六S管理推行手册(4)模板.doc

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1、六S管理推行手册(4)模板215资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6S管理推行手册1.0 使用范围 本手册适用于*集团公司所属公司。 本手册由集团公司*部门负责解释。2.0 序言众所周知, 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、 深入、 持续地开展6S管理活动, 特编写6S管理推行手册。本手册较为详实的介绍了6S的定义、 目的、 效用、 推行要领及其意义, 对各公司6S管理活动有指导和规范作用, 望全体员工认真学习, 深刻领会本手册, 并循序渐进、 持之以恒, 切实规范自己的日常工作, 促使6S管理活动从”形式化”走向”实质化”, 最后向”习惯化”转变

2、, 为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.0 6S的来历6S就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、 素养(SHITSUKE)、 安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头, 故简称为”6S”。 整理: 留下必要的, 其它都清除掉 整顿: 有必要留下的, 依规定摆整齐, 加以标识 清扫: 工作场所看得见、 看不见的地方全清扫干净 清洁: 维持整理、 清扫的成果, 保持干净亮丽 素养: 每位员工养成良好习惯, 遵守

3、规则, 有美誉度 安全: 一切工作均以安全为前提4.0 6S定义与目的4.1整理4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外, 一切都不放置。4.1.2目的: 将”空间”腾出来活用。4.2.整顿4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。4.2.2目的: 不浪费”时间”找东西。4.3清扫4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。4.3.2目的:清除”脏污”, 保持工作场所干干净净, 明明亮亮。4.4清洁4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、 规范化, 并持续维持其成果。4.4.2目的:经过制度化来维持成果。4.5素养4.5.1定义:人人

4、按规定做事,养成良好的习惯。45.2目的:提升”人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。46安全4.6.1定义:公司的人、 设备、 物料、 财产、 环境均处于有序、 规范状态。4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康, 确保公司财产的安全, 保护环境。5.0 6S的效用5.1 6S的5大效用可归纳为: 5个S, 即: SALES、 SAVING、 SAFETY、 STANDARDIZATION、 SATISFACTION。5.1.1 6S是最佳推销员(SALES)5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传, 会有很多人来公司参观学习。5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家

5、希望到这样的公司工作。5. 1.2 6S是节约专家(SAVING)5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。5.1.2.2能降低工时,提高效率。5.1.3 6S能保障安全(SAFETY)5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。5. 1.4 6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)5.1.4.1 ”3定”、 ”3要素”原则规范现场作业。5.1.4.2大家都按照规定, 正确地执行作业。5.1.4.3程序稳定, 带来品质稳

6、定, 成本也稳定。5.1.5 6S形成令人满意的工作场所( SATISFACTION ) 5.1.5.1明亮清洁的工作场所。5.1.5.2员工动手做改进, 有成就感。5.1.5.3能造就全体人员进行改进的气氛。1. 6S管理推行步骤1.0成立推行组织1.1 成立6S推行委员会*集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员*公司 *公司 *公司总经理 总经理 总经理秘书长 秘书长 秘书长2.0 确定组织职责3.0确定6S活动方针和目标4.0制订和推动6S活动的计划, 实施、 检查、 评比喻案5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查,

7、 并督促其改进7.0经过6S活动达到公司形象整体改观之目的8.0经过6S活动使工作效率提高, 人员精神面貌改进提高全员素质9.0创造安全、 卫生、 和谐、 良好的工作环境10.0”以人为本 全员动员 自主管理 舒适温馨”11.0委员分工11.1 委员会主席( 总经理) 职责: 11.1.1负责委员会的运转。11.1.2指挥监督所属委员。11.1.3组织制定6S方针。11.1.4组织制定6S年度目标。11.2委员会秘书长职责: 11.2.1召开6S工作会议和整理资料。11.2.2负责委员会的行政和秘书工作。11.2.3负责评比分数的统计和公布。11.2.4追踪6S工作的进展情况。11.3委员职责

8、: 11.3.1共同参与制定6S活动的计划, 执行主任命令。11.3.2拟定活动办法并负责本部门推动。11.3.3负责本部门6S规划活动。11.3.4负责本部门6S宣传教育工作。11.3.5参加全公司定期检查工作, 并推动本部门工作改进。11.3.6主任授权处理其它6S相关事务。11.3.7负责本部门6S推行的相关工作。11.3.8负责本部门责任区域划分定期自查。12.0责任区划分责任区划分如下表12.1预浸车间6S工作区域划分浸出车间: 1固料部分( 包括地面、 墙壁、 窗户及设备) 负责人、 操作工、 操作工2液料部分( 包括地面、 墙壁、 窗户及设备) 负责人、 操作工、 操作工、 、

