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1、质质量量目目标标达达成成统统计计表表部门目标项目目标值12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月公司总目标顾客满意度(半年)90分/94.1/客户投诉2件000准时交货率交货次数212准时批数21295%100.00%100.00%100.00%销售部销售计划达成率95%当月销售额100万120万120万计划销售额98万106万106万95%98.00%98.00%98.00%客户满意度(半年)90分/94.1研发部样品合格率98%样品交数212合格次数21298%100.00%100.00%100.00%生产部准时交货率98%交货次数212准时批数212质质量量目目标标达达成成统
2、统计计表表部门目标项目目标值12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月达成情况100.00%100.00%100.00%项目管理部培训计划达成率100%计划次数332培训次数332100%100.00%100.00%100.00%文件发放准确率发文次数3283准确次数3283100%100.00%100.00%100.00%成品批合格率98%检验批数212合格批数212达成情况100.00%100.00%100.00%退货率2%交货数212退货数000达成情况100%100%100%采购部采购计划达成率90%采购总批数1067来料批数1067达成情况100%100%100%来料批合
3、格率95%来料批数1067合格批数1067生产部准时交货率98%质质量量目目标标达达成成统统计计表表部门目标项目目标值12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月达成情况100%100%100%生产计划完成率90%订单总数212完成批数212达成情况100%100%100%库存准确率98%复盘总数111准确数111达成情况100.00%100.00%100.00%备注:1.各部门每月初统计上个月的质量目标,5日前将统计好的质量目标交到文控中心汇总; 2.当有某项目标未达成时,相关责任部门采取纠正和预防措施;核准: XXX 审核:XXX 制表:XXXQRQR:MR-006(A/0)MR-006(A/0)采购部来料批合格率95%