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1、现代化矿井建设汇报现代化矿井建设汇报山西保利铁新煤业有限公司现代化矿井建设情况汇报材料二一六年八月十五日抓质量、保安全、提管理、增效益建设现代化矿井尊敬的各位领导、同志们：大家好。首先，我代表铁新公司全体员工对各位领导的光临表示诚挚的欢迎。下面，我将铁新公司现代化矿井建设情况汇报如下：一、矿井基本情况山西保利铁新煤业有限公司是保利能源控股子公司，注册资金 4000 万元，由保利能源控股有限公司（持股比例 80%）与 XX 县区昌泰源矿产品开发有限公司（持股比例 20%）共同投资兴建的 90 万吨现代化矿井。位于 XX 县区两渡镇新庄工业园区，距南同浦电气化铁路干线 1.5km，距 108国道一
2、级公路 1km，交通便利，条件优越。矿井“五证”齐全，井田面积约 12km，地质储量 1.2 亿吨，可采储量 8000 万吨，可采煤层有2、3、5、9、10（10+11）、11 号煤层，服务年限 60 年，许可开采2、9 号煤层，煤种为焦煤，采区及工作面回采率符合规定。矿井为瓦斯矿井，水文地质条件中等。采用斜井开拓，三条井筒，两进一回中央分列抽出式通风方式，主、副斜井进风，回风斜井回风，各井筒安全出口畅通。主井采用 1m 强力皮带，提升斜长 850 米，提升倾角 20，运输能力 280t/h；副斜井布置有双钩串车提升系统，副斜井全长 720 米，倾角 24，担负全矿的辅助运输任务，并安有一部架
3、空人车，用于运送人员，实现了与绞车提升系统的闭锁。矿井排水系统健全，中央水泵房安设三台扬程 390m，500kw 离心泵，经两趟 10 寸 2 排水管直接排至地面污水处理站，污水处理率 100，净化处理后作为井下生产用水。矿井划分两个开采水平，+555m 水平和+470m 水平，分别开采 2 和 9 煤层，共布置采掘工作面 4 个。其中 2 个采煤工作面（9218、210），2 个掘进工作面（9121 材料巷、2 煤轨道巷）。二、现代化矿井建设情况按照“七高一文明”的总要求，从矿井设计开始，坚持开发和保护并重的原则，按照现代化矿井标准设计，合理采区设计，科学开发资源。20132015 年连续三
4、年被评为省一级质量标准化矿井，2015 年还申报了一级安全高效矿井，6 月 22 日市、县两级联合进行现代化矿井初验，得 91.3 分。铁新公司在现代化矿井建设推进方面着重做了以下工作：（一）保持系统和装备的先进性，不断提升矿井安全保障能力在矿井建设上，注重矿井系统完整和装备选型，坚持技术先进和安全可靠相统一的原则，提升、运输、通风、供电、采掘、探放水等主要设备等均选用国内一流产品，自 2006 年改扩建以来，累计投入资金 4.3 亿元，回采、掘进机械化程度均达到 100%。在系统运行管理上下功夫，对生产各环节实施边运行、边改造、边提升的措施，着力保持系统和装备水平的先进性。将主井强力皮带电机
5、功率由 2280 增加到 2355，同时改造为变频驱动，增强了系统运行的可靠性。在安全保障方面，安全管理组织机构健全，多次修订完善安全管理制度，优先保障安全投入，不断完善安全应急体系建设，矿建立有兼职救护队，并与 XX 市矿山救护大队签订了救护协议。XX 系统建设方面，2012 年完成了矿井“六大系统”建设，同时，为保证通风、排水系统的可靠程度，施工了辅助回风巷和+410 采区水仓，水仓有效容积 2000m，更换了主要通风机和排水泵，通风机实现了在线监测，实时对流量、风压、温度、电气设备运行状态参数等进行监测。针对薄弱环节，我们与科研院校合作，在水害预防、瓦斯治理、矿压监测等方面开展联合技术攻