9、操作工车间外围: 车间外围卫生区域负责人、 操作工、 操作工、 操作工卫生区包括地面墙壁、 屋顶、 窗户、 设备标准:做到墙面白, 地面亮, 设备见本色12.2预浸车间6S区域工作要求责任人工作区域工作要求操作工浸出车间正常运行期间对设备维护、 保养; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、 保养, 破碎辊拉丝; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、 保养、 清洁卫生; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工豆粕库缝包机。正常运行期间对设备维护、

10、保养、 清洁卫生; 提供设备所需备件, 修复待用备件; 配合倒班人员抢修设备。做到干净、 整洁、 无油污标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.3锅炉房6S工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工2炉、 分汽包、 重油日罐、 泵、 管线及东面的窗户玻璃。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工1炉卫生、 重油加热器、 泵、 管线、 重油房及锅炉房周围环境卫生。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工操作室内

11、外卫生、 窗户玻璃、 软化罐、 冷凝水罐、 泵、 除氧罐、 消防泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工水质化验区、 洗浴罐、 泵、 管线、 门窗玻璃、 热电计量室、 柴油泵房、 软化泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.4变电室”6S”工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工高压室门窗玻璃、 地面及变压器室地面及变电室外部南部区域。每班要对变电室内卫生进行清

12、扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工低压室门窗玻璃、 地面。每班要对变电室内卫生进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工更衣室、 计量室门窗、 玻璃、 地面。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工工作室、 卫生间门窗、 玻璃、 地面及变电室外北部区域。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工预处理配电室门窗、 玻璃、 地面。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任

13、区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.5综合库”6S”卫生区域划分责任人卫生区域卫生要求操作工豆粕库A区, 包括周边马路要做到干净、 整洁, 工具摆放整齐, 周围环境好。操作工存放豆粕的豆粕库, 包括库周围的卫生要做到库区周围干净、 整齐, 周围环境好。操作工豆粕垛B11-B20, 包括周边的马路要做到垛区周围干净、 整齐、 无洒落豆粕, 苫布盖好, 周围环境好。操作工豆粕垛B1-B10, 包括周边的马路要做到垛区周围干净、 整齐、 无洒落豆粕, 苫布盖好, 周围环境好。操作工包材库区, 包括周边的马路做到库区干净、 整洁、 周围环境好。操作工

14、备件库内门窗、 玻璃、 地面、 货架辅料库区内的卫生及库周围卫生要做到干净、 整洁, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工成品库内: 操作工成品库外: 操作工做到库区干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 周围环境好。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色12.6精炼车间”6S”区域一楼地面、 设备、 管路及过道区域: 操作工二楼地面、 设备、 管路及过道区域: 操作工三楼地面、 设备、 管路及污水泵房区域: 操作工四、 五楼地面、 设备及阳台区域: 操作工油泵房地面、 设备、 管路区域: 操作工精炼车间及车间周围6S总负责人: 主任标准: 墙面白、 地面亮、

15、 设备见本色。12.7包装”6S”区域12.7.1责任区域: 自动一线( 含出入通道、 储油罐下) 。责任人: 操作工12.7.2责任区域: 自动二线( 含办公室外到储油罐下) 。责任人: 操作工注: 设备保养工作由责任人完成, 其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求: 墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.7.3责任区域: 手动一线责任人: 操作工12.7.4责任区域: 手动二线责任人: 操作工12.7.5以上四个责任区域责任要求: 1. 定期对设备做三级保养, 按要求更换过滤袋和过滤网, 保证设备随时好用。2. 合理安排本生产线所用包材的领用及码放。3. 出现异常情况, 应立即停车处理

16、, 设备正常后, 马上清理现场, 然后开车生产。4. 在生产过程中要随时清洁并保持环境卫生, 使之符合食品生产卫生标准和公司要求, 对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。5. 生产结束后, 要立即清理现场, 安排将未用完之完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点, 统一处理。注: 设备保养工作由责任人完成, 其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.7.6责任区域: 包装车间办公室和中包装生产线。责任人: 操作工12.7.7责任要求: 1. 办公室内玻璃明亮, 地面干净, 桌面物品摆放整齐: 严格遵照SHE要求将桌面物品分类、 分别存放在指

