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1、人事劳资科全年工作总结和工作打算-推荐通用稿人事劳资科全年工作总结和工作打算-推荐通用稿 人事劳资科全年工作总结和工作打算内容由我精选而来，人事劳资科全年工作总结和工作打算由多篇人事劳资科工作计划组成，希望本文能够对您有帮助！ 人事劳资科全年工作总结和工作打算 20*年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩：一、人事工资福利方面。1、机关事业单位年度调资审批工作计*人次。2、机关事业单位年休假补贴审批工作计*人次。3、遗属生活困难补助审批工作计*人次。4、事业单位奖励性绩效工资总量*元的审批工作。5、事业单位奖励性
2、绩效工资总量增加*元的审批工作。6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计*人次。7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计*人次。8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计*人次。9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计*人次。10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计*人次。11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计*人次。12、20xx年度事业单位工资收入情况核查测算申报工作计*人次。13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。二、人才引进培养培训方面：1、为*湖物流园区服务发展中心招录大学本科生*名2、职称评审聘用方面：1）今
3、年申报交通工程工程师*名、报考经济师*人、政工师*名已聘用。*人参加*交通运输局的专业技术人员继续再教育，*多人参加了专业技术人员网上继续再教育。2）成立了*市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于20*年*月进行首次交通工程初级专业资格评审。3、*市第四期“*学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。三、中心工作方面：1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了
4、市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位*个，共聘任市运输管理处*人（其中*名人事代理），实施全员聘任。为运管处*名专业技术人员进行了岗位晋升,*名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。2、事业单位参公工作3、局属事业单位分类工作根据省委办公厅 省政府办公厅印发关于事业单位分类的实施意见的通知精神，经研究，提出我局所属事业单位分类方案，即局属三家事业单位*市运输管理处、*市地方海事处和*市交通工程质量监督站拟定类别为承担行政职能事业单位。4、完成了市委市政府下达的人才引进、扶持创业就业、养老保险扩面年度目标任务。四、统计报表方面：1、交通运输部劳动工资统计上报工作2、全省交通运
5、输行业人才分布情况统计上报工作。3、社会保险稽核工作4、编制年报上报工作。5、工资年报上报工作。6、事业年报上报工作。7、公务员年报上报工作。8、交通系统工资直报工作。9、人才情况上报工作。10、扩大就业参保人员上报工作。 今年工作有两个特点：1、局领导更加重视人事人才工作。特别强调实现*交通“通江达海”目标，要大力引进招聘培养大批交通专业人才，同时支持鼓励现有人才继续教育培训，更新知识，并在教育培训经费上充分给予保障；2、科室效能进一步增强。人劳科工作千头万绪，业务性也很强，虽然人手少，但由于科室同志主动性责任心强，工作效能高，提高了执行力。 今年工作的不足：一是工作调研不够，没有抽出时间深
6、入调查分析总结现有人才队伍状况，研究更加适合当前*交通人才工作机制；二是工作创新不够，主要是执行上级部门制定的法规政策，没有结合*交通实际探索创新更加适合自己人才引进、使用、培养科学的激励机制。 针对成绩、特点、和不足，来年我们要按照局领导的要求，打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型”四型科室，力争为*交通“通江达海”宏伟目标的实现作出更大的贡献。 工作总结扩展阅读 监察室全年工作总结和工作打算 监察室全年工作总结和工作打算 20*年是*交通运输“开拓、奋进、跨越”之年。一年来，监察室按照局党委的具体部署，认真做好本职工作，积极履行纪检监察职能，较好地完成了领导交办的各项任务。现将一年来的工作
7、情况汇报如下： 一是强化廉政教育。始终坚持抓好全系统党风廉政教育，利用局党委每月1次集中学习这个平台，及时传达上级关于党风廉政建设的有关文件精神，组织学习党的十八大文件、中纪委十八届二次全会和十八届三中全会精神，积极开展形式多样的廉政文化活动，突出抓好干部职工理想信念、党纪政纪和法律法规教育，召开交通工程建设领域廉洁自律警示教育大会和全系统警示教育大会，集中观看警示教育片不可僭越的底线，邀请市检察院预防职务犯罪科*科长作工程建设领域预防职务犯罪法治讲座，邀请*市交通运输局纪委*书记作反腐败警示教育报告，进一步增强广大党员干部的法纪意识和廉洁意识。按照市纪委和市委组织部要求，举办“清风学堂”廉政
8、教育系列活动和廉政专场道德讲堂活动，通过合唱交通之歌，朗诵勤政廉政四字诀，宣讲地方海事处处长*勤政廉政、敬业奉献事迹等活动，努力拓宽廉政文化传播面和活动效果。 二是强化目标管理。年初，按照局党委总体工作目标，科学合理地制定全系统党风廉政建设工作目标，并将责任进行分解，落实到人，层层签订党风廉政建设责任书，严格责任考核。所有工程参建人员签订廉政承诺书，具体承诺“十个不”。建立完善廉政各项制度，出台了*市交通工程项目标后监督管理暂行办法、关于实行交通工程廉政监理制度的意见，聘请来自市人大、政协、纪委、检察院、审计、财政等部门的21名同志作为交通工程廉政监理员，进一步构建标后严管体系，对建设、设计、
9、施工、监理、检测等单位，在开工前、施工过程和交工验收等环节，履行投标承诺、工程合同履约、廉政建设等情况进行监督管理活动，全面加强交通工程廉政风险防控工作。今年5月份、10月份，我们分别组织局机关科室、基层站所、工程项目部及企业等7家单位报告近年来勤政廉政情况，并就与会的相关部门、乡镇领导、服务对象质询的问题现场作解答，有效地促进了党风廉政建设各项工作的顺利开展。 三是强化纪检督查。全面加强工程建设项目招投标、船舶拆解、劳动纪律、农民工工资支付等方面的监察工作，邀请市纪委、检察院参与交通工程项目专项预防、招标投标、廉政约谈等项活动，牵头组织廉政监理员活动，多次组织对工程施工、监理、检测单位人员在
10、岗在位、工程施工情况进行明查暗访。赴拟中标单位驻地实地考察公司资质、信誉和实绩，参与客运总站项目材料询价。组织对各在建工程使用预制场桥梁板情况专项调查。积极参与民主评议交通运输局工作，组织20*年度公交服务行业民主评议政风行风“回头看”活动。及时回复和妥善处理所有群众来信来访，做到事事有答复、件件有着落。按照上级要求，积极开展预防职务犯罪、党务公开示范点建设、机关党建“五个一”廉政文化工作品牌以及创建省级“双拥模范城”七连冠，活动，得到了上级部门的普遍赞誉。预防职务犯罪工作在全市检查考核中排名第一，荣获*市第二届预防职务犯罪工作“十佳先进单位”荣誉称号。 20*年，我们将认真贯彻党的十八大和十
