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1、氟化公司经营发展工作汇报 通过技术创新和管理创新，努力构建创新型企业，使公司在拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌的培育，以及生产技术水平等方面均处于同行领先地位。主要事迹如下： 一、成功实现以柔性生产为主的生产方式创新 氟化工产业中的初级产品已从十多年的成长成熟期步入衰退期，整个行业竞争白热化，产品严重供过于求，氟化公司原有的规模、技术、成本优势不断弱化，如何提升企业的竞争力，保持持续创新能力，氟化公司大胆尝试在化工企业推行柔性化生产，通过技术手段，实现生产装置生产产品柔性、工艺柔性、能力柔性和运行柔性。实践证明在化工企业推行柔性化生产是完全可行的，大大提高了企业应变市场的能力，仅，通过柔性
2、化生产就抓住了二千多万元的机遇效益，在当前金融危机下，实现了快者生存、优者生存。具体成效：一是实现了在同一套装置生产出不同的产品。cfc装置成功转产hcfc-22，累计生产hcfc-22：5141吨，增加效益280万元。r134a装置联产出r143a新产品；二是实现了同一套装置灵活调节产品比例的工艺柔性。，根据市场变化，建立甲烷氯化物装置的赢利模型，通过技改，实现调节适销产品的比例，8月份抓住一氯甲烷货紧价扬的机遇，实现日产量近100吨，2个月共销售4156吨，产生效益482万元。5月份，抓住二氯甲烷市场机遇，提高该产品比例至47%，增加产量2264吨，增加效益474万元。三是实现了装置非均衡
3、化生产的生产能力柔性，hcfc-22产品日产可达270吨，同比增加120吨。同时在产品淡季时，利用装置管线互联优势，停运部分冰机、水碱洗、精馏系统设备，降低装置运行成本。四是实现了同一装置能够生产不同等级产品的运行柔性。通过对ahf装置的不断改造和工艺调优，使装置在吃“粗粮”的情况下，生产出高品质ahf，而且做到高产低耗。 二、大力开展挖潜降本，走出“小投入、大产出”的内涵式发展创新 成本是决定竞争力的最重要因素之一。比竞争对手更低的成本优势，才能在有限的市场需求中，占据更多的市场份额。产能提升是降本最有效的途径，公司提出对现有产业实行低成本扩张战略，充分发挥公司人才、技术的优势，立足现有装置
4、，以较小的投入，解决制约装置高负荷生产的“瓶颈”问题，优化整合资源，实现产能显著的提升。一是优化r134a装置引进技术，实施装置提能技改。r134a装置作为引进技术，我们不仅在较短的时间内消化吸收，实现装置化工投料试车一次成功，得到日本专家的高度评价。通过增加两个系统的互联管线和工艺调优，使装置运行能力在原有基网础上提高至120%。通过对关键设备的技改，实现装置产能达1.7万吨/年。目前正在对装置进行进一步的创新，目标产能为0吨年以上。二是整合hcfc-22装置资源，实现hcfc-22产能翻番。充分利用公司现有4套hcfc-22装置互串互联的优势，着力解决制约装置产能提升的“瓶颈”，通过对反应
5、系统扩能、多组冰机冷量整合，后系统能力挖潜等举措，投资仅250万元，就增加近1.5万吨的产能，相当于再建一套hcfc-22装置，新建一套万吨级的hcfc-22装置，至少要两千万元以上。三是开展甲烷氯化物装置综合攻关，首次突破30吨小时投氯量。，开展了甲烷氯化物装置产能20万吨年技改项目。全年共生产甲烷氯化物21万吨，大幅降低了生产成本，在同行惨淡经营，被迫停车的情况下，我公司4套甲烷氯化物装置仍保持长周期高负荷运行，实现9370万元的效益。今年继续开展甲烷氯化物装置产能22万吨年，新增2.4万吨年一氯甲烷技改，目前已取得阶段性成果。4套甲烷氯化物装置每小时投氯量首次达到每小时30吨，每天可吃“
6、氯”720吨，为巨化氟拉动、氯平衡做出了积极贡献。 三、大力开展以延伸ods替代品产业链为主线的发展方式创新 为切实加快由单纯模仿和引进国外先进技术到拥有自主知识产权的发展方式转变，我公司改变以往规模化的发展方式，着力加快关键核心技术的研发和新产品的开发，使之拥有自己的专利，以消除对外国技术的依赖性。在发展过程始终坚持：一是新品开发以ods替代品和自主研发催化剂为主；二是新品开发坚持柔性生产理念，改变规模化的发展模式，凭借现有的生产装置和中试、小试装备，开展研发工作，降低投资风险；三是新品开发坚持以高技术高附加值为方向。 经过努力，已经取得实质性成果。一是成功实现r134a催化剂国产化。催化剂