17、定位置。 2. 及时更新办公室外的公告栏内容和日生产情况看板。3. 定期对设备做三级保养, 按要求更换过滤袋和过滤网, 保证设备随时好用。4. 合理安排本生产线所用包材的领用及码放。5. 出现异常情况, 应立即停车处理, 设备正常后, 马上清理现场, 然后开车生产。6. 生产过程中要随时清洁并保持环境卫生, 使之符合食品生产卫生标准和公司要求, 对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。7.结束后, 要立即清理现场, 安排将未用完的完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点, 统一处理。注: 本区域负责人应保证办公室整理工作应随时进行, 随时保持。中包装生产必须在封闭的环境内进行。要求: 做

18、到墙面白、 地面亮、 设备见本色。6S管理推行要则1.0整理的推行要领1.1对你的工作场所( 范围) 进行全面检查, 其中包括看得到的和看不到的1.2 制定”要”和”不要”的判别基准1.3 不要物品的清理1.4 要的物品要调查使用频度, 决定日常见量1.5 每日自我检查1.6因为不整理而发生的浪费1.6.1 空间的浪费。1.6.2使用棚架和柜厨的浪费。1.6.3零件和产品变旧而不能使用的浪费。1.6.4放置处变得窄小。1.6.5 连不要的东西也要管理的浪费。1.6.6 库存管理或盘点花时间的浪费。2.0整顿的推行要领2.1前一步骤整理的工作要落实。2.2需要的物品明确放置场所。2.3摆放整齐、

19、 有条不紊。2.4地板划线定位。2.5场所、 物品标示。2.6制定废弃物处理办法。2.7整顿的推行要领。2.7.1前一步骤整理的工作要落实。2.7.2摆放整齐、 有条不紊。2.7.3地板划线定位。2.7.4场所、 物品标示。2.7.5制定废弃物处理办法。2.8整顿的推行重点如下:2.8.1整顿后,任何人都能立即取出所需要的东西。2.8.2要站在新人或其它岗位人的立场来看, 使得什么东西该放在什么地方更为明确。2.8.3要想办法使物品能立即取出使用。2.8.4使用后容易恢复到原位, 没有恢复或误放时能马上知道。3.0清扫的推行要领:3.1建立清扫责任区(室内、 室外)。3.2要站在新人或其它岗位

20、人的立场来看, 使得什么东西该放在什么地方更为明确。3.3要想办法使物品能立即取出使用。3.4使用后容易恢复到原位, 没有恢复或误放时能马上知道。3.5建立清扫基准, 作为规范。4.0清洁的推行要领:4.1落实前面3S工作。4.2制订目视管理及看板管理的基准。4.3制订5S实施办法。4.4制订稽核方法。4.5制定奖罚制度, 加强执行。5.0素养的推行要领:5.1制订服装、 臂章、 工作帽等识别标准。5.2制订公司有关规则、 规定( 见员工守则) 。5.3制订5S实施办法。5.4制订礼仪守则。5.5教育训练。5.6推动各种激励活动。5.7推行打招呼、 礼貌活动。6S管理奖惩制度1.员工在6S活动

21、中的业绩应与其调资、 任免、 晋升和奖惩挂钩。其目的在于鼓励先进、 鞭策后进, 形成持续进步的良好氛围。2. 依据办公区6S评分表和作业区6S评分表,部门内每周至少须自检一次, 其详细评分结果应张榜公布,上报公司,并存档; 公司每两周至少须组织一次全面的 6S 检查。评分应张榜公布并存档。评分应力求客观公正。3.检查过程中发现的缺点, 由检查者发出 6S管理整改通知单。存在问题的单位应抓紧整改。4.全公司分为生产区、 办公区和宿舍三个赛区, 评分结果张榜公布。其标志如下: 86分以上为绿色标志; 70-85分为黄色标志; 69分( 含) 以下为红色标志。5.月度和年度6S竞赛奖惩办法: 对于生

