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1、电力公司总结及工作打算电力公司总结及工作准备 1)全面超额完成了各项经济指标；(2)采纳有效措施，平安生产保持了良好局面；(3)强化经营管理，公司效率和效益不断提升；(4)加强企业“内质外形”建立，供电所标准化管理、农电工专业化管理工作取得新成果；(5)坚持“四个效劳”，落实“三个十条”，优质效劳进一步深化；(6)全面完成城网任务，电网建立实现新突破；(7)深化开展创一流同业对标，取得优异成果；(8)多产企业安康开展，稳健经营；(9)保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建立取得丰硕成果。 当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题:一是平安生产根底还比拟薄弱。目前公司平安生产根底
2、还不够坚固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。局部职工平安意识淡薄，存在自满心情和松懈思想。个别单位平安生产责任和措施落实不力，平安生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消退，需在今后的工作中谨慎加以克制。二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步标准，电价及电费管理上须要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务本钱限制还需进一步限制，节支的力度还应当接着加大。我县由于工业根底薄弱，根底负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此，20xx年应采纳有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强探究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。三
3、是职工及农电工素养有待提高。局部职工及农电工的素养不适应目前企业开展的须要，从效劳质量和效劳技能上看，还不能满意客户的须要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特殊是局部青年职工不留意学习，不注意个人修养，工作面前手足无措。四是机关作风建立有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，表达着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建立中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建立与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。20xx年工作总体要求是：深化学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，遵照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，
4、以创一流同业对标为主线，突出“一个中心”，努力实现“两个稳固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建立“一强三优”现代公司的步伐。“一个中心”：以“强化管理，提高效益”为中心，深化开展“管理效益年，深化精细化管理”活动。“两个稳固”：稳固优质效劳取得的成果，稳固供电所标准化管理、农电工专业化改革取得的成果。“三个提高”：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素养；加强思想教育和引导，提高企业的凝合力和职工干事创业的踊跃性。“四个确保”：确保电网平安和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。20x
5、x年公司的工作目标是：1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿千瓦时。2、售电量3.84亿千瓦时。3、售电平均电价540元/千千瓦时。4、高压综合线损率4%，0.4千伏线损率10%。5、实现销售收入18360万元，上缴税金810万元，实现利润10万元。6、确保电费回收率101%。7、多经产业实现销售收入1210万元，实现利润200万元。8、深化创立无违章企业工作，全年实现平安生产三个一百零一天，力争全年无事故，确保平安生产“可控、在控、能控”。9、稳固城农网改造成果，加快电网建立步伐。10、深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”，供电效劳承诺兑现率101%
6、，确保推动行风建立再上新台阶。11、深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。12、保持20xx年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一”。20xx年八项重点工作：一始终把平安生产放在首位，确保平安生产长治久安。要落实科学的电网平安观，谨慎贯彻国家电网公司关于加强平安生产工作的确定、20xx年平安生产工作的看法，全面落实平安生产职责标准，强化全面、全员、全过程、全方位平安管理和监视，落实平安性评价查评问题的整改工作，深化长久地开展反事故斗争和创立无违章企业工作。坚持以人为本，加强平安文化建立，大力增加全员平安意识，提高企业整体平安素养，确保平安
7、生产长治久安。二强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。一是加强和标准根底管理。遵照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现标准高效运转。强化综合打算管理，增加打算的肃穆性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以标准化管理促进企业安康开展。二是加强财务管理。完善企业财务管理方法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增加预算执行的刚性。加强本钱管理，削减各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程工程财务管理制度，踊跃开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监视力度，加强审计成果应用。三
8、是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深化、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，稳固供电所标准化管理、农电工专业化改革的成果，标准根底管理工作。四是踊跃开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原那么，想方设法提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪效劳和管理工作，刚好驾驭电量改变状况，踊跃采纳应对措施。加强对电力市场的调查和预料，跟踪招商引资状况，驾驭重点工业工程的进展状况，为工程用电供应便利条件。五是加强营销管理，20xx年要接着抓好营业普查工作，
9、想方设法抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。标准营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监视等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。三接着抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分表达管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及平安管理、资产经营、营销效劳、电网运行、人力资源、电网建立和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细那么，
10、建立鼓励约束机制，定期进展检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采纳措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，谨慎筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经历，加强沟通学习，扎实改良管理，持续改良指标水平。四深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建立，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程限制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电平安管理，遵照供电所作业指导书标准作业标准，标准农村低压设备的平安管理，强化全员平安意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电平安无
11、事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分别和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理根底更加坚固，进一步稳固农电标准化管理的成果。(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质效劳水平长效机制。进一步完善优质效劳常态机制，推广“一柜通”式人性化效劳方式，完善955101效劳系统功能，深化贯彻电力监管条例，维护电力市场秩序，主动承受市场监管和社会监视。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、鼓励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满足。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，谨慎受理客户的合理投诉，踊跃查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改良工作，力求从事后
12、监视向事前限制转变。要进一步深化优质效劳，加强效劳文化建立，加强窗口效劳人员的培训，提高效劳客户的素养和实力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建立带动标准化窗口建立。(六)深化内质外形建立，大力实施人才素养工程。深化内质外形建立，首先要加强“四好”政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好领导班子创立活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对困难局面等方面的实力。其次要完善人才标准，加强岗位素养分析，明确不同专业和岗位的实力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工盼望自身进步、收入提高的
13、意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推动员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快安排体系创新。遵照“效率优先、兼顾公允”的原那么，推动安排制度改革。以实力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的根本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。(七)加快三产开展步伐，努力提高多产效益。多产企业开展事关职工切身利益，要在稳固主业根底的前提下，本着“踊跃稳妥、因地制宜、量力而行”的原那么，慎重投入，注意产出，躲避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战
14、略，稳步提高外部市场份额，踊跃参加外地工程招投标。同时，强化本钱意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤选购作为重点常抓不懈。加强监视考核和内控机制建立，努力节支增效，通过突破三产，延长职工利益，科学躲避市场风险，确保稳健经营。(八)开展“爱心活动”，实施“平安工程”。开展“爱心活动”，建立爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现平安长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同开展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进开展”为主题，严密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素养，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建立爱心文化，就是大力倡议“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风气。实施“平安工程”，建立平安文化，就是坚固树立“风险可以防范、失误应当幸免、事故能够限制”的理念，稳固平安生产的良好局面。各单位要马上行动，制定详细方案，创新载体，抓好落实，激发广阔员工求上进、干事业的热忱和动力。广阔员工要立足本职，踊跃推动公司更快更好开展，切实维护公司的利益和形象，打造“全神贯注搞建立，一心一意谋开展”的良好气氛。