7、是引进技术的关键点，也是影响生产成本的关 键因素之一，只有解决了催化剂国产化，才能不受制于外商，大幅降低生产成本，提高产品市场竞争力。通过开展催化剂工业化制备，通过验证催化剂网性能，其性能已达到进口催化剂的水平，个别性能甚至优于进口催化剂。“气相法生产hfc新型催化剂研制”项目被列入省科技计划项目，已通过专家验收。使用自制催化剂后，每年可降低运行费用1000万元以上。二是 自主研发ods替代项目。r236项目是巨化首套自主研发技术进行工业化生产项目，是从中试技术转化成工业化生产，本身有很大的风险，公司投入大量精力，解决了该项目在物耗、设备腐蚀、“三废”处理的“瓶颈”问题，确保r236中试技术能
8、够成功实现工业化生产，各项技术指标达到国内先进水平。三是“ods替代品及柔性化生产技术的研发和应用”项目。通过省科技厅专家现场考察。具体有：在现有装置上完成r32工业化验证。利用r134a装置完成2只新品开发，联产出r143a和r133a新品；r22装置联产出r21新品。开展hcfc-142b中试。完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中试工作。开展了四氟甲烷小试。探索hfc-152a多种原料及试验路线。开发了cfc-115转化为hfc-125小试技术。开展了hcfc-133a液相生产工艺研究。 四、大力开展以节能减排为主的技术创新。 节能减排是是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择，是推进经济结
9、构调整、转变增长方式的必由之路。氟化公司一直致力于清洁生产和发展循环经济，实现了产能大幅度提升，排污总量反而下降的显著成效，有力地提高企业的经济效益和综合竞争力。主要有： 1.科学营运cdm项目，通过国际组织核查。 cdm项目具有良好的社会效益和经济效益，氟化公司一方面精心运行好2套cdm装置，确保各项工作符合核查要求，另一方面密切关注国际政策变化，全力确保通过每一次阶段核查，成为国内cdm项目运营最好的企业。上半年，第一套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1461.85万美元，企业收益787.15万美元；第二套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1661.43万欧元，企业收益894.61万
10、欧元。 2.自主设计、新增4t803二氯甲烷塔，节能降耗成效显著。 12月25日投运以来，节能降耗成效显著，每年可节省运行费用402万元。该系统的主要创新点有：自主开发，一塔多用。把柔性化生产的理念融入到设计理念中，最大发挥塔的能力；使新增的4t-803系统具有能采出ch2cl2和chcl3的多种功能。优化流程，预热除酸，节能降耗。将上一单元物料直接引进4t-803，减少原装置水洗、碱洗和共沸脱水的化工单元，而产品中的酸份通过预热脱酸的形式，使其产品中的酸份进行脱除，此革新完全打破了从日本引进技术的设计理念，将原先需要用碱洗、水洗和共沸脱水三个操作单元除酸的方式，用一个单元在最后的产品中用预热
11、脱酸的方式解决。 3.自主设计、成功投运甲醇回收系统，提高甲醇利用率。 甲烷氯化物装置的废酸回收系统是一套重要的环保装置，也是制约甲醇利用率提高的关键“瓶颈”。为攻克这一难关，公司组织组织工程技术人员在第三套甲烷氯化物装置上自主研发甲醇回收工艺。该系统于12月31日投运，单套装置回收后废酸中甲醇含量为0.02%之间，一氯甲烷含量未检出。每年可产生283万元效益。 4.实施ahf装置的节能技改。 主要实施了ahf装置的热烟气的回收利用，稀酸和废碱的综合利用，每年可节省费用117万元。，该装置又实施了增设内置螺旋、石膏返渣系统技改，以提高萤石利用率，基本实现在现有生产负荷下控制石膏中的氟化钙在2-
12、3，最终萤石消耗在2.175t/t、总酸耗在2.61t/t，处于国内同行先进水平。 今年上半年，我公司在已实现1737万元的节能减排效益（与去年同比）。在外部经济低迷，经济增长减速的情况下，公司的生产经营依然取得了优异成绩，超额完成上级公司下达的各项经营指标。 五、创新管理理念，推进企业管理水平不断上台阶。 创新和管理是企业发展的两只轮子。氟化公司深入推行“注重细节、注重沟通，注重协作，善于学习、善于反省、善于创新，主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题”的管理理念，大力培育“想事干事、贵在落实，重在成效”的执行力文化，高度重视企业文化建设和员工思想政治工作，以人为本，朴素经营，科学管理，开
