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1、生产管理评审汇报生产管理评审汇报管理评审汇报（文控中心）自推行 iso 以来，即从 2005 年开始，我们的质量体系已经推行一年多了，今年外审是我司的第一次监督审核，因公司组织结构图发生变动，所以，体系文件变动很大，除了少数几份三级文件没有变动，其他如：质量手册，程序文件，三级文件均已做了相应的修改，并已全部经过审批、发放以及回收，公司现在共有受控体系文件 84 份，即：质量手册 1 份，程序文件 22 份，三级文件 61 份，其中规程类 19 份，作业指导类14 份，检验规范类 12 份，规定类 9 份，其他类 7 份。质量记录共份。我们的体系文件是根据 iso9001-2000 标准，然后
2、结合我们公司的实际情况所编制的，随着体系的推行，公司全体员工对 iso9000 的认识越来越提高，也逐渐体会到 iso9000 的好处，不管是在管理上还是在现场操作过程中，基本上都在按体系走，虽然有些地方还做得不够好，但我们都在朝同一个目标前进，只要大家同心协力，iso9000 的好处将越来越明显。在体系文件运行过程中，各部门的质量意识越来越加强，现场有些员工的质量意识也很不错，但在文件控制这方面，有些部门有些员工的质量意识还有待加强，具体体现在如下几方面：一、对体系的了解上，有些员工把文控中心下发的体系文件当作垃圾，在上面乱写乱划。二、各部门文件的管理，有些部门都不知道自己的文件在哪里，容易造成文件的丢失，致使文控中心更换新版本时，找不到需要回收的旧版文件；三、在文件的更改上，有些部门自行更改了质量记录表格，而文控中心不知道此表格已经更改过了，使得版本不同，影响文件的整体控制。内容总结内容总结（1）质量记录共份