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1、有关企业半年工作总结范文锦集7篇企业半年工作总结 篇120xx年以来，公司项目建设在集团公司、煤化公司的关切和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克服了建设的重重困难，项目建设取得了突破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目标的顺当实现，公司项目建设将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成状况(一)各项指标预料完成状况1.项目投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2737.19万元，
2、其它投资1102.12万元。预料六月末累计完成投资173773.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率限制在1；杜绝干脆经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建设工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率101%；平安生产“双基”建设工作达到合格标准。3.设备、原材料供应设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。
3、其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤11012.52吨。4.工程形象进度截止六月底，项目建设已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展状况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备运用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入运用，其次套“四大车”安装完成60，其它协助设施具备运用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备运用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，凹凸压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具
4、备运用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备起先调试，厂区内蒸汽管网投入运用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作基本结束。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入运用，铁路专用线于
5、今年六月初正式投入运用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心试验室、高校生宿舍正进行土建施工。5.生产打算(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的须要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产供应了必要的操作依据。(2)人员培训。根据生产打算培训安排，通过各种渠道，主动联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。依据员工所安排的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能
6、有了很大提高，基本上满意了当前试车、生产的须要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程限制，削减了质量、平安事故的发生，对出现的错误，刚好分析缘由，制定订正和预防措施，做到举一反三，避开同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理水平的提高。6.党建工作(1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关切与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，依据集团公司和煤化公司两级党
7、委要求，主动开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评比工作，涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。(2)思想建设。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教化的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产供应强有力的精神动力。(3)作风建设方面。主动开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建设，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监督机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。（二）主要措施1.强化措施，
8、切实抓好平安工作仔细实行集团公司、煤化公司的平安指示精神，依据项目建设的特点，有针对性地实行措施，确保工程建设的平安顺当进行。一是落实责任，强化平安生产“双基”建设。制定了20xx 年平安工作规划，落实各级平安生产责任，与各部门签订平安责任书，实行平安生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为规范平安管理行为供应了必要的执法依据。二是集中开展平安生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动实施看法，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，订正“三违”410余项；组
9、织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，刚好有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教化培训。组织764名员工进行全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级平安教化培训，并建档造册。组织了65名平安生产管理人员进行平安管理培训，组织8期有关从事危急化学品管理的培训。2.实施“投产会战”，加快工期进度为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果，进一步加快项目建设进度，公司领导坚决决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格根据“投产会战”的要求，科学组织施工
10、，发扬协力攻关的精神，在全体建设人员共同努力下，克服了工程建设中的重重困难，2焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了项目全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的沟通，同步支配工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建设中遇到难题由于该项目是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的阅历可以借鉴，主动发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充
11、分敬重外国专家的看法，虚心学习，仔细落实好专家的每一项要求和看法，刚好与专家进行沟通，取得一样看法，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作阅历，指导工程建设。三是主动与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的主动性，加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参与的中德高层会议，就项目建设中遇到的问题各方进行刚好沟通和沟通，消退怀疑，解决问题，进一步加快项目建设进度。5.发挥生产调度作用，科学组织试车一是加大生产打算的管理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分
12、发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力协作夜间试车工作，刚好解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对生产打算工作的各要素进行调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供应，保证试车须要进一步加大设备材料供应协调力度，确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行特地调度，科学支配设备进场时间。保证设备根据工程进度的要求，刚好、有序进场；二是加强应急物资的选购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料选购，实行班后调度排查应急选购制度，即下班后，营销部负责人和选购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查，
13、确定供货的厂家，督促厂家准时供货，保证应急物资刚好供应；三是做好原料煤煤源调查、选购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供应。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建设由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，探讨、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.仔细做好出优质焦的各项打算工作一是为提高焦炭质量，增加产品竞争力，特地成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比