11、八届三次全会精神，进一步加强强化教育，创新机制，规范管理，加强监督，建立和完善教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系，加大源头治腐力度，努力使党风廉政建设工作再上新台阶。 一、立足防范、注重教育，实现由治标向标本兼治的转变 坚持从教育入手，扎实开展预防职务犯罪宣传教育活动。结合交通运输行业工作实际，不断加大廉政教育力度，建立廉政教育学习机制，通过组织党委中心组学习、党建工作例会、工程建设联席会议、周一晨会等会议，逢会必讲廉政，组织学习党的十八大和十八届三中全会关于党风廉政建设的有关文件，同时把廉政教育深入到项目部、深入到工地，做到廉政教育经常化、制度化、规范化。经常性对交通党员干部进行廉政建设谈
12、话，沟通思想，及时提醒。邀请检察院领导到单位进行预防职务犯罪专题讲座，继续开展优秀共产党员、劳动模范评比活动，通过正反典型对比，让广大党员干部从中汲取教训，算好政治、经济、家庭三本帐，以廉洁奉公为荣，贪赃腐败为耻，不为名所累、不为利所缚、不为欲所获，自觉筑牢思想道德和党纪国法两道防线，真正做到时时事事对党负责，对人民负责，对自己和家庭负责。积极拓展廉政文化建设领域。开展形式多样的廉政文化建设活动，使党的方针政策和党纪法规与廉政文化建设有机结合，形成浓厚的廉政文化氛围，有效提升党员干部的廉洁自律意识。 二、健全制度、从严管理，实现由治理为主向预防为主的转变 根据党风廉政建设责任制工作有关要求，制
13、定20*年党风廉政建设责任工作目标，层层签定廉政责任书，进一步明确责任主体，使得考核内容更加全面，更加切合交通运输行业实际，更加有利于责任制的落实。同时针对出台的*市交通工程项目标后监督管理暂行办法、关于实行交通工程廉政监理制度的意见、*市交通工程交竣工廉洁性评估工作实施意见等文件，在实践中加以完善，从容易产生腐败的“人、财、物”等关键环节入手，建立和完善招投标制度、财务制度、设计变更制度、质量监督制度、廉政合同制度等，逐步建立起前期预防、中期监控、后期处置有机统一的风险防控体系，按制度执行，按程序办事，以规范落实、以纪律约束，严格交通工程建设全过程刚性管理，努力提高交通工程建设领域预防腐败工
14、作科学化、制度化和规范化水平，切实加强对交通党员领导干部和交通工程重要领域、关键环节权力行使的监督，从源头上加强交通工程建设领域腐败现象预防和监督。 三、突出重点、强化监督，实现由事后查处向事前监督的转变 组织交通工程廉政监理员、社会质量监督员活动，充分发挥监督检查作用，在交通工程建设管理、工程质量、安全生产、资金使用等方面切实加强监督。加强与市纪委、市检察院预防犯罪部门的合作，落实项目专项预防措施，集中开展对施工、监理、检测单位的警示教育，组织新建工程廉政约谈及专项预防座谈会，构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系，对交通工程项目的招投标、项目变更、施工建设、资金运作等关键环节进行全程
15、跟踪预防，实行全天候、无缝隙联控管理，预防和纠正工程建设全过程可能发生的各种违纪违规苗头性、倾向性问题。同时主动接受人大代表、政协委员、网民网友等方方面面的社会监督。由局纪委牵头采取综合督查、专项检查和飞行检查相结合等方式，定期、不定期地对相关参建单位人员在岗在位情况、质量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行监督检查，及时掌握参建单位人员投入状况、工程质量和安全状况，纠正和处理施工过程中发现的质量管理问题，努力打造专项预防精品工程、示范工程。 人事劳资部200年工作总结 20xx年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的
16、一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选
17、择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工
18、80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实
19、际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万
20、元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元
21、,第二次补发工资39.5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥长建有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全
22、年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。 四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”
23、，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名
24、长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质 为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多
25、种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训
26、、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。 六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整
27、个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七.存在的问题和明年的工作思路 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有： 1在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。 2需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。 3爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人
28、员在这方面进行灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 2随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。 4继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为
29、公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。 5加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 附件： 附表1：长建有限公司员工结构及动态分布表； 附表2：长建有限公司员工结构图； 附表3：长建有限公司20xx年工资发放表； 附表4：长建有限公司20xx年奖金发放表。 人事劳资部200*年工作总结 科技事业科工作总结和工作打算 科技事业科工作总结和工作打算 科技事业科是原文广局承担广电科技进步和技术管理的专业科室，根据局领导的调整，现科技事业科主要
30、负责文化、广播电视、新闻出版事业建设，承担重点工作和重点项目协调管理的任务，科技进步和技术管理职能暂并入局总编室。20xx年工作总结和20xx年主要工作打算如下： 一、20xx年主要工作完成情况 (一)协调文物处完成了陈抟庙的工程建设和陈列布展，并与09年元月正式竣工并对外开放。 (二)协调文物处完成了花戏楼4a景区环境整治工程，对整个景区进行升级改造，现该工程基本结束。与此同时完成了花戏楼内部空间“亳商文化展”陈列。 (三)为打造“中华药都，养生”文化品牌，协调文物处完成华佗中医药博物馆建设、内部陈列及馆区药圃绿化和环境改造工作。 (四)协调市博物馆编写市博物馆陈列大纲-穿越五千年文化寻源。