22、产区排名前四名和最后两名; 办公区排名前两名和最后一名的激励措施如下: 第一名颁发绿色锦旗和奖金; 第二、 三、 四名颁发奖金; 最后一名除扣除罚金外另发给”加把劲”红色锦旗一面; 倒数第二名扣除罚金; 宿舍6S竞赛单独考核。6.在6S竞赛中, 凡连续2个月或年度三个月排名为最后两名, 其责任主管就地免职; 责任员工不续签合同。7.高层主管经常带头巡查, 加强执行。员工在6S活动中的主要责任如下 :1自己的工作环境须不断地整理、 整顿, 物品材料及资料不可乱放。2不用的东西要立即处理, 不可使其占用作业空间。3通道必须经常维持清洁和畅通。4物品工具及文件等要放置于规定场所5灭火器、 配电盘、

23、开关箱、 电动机、 冷气机等周围要时刻保持清洁。6物品、 设备要仔细地放, 正确地放, 安全地放, 较大较重的堆在下层。7保管的工具、 设备及所负责的责任区要整理。8纸屑、 布屑、 材料屑等要集中于规定场所。9不断清扫, 保持清洁。10注意上级的指示, 并加以配合。主管在6S活动中的责任主管应该在6S活动中率先垂范, 积极推动, 主要职责如下: 1配合公司政策, 全力支持与推行5S活动。2参加外界有关6S教育训练, 吸收6S技巧。3研读6S活动相关书籍, 广泛搜集资料。4部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动。5规划部门内工作区域的整理、 定位工作。6依照公司的6S进度表, 全面做好整理、 定

24、位、 画线标识的作业。7协助部属克服6S的障碍与困难点。8熟读公司6S运动竞赛实施方法, 并向部属解释。9必要时, 参与公司评分工作。10 6S评分缺点的改进和申述。11督促下属执行定期的清扫点检。12上班后的点检与服装仪容清查, 下班前的安全巡查与保卫。办公区6S查核表应包括以下主要内容: 1是否将不要的东西丢弃( 抽屉、 橱、 柜、 架子、 书籍、 文件、 档案、 图表、 文具用品、 墙上标语、 海报、 看板) 。2地面、 桌子是否显得零乱。3垃圾桶是否装得太满。4办公设备不会沾上污浊及灰尘。5桌子、 文件架、 通道是否以画线来隔开。6下班时桌面整理清洁。7有无归档规则。8是否按归档规则加

25、以归类。9文件等有无实施定位化( 颜色、 标记) 。10需要之文件容易取出、 归位文件柜是否明确管理责任者。11办公室墙角没有蜘蛛网12桌面、 柜子上没有灰尘。13公告栏没有过期的公告物品。14饮水机是否干净。15管路配线是否杂乱, 电话线、 电源线固定得当。16抽屉内是否杂乱。17下班垃圾均能清理。18私人用品是否整齐地放置于一处。19报架上报纸整齐排放。20是否遵照规定着装。 21中午及下班后, 设备电源关好。22办公设备随时保持正常状态, 无故障物。23盆景摆放, 没有枯死或干黄。 24是否有人员动向登记栏。25有无文件传阅的规则。26当事人不在, 接到电话时, 是否以”留话备忘”来联络

26、。27会议室物品的定位摆设。28工作态度是否良好( 有无谈天、 说笑、 看小说、 打瞌睡、 吃东西) 。29接待宾客的礼仪。( 见附页) 6S查核表( 现场) 现场6S查核表应包括以下主要内容: 1现场摆放物品, 如原物料、 成品、 半成品、 余料、 垃圾等定时清理, 区分要用与不要用的。2物料架、 模具架、 工具架等的正确使用与清理。3桌面及抽屉定时清理。4材料或废料、 余料等放置清楚。5模具、 夹具、 测量器具、 工具等的正确使用, 摆放整齐。6机器上不摆放不必要的物品。工具或物品摆放牢靠。7非立即需要或过期( 如三天以上) 资料、 物品入柜管理或废弃。8茶杯、 私人用品及衣物等定置摆放。

27、9资料、 保养卡、 点检表定期记录, 定位放置。10手推车、 叉车、 运料车定置摆放。11塑料篮、 铁箱、 纸箱等搬运箱桶定位摆放。12润滑油、 清洁剂等用品的定位、 标识。13作业场所予以划分, 并加注场所名称。14消耗品( 如抹布、 手套、 扫把等) 定位摆放, 定量管理。15加工中的材料、 待检材料、 成品、 半成品等堆放整齐。16通道、 走道保持畅通, 通道内不得摆放或压线摆放任何物品( 如电线、 手推车) 。17所有生产用具、 夹具、 零件等定位摆放。18划定位置摆放不合格品、 破损品及使用频度低的东西。19沾油抹布等易燃物品定位摆放, 并尽可能隔离。20当前或短期生产不用的物品,

