《《市场部主管岗位职责说明》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《市场部主管岗位职责说明》.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场部主管岗位职责说明 岗位名称：市场部主管直接上级：营运部总监直接下级： 市场专员、策划专员 本职工作：负责公司品牌形象及市场推广策划工作 直接职责：（1）向销售部核实车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动。（2）向营运部总监汇市场部工作计划，并参加公司有关市场调查工作的会议。（3）主持召开市场部例会，批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。（4）正确及时无误地传达上级指示文件，并遵照执行。（5）制订市场部的工作程序及流程。根据公司目标，制订市场部工作计划，上报营运部总监批准后执行。（6）按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定市场专员、策划专员岗位工作职责。（7）
2、向市场专员、策划专员部属工作任务，在必要情况下，向其授权。（8）根据工作需要，调配市场专员、策划专员的工作岗位，并报行政部备案。（9）及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。（10）监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作。（11）配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查策划活动。（12）审批提交的调查报告策划方案，并根据该方案向其授权，针对调查计划的执行情况，召开工作会议。（13）分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。（14）参加营运部的公关活动，完成上级授权交办的其它任务。（15）关心市场部人员的工作、思想和生活。（16）协调与相关部门的工作联系。依据程序提
3、出与相关部门之间的工作界定意见，并报批上级。主管责任：（1）对市场部的工作绩效负责。（2）对市场部的培训工作负总责。（3）对市场部的所有工作的检查反馈负责。（4）对市场部给公司造成的影响负责。（5）对公司及市场部的广告费用负责。（6）对市场部工作程序和工作流程的执行情况负责。（7）对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。（8）对市场部违纪者提出处理意见负责。（9）对市场部的一切法律行为负总责。（10）对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。主要权力：（1）向营运部总监汇报市场部真实情况的权力。（2）对市场专员、策划专员有指挥权。（3）对市场专员、策划专员的人事调动有建
4、议权。（4）对市场专员、策划专员的工作水平，有考核权。（5）对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。（6）对市场专员、策划专员的工作有评价权。（7）对市场专员、策划专员的工作有监督权、检查权。（8）对市场专员、策划专员的市场部内部范围内有处分权。（9）对市场专员、策划专员的奖惩有建议权。（10）对市场专员、策划专员的工作有对外代表权。（11）对营运部所属相关部门工作有见意权。管辖范围：（1）市场部所属市场专员、策划专员。（2）市场部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。（3）负责管理公司卖场内装饰物、报刊杂志、宣传画册的陈列摆放。岗位职责1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术
5、发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息。2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案。3、组织、编制大型市场规划、设计方案。4、编写方案设计报告、实施方案报告。5、独立完成广告策划案、品牌推广方案。6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。7、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行。8、负责整合营销资源，与策划公司对接制定项目营销传播计划，广告创意。9、负责项目市场营销费用的预算支出的控制。工作内容1、制定公司市场战略规划及销售目标, 年度年推广计划,并根据年度销售目标分解月度计划、制定实施方法，上报营运总监及总经理审批，并依照最
6、终决议实施；定期对市场战略规划进行回顾，按照实际情况进行调整,按照批复情况执行。2、组织市场调研对公司经营品牌的市场信息、产品的市场走势、市场份额及同比增长率、竞争品牌分析、同行竞争对手促销活动等进行调研及分析，并制定相应的市场战略和改进措施生成报告。3、营销宣传品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。4、与广告商、各类媒体建立良好合作关系，以获得优先、优惠的制作、发布服务。5、参与广告宣传及促销活动的实施，负责活动现场的协调, 组织广告宣传品平面设计及促销活动方案的评审工作。6、对合作方的广告支持费用的收回情况进行跟踪，并协助财务如期收回。7、按每次活动方案进行活动预先事项上报与对该活动的情
7、况进行总结分析，并将此备案。绩效考核1、市场部的绩效考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 2、考评标准以上班考勤、独立完成策划方案、工作主动性、个人综合素质、市场调查报告、市场统计评估、广告赞助商。3、市场专员、策划专员的考评实施细则在本制度基础上由营运总监、考评负责人共同制定。4、本制度自颁布之日起实行。市场部的主要任务（一） 作为公司的情报机构1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。
8、4、参与公司网站建设。（二） 作为公司的参谋机构1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目标；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4、参与制定卖场内精品销售部价格；5、整理分析销售部的销售及库存资料信息。（三） 作为公司的公关机构1、实施品牌规划和品牌的形象建设；“品牌既是企业的生命线，也是一个企业的金名片，是一个企业形象、个性、素质、风格和实力的集中表现。一个企业的知名品牌，就是这个企业形象的一个直接体现，就是这个企业精神的生动诠释。品牌是有净化力、有创造力、有扩张力的。品牌象征着财富，标志着品质，孕育着文化。品牌是企业的灵魂，是产业的基石，是企业的精华。我们坚持将品牌战略进行到底，不断提升企业品牌形象和市场影响力！2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、规范业务系统对外的宣传；4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、报刊杂志、新闻报道等）；5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6、经公司总经理核定后，代表公司对外发布层面有利信息。