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1、精选医院年终工作总结模板7篇医院年终工作总结 篇1一年来，在院长及分管院长的领导下，在全院各部门的主动协作及全体医务人员的大力支持和共同努力下，感染办依据今年制定的工作目标及安排，主动、仔细开展各项工作，圆满完成了20xx年的各项工作任务，全年无医院感染暴发事务发生。现将有关状况简要汇报如下：一、建立健全医院感染管理的各项规章制度、细化院感质量管理措施。不断完善医院感染管理三级网络组织：依据科室负责人调整状况，重新调整各临床科室感染管理小组人员组成，充分发挥科室感染管理三级质控。落实临床科室医院感染监控小组职责，严格执行医院感染相关法律法规并落实各项规章制度，充分发挥监控医生、监控护士等医护人
2、员医院感染管理工作职责，将医院感染管理工作落实到位。二、修订完善医院感染管理各项规章制度。不断完善相关制度，依据相关法规要求及二甲评审标准，重新制定临床科室和重点科室新的医院感染管理质量考核标准，依据考核标准，不定时下科室对医院感染的预防与限制、消毒隔离、无菌技术、医疗废物管理等各方面工作督导检查，发觉问题刚好反馈，并制定整改措施，让护士长或科主任签字，仔细排查平安隐患，切实抓好重点科室、重点部位、重点环节的管理。特殊加强了对手术室、供应室、血透室、产房、新生儿室、重症监护病房、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作，及早发觉平安隐患，提早实行干预措施。三、完善各项消毒措施的落实，
3、并做好各项消毒记录。1月份，为全院各相关科室制订并发放紫外线消毒记录本、物体表面消毒记录本、更换消毒液记录本、房间终末消毒记录本、科室医院感染管理自查记录本、医疗废物回收记录本等近200本，完善各种院感质控记录。四、加强院感学问的培训及考核。按时完成院感学问的培训工作，全年共进行院感学问培训6次，分别对全院医务人员、实习学生、新上岗人员进行培训并问卷，成果较好；针对层流手术室的感控管理，还特地组织了全院外科及手术相关科室人员关于加强层流手术室的感控管理培训，并协作卫生局完成了对全县乡镇医院护士长的感染学问培训工作，达到了预期效果。五、加强院感病例监测及监管，供应平安的医疗环境。1、采集临床感染
4、病历，统计每月医院感染发生率，感染部位及病原菌监测状况，分析医院感染危急因素，提出防控措施。1-12月份监测出院人数共261010人，感染病例57例，感染率0.21%，感染漏报率 0.007 %。2、按时完成20xx年医院感染现患率调查，根据安排从9月25日当天对全院现病例进行了全面横断面调查，全院共住院病人571人，实际调查571人，调查率为101%，医院感染病例数为114例，其中社区感染105例，有9例患者发生院内感染，现患率为1.57%，感染病人病原体送检率为26%。六、开展目标性监测，实时监控医院感染状况，降低重点环节的院感发生率。1、于20xx年1月至6月开展了普外科手术切口感染的目
5、标性监测，监测对象是我院普外科手术一类切口的全部病人，定期将监测结果反馈给临床医生，以便刚好分析感染缘由，实行有效的预防限制措施，降低手术切口感染发生率，增加医护人员重视医院感染的意识，并有利于提高医疗护理质量。2、开展了多重耐药菌的医院感染目标性监测，监测对象是全年全部住院患者中细菌学培育为多重耐药菌的患者，通过监测，及早发觉多重耐药菌感染患者，指导临床医护人员实施耐药菌隔离预防措施，并提示临床医生在感染限制后，至少2次细菌学培育阴性后方可解除隔离，有效预防和限制多重耐药菌在医院的传播，保障医疗平安。七、加强对重点科室、重点部门的感染管理。依据各重点科室感染质量检查标准不定时进行督查，做到有
6、安排、有支配，有重点，有措施，有督查，有反馈，有整改，专项专管，持续改进，使各重点部门感染管理制度落实到实处。八、加强对环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。除了对全院各临床科室常规开展环境卫生学监测外，每月对重点科室手术室、供应室、重症监护病房、产房、口腔科、胃镜室、血液透析室、急诊科等空气、物体表面、医护手、运用中消毒剂、无菌物械进行抽样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测。全年112月份全院共采样730余份，其中空气采样培育162份，物体表面采样培育158份，医护人员手采样培育158份，消毒液采样培育131份，一次性物品采样培育9份，无菌物品采样培育55份，高压消毒灭菌效果监测60份