28、整理定位。21个人离开工作岗位, 物品整齐放置。22动力供给系统加设防护物或警示牌。23下班前确实打扫、 整理。24扫除垃圾、 纸屑、 塑料袋、 破布等。25清理、 擦拭机器设备、 工作台、 门、 窗。26废料、 余料、 呆料等随时清理。27清除地上、 作业区的油污。28垃圾箱、 桶内外清扫干净。29清扫蜘蛛网。30工作环境随时保持整洁、 干净。31长期不用( 如: 一个月以上) 物品、 材料、 设备等加盖防尘。32地上、 门窗、 墙壁的清洁。33墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。34遵守作息时间( 不迟到、 早退、 无故缺席) 。35工作态度端正( 有无聊天、 离开工作岗位、 呆坐、 看

29、小说、 打瞌睡、 吃东西的行为) 。36服装穿戴整齐。不穿拖鞋。37部属能自发工作, 主管能确实督导部属。38使用公物时, 能确实归位, 并保持清洁( 如厕所等使用) 。39停工前确实打扫和整理。40按照公司的规定做事, 不违背规章制度。不要物品处理程序1.目的 为使工作现场的”不要物品”及时、 有效地得到处理, 使现场环境、 工作效率得到改进和提升, 促进管理不断完善, 特制定本程序。2.适用范围 本程序适用各部门、 各车间之”不要物品”的处理。3.定义 不要物品-工作现场中一切不用的物品。4.职责划分4.1生产部负责不用物料的档案管理和判定。4.2生产部负责不用设备、 工具、 仪表、 计量

30、器具的档案管理和判定。 4.3生产部负责不用原材料的档案管理和判定。 4.4生产部负责不用物品的审核、 判定、 申报。 4.5行政部负责不用设备、 工具、 仪表、 计量器具物料、 原材料的处理。 4.6财务部负责不要物品处理资金的管理。5.工作程序5.1各部门及时清理、 判定的”不要物品” , 并将其置于统一的暂放区。报责任部门主管审核判定后, 会同责任部门进行分类和标识, 并记录在不要物品处理清单及台帐中。5.2正常情况下, 每月一次向有关部门申报处理”不要物品” 。由责任科室分类填好不要物品处理清单, 报公司主管审核、 批准。5.3各部门需每季度( 特殊情况除外) 汇总不要物品处理清单 一

31、次, 并于下一季度第一次公司周例会报公司主管, 协调生产部、 采购运输部、 财务部、 销售部判定处理方案。5.4各相关部门严格按照所批准的方案实施, 完毕后填写不要物品处理详情表报公司主管审核、 财务部批准。5.5财务部负责对处理回收资金的管理。6.支持性文件及表单6.1低值易耗品及帐外物资管理办法( 见附页3) 6.2不要物品处理清单( 见附表1) 6.3不要物品处理详情表( 见附表2) 7.本程序由财务部负责解释8.本程序由财务部起草6S管理安全作业基准: 基本安全规程基本安全规程1.1在公司内通道划线, 不要将原物料、 产品、 搬运车等超出线外放置。1.2设置工装夹具架, 用毕后务必放回

32、原处。1.3不要将物品用不稳定的方法放置。堆放时, 应遵守一定的高度限制, 以免倾倒。1.4 不要在灭火器放置处、 消防栓、 出入口、 疏散口、 配电盘等附近放置东西。1.5注意处理易爆、 易燃、 易引起火灾的物品。1.6不要随意把材料或工具靠放在墙边或柱旁。放置时, 一定要有防止倒下的措施。1.7把不良品、 破损品以及使用频度低的东西收藏在指定地方。1.8穿着清洁的工作服。1.9服装整齐。1.9.1 袖口、 裤脚是否系紧, 有无开线。1.9.2衣扣是否扣好。1.9.3工作服是否合身。1.9.4工作服是否沾有油污或被打湿( 有着火或触电的危险) 。1.9.5 袖口、 裤脚系紧, 无开线。不穿拖

