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1、工程部转正申请书范文|工程部年终总结范文总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责详细的项目管理工作。 下面是找总结网整理的工程部年终总结范文，欢迎参考。工程部年终总结范文(1)201X年工程部依据公司年初制订的工作安排为指导，紧紧围绕公司以质量为生命，服务于生产，服务于市场的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步相识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。指标完成状况：本部门512月新项目开发机型四款(23C(日本机型)26LGD/26LG/12LA
2、)。本部门512月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。本部门512月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。本部门512月完成样板共6101台，平均每月87.5 台样板满足度101.1%。寄出合格率93%。本部门5-12月完成订单制作382份 每月42.4份，精确率101.2%(不影响拉线生产)。本部门512月完成款新机型13款ERP系统编码资料制作，每月1.625款。本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月73.875次本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款本部门512月温控器测试与装机共12
3、0台，每月为15台测试样机本部门512月DN26G/26GD电子版程序测试共6次， 每月0.75次确认本部门512月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部门512月完成业务须要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份本部门512月选购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认本部门512月跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次本部门512月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次本部
4、门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个201X年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控;刚好制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心;另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有
5、了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。201X年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。三、存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。3、部门与部门的
6、沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量四、201X年工作安排1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率达到101%。其他清单物料101.5%(不影响生产)6.加
7、强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为101% 满足度为101%201X年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。工程部年终总结范文(2)当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元201X年的1月15号了，回过头来看走过的201X年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有不足，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关切和公司的培育以及同事的帮助。5月份到公司报
8、到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花随着年末的接近，各项目部的多项考核及票据审核领导又支配转交到我手中负责，当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的很让我头痛，每一页票据都得经过复核重新计算，既要核对票内容又要细致检查计算中的错误，这是一项考验细心与
9、耐性的工作，也是一项容不得任何马虎大意的工作，所以给我的压力很大，几经加班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作，经过发觉后的问题返回去后还要具体询问详细缘由，得出合理结论。经过一系列的反馈后也起到了作用，从各项目部渐渐削减票据的错误中能表现出这一系列的工作没有白费起到了有效的限制预防作用。随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考核，包括：人、机、材、价等方面考核，去现场测量验收，驾驭第一手数据资料，现在各项考核已基本完成，这项工作的完成中是我这一年当中收获最大的。经过领导的指导前期较细致的打算工作做得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础，在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确
10、，作业内容也清晰，支配也合理原安排7天的测量时间只用了5天就完成，当我拿着近万组的第一手资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。而从这次实地测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的沟通及和工队的分析中的确学到了许多超出理论外的学问，这是特别珍贵的收获。通过这次比较细致的测量后驾驭了比较真实完善的数据资料，这也是今年世园项目考核的基本依据，也可能是以后决算过程中最重要的第一手资料数据。201X年很快过去，回顾这7个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关切和培育，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚
11、至为人处事逻辑思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。201X对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年，3号召开的例会上公司在新的一年将进行重大改革，调整管理模式，实行新的项目管理机制，公司将会以一个全新的姿态进入新的一年。历史证明第一次改革必定推动社会的进步，我也信任公司的改革方案也是特别切合实际特别有紧随当下形势的，全新的管理运营模式将会推动公司更好的发展，当然也带我们更多的压力也对我们进出更高的要求，有压力才会有进步有挑战才会有进取才会有提高，所以我很期盼这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。201X的项目管理考核做为一项课题性探讨将是我们明年工作中的重要一环节，考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一系列的问题现在已经摆在我的面前，如何将这一课题性的难题解决好将是我们明年工作的重心环节。今日关于201X年改革发展探讨题现在已拿到我手中，看到本次的探讨题后首先感觉此次探讨的问题都是特别切合实际关乎每个人利益的题目，很有探讨的必要，如员工队伍素养实力，项目管理人、材、机运用、如何限制三大要素，成本限制节约材料等都是很值得思索的方面。