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1、职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号：QP-05-05调查问卷说明：1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息，请大家务实填写。2、填写范围：公司全体在职员工；3、填写方式：电子版。4、调查中的内容均针对职位，而非任职者个人。5、请大家填写前认真阅读填写说明，如填写时有不明之处，请致电人力资源部：*或用小信鸽与人力资源部联系。 6、此问卷于*前回收。真诚地感谢您百忙中填写此表！一、基本资料：姓 名： * 职位名称： * 所属部门： * 职位编号： 直接上级： * 直接下级： * 二、工作概述：请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的工作目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面
2、进行回答） 三、工作关系与沟通状况：类别接触对象频度频度评定等级内部接触与本部门内同事的接触与其他部门员工的接触与其他部门领导的接触与公司高层领导的接触外部接触与政府机关与其他公司与社会其它机构接触监督（ ）1、只对自己负责。（ ）2、对员工的监督指导的责任。（ ）3、对员工有分配工作、监督指导的责任。（ ）4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。注：请在相应的内容前打钩。 注：1、“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触。2、“频度”按照每月进行判断。四、工作任务： 任务类别上游本职位工作任务（请按重要性由高到低填写）成果与衡量标准下游职位职位成果工作内容处理时间处
3、理频率成果数量时间质量成本战略性工作（为实现经营目标或部门目标须实施的任务）123456日常工作（为保障公司或部门运转须完成的工作任务或非常规工作12345678910注：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀新员工”；2、下游：指您的工作成果的流向。如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。3、“您认为本职位”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上来考虑，并逐项填写。4、“频率”栏填写：A：一天多次B：一天一次C：有时（一周几次）D：偶尔（一月几次）E：很少（一年只有几次）。五、任职资格：知 识 要 求学历
4、要求：（ ）初中（ ）高中（ ）技校/中专（ ）大专（ ）本科（ ）硕士（ ）博士专业要求： 上岗证书：（ ）不需要 （ ）必需（如需要填写在下） 本职位所需培训：培训项目 培训时间 培训项目 培训时间 培训项目 培训时间 培训项目 培训时间 能 力 要 求该职位所需的一般能力：领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 创新能力 计划能力 资源能力 组织能力 时间管理 协调能力 说服能力 谈判能力 公文能力 分析能力 判断能力 冲突管理能力 注：1、在横线上按五分制填写该职位的能力要求。2、评定标准：低 较低 一般 较高 高1分 2分 3分 4分 5分3、如该职位的领导能力要求为：较高，所以在领
5、导能力栏填写为4分。 其它能力要求： 能力项目 能力标准 能力项目 能力标准 能力项目 能力标准 能力项目 能力标准 注：示例如下： 能力项目 能力标准 经 验 要 求为顺利履行你的工作，需要具备哪些方面的工作经验，约多少时间？工作经历类型： 最低工作时间： 工作经历类型： 最低工作时间： 工作经历类型： 最低工作时间： 工作经历类型： 最低工作时间： 素 质 要 求心理素质要求（如承受压力）： 身体素质要求（如视力）： 六、请写出你主要工作事件的工作流程：名称流程依据 注：示例如下名称流程依据采购接收申购单制定采购单提交确认下单采购（交供应商）追踪反馈接收物料追踪反馈对帐结算采购作业程序七、工作权限序号工作内容相应的工作权限已拥有未拥有123456789101112131415注：1、权限包括以下：决策权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、审核权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。2、如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏内打钩。八、关于工作你认为有哪些合理与不合理的地方，应如何改善？序号不合理的地方改善建议12345九、关于工作你还有那些需要说明： 保存期限：5年