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1、项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用叶紫贤摘 要：项目管理法作为管理学的重要分支，在建筑工程的管理中能提高工程项目管理的有序性、科学性及规范性。随着我国的经济不断发展，一系列的城镇化工作推进了建筑业的发展，但现代建筑工程项目的复杂性需要更有序规范的管理，因此建筑施工单位要积极对项目管理法进行应用，使其发挥价值，提高自身经济效益。关键词：项目管理；工程管理；应用1 项目管理法概述1.1 项目管理法概念作为项目管理学的一个分支的项目管理法，地位越来越重要，其目标是如何用合理的方式以求高效科学完成项目目标。项目经理为项目管理法实施的主要负责人，其主要职责是根据项目实际情况
2、通过科学的计划、组织以及协调、通过优化配置来提升项目的实施效率，使得项目更能顺利开展。1.2 项目管理法的特点项目管理法可以说是专为管理建筑工程项目而生的，因此其特点也随建筑工程项目的特点衍生，有全面性和程序性等特点。管理人员采用项目管理法管理项目时，应抱有系统性的理念。1.3 项目管理法的内容从项目管理法的根本目标可以得出其基本内容。因此项目管理法的内容为组织协调、管理合同及信息管理、质量控制、进度控制及费用控制。建筑工程项目在建设过程中是的项目管理是系统复杂的，这是取决于建筑工程项目的特性，涉及的面很广，由此可见项目管理法也表现出了它本身具有的系统管理性。2 项目管理法在工程管理中的具体运
3、用2.1 进行人员安排项目管理法是通过以项目经理为负责人的问责机制来发挥它的作用的，项目经理是项目管理法得以顺利开展的关键人员。项目经理必须遵循项目管理法的要求，掌握相关经济法律法规，了解相关专业理论知识，并掌握基本的项目流程与组织设计，对项目管理中涉及的安全施工准则、劳动者权益、合同的签订与履行、法人法律知识等等都要了解和运用过。同时还要要求项目经理有比较高的组织能力和市场实践能力，有实际的项目管理经验，无论是在管理组织及市场实践上、还是在与人沟通交流及应对突发情况的能力上，都是有较高水准的综合型管理者。项目经理代表的是整个施工团队的利益，因此在方方面面都要为大局着想，合理配置资源，并与时俱
4、进不断学习新的管理方式，不断根据自己团队情况做出相应的调整，才能提高整个团队的效率，确保项目工程质量。2.2 分配任务建筑工程项目管理法中会对施工人员进行小组分配，不同的小组分配不同的任务。一个项目整体是由若干个项目环节组成的，通过分配小组让其只负责自己所专门负责环节各小组又互相衔接，可以很好的提升施工效率。在进行小组分配时应对每个小组负责人进行行为规范，明确各负责人的具体职权，确保其负责的项目顺利按照整个施工秩序进行执行。整个建筑施工队还要制定各环节相应的考核制度，以用来督促各个部门的具体岗位人员按照规定的职责认真完成各项作业，并通过这些制度来定期检验相应的环节的各岗位人员工作质量是否达标。
5、同时，也要保证制度的科学合理及健全，如在实践中有不足的，应及時分析改进，以求实现组织规范性及效率的高效性。通常情况来说，一个完整的项目管理组织由决策层、管理层及执行层组成；决策层都是由整个项目的几个负责人组成的；管理层成员比较多也比较杂，具体都是在项目计划中具体的每一个环节的负责人，从项目的设计、施工、监督、验收等等环节都有专门的管理人员，管理人员要尽量选择有经验的和相应资格的人担任；最后就是执行层的人员组成了，执行层的人员就是具体的操作工，管理层要对其进行督促及奖励，并加强他们的安全意识和规范操作。2.3 制定规章制度有完善的规章制度是建筑工程顺利施工的必要前提条件，通过对各级人员的特点进行
6、分析制定相应的规章制度，可有效的提高团队施工效率，节约成本，提升质量。项目管理法中制度上的制定可从规划、成本核算、安全监督、责任认定四个方面入手。一，根据工程制定施工计划，工作人员在施工时就要严格按照施工计划执行，制定计划时一定要结合实际情况，不可生搬硬套，要确保制定的计划科学合理及可执行。二，要建立健全的安全管理体系，安全的管理重点就是预防事故的发生，因此从以人为本的准则出发，要求各施工环节的人员施工时规范操作、安全文明，一定要从根源出杜绝各种安全事故的发生。三，对工程进行成本核算，对工程总的支出有一个掌握，以免有人中饱私囊，建立团队的道德标准，提倡不铺张浪费，保护环境，减少不必要的材料损耗
7、和环境污染。四，建立合理的绩效考核制度，并设奖惩机制，用来提高施工人员的自主性，并明确各施工环节的责任人，以免在出现问题时大家互相推卸责任，以此来提升团队的协作效率，保证工程的施工质量。2.4 控制施工过程建筑工程施工单位为了取得更大的效益，必须要对施工的成本进行管控，施工成本的控制具体表现为在规划阶段，施工单位对是工程的流程进行仔细的研究对比，了解施工中用料的成本，然后尽量简化施工流程，把不必要的支出砍掉，在施工阶段加强员工的管理，提高员工生产效率，减少不必要的工资支出；进度控制主要表现在施工过程中，对相关人员进行督促，尽量使其按时完工，确保整个施工工序顺利进行；质量控制则是在工程开展中，施
8、工单位要确保施工质量符合相应的合同标准及国家标准，施工单位会对每个环节进行质量检测，将质量问题及时处理掉。3 结语综上所述，项目管理中在实际的工程项目中发挥着不可替代的作用，只有在建筑工程管理中科学运用项目管理法，才能使项目顺利地发展。在应用过程中，也要结合具体的情况，合理的使用项目管理法，为整个项目制定好完善的机制，实施过程中严格执行，才能有效的提升企业的经济效益，从而提升其社会效益，为增强企业的竞争力做出贡献。参考文献1 付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用J.中国建材科技，2015（04）.2 赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用J.建材与装饰，2016（02）.精品文档，word 文字版可编辑