31、完成市博物馆外部改造和内部陈列设计及施工招标工作，并与9月底开工建设。在开工建设前，完成该项目环评工作。现外部改造工程按序时进度完成过半，内部陈列也按时开工建设。按原计划明年4月份完工并对外开馆。 (五)按照市政府年初工作计划安排，完成了市文化活动中心(市文化馆和市图书馆)项目建议书编写和上报市发改委立项工作，选址工作也正在和市城建委、市国土地局协调中。 (六)编写12个文化建设储备项目并上报市发改委，为文化旅游、广电事业以后发展储备了项目，奠定了前期基础。 本文(七)协助文物处完成我市文物普查中城区新发现的10处市级重点文物确立和公布工作。 (八)在市文化旅游发展公司成立之前，和原旅游局相关
32、科室一起完成了文物景点门票的调价报批工作。 (九)承担了原文广局安全生产材料整理和月报表工作。 二、20xx年主要工作打算 (一)继续协调市博物馆完成市博物馆工程跨年度的建设。 (二)积极推进市图书馆、文化馆工程，力争20xx年开工建设。 (三)加强文化旅游项目库建设工作，积极做好项目库项目的可研论证等前期工作。 (四)协调文物处做好第7批国保的申报、全国第三次文物普查工作。 (五)协调文物处做好各级文物保护单位保护经费的申报工作，做好重点文物修缮项目的协调监督工作。 人事劳资部工作的自我总结 20xx年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成
33、各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘
34、上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工12
35、8人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结
36、合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元， 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公
37、司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20xx年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 劳资工作总结 XX年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂XX年劳资工作总结如下： 一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则 我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真
38、严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。 （一）XX年绩效工资调整情况 1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力， 厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较XX年度增长974.7万元，人均增长4597元，与XX年相比，增幅约为13%。 2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
39、（二）XX年工资发放情况 1、XX年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元；其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。 2、XX年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2021.46万元；其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。 3、XX年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同
40、期相比，人均工资增长8682元；XX年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。 4、XX年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。 二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用 XX年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了XX年终绩效考核、XX年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使
41、绩效考核工作更加规范、科学，在总结XX年度、XX年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了XX年度绩效考核实施方案。 通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。 绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍
42、存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。 三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索 企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。 为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。 国家劳动和社会保障部第20号令企业年金试行办法下发后，我厂经过多方面的调查和研究
43、，根据文件精神，制定了职工企业年金试行办法，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于XX年7月起正式实施。 同时，还根据试行办法的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。 XX年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。 同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议： 1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。 2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是
44、在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。 3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。 4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。 公司人事劳资部年终工作总结报告 *年是*有限公司经过两个公司整合重组并在*挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产
45、经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理1
46、5人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章