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1、降本增效方案措施 3篇降本增效方案措施1依据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的限制目标，进一步加大成本限制力度，现结合实际状况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的状况，尽量压缩成本开支，支配好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格限制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费限制在目标之内。降本增效详细措施：1、油料费限制目标：同比20XX20XX降低90%(1)在不影响生产的状况下，对修理工作集中
2、支配，能自己解决的自己解决。尽可能的削减油料运用。(2)遇突发事务时实行合并坐车的方式以限制车用油料的消耗。(3)润滑油消耗要从提高职工素养入手，加强当班工人的巡回检查制，发觉问题刚好处理，避开渗漏、跑油现象的发生。2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发觉一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝安排外电量流失。(3)、对设备空运工作，严格根据操作规程执行，避开电量的奢侈。(4)、增加岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发觉问题刚好处
3、理，刚好修理，削减泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素养，使设备平稳运行。(2)加强维护保养工作，削减设备故障率。(3)加强修理质量，尽可能延长设备运用时间。(4)加强岗位人员对设备修理的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内修理的尽量站内修理。降本增效是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。降本增效方案措施2一、中心空调的运行现状1、中心空调能耗惊人近10年来，我国中心空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。中心空调用电量的30-40%是无效
4、消耗，是被奢侈的，高能耗已经成为制约中心空调健康发展的一大瓶颈，解决中心空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中心空调能源奢侈的最大根源中心空调的换热面都采纳铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.4640.697W/(m?K),只有铜的0.120.17%。据国外权威空调技术部门多年技术探讨以及大量的事实证明中心空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。3、中心空调化学清洗现状堪忧(1)中心空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中心空调用户来说，化学清洗只是为满意空调制冷须要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。(2)中心空调化学清洗技术落后、清洗队
5、伍的数量和素养普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严峻的平安事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中心空调用户望而却步的缘由之一。(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提中学央空调运用时的室内温度，却不知通过对中心空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。大多中心空调用户对化学清洗缺乏相识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危急等同起来。因此，也须要政府加强对其进行正确的引导和宣扬工作。二、节能降耗整体方案从中心空调运行现状的论述，我公司认为从技术上须要解决好两个问题：1、主动推广中心空调中性清洗新技术，使中心
6、空调用户能放心大胆的接受中心空调的化学清洗。2、从新建中心空调起先，普及中心空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中心空调在其设计和安装过程作适当处理，使中心空调始终在不结垢或几乎不结垢的状况下高效运行，而不是等中心空调结垢并影响运行效率之后再清洗。当新建中心空调取得主动效果之后对已经投入运用的中心空调可以进行类似的强制改造。详细方案如下：1、主动推动冷冻系统的开车前清洗运用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中心空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统35年不清洗而高效、平安的运行。2、安装自动清洗设备中心空调冷却系统大多实
7、行放开式散热，循环水大量蒸发，特别简单结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中心空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，打算下次清洗运用。3、建议中心空调用户加强其他方面的节能措施a、加强冷却水循环水的日常保养b、定期清洗风机盘管c、加强风道的清洗4、开车前清洗、防护的其它意义：a、降低中心空调损耗及维护费用b、延长中心空调运用寿命c、开车前清洗是对中心空调安装质量检验的完备补充四、中心空调整能改造任重道远据统计，一
8、台中心空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和修理费占用了近90%。中心空调整能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不行估量的作用。但是，对于节能意识薄弱的中心空调用户来说，亡羊补牢式的化学清洗比较简单接受;有备无患式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，须要包括政府部门在内的社会各界大力宣扬、引导、扶持才可能尽快实现。降本增效方案措施320xx年综合部将从以下几个方面着手限制成本，详细实施方案如下：一、加大宣扬，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性
9、、紧迫性及落实状况，增加全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、协作分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平常的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成人人节约，反对奢侈的良好风气。二、保障措施1、我们的降本增效原则：责任到人、定额管理，削减公用。详细方法：(1)对于办公用品及低值易耗品，采纳责任制，实现台账管理。措施：A、依据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及运用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放详细标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、
10、更-衣柜、纸等物品(纸张因运用量较大，依据岗位差异制定纸张运用数量)，依据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将依据实际状况，来判定是否配备或调配运用。C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必需制定专人负责，便利物品调配运用及台账建立。(2)依据20xx年产生费用项目，详细费用预算见下表：详细措施：A、对内、对外款待费用严格根据化工集团费用标准执行，尽量不走特别化，根据相关款待标准进行落实。B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹支配，做到用车规范，有安排、有条理，避开重复用车而造
11、成成本增加，养成拼车的习惯。三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，全部员工必需从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下运用物品产生的费用，依据20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、协助费用中综合部每月安排费用分摊所产生的费用，落实到个人，假如当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例嘉奖，即公司占60%，个人占40%，假如产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避开奢侈，在总费用上节约10%。2、电脑运用：超过30分钟不运用应关闭电脑显示器，除特别状况外，考核运用人30元/次，超过1小时不运用应关闭计算机，除特别状况外，考核运用人5
12、0元/次，。3、电灯运用：在光线足够的状况下，如无接待须要，则关闭全部照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，如未刚好关灯，考核在岗人员20元/人。4、电话运用：非工作缘由不运用公司座机，拨打电话长话短说，如发觉打私人电话，聊与工作无关的事考核运用人50元/次。5、纸张运用：全部用纸非上交公文，纸张两面运用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张运用按第三条第一款标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按卫生间管理标准考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按日常管理标准执行。四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。3、其他部门综合行政费用不在本方案内。烧碱、PVC项目综合部 20xx年2月22日