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1、监理大纲编写注意事项一、含义：工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。二、特点：1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主。2.技术及管理的初步方案。3.内容相对具体，涉及全过程。4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力。5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。三、种类：根据实施阶段来划分。1.工程设计阶段的监理大纲（此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段
2、只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室的考虑）。2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才）。3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲。四、作用：1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案。2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写工程监理实施计划做参考。五、内容：1.工程项目概述。2.工程项目特点，难点。3.拟派监理机构及监理人员情况。4.监理岗位责任制。5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）。6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的
3、阶段性监理文件。xx银行股份有限公司xx分行网点装修工程监理大纲xx市xx工程建设监理有限责任公司第1章项目概况1.1工程概况1.1.1项目名称：xx银行xx分行网点装修工程1.1.2建设地点：xx市城区和xx等县（旗）所在地1.1.3建设单位：xx银行股份有限公司xx分行1.1.4建筑面积：xx平方米1.1.5预计工期:x个月1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规
4、划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠；1.2.1.2.2是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范；1.2.1.2.3施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。1.2.1.4进度控制l审核承包单位的总进度计划。l审核施工
5、进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。l在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。l审批承包单位延长工期的申请。l分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。1.2.1.5施工阶段的质量控制：l协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；l督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；l审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；l督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；l抽
6、查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理；l督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；协助建设单位组织竣工验收；l协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。l制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；l严格检查放线与施工检测；l严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；l审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见；l全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签
7、证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；l组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；l参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。1.2.16安全文明施工监理l审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。l审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促承包商定期、不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防等安全。l审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包人检查机械设备操作运行情况。l检查承包商特殊工种的上岗操作证。l督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。l检查督促本工地的排水设施、
8、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、安全。l检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。l检查督促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。l督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。l工程竣工验收后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工作。1.2.17合同管理l协助业主主编起草工程承包合同。l参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。l协助业主确认承包商选择的分包商。l协助业主审查承包商的预算报价l审核工程的合同工期。l协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。l协助业主与承包商签订工程承包合同。l协助业主处理
9、工程索赔事宜。l监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。1.2.18保修阶段的服务：l 定期回访业主，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；l 对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。l 督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进行检查验收。l 保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。l 保修期间如出现有工程质量问题应进行调查研究，鉴定发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施。l 完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任书；l 定期对已完
10、成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。1.3监理工作期限按施工合同工期另加一个月的资料整理时间，在保修期内本工程如有监理范围的工作，监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容（1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）。（2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装饰工程范围的施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目标1.5.1质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防
11、的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级即工程质量达到优良率60%。1.5.2进度控制目标在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工（即施工总工期为12个月）。1.5.3投资控制目标本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。1.5.4合同管理目标监理组将依
12、据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。1.5.5安全文明施工目标监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保无重大安全事故。1.5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。1.5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.1.1监理工作原则2.1.1.1严格控制：l严
13、格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现；l严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。2.1.1.2积极参与：l认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；l在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完
14、善；l积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。2.1.1.3热情服务：l 监理人员坚守现场，积极配合施工需要；l 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；l 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；l 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2.1.2监理工作基本方法在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能
15、，协调职能，控制职能和监督职能。2.1.2.1施工阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，监理组将把监理工作的重点放在施工阶段的质量控制上。在施工阶段，监理组的质量控制方法主要有：1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。2、原材料、半成品进场抽样验收；在材料质量判断中，
16、有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。4、重点工序、关键部位的旁站监理；重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过
17、加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工
18、中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。2.1.2.2竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理组进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。按中华人民共和国国务院令（xx）xx号建设工程质量管理条例要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出
19、评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。在竣工验收阶段，监理组的质量控制方法主要有：1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全
20、面的工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.2.3有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则：1、 监理工程师具有质量否决权；2、 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；3、 施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工；4、 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；5、 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理
