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1、生产年终工作总结汇总十篇生产年终工作总结 篇1县粮食生产年度工作总结 粮食生产事关全局，*县各级党委政府高度重视，实行了一系列激励和调动农夫种粮主动性的政策措施，*县粮食生产实现了复原性增长。一、基本县情*县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，45101个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积40101.28平方公里，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。二、粮食生产落实状况及效果（一）粮食产量和面积xx年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达安排3
2、85400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比xx年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩，比市安排147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市安排1
3、8万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农夫直补资金；（二）技术推广*县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的看法。5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。在*龙桥乡建立1010亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤，比该乡平均产量增17.9%；在公允镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋芋示范片xx亩，得到了市农业局检查的充分确定。各乡镇分别建立300500亩的
4、高产示范片，有力地推动了好用新技术的推广。（三）实施百万工程*县根据重庆市农业局的统一支配部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在3个乡镇实施。完成基地建设示范面积1.08万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比比照平均亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产供应优良种子。为了推动产业化实施进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，订单兑现率已达7
5、8.6%。（四）信息反馈*县根据重庆市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报状况。并主动主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，好用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采纳*县农情材料29篇、在*农业上报道生产动态155篇。三、增产缘由分析今年，*县粮食呈现复原性增长，其缘由主要表现为：（一）政策调动了农夫种粮主动性。中心一号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特殊是粮食平安问题。各级政府相继出台了一系列激励农夫种粮的实惠政策和措施，极大地调动了农夫种粮的主动性。在种植面积、生产投入等方面有较
6、大的增长。（二）播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过仔细宣扬结构调整的真正含义，复原性的扩大了粮食种植面积。特殊是重庆市出台的撂荒地复耕实惠政策，仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。（四）接着加强烘烤管理工作。一是接着加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是接着抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增加他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。（五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教化、
7、管理，提高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。(七)加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素养，努力提高服务水平和服务质量。生产年终工作总结 篇2时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以生产统计中
8、心任务为中心，听从工作支配，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结：一、加强学习，提高自己做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的须要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进行工作打下良好的基础。在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能刚好的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室，思想上没有任何打算，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没
9、有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至指责，我会虚心接受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的酷爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。二、仔细负责、主动工作生产文员是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不
10、断发展状大，安排产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材安排整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。在这几个月生产过程当中，主动协作部门，刚好统计好加班申请人员名单。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都
11、力所能及的赐予了满意和帮助。生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：1、工作细微环节方面还不够注意，只考虑工作的大致，有些细微环节还是忽视了，不到位；2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透；3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想；4、写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习
12、新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到志向中的自我。为公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。生产年终工作总结 篇3在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产安排方面20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的
13、状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会
14、及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上_召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防
15、措施，明确当天的生产任务。20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。转瞬间，20xx年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的改变。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃朝气。作为一名生产车间副主任，一个生产管理人员。在20xx年的工作中，能全面了解
16、本部门的各生产流程。依据生产须要刚好调整工艺，限制好各项指标;同时参加制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的很多不足，如车间成本限制不太明确，返回浸出废料偏多;小的平安事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教化，严格生产过程限制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在平安上，加强教化同时要求员工必需遵守操作规程。实现思想上相识到行动上贯彻执行转变
17、;在生产环节的细小问题上，要求全部员工，全部机器设备都必需娴熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素养，努力带领车间员工创建一个平安高效和谐文明的团队。总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应当以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。生产年终工作总结 篇4时间似箭、岁月如梭。伴着节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我
18、对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月xx日共完成两成结构产品xxx三四层结构产品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到101%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步
19、提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督
20、和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，个人简历不到位有很大的关系。2）.缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的
21、现象。3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现
22、象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。四、自身总结20xx
23、年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全
24、掌控，造成拖期、延期想象比较常见。五、20xx年度工作规划1.加强学习和实践，接着提高。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。2.全力以赴完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。最终，我想说不管在哪里工作，做
25、什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。生产年终工作总结 篇5伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过
26、不断磨炼渐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一
27、切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司须要，作为干部我就应当自告奋勇主动协作做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在渐渐的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指引和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是