33、鞋或容易打滑的鞋。1.10. 安全帽、 安全鞋的正确使用。1.11.工作手套不做其它用途使用。1.12.特别注意清洁作业区地上的油污。1.13.安全设备部分: 1.13.1不可随便把安全装置取出或移动。1.13.2发现安全装置或保护用具不良时, 应立即向上级报告, 马上加以处理。1.13.3使用研磨机等设备, 应戴上护目镜进行作业。1.13.4在有粉尘的环境工作时, 应使用防尘口罩。1.14.火灾预防部分1.14.1绝对遵守严禁烟火之规定。1.14.2未经批准, 公司内严禁动火。1.14.3把锯屑、 有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。1.14.4特别注意: 在工作后对残火、 电器开关、 乙

34、炔栓等的处理。1.14.5定期检查公司内的配线, 力行正确使用保险丝。1.14.6严格管理易燃、 易爆物品。1.15.急救部分: 1.15.1常备急救物品, 并标明放置位置。1.15.2指定急救联络方法, 写明地址、 电话。1.16.一般机械作业部分: 1.16.1定期检查机械, 定期保养。1.16.2确保齿轮、 电机、 输送带等运转部分有防护罩。1.16.3共同作业时, 要有沟通信号。1.16.4停电时, 务必切断开关。1.16.5因故障待修的设备须明确标识。1.16.6不要过分靠近转动的机器。1.16.7下班后, 进行设备的清扫、 检查、 整理时, 一定要在设备停机状态下进行。1.17.搬

35、运及组合作业: 6S管理安全作业基准: 基本安全规程1.17.1尽量将加工物至于力量中心。1.17.2不可用口吹清除砂屑, 以免造成眼睛的伤害。不要用压缩空气清理人身上的粉尘。1.17.3吊运物品时, 在不会使吊运物品摆动、 回转的状态下, 加减速度。1.17.4如果手和工具上沾满油污, 必须完全擦净后再进行作业。1.17.5溶剂正己烷正己烷系微带臭味的液体 ,沸点 68. 74 ,易燃 ,难溶于水 ,溶于醚和醇。正己烷在油脂企业主要用作溶剂 .正己烷属低毒类 ,但具有高挥发性、 高脂溶性 。正己烷中毒 :吸入高浓度正己烷后数分钟即出现头痛、 头晕、 恶心、 呕吐等症状 ,以及眼球结合膜和咽部

36、充血等黏膜刺激症 ,严重中毒者出现昏迷。长时间接触低浓度正己烷可能引起多发性周围神经病, 四肢远端麻木等早期症状。皮肤损害 :正己烷具有强烈的去脂和刺激作用 ,皮肤重复接触后可出现发凉、 潮红和粗糙等症状。预防与处理: 使用含正己烷溶剂应尽量保持密闭 ,按安全操作规程作业, 生产中含溶剂设备、 管道应保持负压状态, 有泄漏应立即处理, 以减少其蒸气逸出 。车间应安装有效通风装置 ;加强个人防护 ,不在浸出车间进食 ,皮肤污染后立即用清水洗干净。急性中毒的处理 :迅速脱离中毒现场 ,吸新鲜空气或吸氧。皮肤污染处可用肥皂水清洗 ,眼部受污染时用水冲洗。6S管理安全作业基准: 一般安全规程一般安全规

37、程: 1各单位主管应以身作则, 严守一切安全规章, 如有变故, 需尽一切可能随机应变, 不得临危卸责。1.1单位主管应教导工作人员正确安全的操作方法, 及随时纠正有关安全不良动作。1.2工作人员应遵守安全管理规则, 对正确安全的操作方法有不明了之处, 需请教主管, 不得冒险工作。1.3工作人员对于不安全环境及不安全动作有提供改进的责任。1.4工作人员发现灾害时, 除应立即采取抢救措施外, 应立即向主管报告。1.5进入本公司内的人员, 除在指定地点外, 绝对禁止吸烟。1.6工作人员对其所执行的工作, 应确切熟知工作计划、 程序及安全事项, 以免发生危险。1.7在危险地区或有危险之处工作, 应设置

38、危险标志。1.8从业人员须注意警告标志, 并提高警觉, 如发现任何人正处于危险情况中时, 均应以温和的态度予以警告, 不可使其受惊。1.9机器开动后, 操作人员不准离开现场。1.10从业人员对于在工作中所产生的废料及废品, 要分别放置于规定位置, 保持清洁及注意安全。1.11从业人员在工作中, 不得赤脚或穿拖鞋。1.12器材及工具均须置于归定器材架上及盒内。1.13从业人员应时常整理或整顿工作场所, 不得在通道、 避难出口处或消防设备处堆放器材或物品。2.14工作场所内不可存放易燃物品, 如系工作必须品, 则应采取安全措施。2.15加油、 擦洗或清理、 调整机件之前须先停止机器运转。2.16对