6、关和系统建设，大大增强了矿井抵御灾害的能力。（二）合理设计，实现矿井机械化、集约化生产本着系统简化的原则，所有大巷均沿煤层布置，主要巷道支护全部采用锚网喷支护，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠，按照一个采区内同一煤层一翼最多只能布置 2 个掘进工作面的原则，优先布置高产高效工作面，工作面长度 150160m，推进长度2300m，能满足一年以上的推进时间。矿井生产装备械化程度持续保持在 100%，综采机械化程度 100%，坚持正规循环作业和均衡生产，回采正规循环率达 90%以上。掘进装载机械化程度100%，万吨掘进率保持在 100m/万吨左右。采煤工作面选用双滚筒无链电牵引采煤机，液压支架配备
7、了电液控制系统和自动喷雾装置；选用三一重装的 ebz-160 型掘进机，适应性强，操控简单。精简机构人员机构设置，人员由年初的 941 人，减少到 819 人，办公室和党群办合并为综合办公室，行政科和保卫科合并为总务科，销售科和供管科合并为供销科，调度室和技术科合并为生产科，辅运区和主运区合并为运输区，机电科合并为机电区，采掘及辅助单位干部由原先的“8”人承包小组，优化为“4”人，“一正三副”配置，减少干部 33 人，提高了工作效率；同时精 3 干采掘一线队伍，根据采掘接续情况，矿井由“三掘”合并为“两掘”，“减人减区不减产”，通过精简，大大提高了劳动效率。（三）高标准严要求，强化基础保障建立
8、健全了以总工程师为首的技术管理体系，根据矿井生产实际编汇了工种操作规程，加强基础技术资料管理，建立了档案管理制度。安全工作只有起点没有终点。抓好安全工作，关键在管理，根本在落实，重点在现场，成败在干部。在安全管理工作中，秉承“有情的管理、无情的制度、绝情的处理”，坚持“铁制度，钢执行，零容忍，制度面前人人平等，没有下不为例”的原则。执行罚款交现金制度，罚款缴纳必须由本人持身份证按罚款额度的 70%进行办理，并对“三违”人员进行井口与公告栏“曝光”，触动员工“罚款不用掏现钱，工资充款没感觉”的麻木神经，促使安全管理主动化，消除安全隐患；隐患的治理采用 pdca 闭环管理，使隐患得到彻底整治；推进
9、员工“必知必会”活动，不断提高员工素质，树立“上标准岗、说标准话、干标准活”的意识；推行班组长、安监员、通风员“报告制”、“周一机关升国旗”等活动，推动队伍正规化、专业化、职业化建设；实行“周承诺”、“专业上岗”、“派班程序化”制度，强化安全基础管理，保障安全生产。（四）全面提升安全质量标准化水平矿井质量标准化工作是一切工作的切入点。抓好质量标准化工作首先要抓好生活质量；抓好生活质量，才能保证工作质量；抓好工作质量，才能保证工程质量；抓好工程质量，才能保证安全生产。以“正规循环、动态达标、文明施工、一次成巷”十六字方针为工作准则，开展采掘活动。掘进从一根锚杆的打注，到一根轨道的铺设，从每个细节
10、、每项工作抓起，逐项逐条抓标准、落实标准。矿级领导分片管理、分工明确。通过工作面现场写实，确定合理正规循环产量，通过强化井下辅助单位的服务意识，使一线生产单位及时供给到合格的设备和材料，质量标准化意识从各方面得到了显著提升。同时，通过树立典型，“以点带面”召开安全质量标准化现场推进会，2016 年已召开大型的现场推进会 4 次，促进了矿井安全质量标准化建设水平的整体提升。（五）加强系统建设，不断夯实现代化矿井基础目前矿井建立了安全监测监控、产量监控、工业电视、井下无线通信、人员位置监测系统、水文在线监测、水源快速识别、瞬变电磁仪探测、应急广播、束管监测、供水施救、紧急避险等信息化及灾害治理系统