21、组认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经监理组的检查，验收。2.2监理工作权限2.2.1施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。2.2.3凡隐蔽工程必须经专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。2.2.4已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。2.2.5当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知
22、单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。2.2.6在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。2.3监理工作依据2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工监理合同；2.3.3国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；2.3.4设计图纸和其他有关文件(包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；2.3.5现行的工程建设规范和质量检验评定标准；2.3.6为本工程制订的有关技术文件及规定。第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系
23、：3.2.1与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中,总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况,未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关
24、人员共同研究解决。并承诺监理组人员一经确定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位认可，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的要求。3.2.2与承包单位关系：监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理办理签证。3.2.3与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设
25、计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理无权擅自变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并有监理组组织有关人员共同研究解决。第4章监理实施方法和手段4.1监理工作程序1、施工阶段的监理程序2、主要设备订货流程：3、材质核定流程4、进口材料、设备核定流程5、技术联系工作流程6、隐蔽工程检验流程7、保修阶段的监理程序：8、竣工验收流程注：监理大纲编写规定监理大纲是公司为参加工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理
26、规划指导监理工作开展的基本依据。1编制依据国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程管理文件及项目批复文件；项目法人发售的监理招标文件。2工程概况2.1工程名称；2.2工程规模；2.3工程特点；2.4工程建设地点；2.5业主；2.6项目总投资（万元）；2.7计划开工日期（年月日）；2.8计划竣工日期（年月日）；2.9其他。3监理目标实现输变电工程建设达标投产。3.1工期目标；工期控制在合同工期内。3.2质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。3.3投资目标。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围内。3.4安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设
27、备质量事故和其他重大事故。4监理组织各项目监理是工程建设监理任务的直接承担者，根据工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素质和现场情况，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。专业监理工程师及其人数应根据工程项目性质及需要而定，三控制二管理工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。5监理工作内容5.1设计监理5.1.1参与或主持施工图会审，提出监理意见。5.1.2核查确认设计变更。5.1.3对施工图交付进度进行核查、督促
28、、协调。5.1.4核查工程的概（预）算，提出监理意见。5.1.5主要设备材料采购监理。5.1.6参加主要设备、材料的质量验收。5.1.7参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。5.2施工监理5.2.1参与对承建单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见。5.2.2审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质。5.2.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施提出意见，并督促贯彻实施。5.2.4审查批准施工单位开工申请报告。5.2.5审查施工单位质保体系、质保措施并督促实施。5.2.6检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。5.2.7检查验收
29、分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量。5.2.8协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工管理措施并监督实施。发现施工出现危及质量及人身、设备安全重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主。5.2.9审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证，核查工程决算。5.2.10监督工程合同的履行，维护项目法人和承建单位的合法权益。5.3调试监理5.3.1参与审查调试单位资质。5.3.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施。5.3.3参与工程启动调试及试运行。5.4监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主。5.5参与
30、处理保修期内出现的质量问题。6监理措施（监理工作控制方案）6.1进度控制措施6.1.1审查承建单位编制的进度计划是否符合合同工期要求。6.1.2审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合合同工期要求。6.1.3参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。6.2投资控制措施6.2.1参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生。6.2.2做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内。6.2.3按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费。6.2.4核查确认施工单位报送的月度完成实物工
31、程量。根据工程质量，核签月度工程付款凭证。防止过早、过量支付工程款。6.2.5协助项目法人制定阶段性资金计划和资金运筹计划，保证重点工程项目施工。6.2.6协助项目法人召开资金使用情况分析会，针对问题制定相应措施。6.2.7协助项目法人，进行竣工决算。6.3质量控制措施6.3.1施工前阶段（1）对施工单位的资质进行审核（2）对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认。未经监理进行资质审查确认，或对实际能力与申报的资质不符的分包单位，不得进入施工现场。（3）复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。对工程中使用的新材料、新工艺、新
32、结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。（4）检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和计量校验证件是否符合并满足工程的需要。（5）检查施工单位的试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件。（6）审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。（7）未经会审的图纸不准在工程中使用。（8）对发现的设备缺陷要责成责任单位（如生产、制造厂家）进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中作用。对存放于现场的设备保管情况进行检查，发现的问题要求保管部门及时改正。（9）检查开（复）工
33、的准备工作。审查施工单位提出的开（复）工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开（复）工各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批准开（复）工报告。6.3.2施工阶段（1）在施工进行过程中监理人员应始终坚持巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中有关问题。（2）根据需要设置W（见证点）、H（停工待查点）、S（旁站点）监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。（3）现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力，通知施工单位整改。情节严
34、重的下停工通知书。（4）检查特殊工种持证上岗情况。发现持证人员与其从事的作业资质不符的，要通知施工单位停止其作业，调换合格人员。（5）对有设计变更的部位，检查是否已按批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。（6）在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改。（7）建立定期质量分析会议制度。会议由总监理师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。（8）巡视现场检查发现有影响工程质量等情况，监理人员应立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。（9
35、）监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理日志，重要问题记入监理大事记。（10）配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评并监督整改。6.3.3调试及试运行阶段（1）参与检查系统调试的准备工作。（2）参与系统调试，对调试结论提出监理意见。（3）参与整套启动验收。6.3.4竣工验收阶段（1）对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定。（2）审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件的技术资料。（3）审查设计单位提供的竣工图纸及资料。（4）检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。6.3.5保修阶段协助处理保修期内所出现
36、的质量问题。6.4合同管理6.4.1协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性。6.4.2对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。6.4.3协助解决合同纠纷和索赔等事项。6.5安全控制措施6.5.1协助项目法人组建施工现场安全机构（委员会），定期进行安全大检查。6.5.2督促检查安全规程的贯彻落实。6.5.3监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身、设备安全时，有权责令“停工”，按要求整改后方可复工。6.5.4参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。6.5.5督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。6.5.6监督检查现场文明
37、施工执行情况。6.6信息管理6.6.1建立工程信息流程结构图（如下）。6.6.2建立计算机信息管理系统。6.6.3整理有关工程的文件、各会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。工程信息流程结构（图1）6.6.4监理人员定期向总监理师汇报，总监理师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。6.6.5编写监理月报，对工程质量、进度、投资情况及存在问题向项目法人和有关单位定期汇报。6.6.6工程竣工后，总监理师组织编写监理工作总结，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。6.7组织协调定期召开各有关单位参加的协调会。7资源配置总监理师配置情况表（表7-1）监理工程师配置情况表（表7-2）设备配置情况表（7-3）8监理流程流程1：监理工作流程（图9-1）流程2：招标监理流程（图9-2）流程3：采购监理流程（图9-3）流程4：施工监理流程（图9-4）流程5：保修监理流程（图9-5）文档来源于网络，如有侵权，请联系删除17