7、，除了1份物体表面2份手培育细菌超标外，其余全部合格。还开展了ICU的呼吸机相关肺炎、导尿管相关感染、血流导管相关感染等医院感染防控监测。完成了全院各临床科室、医技科室、门诊运用中的紫外线灯管强度监测，共监测各种类型的紫外线灯管35根，65次,发觉不合格刚好更换，使其合格率达101%。每月对供应室高压锅进行生物监测、化学监测，无菌物械灭菌合格率达101%。完成了由省疾控中心对层流手术室包括尘埃粒子、高效过滤器的运用状况、测漏、零部件的工作状况等在内的综合性能全面评定，由市疾控中心完成了对血透室每季度透析液内毒素检测及每年一次透析用水化学污染物检测，并针对监测结果反馈状况进行了整改。九、加强医疗
8、废物管理。感染办不断完善医疗废物管理各项规章制度，分别与各科室负责人及医疗废物收集专职人员签订了医疗废物管理责任书，明确各类人员职责，落实责任制，实行责任追究制,各临床科室医疗废物严格按要求分类，回收人员与临床、医技科室严格交接，双方签字、密闭转运。并为收集专职人员配备必要的个人防护用品，医疗废物暂存点符合要求，并严格落实清洁消毒措施。加强对工勤人员的培训，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运输、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善造成流失或引起感染暴发。十、加强传染病的院感防控，镇静主动应对突发事务。在手足口病、H7N9流行期间，进一步加强对预检分诊台、儿科门诊、发热门（急）诊等
9、重点场所的消毒隔离要求，加大医院感染防控宣扬力度，刚好发觉消毒、灭菌、隔离等方面存在的问题并进行整改，同时加强医疗废物分类和收集处理，严防因管理不善引起的感染暴发。十一、加强对消毒药械及一次性运用无菌医疗用品的管理。为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，20xx年院感办对其进行常规督查，抽查。对新购进的消毒药械及一次性运用无菌医疗用品随机抽查，全年共抽查6次，方法从设备仓库采样，送细菌室做生物监测，合格率101%。十二、加强抗菌药物管理。开展细菌耐药性监测，制定耐药菌医院感染预防与限制制度，参加抗菌药物合理运用管理。十三、按时完成院领导交办的临时性工作任务。不足及需改进之处：1、医院感染管
10、理委员会会议要刚好召开。2、多重耐药菌联席会议制度未能实行，需进一步加强多部门的协作，特殊是加强与细菌室、医务科、药学室的联合管理，为临床合理运用抗菌药物供应指导，加强医院感染的管理。3、进一步加强对重点部位及重点环节的院感监测，如呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关感染、手术部位感染及透析相关感染等重点项目的管理。4、医院感染管理科的监测工作需更细化、更深层次，降低医院感染率。5、医务人员洗手依从性有待进一步提高。回顾过去，我院的医院感染管理工作虽然取得了肯定的成果，但这必竟是过去，是在院领导的干脆领导下和与全体员工的共同努力分不开的。我们应醒悟地相识到，由于基础设施落后、感染监控人员的配备不足
11、及结构不合理现象与业务发展不相适应，医院职工对医院感染的意识还需进一步加强，医院感染的隐患在某些方面还相当严峻。医院感染预防限制己经进入法制化管理轨道，医院感染事务，特殊是群体感染事务，酿成恶性医疗事故还时有发生。所以，在此也希望能够得到院领导的一如既往的支持和指导，为感染办配备年轻、懂业务、酷爱感控工作的人员，多给我供应培训学习的机会，拓展感控专业学问面，以便更好地为临床服务。我们坚信，只要大家统一相识，各尽其责，相互协作，先易后难，分步实施，切实实行有效的预防与限制措施，肯定能把医院感染管理工作做得更好，使我院的医院感染管理工作再上一个新台阶。感染办20xx年1月25日医院年终工作总结 篇
12、220xx年是我院接着深化开展医院管理年活动、参与公立医院改革试点的一年。科教科作为医院科研、继教、教学管理的职能部门，紧紧围绕医院中心工作，仔细履行各项工作职责，较圆满地完成了各项目标任务。现将一年工作总结如下：1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善接着医学教化工作，严格审核我院技术人员的学分，保证了我院专业技术人员学分的达标率。2、完成了接着医学教化项目的申报、开展工作。今年，我院共申报并通过六项市级接着医学教化项目，科教科与开展项目的科室同心协力，使继教项目顺当开展，获得参会人员的好评。为推动学科的发展，我院现已完成20xx年省级接着医学教化项目申报工作，以提高我院
