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1、公司2022年“平安生产月”主题活动总结 为进一步加强平安生产宣扬训练，普及平安生产学问，促使平安文化理念深化人心，提高全员平安生产素养，增加平安意识。依据中国建材集团关于开展中国建材集团2022年平安生产月活动的通知和股份公司关于印发2022年平安生产月活动实施方案的通知的总体部署和要求，公司组织开展了2022年平安生产月活动，现将活动开展状况总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，公司总经理张明亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导乐观协作开展。在六月初下发了公司关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据文件要求，紧紧围绕生命至上
2、，平安进展的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。 二、开展形式多样宣扬训练活动。利用广播、宣扬栏、横幅、宣扬标语和各类会议大力宣扬.、李克强总理等.领导同志关于平安生产工作的重要论述，宣扬国家平安生产与环境爱护相关的法律法规。通过公司层层谈心对话，强化平安进展和平安零工亡、环保零惩罚的管理新理念，乐观营造平安宣扬活动氛围。 用舆论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立平安第一的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，共张贴平安生产标语10余条，专题橱窗2副，制作各类型标志牌20余块。 三、开展平安环保专项检查
3、。一是由公司领导带队，开展了上半年暨平安生产月平安环保综合检查。主要针对各单位对平安生产月活动支配落实状况，股份公司上半年平安检查下达的隐患整改完成状况，安标体系运行状况，平安训练培训、检修理作业、受限空间作业、特种设备、应急处置、相关方管理和公司支配的防洪、防汛、防雷等方面的工作落实状况、环保设备设施、现场跑冒滴漏等状况进行了检查，共排查出各类隐患及问题25项。 二是根据股份公司关于加强皮带输送机平安管控通知要求，公司联合熟料部、水泥部对全部皮带输送机开展了专项检查。 通过检查状况来看，发觉各单位在皮带运输机平安管控方面依旧存在问题：个别皮带输送机硬件防护设施不到位、警示标识不够规范或缺失、
4、个别皮带输送机拉绳开关失效或断绳、个别皮带机侧防护通道门未锁控等现象，共排查出54项，公司要求各部门按整改期限完成整改。 三是动员并监督业务和属地管理部门对厂区原料供应、水泥拉运及土建施工、物料倒运等相关方进行抓违章，查隐患活动。 四、乐观开展平安训练培训。各单位乐观采纳岗位技能模拟操作、现场培训、法律法规、危急作业、平安管理制度、职业卫生、事故案例等，针对不同需求对象开展了针对性训练培训工作：对生产线员工重点开展以岗位责任制、岗位操作规程、危急作业、用电平安、挂牌锁定和岗位风险掌握为主要内容培训，共培训19次，共计培训378人次。 五、扎实开展应急演练工作。各单位坚持贴近实战、注意实效原则，
5、制定了演练方案、演练方案，组织开展以中毒、窒息、水泥筒形库清库、高处坠落、机械损害、触电、火灾爆炸、有限空间作业、危化品泄漏、心肺复苏等针对性强的现场应急处置方案或应急预案演练10次，并仔细组织演练评估和总结演练，提高管理人员的应急指挥力量、作业人员的自救互救力量，进一步完善现场处置方案、应急预案，提高可操作性，优化应急预备工作。 六、组织开展学问竞赛活动。一是为进一步落实平安生产主体责任，提高公司平安管理水平，公司党群工作处、平安环保处联合组织举办了生命至上，平安进展为主题的学问竞赛活动，通过个人必答、小组必答、小组抢答和风险题四轮的答题活动，最终熟料部党支部、生产平安党支部、水泥部党支部分别获得第一名、其次名、第三名。 二是响应安监部门号召下载安装了爱上平安APP软件和微信关注全国平安生产月活动管网公众号，发动全员进行平安生产学问竞赛答题并抽奖，部门参加热忱高涨，并准时共享了答题结果。 七、扎实开展双重预防机制。以关口前移、风险导向、源头治理、精准监管、科学预防、持续改进为总要求。成立相应的组织领导机构，制定了工作方案，开展风险辨识、评估、分级、管控工作，构建企业双重预防工作机制，促进风险分级管控与隐患排查治理尽快落地。