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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理形成性考核册参考答案现代治理原理作业 1 一、理论分析题（ 40分）关于治理的含义,不同的治理学家有不同的说明；试表达至少三种关于治理的 定义；答：治理的概念是治理学中最基本的概念；由于治理活动的 广泛性和复杂性、讨论的侧重点的不同,治理学家对其下 的定义也不同；例如：泰罗认为：治理就是要准确地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最 经济的方法去干；法约尔认为：治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握；西蒙认为：治理就是决策；我们认为：治理是治理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动 有意识、有组织、不断地进行的和谐活动；现代
2、治理原理作业 2 案例分析题一、案例 东方电力公司的方案工作1、答：为了保证方案的有效性,任何方案工作都要有步骤地进行；完整的 方案工作应包括：机会分析、确定方案、明确方案的前提条件、提出可供挑选 的方案、评判各种备选方案、方案分解、编制预算；2、答：有关方案的类型方面,可以建议公司依据方案的广度分类,将方案 分为战略方案和作业方案；战略方案应用于整个组织,有高层治理人员依据总 体进展的需要来制定,并通过确定使命、目标、方针来和谐组织内部个部门的 关系；作业方案以某项职能或活动为对象,有中低层治理人员依据战略方案的 要求来制定,内容详细,操作性强；依本案例的详细情形,仍可以依据组织治理职能进行
3、分类；通常与组织中 依据职能划分的部门相对应；那么,企业的各职能部门在战略方案的框架下,制定本职能部门的详细方案；1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、案例 把全部“ 鸡蛋” 放在微波炉里1、答：战略是组织为了实现长期生存和进展,在综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划；战略是有组织最高 治理层制定的,是企业家经营思想的集中表达；微波炉生产的技术在国外已经是成熟的；然而在国内却是曙光初现；在中 国,微波炉市场将是一个基数小、进展速度快、潜力庞大的市场；为此,格兰仕坚决进
4、行了战略转移；投资到微波炉的行业中；2、答：格兰仕依据市场需求的变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入 可观的羽绒服生产线,进入与原行业毫不相关的微波炉行业,的确是有魄力的 决策；随后领先引进先进技术,有集中企业资源进行技术和市场开发,使企业 成长为全球最大规模的微波炉生产厂家；3、答：“ 将全部的鸡蛋都放进一个篮子里,然后看好这个篮子” ,将这句 话引入经营上,就是：挑选一个有前景的行业,集中全部资源去进展,即实行 专业化经营；这是中小企业经营战略的抱负挑选：在企业势力不强、内部资源不足的情 况下,企业应优先挑选单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地 位,进而成为大企业；现代治理原理
5、作业 3 一、理论分析题 举例说明,领导者与治理者的区分；答：领导者与治理者的主要区分在于权力的来源；治理者的权力来源于组织任命,其权力是正式的、合法的；领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生,既可以不应用正 式权力来影响他人；在抱负的情形下,全部的治理者都是领导者；（要求治理者具有利用非正 式权力影响下属的才能）领导者不肯定都是治理者；例：（课本第 173 页）乔治 拉斯金是美国的一位中学老师；2001 年 9 月,美国世贸大楼发生恐惧突击后的几个小时乃至几天里,他成为极为重要的领 袖；尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、聪明和学问,有条不紊 地指挥着众多的抱负者,为处于灾难
6、中的人们供应危机询问服务,勉励人们战胜惧怕,重塑生活的信心；乔治拉斯金就是一个典型的领导者而非治理者；2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理作业 4 一、单项挑选题1、C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A 13.B 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A 二、多项挑选题 1. ABC 2. ABC 3. ABCD 4.BD 5.BC 6.DBA 7.ACD 8. CD 9. ABCD 10.BC 三、判定正误
7、 1、错 2、错 3、错 4、错 5、对 6、错 7、错 8、对 9、错 10、对 11、错 12、对 13、错 14、对 15、错 16、对 17、错 18、错 19、错 20、对四、案例分析案例一 文化到位找到新感觉1、答：随着经济体制改革的逐步深化,银华公司在企业治理和进展方面显现了 严峻困难；公司经过调查分析后认为,社会的庞大变革、企业生存空间和职工 心态的变化,使得方案经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业进展的 桎梏；必需改革,把创建先进的企业文化引入经营治理；始终以来,公司把企 业文化建设摆在头等位置,总经理说“ 在新世纪,拥有文化优势,也就拥有竞 争优势”2、答：四川银华公
8、司在企业文化建设上做了如下的工作：熟悉明确；体制健全；方式敏捷；投资到位；所以,取得显著成果；3、答：从 20 世纪 80 岁月开头,企业文化引入我国,但直到现在,人们在熟悉 上仍存在很多误区,如有人认为企业文化就是形象宣扬,有的认为那只不过是 做表面文章；其实,企业文化最根本的是坚持“ 以人为本” ；它的作用在于“ 让人心 动” ；假如企业的员工“ 心动” 了,积极性调动起来了,企业就兴盛发达；如 果让用户“ 心动” 了,企业产品就有了市场；正是这样,很多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途 径；3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学
9、习资料 - - - - - - - - - 案例二 39 滴焊料1、答：洛克菲勒找到的关键掌握点就是“ 节省焊料”由此制定出： 39 滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格；从今事可以看出洛克菲勒从严治理、节俭治业的精神；2、答：掌握工作的原就有：目标明确原就；掌握关键点原就；准时性原就；敏捷性原就；经济性原就等；掌握关键点原就要求治理者应将主要经理放在最为重要的事项、活动或环节 上；从实际动身,因地制宜地找出和确定最能反映或表达工作成果的关键因 素,以此制定合理的掌握标准,并加以严密掌握；仍要关注那些关键点上的例 外大事；4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页