11、，夯实了现代化矿井基础。（六）注重专业队伍建设，不断提高职工整体素质企业要发展，人才是关键。在建矿之初开始实施人才储备和培养战略，做好引进的同时，变招工为招生，2015 年从煤炭专业院校招采矿、通风、地测、机电等专业本科生 13 人。目前我矿技术员以上管理人员 75 人，大中专以上学历 365 人（其中：研究生学历 3 人、大中专学历 362 人）；具备初级以上职称 30 人（其中：高级职称 3 人、中级职称 6 人、初级职称 21 人）；专职安全监察人员 28 人。由技术人员构成骨干力量的管理队伍，有力的保障了安全管理水平。班组长坚持每月集中脱产培训一次，由各分管领导进行授课，授课内容涵盖安
12、全生产法律法规、质量标准化标准、红线管理规定、安全生产知识、应急救援、一通三防、防治水等重点；带薪培训，中午、晚上免费食堂就餐，并发放 50-100 元纪念品，适时组织召开事故警示教育会议，通过警示教育使职工坚守“红线”意识，提升职工遵章守纪意识和标准化作业能力。全员培训采取分批次与集中培训相结合的方式，大力推广班前十分钟学习活动，实行“一日一题”、“一周一课”、“一旬一问”、“一月一考”。（七）经营管理与效益公司法人治理结构健全完善，“三会”运作规范，建立了产权清晰、责任明确、管理科学、同股同利的现代企业制度，矿长有矿井安全、生产、安全投入、管理决策权。通过推进全面预算内部市场化管理，员工思
13、想观念有了明显的转变，意识到了“减少支出就是增加收入”，各项成本均大幅下降。17 月份完全成本由年初计划的 221.58 元/吨，下降到 185.56 元/，减少 36.02 元/吨，减少 16%；生产成本年初计划 163.48 元/吨，下降到 135.47 元/吨，减少 28.01元/吨，减少 17%；17 月份计划亏损 866.71 万元，实际完成盈利 644.05 万元，超盈利 1510.76 万元。（八）倾注人文关怀，构建“家”文化以“家”文化为载体，本着“一切为了员工，为了员工一切”的服务理念，秉承“我是保利人，铁新是我家，大家共努力，办好铁新事”的企业文化理念，树立“感恩、忠诚、责
14、任、担当”的做事原则，将各类活动和安全生产经营工作穿插安排，通过各类活动的开展，提高职工对“家”的认同感。为更好地服务于企业的安全生产。在有限的条件下，自力更生、发挥创意，公司还开展了如下工作：在公共场所、公寓内墙属地自行粉刷，美化净化生产和工作环境；解决职工公寓 wifi，方便了与家人朋友的信息沟通；职工生日休假一天给工资，送蛋糕，温暖职工的心；修复了浴室吊篮，方便职工洗浴；采掘一线入井费由20 元提升到 30 元，收入向一线倾斜；修建摩托车棚，方便职工上下班；班组长每月集中脱产带薪培训一天，免费就餐并颁发纪念品；在职工宿舍楼设置采区值班室、办公室，节约了员工时间又便于沟通，使员工体验到在“
15、家”的感觉；每年为职工多发放一套工作服和雨靴；为职工每人配置专用碗柜用于存放餐具，干净卫生；(11)正为职工修复浴室，打造干净整洁的沐浴环境。各位领导。铁新公司在现代化建设推进工作上取得了一些成绩，同时也存在不小的差距。我们将严格对照现代化矿井标准，进一步完善与提升，努力实现采掘工作面作业数字化、自动化、可视化，主要固定岗位无人值守等，争做行业先锋，起到引领示范效应。真诚地希望各位领导提出宝贵意见，给予我们更好的指导。汇报完毕，谢谢。山西保利铁新煤业有限公司 2016 年 8 月 15 日内容总结内容总结（1）现代化矿井建设汇报山西保利铁新煤业有限公司现代化矿井建设情况汇报材料二一六年八月十五日抓质量、保安全、提管理、增效益建设现代化矿井尊敬的各位领导、同志们：大家好（2）现代化矿井建设汇报山西保利铁新煤业有限公司现代化矿井建设情况汇报材料二一六年八月十五日抓质量、保安全、提管理、增效益建设现代化矿井尊敬的各位领导、同志们：大家好