28、要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的看法，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。主动主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。生产年终工作总结 篇620xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力协作和帮助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，本着“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、平安管理、安排统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件困难，接替失调等重重困难，合理组织
29、生产，最终实现了平安生产。为了总结阅历，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx年工作进行总结，详细内容如下：一、生产任务完成状况20xx年1-11月份，原煤生产安排为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤安排为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤安排80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤预料完成832000吨，其中回采煤734000吨，掘进煤完成108000吨。二、平安生产状况20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-
30、22022工作面、丁5-6-22101工作面。? 综采打算队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份起先回采，13年回采结束。该采面地质条件困难，采面坡度大，断层构造多，对平安生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持平安第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异样差的状况下，顺当完成回采任务，并实现平安回采。己16-17-22022工作面13年8月份起先回采，至11月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，刚好拉
31、超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面接近停采位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬起先回采，13年9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件困难，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机限制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严
32、谨的过断层和薄煤带平安技术措施，并严格进行落实，保障施工平安。回采至9月上旬，采面推动2101米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经打算好，确定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项平安技术措施，采面实现平安回采，但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22101采面9月底安装，9月底起先初采。该采面圈定储量较大，达到108万吨，为九矿20xx-20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤
33、，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创建九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以平安生产为原则，按工期按安排进行，实现平安顺当施工。三、质量标准化
34、方面20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及实施细则，并按方法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队1万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队1万元惩罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是 9月份己
35、16-17-22022采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺当通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成果。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了平安管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。
36、生产年终工作总结 篇71月，在公司推动精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司根据总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理方法，确保了精益生产有序推动和顺当实施。主要状况如下：一、组建机构、精益管理电机公司精益生产实施管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推动供应了强有力的组织保障。第一、高度重视，组织得力。随着总公司精益推动安排的出台，电机公司便成立了
37、以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推动办公室负责公司详细精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣扬动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。其次、制度保障，思路清楚。结合总公司精益生产总体规划和工作安排，电机公司在4月份先后出台了精益生产实施管理方法和创意提案活动管理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈详细的执行安排、实施状况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有
38、分有合、查有所据、连续贯穿。第三、试点先行，点面结合。经调研公司确定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。二、推动精益、求真务实根据推动精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消退奢侈，提高效率为检验载体，以高效低成本的满意经营指标为目的在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工
39、进行精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，实行集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对全部在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线干脆和辅组生产岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真实领悟了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推动精益生产打下了坚实的理论基础。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。（一）三大现场示范班组（1）对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术
40、人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。（2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“JIT”、“5S”管理；因电机种类繁多，布局上采纳一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。（3）换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行2S、“四定”管理，并依据配件BOM表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。定装
41、组现场定置图换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐（二）三大工艺示范线建设（1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。（2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及全部重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序
42、的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线总装组的精益看板管理（三）TPM工作重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣扬、培训，达到操作者自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进行润滑点检可视化（四）物流管理工作通过MRP系统重点对总装工序物流进行限制。生产年终工作总结 篇820xx上半
43、年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下：一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况（一）、平安生产状况：1、始终坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求
44、，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，刚好解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻驾驭本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停止施工，解除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记
45、录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。（二）重点工程建设状况1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我
46、区平安质量标准化再上新台阶。（三）成本管理状况1、仔细学习闭环管理程序，为我们的员工创建一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参加闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横交叉，更要注意细微环节，以严治矿，落实平安。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细
47、探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。二、履行本职职责状况：1、按时召开生产调度会议，做好职工的平安教化和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发觉“三违”现象刚好制止。3、帮助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生改变时，刚好深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。4、努力抓好矿井平安管理，刚好传达、贯彻上级。5、根据公司安排施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。生产年终工作总结 篇9回顾一年来的工作，感受