《2022年项目管理内部承包方案范文大全_1 2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目管理内部承包方案范文大全_1 2.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理内部承包方案范文大全 项目内部承包合同 甲方：浙江裕众建设集团有限公司 乙方：吴明中 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。 根据浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风
2、险抵押的方式承包。 二、承包的期限。自2010年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：*化学工业区勇进路标段二工程 承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程 总日历工期：300天 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为（大写）：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分（小写￥23975225.81元）。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标。一次验收合格率100%。 3、安全指标。无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求， 五、甲方的职责和权
3、限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； （2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； （6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2）除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给
4、集团公司所属专业公司； （3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； （2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； （3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层
5、的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； （7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； （8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； （9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设； （10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； （11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； （12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； （13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。
6、 2、乙方的权限 （1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； （2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作； （3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩； （4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案； （5）甲方授权的范围内自行组织物资采购； （6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用； （7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法） （8
7、）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。 七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价 1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核； 2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行； 3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。 八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配） 1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。 2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。 九、合同的解除与终止 1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金： （1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况； （2
8、）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标； （3）有虚盘冒验等弄虚作假行为； （4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正； （5）违法、违规经营，造成恶劣影响的； （6）在业主和甲方都认为乙方不称职的； （7）经甲方核实等其他违约情况。 2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金： 甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。 3、当出现下列情形之一时，合同终止： （1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后； （2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。 十、合同纠纷的解决方式 1、双方在履行承包合同产生
9、纠纷时，首先应协商解决； 2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；十 一、合同的成立与生效 1、本合同自甲乙双方签章之日起成立； 2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效； 十二、其他 1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力； 2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力； 3、本合同一式四份，双方各执二份。 发包方：承包方： 法定代表人：（签字或盖章）签字： 日期：日期： 内容总结（1）项目管理内部承包方案范文大全 项目内部承包合同 甲方：浙江裕众建设集团有限公司 乙方：吴明中 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制（2）2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调