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1、绩效管理基本流程绩效管理基本流程组组织织目目标标职职务务说说明明绩效计划绩效计划任务确认任务确认权重确认权重确认绩效实施绩效实施任务执行任务执行任务指标任务指标绩效评价绩效评价绩效评估绩效评估绩效审定绩效审定绩效反馈绩效反馈反馈评价结果反馈评价结果沟通达成共识沟通达成共识绩效改进绩效改进改进方案设计改进方案设计改进方案实施改进方案实施考核结果应用考核结果应用通过沟通改进工作、薪酬通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、培训与奖金、职务调整、培训与教育、留用续约等教育、留用续约等3.1 绩效管理基础组织基础组织基础 组织文化组织文化 组织生命周期组织生命周期 组织战略组织战略 组织设计与业务流程组
2、织设计与业务流程工作分析与职位评价工作分析与职位评价 工作分析工作分析 职位评价职位评价3.2 绩效管理导入绩效管理体系的推进绩效管理体系的推进 1 1）前期准备）前期准备 A.A.对原有绩效管理体系的诊断对原有绩效管理体系的诊断 B.B.对组织管理基础的审视对组织管理基础的审视 C.C.获得对绩效管理系统的支持获得对绩效管理系统的支持 2 2）推进过程）推进过程 A.A.试点试点 B.B.全面推广全面推广推广的过程中应该注意以下几点：推广的过程中应该注意以下几点：逐步推进，分层实施逐步推进，分层实施先推进工作目标，再推行价值观与行为表现先推进工作目标，再推行价值观与行为表现进行绩效管理培训进行绩效管理培训及时提供专业的技术支持与辅导及时提供专业的技术支持与辅导发挥员工参与的积极性发挥员工参与的积极性逐步推行绩效结果的应用逐步推行绩效结果的应用绩效管理体系的制度化和规范化绩效管理体系的制度化和规范化绩效管理导入培训绩效管理导入培训 第一，在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念。第一，在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念。其次，在实施绩效管理前对员工进行系统性教育。其次，在实施绩效管理前对员工进行系统性教育。最后，对管理人员进行系统性的教育培训。最后，对管理人员进行系统性的教育培训。