13、拓进取，公司上下呈现干事创业的良好氛围，企业综合管理水平得到了显著提高。公司先后获得省高新技术企业、省国有企业“四好”领导班子、巨化集团公司综合管理示范企业等荣誉称号，全员劳动生产率首次突破144万元人年，上半年全员劳动生产率为83万元人半年。 第二篇：公司经营情况总结和发展规化公司经营情况总结和发展规化 一、公司基本情况简介 xx公司成立于xx年，是投资元建立，作为上海本地的isp服务提供商，我们的业务范围主要在上海本地，为全国的客户解决上海本地的业务需求。 长城宽带总部设于上海，公司法定代表人xx。经过5年的发展，公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营isp服务企业。xx
14、将向广大用户展示一个更加全面的服务商形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国互联网产业的健康成长，xx公司作为上海本土isp服务商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与各大企业强强连手，不断地在isp接入中为客户提供更新更好的服务。 二、报告期内公司经营情况 1、公司总体经营情况分析 5年来随着互联网的迅猛发展，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。 报告期内，我公司在优质的运营下，坚持“稳定发展、科学
15、发展、和谐发展”理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在上海地区良好的客户群体，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；联合相关行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇，适时调整经营策略，奋力保证开isp带行业市场；在上海地区行业各种竞争压力加大的情况下，我公司依然保持良好的增长势头。 2、报告期内公司总体经营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入 万元，实现利润总额 xx 万元，报告期内，公司资产总额为 xx 万元，较上年同期增长 %。 3、公司主
16、营业务及经营情况 目前我公司将业务类型分为二类基础电信业务、增值电信业务。基础电信业务是指直接利用电信资源开展的业务，主要包括机柜租用、服务器托管、整机租用；增值电信业务是指在依托电信资源的基础上利用一定的系统所开展的业务，主要包括虚拟主机、vps超级主机、域名注册。 其中增值电信业务和互联网增值业务作为公司的主营业务，占公司营业收入的主要部分。 公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营isp服务企业，市场占有率方面，公司无论在营业额还是用户数量上都拥有一定比例。，2010年年底已成功为接近上万家企事业单位和个人提供了优质的服务和完善的解决方案。2010年度电信业务经营情况为盈
17、利。 4、本年度我公司网络建设情况。2010年至今，我公司增值电信业务中的虚拟主机和vps服务器服务器数量已达到100多台，交换机和防火墙为20台。 5、本年度我公司业务发展情况： 从2010年的业务发展过程来看，完成了预定业务发展目标。主要完成了如下工作： 1、开展虚拟主机、vps主机等增值电信业务。 2、针对门户网站、网络游戏公司、流媒体公司进行市场推广活动。 3、开展vps的市场调研以及产品选型，搭建vps业务平台，具备提供业务的能力。 作为一家从本地isp业务开始发展的公司来说，我们希望能够在未来的几年内通过业务的扩展，能够成为一家全国性的isp服务提供商，希望在上海、杭州、北京、天津
18、、深圳、广州等地开展相关电信业务。 5、公司未来几年主营业务发展思路 经过数十年的发展，互联网发展日趋成熟。isp增值业务给企业和个人提供了便利的工作方式和更加节约的成本负担，未来必将是互联网不可缺少的环节。 2012年，整个虚拟主机市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略。但我们有信心继续办好我们的服务。在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响 我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质服务”，目前我们公司已经开展多个电信增值业务，在接下来几年中，我们将全面实现客户的一站式服务，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取实现长
