《2022生产指标完成情况汇报 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产指标完成情况汇报 .doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产指标完成情况汇报生产指标完成情况汇报*公司*月份总公司：按总公司指示，现将我公司各车队*月生产指标完成情况做如下汇报：一、本月生产指标完成情况（一）营运里程本月运营总里程为*公里，计划里程为*公里，完成计划的*%。（二）运营周次本月运营周次*周，完成计划的*%。（三）收入情况本月总收入*元，完成计划的*%。（四）空驶里程情况本月空驶里程*公里，较计划节省*公里。平均单车空驶公里为*公里。（五）燃气情况本月分公司天燃气单耗为*m3，较计划节气*m3 每百公里。二、未完成计划原因分析（二）本月收入计划完成不好的车队有：*车队*月份计划收入*元，实际收入*元，较计划少收入*元，完成计划的*%；*
2、车队*月份计划收入*元，实际收入*元，较计划少收入*元，完成计划的*%；（三）本月没有完成收入计划原因具体如下：*车队*年*月份*车队收入完成*%分析如下：1.过年客流大幅下降。2.*月份收入计划过高.3.前*天按公司要求控制周次在*%。4.农大学生没有开学*车队1.春节过后*车队车辆均运营*年，故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆，造成运力不足，运营周次下降导致收入减少。2.ic 卡增多，ic 卡收入占总收入*%较*年同期上升一个百分点。3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。三、解决办法1、全面动
3、员、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参加早晚高峰运营，结合工资的调整，进一步改善驾驶员的工作就餐标准，提高驾驶员积极性。5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车间隔。6、协调保修公司，加大车辆维修力度，确保车质车况，保证运营。按公司要求做好监票、收款的工作，杜绝票款流失。内容总结内容总结（1）生产指标完成情况汇报*公司*月份总公司：按总公司指示，现将我公司各车队*月生产指标完成情况做如下汇报：一、本月生产指标完成情况（一）营运里程本月运营总里程为*公里，计划里程为*公里，完成计划的*%（2）*车队*月份计划收入*元，实际收入*元，较计划少收入*元，完成计划的*%