智能建筑综合管理系统工程遇需方工期紧急应对措施.doc

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1、智能建筑综合管理系统工程遇需方工期紧急应对措施XX项目位于XX市渝中区解放碑兰家巷,建筑面积约为12.43万平米,建筑高度为189.2米,其中地上面积约为10.1万平方米。本项目在按照我公司制定的施工工期进度计划施工的同时,如果遇到需方工期紧急,在需方提供书面工期紧急指令并经过监理人员确认后,移交项目部,项目经理和技术负责人确认后,我方按照以下应对措施加快项目施工以达到建设方要求。积极开展现场调查,检查施工现场与设计图纸是否一致,加紧了解前期工程施工进度,根据后期工程施工内容及进度,研讨制定后期提前进场施工的可能性方案。编制需方工期紧急情况实施性施工组织设计,由我方项目经理和技术负责人带头编写

2、。主要包含加快施工进度的施工进度管控与减少施工时间的施工计划、劳动力增加计划、资源投入增加计划、主要材料设备供应计划等方面,编写完成后,呈报监理工程师和招标方审批同意过后开始施工部署。同时确定各道工序的施工紧急方案,编制施工紧急指导书,向施工班组进行全面的施工技术交底。技术负责人对现场的施工班组进行技术培训。对需要加快施工进度的施工内容,从施工技术层面、施工难点、施工计划、施工安全等方面进行技术培训,通过技术手段加快施工效率,节省施工时间,确保在建设方指定的时间段内提前完成施工。作好工程数量和物资用量的统计工作,为计划、物资等相关部门提供参考依据。确保紧急施工的过程中,施工所需的所有资源可以及时供应,调整之前的资源配置计划、物资供应计划,避免造成窝工现象。配合劳动力增加计划,统一协调部署,确保施工进度的连续性与及时性。做好紧急施工培训,使施工人员了解系统方案的特点、技术特点、设备特点、现场特点,专用工具的使用等,培养工人熟练使用仪器仪表及群体的协调性。做好施工过程中的技术指导和质量控制工作,保证工程的顺利进行。做好施工定测,编制好施工制度,为下一步的施工安装奠定良好的基础。在每一个施工阶段结尾,项目组人员进行会议研讨,对施工中遇到的问题以及可以提升施工效率、减少施工时间的管理制度进行总结,应用到后面的施工管理阶段。

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