19、三角地区全覆盖。 目前我们从两台服务器发展到里三台高配置网络服务器，所有服务器均托管在上海移动怒江双线机房，每日有专职人员7x24小时守候，服务器配备千兆黑洞防火墙，确保所有用户的数据安全。 人员机构没有变动，客户服务区、技术区和财务区，保安日夜值班，物业管理完善。公司有客服人员2名，技术人员2名，财务1名，经理1名。公司传真机，打印机，复印机，电脑，电话，空调等日常办公用品均齐全。为了给所有客户提供完善的售前和售后服务，我公司配备专门人员负责白天和晚间的工作，每天从9点到深夜12点都有工程师热情回答客户的问题。 我们准备在未来继续加大网上信息服务的力度。为虚拟主机行业做出自己的贡献。公司将以
20、虚拟主机服务为主，xx业务，xx业务同时发展，致力于客户的最大满意度。 我们力争为广大用户提供更高效、更便利的服务，同时我们公司将以“更好为客户带来便利、为互联网发展建设作出贡献”为我们公司长期发展目标。 第三篇：公司2018年经营工作汇报xx文化旅游集团有限责任公司 2018年经营工作汇报 一、2017年经营情况 2017年，xx公司以xx创建国家5a级旅游景区为重点，完成5a景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实现收入xx万元，利润xx万元。 二、2018年经营工作思路 xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略
21、，行使三大工作职能。 2018年，xx城公司计划实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。计划开展重点工作如下： （一）加快文旅资源、资产整合工作 市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。 2018年，xx公司将在xx府的支持下，密切配合各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公司融资造血能力。 （二）多渠道为文旅产业发展融资 在资产、资源整合的基础上，2018年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。 一是启动x
22、x景区ipo计划，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金需要。 二是加大与银行和社会资本合作，采用abs（收益证券化）、epc（项目整包）、bot（建设经营移交）、tot（特许经营移交）、pfi（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。 三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。 五是借助xx2a+信用评级资质，开展项目融资。 （三）推进xx景区深度开发，全面深化与xx政府合作2018年，xx公司将进一步提升管理水平和接待服务质量，以优质的服务和坚定的信心做好现场迎检工作，力争通过国
23、家5a级景区评定。 xx公司将紧抓xx5a级景区创建契机，紧抓市场机遇，以xx旅游公司ipo为目标，进一步丰富xx景区收入构成，提高盈利能力。 一是计划引进低投入高效益项目，策划开发夜游灯光秀项目、石油工业体验项目、低空飞行游览项目、荒野骑乘游览项目及地窝子荒野民宿项目； 二是深入挖掘雅丹地貌资源，启动体验主题区、影视外景主题区等探险主题区的规划策划工作，扩大景区游览面积，增加特色游览线路，延伸旅游产品。 xx公司还将全面深化与景区管委会的合作关系，探索建立稳定的公司化合作机制，共同推进xx景区的招商引资工作，积极参与项目开发，加快xx区全域旅游产业发展。 （四）借鉴成熟模式，深化国企改革，提