13、人员的专业水平。3、健康教化工作。成立医院健康教化领导小组，建立和完善院、科、病室三级健康教化网络，为健康教化工作供应组织保障；每年都坚持开展健康教化专题培训，使医护人员不断的提高健教学问和健教工作实力；在各病区工作中，有针对性的对住院病人开展入院、住院、出院健康教化，减轻患者心理负担，增加战胜疾病的信念；有安排、有组织地开展院外各类健教宣扬活动，主动主动地参加社会性健教宣扬，结合开展创先争优等活动，共组织30人次的医务人员，开展义诊和健康询问活动，义诊达300人次，发放宣扬资料约400份，取得了主动的社会效应，同时，仔细做好企事业单位员工健康体检工作，今年全年共计体检单位约43家，体检人次3
14、200人次，为我县企事业单位员工健康供应有力保障。4、加强教学活动。院内学术讲座的开展也是我科的重点工作之一，在分管院长、科主任的指导下，我院共邀请院内、外知名教授，为我院职工、实习生、进修生进行学术讲座40余次，其中院内讲座30余次，内容涉及临床内外科、急救、医技、及论文撰写、医疗纠纷等方面；全年聘请院外专家讲学10余次。同时根据上级要求开展了“人禽流感与手足口病”“甲型H1N1流感”全员培训工作，这不仅提升了医院的学术氛围，还为职工供应了获得院内接着教化学分的机会。5、做好院内医务人员的学术论文发表、登记归档工作。全院专业技术人员仔细总结临床探讨成果和阅历教训，主动撰写论文，思想汇报专题并
15、在核心期刊/A类杂志上发表论文9篇。6、依据年度进修安排和医院发展须要，选派专业技术人员进行外出进修学习。今年我院共有31名医务人员到外院进修学习，有50名医务人员外出参与学术会议。7、其他培训状况。20xx年，我院参与在职学历教化共118人，13人在今年获得毕业证，其中大专3人，本科10人。医院年终工作总结 篇320xx年已经过去，回顾过去的一年，是中医院大发展的一年.也是制剂室飞速前进的一年。在院领导班子和药剂科领导的正确指引和带领下，与时俱进，奋力拼搏共同为年初制定的实现跨越式发展目标而努力。制剂室全体职工同心同德，主动实干，超额完成年初制定的年收入目标。1、制剂室现有人员x人，在编职工
16、x人、人事代理x人、临时工x人、退休返聘x人。制剂室现有房屋面积x余平米，净化面积x平米；制剂室现有制剂品种x个，申报未批品种x个；制剂品种分为x个剂型，分别为胶囊剂、丸剂、散剂、合剂、膏药。2、 制剂室20xx年贯彻医院精神加强内部管理，向管理要效益，20x年制剂室完成业务收入x万元，比去年同期x万元增长x万元。同比增长x%。其中中成药房收入x万元、中药房收入x万元、西药房收入x万元、中药加工收入x元、膏方收入x元。3、制剂室全体职工仔细学习，主动开展新技术、新项目的学习与探讨应用到工作中去。制剂室20xx年申报科研课题x项由任连堂、任学明主要负责。发表论文x篇。x人赴x省中医院进修学习。一
17、年来工作中，制剂室工作未发生任何差错事故。4、教学工作中，制剂室全体工作人员仔细负责。对实习生严格管理，对实习过程中产生的问题仔细解答，获得实习学生的一样好评5、开展医院管理年活动，建章立制，加大管理力度。今年春季，在金书记的带领下赴泰安市、潍坊市中医院参观学习，为开展医院管理年活动，奠定良好的基础，把学习来的好阅历结合自己的实际工作，建章立制，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度，绩效奖金，体现多劳多得，奖勤罚懒，按劳取酬，充分调动了同志们的主动性，把要他干变成我要干，提高了思想相识，变更了思想观念。从我做起，自觉遵守各项规章制度，从一点一滴一言一行做起，按规范落实制剂管理规范。6、制剂室
18、20xx年上报x个品种，材料现已到省药监局注册处审评，争取阴历年前评审过关。下半年各专家共推选了八个品种，经制剂室的全员努力，现已报药检所制定标准，争取年后报省药监局。7、制剂室今年走上了发展的快车道，制约制剂室发展的因素主要有：（1）制剂室面积不足，制剂室可用面积太小，许多设备都无法安装。（2）设备老化、不足；制剂室现在缺少不少设备；合剂缺少高压灭菌柜，丸剂缺少筛粉机、筛丸机。另外许多设备老化，除了一套胶囊设备外，大部分设备都过了报废期，有些设备已经无法买到配件。（3）制剂室要发展人才是关键，制剂室发展到现阶段须要高学历、高素养人才；为了制剂室下一步高速发展，制剂室须要x名最好是学中药制剂的
