商议确定下来，但最终的结果却走样、变形，甚至完全失败，走了一圈后我们又回到原地。l存在的执行不到位现象往往是我们没有注重自我的精细化工作，大多是因为每个人的细节出了问题。想要使提高个人的执行能力，把工作做到位，就必须不放过任何细节。“用心”关注细节执著造就完美“用心”关注细节执著造就完美l成与败就差在细节，有时真的不是差很远，很多时候就只差那么一点点，甚至近在咫尺，绝对能看得见、摸得着。不过，就是这么一点点，却恰恰是要经过非凡的的努力，要靠智慧和勤奋才能获得。精细化重在善始善终 精细化体现在日常生活和具体工作之中，精细化作为一种理念，是在做事过程中体现出来的。精细化是一种工
8、作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。精细化重在善始善终 精细化在工作中表现为做事有始有终，一次就把事情做好。许多人之所以无法取得成功，不是因为他们能力不够、热情不足，而是因为他们缺乏一种坚持不懈的精神。精细化重在善始善终贾金斯对一位积极进取的员工来说，有始无终的工作恶习最具破坏性，也最具危险性。它会吞噬你的进取之心，它会使你与成功失之交臂，使你永远不可能出色地完成任何任务
9、。古人云：“行百里者，半于九十”就是这个道理。善始善终地工作，不仅是一种责任，更是一种良好的品质。把复杂的事情简单化精细化管理的根本核心，就是把复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作定量化，从做好最简单的小事开始累积，对每个细节都精益求精。精细化管理提倡不要把事情人为地复杂化，要崇尚简洁。管理精细化，其实也就是越来越简单化，将复杂的事情简化到既可以节省时间，又可以提高效率的水平上来。要有追根究底的精神在工作中，我们所面对的问题，复杂程度不一。对于简单的问题，可能不费吹灰之力就能找到答案；但对于较为复杂的问题，就没有那么容易。这时，要想把问题弄个水落石出，必须抓住已有线索不放，追根究底、
10、顺藤摸瓜、坚持不懈，直到问题得到解答。凡事多动脑筋，多问几个为什么，遇事多想一想该怎么办才好。科学家说，提出问题相当于解决了问题的一半。问题都提不出来，又谈何解决呢？在解决问题时，要多问几个“为什么”，做到“追根问底”，这样才能使问题得到根本的解决。关键在于执行精细化重在执行落实：精细化管理关键在于抓落实。执行力也就是将计划管理落到实处，许多战略决策、策略失败的原因在于缺乏执行力。用里程碑保证精细化工作的执行：缺的不是计划，而是计划的执行。制度必须严格执行西洛斯梅考克 一个员工，只有用纪律和制度来约束自己，才能在职场中扮演好自己的角色。企业完善的规章制度是维护正常生产秩序、促进企业发展的有力保障，也是提高员工整体素质、塑造企业良好形象的重要方面。每一位员工都是企业的一分子，有权利也有义务遵守企业的各项规章，以及本部门的各项制度。这是企业对工的最基本要求，做到这一点才能算是合格的职业人。一个连企业规章制度都不遵守的员工，绝不是一个好员工，更不可能热爱自己的企业，这样的人会首先被企业淘汰，继而在社会上也难有立足之了。因此，我们必须时刻提醒、督促自己，务必做到严格遵守企业的各项制度。关键在于执行