39、于各种特种机器及工具, 不是操作人员, 不得擅自开动。2.17急救药箱、 灭火器及其它急救、 消防设备, 均置备于适当地点。2.18从业人员防护装备如眼镜、 面具、 口罩、 手套、 围裙、 工作服安全鞋等均应按规定佩戴, 并作定期检查及保养, 如有破损或不能使用时即以补充。2.19从业人员对于个人防护装置, 须遵照各工作部门的安全规定使用。2.20机器及动力装备等, 遇有不正常现象时, 立即停止使用, 报告上级检查, 以免发生危险。2.21在任何时间, 非工作人员, 禁止无故在工作场所中徘徊或逗留。2.22随时提高安全警觉, 并建议主管改进安全措施。2.23每一位从业人员应自认防止意外为应尽的

40、责任, 并互相劝勉遵守安全规则。6S管理安全作业基准: 电器安全规程电器安全规程: 1.1电器设备由电器部门或指定电器技术人员管理并维护。其它人员禁止私自装设修理, 以免发生危险。1.2电路的增减, 应由电气技术人员负责, 其它人员不得任意接线。1.3尽量保持电气设备附近地面干燥及避免临时线作业。1.4电源插座处, 要在明显处注明其电压。1.5如因工作需要, 导入高压电, 应做好安全措施, 确保安全。1.6所有固定电线, 均应视作有电的临时线, 故不能够身体或搬运物体接触, 而且不可过份信赖电线绝缘外皮。不可触摸电杆上落下的电线, 并应立即通知电器部门人员检修。1.7各种电器设备操作之前, 应

41、注意接地线是否良好。1.8所有电动机械, 必须接地, 并保持接地良好。1.9对于电器设备加注润滑油应适量, 以免发生事故。1.10电路负荷, 不可超载, 以免引起火灾。1.11注意电表及电力用具的通电许可量, 切勿超过, 以免燃烧。1.12非指定工作人员, 不得任意开动马达及其它电动机具, 如发现不正常现象, 应立即通知电器部门人员检修。1.13站在潮湿处、 金属物上或湿手均不可接触电器设备, 以免触电。1.14变电室、 变电台、 控制室, 非工作人员不得任意进入, 并严禁烟火。1.15停电时应切断开关、 插头, 待供电后再进行恢复使用。1.16如遇电气设备或电路着火, 应用干粉灭火器或不导电

42、的灭火设备予以扑灭, 并立即报告主管人员。1.17 220伏以上电压, 在保险丝熔断时, 应由电气部门的技术人员更换, 如接好后再度熔断时, 即表示另有原因, 应报告上级检查处理。1.18马达开关及电气设施附近不得放置其它物品( 1米以内) 。1.19切断开关, 应迅速切实, 拔卸电气插头时应拉插头处。1.20不得用铜线等金属丝代替保险丝。6S管理安全作业基准: 锅炉安全规程锅炉安全规程: 1.1水位计或指示计, 应保持清洁。每天至少须校对水位计一次。1.2给水量应经常保持最低水位以上。1.3应定期检查软水处理器是否合乎标准? 经常取样分析( 全硬度PH, M碱性) 并与化验人员保持联系, 以

43、确保锅炉寿命。1.4给水量异常时, 应即向上级报告, 并查看水塔的水是否足够。1.5蒸汽压力不超过限制压力。1.6排水时, 应压力低, 负载轻时为之。每班一次或二次为原则, 并应鉴定排除之水是否正常。1.7排水时, 应先查看, 慢慢为之, 排放后阀门要关紧, 以保安全。1.8压力计水位计及其它仪器、 阀类、 应经常核对、 试验, 并保持清洁。1.9每日至少手试安全阀一次, 每周至少作跳开试验一次。1.10不得自行变动或调整安全阀。1.11重要操作变更时, 需用书面通知。1.12必须换水位计时, 应先关水位计阀, 并使压力降低, 在无压力后施行, 并需佩戴防护眼镜。1.13点火前应再一次检查水位是否正常。 1.14为防止倒火发生, 点火时操作人员应站在炉门侧方, 并应戴安全眼镜及安全帽, 以免发生危险。1.15重油预热器出口处的温度, 应在7090左右以求完全燃烧, 节省