19、探讨生。20xx年工作思路：1、院科领导的大力支持和带领下，加大管理力度，丰富服务内容，培育良好的医德医风，树立起药剂人员的形象，提高医院的信誉确保制剂齐全，确保制剂质量，接着开发市场，向市场要效益，使利润最大化.2、创建制剂品牌，建立健全质控机制.20xx年制剂室把打造制剂品牌列为工作的重中之重，加强制剂验收把关人员的责任心责任感树立生命至上 质量第一”的制剂理念，诚信服务于百姓，诚信服务于临床一线.3、加快制剂申报步伐，尽快申报批准文号，扩大再生产，培植新的经济增长点，20xx年新制剂申报了x个品种，其中x个品种已报省药监局，20xx年尽快把剩余品种申报到药监局，争取评审通过。4、为节约成
20、本，20xx年制剂原料药制剂室争取单独进货。因为制剂原料药要求含量，对饮片外观要求不高。20xx年制剂室中药饮片进货x余万元，按价格下浮x%计算能节约支出x万元医院年终工作总结 篇4今年我院在综治维稳工作中，坚持以“创建平安社会、构建和谐医院”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保医院一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项医院内务管理等方面进行了主动有效的落实，确保了我院的稳定和各项工作有序推动。一、强化组织领导医院领导班子调整充溢了综治维稳工作领导小组，由党支部书记任组长，院长加孜娜任副组长、其余各科室负责人为成员。并结合今年状况成立了综治治理维
21、稳办公室。医院坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及平安工作，并随时听取各部门及乡村医生状况汇报，刚好探讨解决维稳工作中的实际问题和详细困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。为使维稳工作各项措施真正落到实处，制定实行维稳目标，把维稳工作作为考核医疗点卫生室重要指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。二、狠抓工作重点强化综治及维稳工作的管理。突出医疗点医生基本药物制度改革，医疗点医生上访等集中问题，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。()将平安责任横向到边，纵向究竟。各个负责自己管理区内突发状况的处理，事发矛头的预警，思想工作的宣扬教化等。三、落实医疗平安法制教化、
22、加强各项医疗纠纷防范措施管理一是我院制定了医疗纠纷应急预案等，从制度上确保维稳及平安工作的重要性。二是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教化，增加平安意识，教化管好子女，争当“五好”家庭，爱惜公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了详细规定。三是加强了对各股室人员必需遵遵守法律律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使平安运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必需仔细值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情刚好报告，坚持带班领导24小时接处突发事务，确保一方平安。五是为保证票据现金的平安，对财会人员提取现金实行定额取款，还对财经制度进行了规范。六是加强了消防和平安工作，每天办
23、公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走珍贵财物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强平安防范、廉政建设、法制教化、行车平安、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。在20xx年工作中，我们将在卫生局、政府的领导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，仔细刚好抓好综治维稳工作，为构建和谐社会和医院，确保一方平安而做出应作的贡献。*县牧业医院20xx年11月1日医院年终工作总结 篇5一、大力弘扬“作风严谨、追求完备”的医院精神坚持“以人为本”的核心理念，遵守“大医精诚、精诚济世”的行为准则，主动培育健康向上的