24、升文旅资产管理水平 1、借鉴和复制与xx政府的合作模式，全面开展与xx区政府合作，落实重点文旅项目联合开发； 2、以xx混合制改造为试点，积极探索国有企业混合制改造的方式方法，加强企业市场化程度，激活和引进社会资本，共同参与城市文旅产业投资建设。 （五）贴合百姓需求，开展丰富多样的文旅营销活动 1、以市场为导向，以满足市民文化生活需求为目标，计划引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造区域文化焦点和旅游热点，放大城市宣传作用。 2、配合影视拍摄基地、影视文化小镇、音乐文化小镇建设，引进文化娱乐、音乐、服装、演艺等时尚元素，打造影音文化时尚集聚区。 2018年，xx公司将迎合全国文化旅游产业蓬勃发展
25、的大好趋势，为推动xx全域旅游产业发展，完成国家旅游业改革创新先行区工作任务，建设xx区域旅游、文化集散中心城市，实现城市产业结构转型升级做出积极的贡献。 第四篇：银行推行模式化经营工作汇报材料大力推行模式化经营努力实现更有内涵的发展 银行推行模式化经营工作汇报材料 我行自上市后，进入了一个崭新的发展阶段。为了进一步适应银行业趋同发展的趋势以及激烈的市场竞争，唐董事长对我行上市后的发展模式提出了新的要求，倡导全行上下努力践行“更有内涵的发展”思路。 什么是“更有内涵的发展”。唐董事长提出“更有内涵的发展”至少包括“九个更有”：更有效益、更有安全保障、更有后劲、更有创新能力、更有前瞻性、更有凝聚
26、力、更协调、更有品位、更有社会责任的发展。“发展”是核心，“内涵”是主题，“更有”是要求。 打造“客户银行”是我行践行“更有内涵的发展”的重要方面，从经营资产转型到经营客户，全新的课题和使命摆在了我们面前。 “谁是我们的客户。客户的需求是什么。如何满足客户需求。其他条线客户，我们如何参与。本条线客户，如何让其他条线参与，增加综合服务能力。”这一连串的问题，是我们每个光大人都应该去认真思考，并找出答案的命题。 “以客户为中心”，充分了解、满足客户需求。客户不仅要去找，去营销，还要去发掘、去深化。对公大企业要营销，中小优质企业也要发掘，对私vip客户要着力，普通零售客户也要兼顾。从经营资产到经营客
27、户，我行正在悄然践行从“产品银行”转型为“客户银行”之路。 以客户为中心，不能总是停留在口号层面，也不能只是浅尝辄止，而是需要实实在在体现在行动上。近年来，我行围绕客户工作，采取了一系列卓有成效的措施。例如：全面调查客户需求，聘请专业调查公司，定期对全行各类客户设置专用调查问卷，进行形式不一的服务评价和需求调查，通过专业分析，找到服务的薄弱环节和客户现实和潜在的需求，逐项进行解决、改善，致力于提高客户满意度；从客户出发打造流程银行，转变思维方式，从打造以银行为出发点的工作流程转变为从客户为出发点的工作流程；集中全行力量为核心客户服务，面对全国核心客户，由总行高层亲自营销，调动各个区域前中后台所
28、有的资源，发挥整体优势，为其提供综合金融服务，实行捆绑式发展，并就系统内部合作制定科学清晰的分配机制，激发各方积极性。 此外，大力推进“模式化经营”，亦是全面践行“做主流客户主流合作银行”的战略目标，也是实现“更有内涵的发展”重要举措。推进模式化经营，要求以银行自身为中心的运营模式转为以客户需求为中心的运营模式；由产品驱动型发展模式转为服务与解决方案驱动型发展模式。推进模式化经营的目的就是要提升客户价值，并进一步革新银行自身的经营模式，是贯彻“以客户为中心”理念的 具体体现。 模式化经营对银行发展具有战略意义，一是可以形成差异化的竞争优势，会使我行的产品和服务实现标准化、规范化和流程化，便于对
29、客户的需求作出迅速的反应，促进服务持续改善；二是有助于实现做主流客户的主流银行，模式化经营可以深化企业合作关系，推动由单纯财务合作向产品供销深入，从单纯的单一企业合作向批量化上下游企业合作转化；三是有利于提高盈利水平。 正是深刻认识到了模式化经营的资产负债自我平衡机制、风险缓释功能、对客户链强大的培育能力以及对银行整体团队服务能力的推动作用，我行正在大力推广贸易供应链、工程机械按揭、全程通德不孤已经成形的模式，努力把已经成熟的模式做深、做透，把客户链延长，真正的形成一个价值链，并想方设法把它复制到相关的或者相近的产业链当中。目前，我行已经确定在10个行业重点推进模式化经营，包括汽车、批发零售、
