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1、供应商评估资料供应商名称：供货类别/名称：评价日期：序号现场调查评价项目评价结论好一般差1公司的质量方针与目标1、公司的质量方针/目标2、方针实施/目标达成情况3、公司对重大问题（如质量事故）的分析与控制情况2质量管理体系1、体系结构的完整性2、体系运用的有效性3、体系文件/记录的完整性和可靠性4、质量信息的分析和传递情况5、全员质量意识和质量教育开展情况3产品设计控制产品设计开发能力/管理4外购件、外协件的管理1、外购件/外协件管理办法2、外购件/外协件进货检验/验证3、外购件/外协件的保管和存放条件4、对供应商的管理5生产管理1、工序管理办法2、工艺规程/作业指导书3、关键工序/特殊工序控
2、制4、产品批次管理5、不合格品的管理/控制6、生产设备的维护与保养7、生产环境情况8、生产人员素养6检 验1、检验机构/人员素质2、检验规程/标准/其他依据3、检验设备的数量与质量4、关键检验过程的控制5、检验环境/场所条件6、检验设备/仪器的校准7、检验记录的完整性/可靠性8、成品的检验及成品质量控制7图纸/文件管理1、管理制度/管理办法2、图纸/文件的保管及发放3、图纸/文件更改的控制4、现场使用的图纸/文件情况8包装、贮存及交货1、在库品的管理2、仓库条件3、包装及防护4、交货及服务9人员培训1、培训计划2、岗位培训及考核3、培训业绩注：如以上结论中“差”项超过5个，则判供应商现场评价为不合格。总评价结论：评价人部门评价人部门评价人部门制表:审核:HC-QM-RD-19/A