14、，为2#焦炉出优质焦供应必要的前提条件。二是刚好做好有关煤炭的选购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一起先就定位在高端市场，我们特地从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进行了刚好调整，要生产好的焦炭就必需有好的煤炭，我们和集团公司运销部主动进行沟通和沟通，仔细做好了炼焦用煤的选购工作，确保焦炭质量。二、20xx年下半年工作安排在仔细分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的看法，实事求是地提出了20xx年下半年工作安排。（一）主要指标1.资金投资下半年安排投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投
15、资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2737.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建设20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。3.生产经营方面XX年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，达到产销平衡。全年安排实现销售收入4.28亿元人民币。XX年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，达到产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。（二）主要措施为确保下半年工作安排的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教化，突出抓好党风廉政建设一要强化对党员的管理，
16、发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素养和党风廉政的教化，绝不能让建好一个项目，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设，仔细落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建设，突出抓好两个条例和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.切实做好企业的各项管理工作要抓好平安管理工作，对生产平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工管理工作，实行科学有效管理方法，要督促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好生产管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平
17、安长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量管理工作，坚固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好成本管理工作，健全成本限制体系，全面分析成本的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实成本定额与工资安排挂钩的规定，突出抓好单耗指标限制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好内部市场化管理工作，实行集团公司内部市场化管理的实施看法，强化考核监督，推动内部市场化管理的深化进行。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，根据“该做的必需写到，写到的必需做到，做的结果必需有效”的原则，接着
18、推动三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改进工作，顺当实现公司20xx年度质量/环境/平安目标，力争九月底取得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进行1焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进行低负荷生产暴露系统问题，熬炼操作队伍。9月份，1焦炉烘炉须要大量煤气时，停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。4.细心组织、全面开展销售工作销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采纳的
19、是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的实力，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉运用的特质焦；其次，加强销售队伍建设。进行人员学问、技能培训，培育造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，依据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣扬，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们信任在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关切支持下，通过我们的努力，肯定能够顺当地完成全年的各项工作任务。企业半年工作总结 篇2克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 依据7月1日公司召
20、开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就200X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预料完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险
21、、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让（一）在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密
22、关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力20xx年上半年的时间就要过去了，回顾上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习，工作是为自己干而不是为别人干，更新理念，提高自我的素养和业务水平，提高自身平安防范意识，以适应工作岗位的须要。在车间领导、组长的带领下，顺当地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:一、 肃穆纪律，听从支配。遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了平安生产，平安操作。团结同事，听从组长支配，完成印刷纸箱*只、废纸装车*车、粘箱 *只等各项生产任务。二、不遗余力，严把质量关。通过清洁生产培训考核，
23、履行好自己的岗位职责，在生产运行中，巡察好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发觉异样即刻停机检查缘由，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温上升，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，限制好车速，使墨色基本一样。出现凸凹不平的纸板尽量实行加、减车速的方法，限制好开槽，削减废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多，采纳有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，削减停机擦板的次数，提高了印刷的生产效率。三、 存在问题。由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而忽视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不匀称现象，今
24、后应加强油墨限制，刀槽居中的操作流程，削减废品率。20xx年上半年的工作状况有可喜的一面，也有不足，我只有加强学习，尽快驾驭工作技能，敏捷运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，提高清洁生产水平，为完成20xx年各项生产任务贡献一份力气。企业半年工作总结 篇4今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，文秘公文网，全国公同的天地这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技
25、术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000；比去年同期增长000;2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排0000；比去年同期增长0000；3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000；4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目标数
26、为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机
27、制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得
28、产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率101。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。
29、今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得
30、良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三()项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面
31、开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做