24、医院文化。1.进一步加强医院文化理念教化。文化理念建设与优质的医疗服务得到有效结合，实行医院集中培训与科室培训学习相结合，科室每季度组织一次以提高文化素养为内容的学问学习，深刻领悟医院文化内涵，学习报刊杂志刊登的优秀文化理念文章，引领职工健康向上的世界观、人生观和价值观，激发爱岗敬业、开拓创新、无私奉献的工作精神。2.逐步完善医院文化制度建设。根据“思想导航、制度规范”的文化建设思路，医院印发了人性化服务考参考手册，规范了职工的行为标准，有效的提升了职工的行为意识。不断完善医院各项管理制度和奖惩措施，尤其在行风建设、思想道德建设、优质服务、劳动纪律等方面加大了奖惩力度，牢记医院院训“崇尚先进、
25、鞭挞丑恶”，牢记“大医精诚、精诚济世”的行为准则，对慢待患者的职工赐予了严厉思想教化及相关惩处，增加全体职工对规章制度的执行力。二、接着加强硬件建设促进医院良好发展任院长为首的新一任领导班子通过，上跑资金、自筹资金。改扩建了供应室、中药房、检验室、洗衣房、配电室，配置根据了高标准的医用电梯；高标准接建、装修老病房楼道提高了病房标准。引进了腹腔镜、彩超、800ma日本岛津光机、电子胃镜、呼吸机、口腔科综合治疗台、耳鼻喉科综合治疗台、大型中医康复理疗设备。这些先进医疗设备的购进，为医院的发展打下了坚实的基础，为诊断、治疗疑难疾病创建了良好条件使医院的医疗技术水平跃上了新的台阶。为保障设备扩容带来的
26、电量增大，购进了大功率发电机，改造了多年老化危急重重的用电网。修建了40个停车位的后院停车场。干净、宽敞、光明的院容院貌，设备先进、住院环境优雅的中医医院，为老百姓解决了看病难、治病难的问题。三、加强学科建设和人才引进与培育，推动医院整体技术水平提高1.开展创建“做学习型职工、建学习型医院”活动。一是院方每月组织院内业务讲座，截止10月份共组织讲座26次。二是每位职工结合自身状况仔细谋划了个人发展规划，明确奋斗目标，并制定相应学习安排。各科职工每月1篇自学笔记、1篇读书笔记，全部按时参与医院组织的接着教化培训。三是各科室主任、护士长依据本科工作制定了年度业务学习安排，系统、全面的开展了科内培训
27、；四是各科室仔细开展了三级查房、疑难病例探讨、术前探讨、死亡病例探讨、平安日探讨、读书报告会等医疗、护理业务活动，达到了增加科内学习气氛，相互勉励、共同提高的目的。2.科室的迅猛发展。通过下大力度扶持中医综合科，发扬中华传统医学，中医综合科的中医诊疗率占全院业务量的近40%。服务区域由以前的县城内扩大到现在的周边县、市。成立的中医康复理疗中心从规模、设备到人才为全县之最。有效的继承和发扬了中国传统医学的博大精深。技术力气的不断充溢带动了医院妇产科、外科、骨科为重点的几个学科的迅猛发展。以妇产科的全子宫切除术、盆腔癌清扫术；外科的甲状腺切除术、乳腺肿瘤切除术、脾切除术、胃大部切除术，同时胜利开展
28、了建院以来的第一例开胸手术；骨科全胯置换术、人工股骨头置换术、髓核摘除术等为代表的大型手术的开展，为医院的服实力提升了一个新的台阶。以发展迅猛的耳鼻喉鼻内镜微创手术的开展、口腔科种植牙的开展为代表的“新秀”科室已逐步走向排头兵的行列。3.强化人才培育，逐步完善人才梯队建设。任院长提出了人才培育“请进来、走出去、内培训”的“三部曲”工程。强力打造名医绚烂的特色中医院。与北京积水潭医院成为帮助单位，同时聘请沧州市中心医院专家、沧州市眼科医院眼科专家、沧州市中西医结合医院专家、县内知名妇科医院年终工作总结 篇6每年的5月31日是世界无烟日，旨在提示大家吸烟有害健康，呼吁全世界吸烟者主动放弃吸烟，号召
29、全部烟草生产者、销售者和整个国际社会一起行动，投身到反吸烟运动中去，为人类创建一个无烟草的环境。为进一步推动我院控烟工作，巩固控烟成果，全方位促进无烟医院活动，依据西安市无烟医院评估标准的要求，结合我院实际，制定本安排。一、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构：1、建立科室控烟机构。由科主任、护士长、控烟骨干组成，实行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管理模式。2、修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度，落实控烟责任。3、形成院科两级控烟工作制度体系。控烟办负责制定医院健康教化工作制度、控烟工作制度。对制度落实进行监督，并加强对全院健康教化、控烟工作档案的整理和归档，负责年度工
