《财务管理形成性考核册20xx答案_20xx年财务管理2月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理形成性考核册20xx答案_20xx年财务管理2月工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务管理形成性考核册20xx答案_20xx年财务管理2月工作总结财务管理2月工作总结的开展利于财务管理人员不断地进行自我实力的提升，下面财务管理2月工作总结是找总结网我想跟大家共享的，欢迎大家阅读。【1】财务管理2月工作总结一.不断学习，更新学问我xxxx年x月从xx财经学院财政金融系工业会计专业毕业。在校期间系统地学习了经济、财会基础理论和专业学问，还学习了英语。工作以后除了运用我所学到的理论学问指导工作以外，还有针对性地自学了工业企业经营管理、工业企业会计等有关专业学问。xxxx年，我参与了xx工业部同xx工学院共同举办的会计干部训练班，特地学习、探讨了现代管理方法的理论和实，并把管理睬计
2、、经营决策、长期投资决策和技术经济预料作为重点，进行了系统的探讨。通过学习，丰富了学问，开阔了眼界，使我的预料、决策实力进一步提高。xxxx年，我还参与了一次市经委举办的现代化管理学习班，学习的课程有：价值工程、abc管理法、目标成本管理、市场预料和经营决策共计5门课程。经考试获得结业证书。通过自学和多次参与培训，使我比较系统地驾驭了财务会计理论学问和现人化管理学问，xxxx年x月我参与全国会计专业技术统一考试取得会计师资格。我的外语，主要是在高校读书时打下的基础。毕业以后又接着自修，目前已达到借助词典可笔译一般资料的水平。xxxx年4月我通过了全国职称外语(英语一人文综合类b级)的统一考试。
3、二.业务实力在逐步提高我到xxxx公司后，先在车间参与劳动熬炼一年，以后留在车间做核算员。从今便起先了我的会计工作。从xxxx年x月到xxxx年x月，我始终在财务科做生产费用审核与核算、往来结算、固定资产核算、成本核算、利润核算以及总账核算和编制会计报表等工作。xxxx年x月我起先担当领导职务，由副科长逐级晋升到副处长。在这段时间里，我从管理入手，不断完善规章制度建设，主持修订了成本管理制度、流淌资金管理制度、固定资产管理方法、材料核算方法等制度，并参加了岗位责任制、经营承包责任制和经济责任制考核方法等制度的制定。在技术改造指挥部财务科工作时，还制定了技改建设资金管理方法、工程结算审定方法等。
4、同时，又在厂内划小核算单位实行厂内货币结算方法，将房产、物资、医院等部门划为独立核算单位，仅物资处独立核算以来，即为企业增加收益xx万元。xxx公司属大型企业，财会业务比较困难。作为财务负责人当遇到工作中的疑难问题而向领导提出决策看法时，既要肃穆仔细地执行政策法令和制度，又不能脱离企业的详细条件和实际可能，其难度是可以想见的。但这些年我在领导岗位上没有发生过大的失误。xxxx年面对原、燃材料涨价的不利状况，我经过调查探讨，详细算了两笔账，提出了向管理要效益的看法，通过提高劳动生产率，增加产品产量，使工资总额降低，同时实行成本限制目标责任制，降低废品率，节约原材料。看法被领导接受实施后，由于克服
5、了众多减利因素，使当年实现利润总额仍比上年增长x%。在推行现代化管理方法方面，我重点抓了目标成本，并建立了各种保证体系。由于按目标成本组织核算，增加了内部消化实力。xxxx年利润总额比上年增长x%。xxxx年我提议在厂内建立微型电子计算机局部网络系统，经过国家、省、市三级主管部门和市电子办共同进行技术鉴定，得到专家们的一样确定。总之，我这x年的专业工作，是从做详细工作起先逐步担当领导职务，由低到高按部就班的。随着时间的推移和工作岗位的改变，工作阅历渐渐丰富，业务实力逐步提高，已具备主持、领导一个较大型企业财务会计管理工作的实际实力。三.在我工作过的各个岗位上都取得了肯定成果，做出了肯定贡献。从
6、参与工作到现在，不管是做详细工作还是担当领导职务，我都是努力地工作。由于工作成果突出，从xxxx年到现在，我三次被评为公司先进工作者。xxxx年由于在全厂推行目标成本，建立各种保证体系，取得了显著的经济效益，受到了上级部门的表扬。在企业建立微型电子计算机局部网络系统，获得了市经委和市企业管理协会授予的工业企业现代化管理成果二等xxxx年以来，我结合工作实际撰写了多篇文章，在全国性刊物和省级刊物上发表的有x篇(见论著书目调查表)，其中推行目标成本不断提高经济效益一篇被省财政厅和省会计学会评为优秀论文，颁发了证书。本人编写的工业会计核算一书，已由xx出版社正式出版发行。【2】财务管理2月工作总结一
7、、用度利润范围的治理1.标准了库藏资料的核计治理，严厉驾驭资料库藏的正值贮存，缩小资金占用。构建了资料领用政策，改观了原来没有管能否需求、没有管那个单位运用、也没有管购进的单位多少，都正在购进之日起一次摊销到某一度单位来核计的依稀利润。2.正在原来的根底上细划了利润用度的治理，增加了运载用度的名目治理，分类的准备每辆车实践耗费的用度名目，实正在体现每一辆车上期的运载利润。为运载车辆的绩效治理须要参考依据。二、出纳根底任务(1)细致施行出纳法，进一步对于财务人员增加财务根底任务的指引，标准记分凭据的编制，严厉对于原始凭据的正值性停止审查，强化出纳档案的治理等。对于一切利润用度按单位、名目停止归集
8、总结，月终将单独用度停止摊派结转表现单位效益。(2)国度财政单位对于柯莱公司的财务头衔评定还是第一次。咱们正在无任何后期预备的大前提下，隧然承受审查，但长宁区财世局还是对于柯莱公司财务根底治理任务寄予了确定。给柯莱公司的财务头衔分数也是评定组有史以来，评给满分的一家公司。(3)按规则工夫编制本公司及团体公司需求的各品种型的财务报表，刚好申报各项税金。正在团体公司的产中审批、年初预审及财政税务的审查中，踊跃合作有关人员任务。三、财务核计与治理任务(1)按公司恳求对于分公司以及停业点的支出、利润停止监视、审查，制订呼应的财务政策。一样核计口径，日常任务中，刚好沟通、密切联络并留意对于他们的任务提出
9、些指引性的看法，与各分公司、停业点的核计单位构建了优良的竞争联系。(2)精确准备停业税款及集体所得税，刚好、足额地缴征税款，踊跃合作税务单位运用新的税收申报硬件，刚好发觉违反税务法规的成果并予以修正，维持与税务单位的沟通与联络，获得他们的支撑与指引。(3)正在轻松的任务之余，增加团队建立，制造一度业务片面，任务热忱低落的团队。作为一度治理者，对于上司足够做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充散发挥他们的客观能动性及任务踊跃性。进步团队的全体高素养，建立起开拓翻新、务虚高效的单位新抽象。【3】财务管理2月工作总结回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己
10、，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况2月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。2月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良
11、好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。