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1、编制:杨正行审核:批准:分发号:修订情况版次日期状态描述A/02017-04-28有效的首次制定1 目的为了使工程变更处理正确迅速，确保各相关单位适时获得资讯，按工程变更生产。2 范围适用于本公司内产品在生产、包装过程中各阶段的工程变更均属于。3 职责3.1 各相关部门：工程变更通知的提出及工程变更申请的执行。3.2 各相关部门负责人：工程变更通知的确认。3.3 工程部：工程变更申请的审查，试做及评估，相关资料的修改。3.4 业务部：相关工程变更申请的的核准。3.5 品质部：文件变更、分发、回收、销毁。4 程序4.1 流程图（见附件）。4.2 工程变更通知的提出：各相关部门均可提出。4.3 工
2、程变更通知的确认：厂内需要变更时，工程部进行做样确认工程变更的可行性，当可行时，填写工程变更通知单经相关部门主管及客户确认可行后，分发到相关部门。4.4 工程变更申请的审查：4.4.1客户要求的工程变更申请，工程部及业务部审查客户的文件，由各部门依据通知要求及时修改作业程序及相关资料。4.4.2厂内要求更改时，工程部进行做样确认工程变更的可行性，当可行时，填写工程变更通知单经相关部门主管及客户确认可行后，分发到相关部门。4.5 工程变更通知单对产品功能，结构，尺寸和外观有更改的需经客户签批核准，签核不通过则退回原部门再改善。4.6 凡有关提出工程变更通知的文件须经品质部（文控中心）编号管制后转相关单位受理执行。4.7 分发、回收、销毁：管理文件由文控中心负责执行，作业参照文件控制程序。4.8 文件修改：客户要求的工程变更通知及厂内申请变更核准后的工程变更通知，有涉及到需要修正其它的文件时，由原制定单位及时执行修改。4.9 变更的相关资料保存按记录控制程序执行。5 支持性文件文件控制程序 CW-QP4.2.3-01 记录控制程序 CW-QP4.2.4-016 相关记录工程变更通知单 CW-QR7.1-05附件：流程图不可行不可行不可行不可行客户核准审查资料归档资料修改、执行工程变更通知核准确认工程变更申请