30、作安排的拟定、总结的撰写。4、各病区建立相关制度，并组织落实。二、强化宣扬教化：1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标记，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。2、分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危害健康的警示语标牌。3、在导医台、门诊科室等摆放控烟宣扬资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣扬材料，宣扬烟草的危害和控烟学问（如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧）。4、利用医院网站、宣扬栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣扬。5、将控烟宣扬资料纳入门诊、住
31、院患者健康教化指南，宣扬吸烟有害健康的医学学问，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。6、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣扬吸烟的危害性，主动劝阻在控烟区域内的吸烟行为。三、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教化培训，提高员工的控烟实力。四、组织控烟工作。办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考评当中。五、做好包干区域的控烟工作。力求在室内场所（包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室）全面禁烟。六、建立一支监督员队伍，做到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下坚实的基础。医
32、院年终工作总结 篇7时间荏苒，日月如梭，转瞬20xx年就过去了，在过去的一年里，制剂室在院长和主管院长的领导和支持下，在有关职能部门和全院临床相关科室的支持和协作下，紧紧围绕为本院供应优质制剂，平安生产，服务临床这个工作重点，全科室人员共同拼搏，团结协作，顺当完成了医院下达的生产任务，先将20xx年工作总结如下：1、保质保量的完成了医院下达的生产任务。20xx年制剂室在时间很紧的状况下，通过全科室人员的努力，加班加点的工作，圆满完成了医院下达的生产任务，全年制剂总产值x万元，比去年增加了x万元，保障了临床科室和患者对医院制剂的需求。一丝不苟的完成了生产资料的整理记录。20xx年生产的每批中成药
33、产品，生产人员在生产过程中严格根据药监局批准的工艺规程操作，仔细记录，经过市县两级药监部门的检查，对我们的记录赐予了很高的评价。同时我们完成了投料前原料全检，争取不让不合格的原料进入生产过程中。2、全科室厉行节约，为医院开源节流。科室在生产过程中节约用水用电，合理支配生产安排，在完成生产任务的同时做到节约成本。3、不断开发新品种。今年我们顺当取得了一个新品种的批文，胜利生产出合格产品，为医院创建了新的利润，而且在二甲复审中作为亮点得到专家组的确定。4、其他方面。今年是我院喜事连连、大快人心的一年，新医院搬迁，二甲复审都很顺当，在新医院搬迁过程中，我科室男同志毫无怨言的为新医院值夜班，守护新医院的财产和设备，帮助临床科室和相关职能部门做好设备搬迁工作；在二甲复审期间，我科室相应医院关于全民动员的号召，连续两天在医院打扫卫生，为医院有崭新的面貌迎接复审贡献自己的一份力气。回首过去，展望来年，关于20xx年工作，我认为应当从以下方面接着努力：1、接着保质保量的完成各项生产任务。同时以饱满的热忱迎接即将到来的中药制剂基地验收，争取顺当通过。在完成生产任务的同时致力于新产品的开发。2、努力提高自身的业务素养和全科室整体的业务水平，激励大家多学习，参与各种培训和考试，更好的形成把质量和业务放在第一位的氛围。