32、好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。2、降本增效工作：根据建设节约型企业的要求，深化开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、平安管理，确保不发生重大质量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工
33、作机制总结、确认上半年降本增效的成果阅历，加以巩固并以此带动相关指标的限制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发供应有力保障。其次：持续开展原材料比质比价选购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价选购制度。要亲密关注意点原、辅材料、包装材料的市场改变，预料价格走势，确保年初降低选购成本目标的实现。第三：要合理支配好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核
34、，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。其次：依据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要担当16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道路充溢坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必需坚决信念，保持昂扬的工作热忱，树立克服困难的志气，确保全面实现全年的各项目标。企业半年工作总结 篇5不知不觉间，20xx年已经过去了一半。当然，细致的回想一下，因为不少的外部缘由，我们企业拖到了x月x日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论对
35、我们员工还是对企业都是特别严峻的影响！而当工作再次起先，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的惊慌了。各种材料的选购都不简单，而且还面临着仓库积累的危急！每一步我们都在当心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也最终将工作顺当的复原了正常！以下是我们部门这半年来的工作总结：一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，从前打算的许多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好打算。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，刚好的做好仓
36、库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门刚好的协商，防止仓库积累。在企业的领导的指引下，我们顺当的完成了部门的打算任务，并顺当的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候，我们作为选购部，也是第一时间起先行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联系了新的供货商，刚好的复原了材料的供应。二、后期工作状况在这半年的后半段，工作也慢慢的复原了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购的安排上也更加的谨慎，并且因为这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平短暂有所下降，但是我们也在
37、顺当的提升部门员工的实力，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去！半年来我们经验了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们选购部在今后也会一样团结一心，主动的为xxx企业的进步贡献自己的力气和热忱！信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加精彩的成果！企业半年工作总结 篇6市发改局中小企业科工作能够根据牡市中小企业局的工作任务指标和全市重点工作的要求，仔细支配部署、抓好落实，对全市中小企业、非公有制企业和乡镇企业进行了调研，并对全年的工作任务做了安排分解，经过半年的主动努力，全市中小企业发展态势良好，各项指标发运行平稳，完成了半年的工作任务。详细工作总结如下：一、科技质
38、量工作我们对企业新产品、新技术、新成果的应用和推广及企业自主创新工作加大了力度，上半年完成新产品开发6个，推广新技术1个，并且对相关项目的资金请示和园区、产业集群进行了申报。1、新产品开发市经济贸易公司分公司巴里赞母酒业研发的“虎头香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引进俄罗斯的生产工艺和专利技术加以改进而成新产品，该产品以乌苏里原始森林宝贵动植物精华为原料，是纯自然、纯绿色、具有强身健体功能的最佳饮品，今年打算投入生产。活性炭制造有限公司研制的新产品：机制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。预料今年投产。该企业还将与东北林业高校合作开发木醋液的深加工及其应用项目、活性炭生产新工艺和新设备的研制、木屑（秸秆
39、）糖化制酒精新工艺探讨等项目。2、新技术推广我市工业企业主要以木材加工为主，其中木材的烘干是一个重要的环节，传统的烘干都是以蒸气（暖气）带动，以水作为介质的供干过程，烟尘大，简单造成环境污染，我市友丰木业引进应用了新专利技术生物质燃气烘干炉，采纳空气介质，是一种环保型的烘干设备，东北林大的专家来我市考察木业时对此项技术赐予了很高的评价和认可，值得推广应用。我局正在筹备省中小企业局拟定六月末在我市召开的全省科技创新、学问产权会议，做好各项支配接待工作。3、专项资金的申报上半年我局力争多为企业申请资金，以缓解企业生产资金上的困难。我们申报了国家发展专项资金项目库项目：虎头香酊、蜜鹿甘露酒生产改建项
40、目。还有省中小企业发展专项资金，包括无偿和贴息二种。企业信息化建设资金项目：龙江商联erp管理平台建设项目。希望这些项目资金能够批下来，为企业更好建设供应财力支持。4、园区和产业集群建设依据省中小企业局对全省园区重新命名的要求，我们申报了省级工业园区，即“边疆经济合作区木材加工园”，并以此做为一个产业集群上报。我市园区还正在建设规范中，对成型的工业加工园区还要接着申报。二、合作服务工作1、担保、信用评价工作为做好企业信用担保评价工作，省鑫正投资担保公司来我市考察了企业的信用担保状况，并表示尽力帮助我市企业解决贷款难的问题，为企业下一步申请贷款打下了基础。我市龙江商联集团做为全省首批中小企业信用
41、评价试点企业，于上半年通过了省联合信用评级有限公司的信用评价，这对在企业建立信用评价机制、建立信用企业贷款审批的“绿色通道”起到了主动推动作用。六月份省中小企业局将举办由“省四大银行”和省鑫正投资担保公司参与的“银企”对接会，我市上报参会企业七个，这将为企业争取贷款供应很好的资金贷款渠道。2、网站信息化建设年初全省中小企业网开通运行，中小企业分网做为宣扬服务我市企业的窗口和平台，我们加大了网站的维护和完善管理力度，能刚好与省局沟通，做到网页常更新、板块有特色，更新上报信息量和网站点击量均居全省前列，得到了省市局的确定。在企业信息化建设方面，我们将在全市企业中先建立第一批网站，以带动全市乡镇企业
42、工作，根据牡市中小企业局的目标要求，年初我们对全年的工作指标进行了分解，并下发给两镇。上半年全市乡镇企业新增企业17个，整体运行平稳，发展态势较好。截止到五月末，增加值完成9671万元，同比增长20%；工业增加值1858万元，同比增长19%；现价总产值50896万元，同比增长24%；工业总产值9276万元，同比增长19%；工业销售产值7829万元，同比增长15%；营业收入55439万元，同比增长20%；上交税金1181万元，同比增长44%。半年预料指标完成：增加值10895万元，工业增加值2181万元，现价总产值56276万元，工业总产值10714万元，工业销售产值9118万元，营业收入622
43、73万元，利润17635万元，税金1281万元。四、下步准备下步我科还要接着抓好科技质量和为企业服务工作，接着做好以下几项工作：1、抓好新产品的投产运营工作；2、对新技术的推广加大力度，提高木材企业新技术推广的覆盖率；3、接着通过各种渠道扶持、帮助企业解决资金难题；4、接着加强中小企业网建设，并且帮助企业进行信息化、网络化平台建设；5、抓好名牌产品和名牌企业建设；6、对须要质量认证的企业赐予扶持。7、抓好乡镇企业指标完成工作。企业半年工作总结 篇7一、200*年上半年工作总结半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓
44、好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作接着保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.10142亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批208人次，新上项
45、目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占安排20项的60%;101万元以上26项，占安排40项的65%;500万元以上4项,占安排20项的20%。新上项目和续建项目安排总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是实行项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目安排任务进行逐个分解落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况
46、进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是主动组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年安排的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制
47、品的质量和附加值都得到了肯定的提高。3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11010万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建