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1、环保局三化管理工作报告环保局三化管理工作报告机关规范化建设是一项系统工程，涉及到方方面面的工作，机关建设是否规范是衡量一个机关工作好坏的尺度。近年来，环保分局结合自身工作实际，不断创新，探索出了一条行之有效的机关规范化建设的新路子。一、创新工作机制，实施“制度化”管理。机关管理是一项综合性工作，工作涉及面广，应急突发情况较多，针对这一情况，环保分局进一步明确了每位工作人员的岗位职责，制定了机关工作人员行为规范，对班子成员、科室及科室内部每一工作岗位的工作性质、工作任务、工作量、工作目标等在年初就进行界定和明确分工，根据各科室的工作特点、工作职责，把每一项工作内容进行设置、整理、归类，形成一整套
2、科学、规范、可操作的工作流程和管理模式，确保责任到人，工作到位。在严格机关管理，规范工作制度的同时，进一步规范执法程序，排污费下达实行“四级审核”制、征收排污费实行“计征分离”制、执法过程中实行“分权制约”制、行政处罚程序实行“三级审查”机制、建设项目审批实行“联审”机制，同时深入推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制，由于机制创新，使项目审批严格、规范；排污费收得科学、合法；行政处罚有理、有据；机关管理规范、有序。二、规范考核程序，实施“科学化”管理。工作有计划，业绩有考核，才能更大的激发干部职工的积极性。为此，环保分局制定了科学的考核程序，对每一位干部职工进行客观、公正的考评。
3、一是给每名职工建立业绩档案和廉政档案，年初制定全年工作目标，记入职工业绩档案，签订廉政承诺书，记入廉政档案，做到年终考核有据可查。二是科学设定考核内容。使日常考核、阶段考核、年度考核内容具体化、考核指标标准化、考核分值合理化、考核方法科学化，通过严格的考核促进工作。一方面，结合各科室工作实际，从机关建设、工作任务完成情况、社会治安、计划生育、党风廉政建设等方面进行逐一量化分值，逐一定性标准，全面进行考核评估。另一方面，从德、能、勤、绩、廉等方面对每一名干部职工进行严格考核考评，坚持平时考核与年终考核相结合，出勤考核与实绩考核相结合，刚性考核与柔性考核相结合，确保对每一名职工的考评公平、合理。三
4、、创建规范机关，实施“精细化”管理。“细节决定成败”，因此环保分局跳出定势，突破常规，积极创新“精细化”管理的方式方法，一是设定工作规程。采取有效的途径和方法，确保在规定的时限内，迅速、果断、高效、及时地完成工作目标。根据各自的分工，形成较稳定的工作模式，努力做到业务上力求精通，服务上力求精细，协调合作上力求精密。明确由谁来负责和怎样负责、谁来监督和怎样监督、谁来考核和怎样考核等问题，达到自我约束、自行运转的效果。二是从细节入手，积极创建节约型机关。构建节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，构建社会主义和谐社会的必然要求，环保分局在尽力满足机关工作需要的基础上，大力提倡勤俭节约，以节水、节
5、电、节材、节油为重点，在机关内形成了“节约资源，人人有责”的良好习惯。在节约用油、用气方面，我们对符合改装条件的 12 辆公务用车全部油改气，采用清洁燃料，同时加强车辆管理及出车调度，减少公务用车的使用频次，坚持百公里耗油（气）月通报制，双休日、节假日封车制，一系列措施的实施使节约型机关的创建成效显著。“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”，环保分局将继续坚持以人为本的工作方针，积极探索机关管理的新方法，强化责任意识、服务意识和发展意识，努力建设和谐、文明、节俭、诚信的新型规范化机关。内容总结内容总结（1）环保局三化管理工作报告机关规范化建设是一项系统工程，涉及到方方面面的工作，机关建设是否规范是衡量一个机关工作好坏的尺度（2）使日常考核、阶段考核、年度考核内容具体化、考核指标标准化、考核分值合理化、考核方法科学化，通过严格的考核促进工作（3）明确由谁来负责和怎样负责、谁来监督和怎样监督、谁来考核和怎样考核等问题，达到自我约束、自行运转的效果（4）二是从细节入手，积极创建节约型机关