30、船舶、电力、钢铁、房地产、家电、能源、医药、商贸流通等。 展望模式化经营的美好前景，相信在不久的将来，我们的核心竞争能力就会很突出的显示出来，我们也深信：光大银行未来的发展道路将更加一路阳光。 第五篇：文化发展公司经营范围文化发展公司经营范围： 文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询不含经纪），会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计、制作、喷绘，会务服务、数码摄影服，企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作。 2、适当的贸易类可选经营范围。建材、广告材料、工艺礼品、酒店用品、文教用品、通讯设备等贸易类经营范围。 注册文化发展
31、公司的条件与注册文化发展公司的经营范围 一、注册文化发展公司的条件： 1、一位或二位以上年满18周岁的股东. 2、所有股东必须出示有效身份证或中国护照影印件. 3、注册资本不少于法定资本（根据各行业）. 4、注册地址 二、注册文化发展公司经营范围参考 销售型： 化工产品（除危险品）、粮油制品、水产品、调味品、干鲜果品、保健食品、酒（零售）、润滑油（零售）、包装食品、针纺织品、日用百货、橡胶制品、塑料制品、玻璃仪器、玻璃制品净化产品、环保材料、环保设备、椰子油、棕榈油、电气设备、包装材料音响设备、阀门管道设备化妆品、厨房设备、纺机配件、标准件、汽配专用轴承及紧固件、工矿机电、陶瓷洁具、瓷制品、瓷
32、砖、防水堵漏材料、彩钢板、铝型材料、灯具，珠宝玉器、自动门、石材、鲜花、船舶配件、船舶用品、水泵阀门、压缩机及配件、印刷机械、汽车保洁用品、电梯配件、床上用品、水性涂料、电力热器、强磁化器、电子系统设备、工艺美术品（除金）、泠排水产品、气球、餐厅设备羊毛衫、速冻食品、墙壁开关、绘图仪器件、电子原器件、酒店配套用品、工程机械配件设备、棉纺织品、酒店宾馆用品、皮革制品、玩具、服装鞋帽、钟表眼镜及配件、花木盆景、纸制品、文教办公用品、照相器材、体育用品、家具、五金交电、建筑五金、水暖器材、冷设备、家用电器、食品添加剂、电脑及配件、钛白粉、铜金粉、闪光片、胶浆、工艺品（除金银）、金属材料（除专控）、普
33、通机械、汽摩配件、电子产品、通信设备（除专控）、电讯器材（除专控）、机械模具、通用零部件、木材、钢材、建筑材料、电光源产品、照明设备、木制品、不锈钢制品、矿产品（除专控）、仪器仪表、计量衡器具、成品饮料、扫描设备、电线电缆、健身运动器材、花卉、轴承及配件、医疗器材（需经营许可证）、庞物用品、ip卡、空白智能卡等 服务型： 电脑喷绘写真、计算机网络工程、计算机领域内四技服务、许算机软硬件开发、计算机及其周边设备的开发；应用、环境艺术设计（资质）、制冷设备领域内四技服务、电子机械技术领域内四技服务仪电计算机控制领域内四技服务、承接船舶维修领域内四技服务：（有关资质）、绘图仪器领域四技服务、会务礼仪
34、服务、企业管理策划、电脑图文制作、室内清洗服务、机电产品领域内四技服务、市场营销策划、市场研究策划、艺术品、工艺品、礼品制作、图文制作、企业形象策划、展览展示服务（除主办展览会家电维修及其技术 服务（电工资质2张）、室内外照明设计、安装（电工资质2张）、房地产开发经营（注册资金500万）、房地产中介、经纪（注册资金50万另需5张资格证书原件）、房地产咨询（50-100万需5张资格证书原件）室内装潢、物业管理（3+2工程师1会计师1经济师）绿化工程、绿化养护、绿化植被、花卉租摆、摄影、美术设计咨询、商务咨询、投资咨询、投资管理、公共安全防范工程、文化艺术交流和策划（除广告中介）寄递业务（信件和其
35、他具有信件性质的物品除外）、个人形象设计及策划、广告设计制作、公共安全防范工程、商标代理及相关咨询服务。公共关系咨询、机械维修（2-3张等级证书）、贷运代理、贷物运输、物流、仓储、国际集装箱、建筑、水电安装管理、餐饮管理、代理报关、翻译 生产加工型： 塑料制品、机电设备及配件、轴承及配件、热水器、水暖器材、小五金、铝制品、玻璃制品、金属构件、汽摩配件、焊接设备、电动机、清洗机及配件，五金机械、五金电器、纸制品、服装、木制品、帐篷、床上用品、针纺织品、电子产品、各类线带、加工稳压电源、通讯器材、仪表仪器等 注：以上信息仅供参考、具体以工商局为准 内容总结（1）氟化公司经营发展工作汇报 通过技术创新和管理创新，努力构建创新型企业，使公司在拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌的培育，以及生产技术水平等方面均处于同行领先地位（2）二是新品开发坚持柔性生产理念，改变规模化的发展模式，凭借现有的生产装置和中试、小试装备，开展研发工作，降低投资风险（3）公司传真机，打印机，复印机，电脑，电话，空调等日常办公用品均齐全