《XXXX德鲁克卓有成效的管理者培训讲义.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX德鲁克卓有成效的管理者培训讲义.pdf（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、致力于成为组织变革与发展的助推器 1 目目 录录 培训目标培训目标.3 什么是卓有成效的管理者？.3 如何成为卓有成效的管理者？.3 德鲁克名言.7 第一部分第一部分 时间管理时间管理.8 时间管理总结.17 德鲁克名言.18 第二部分第二部分 我能我能贡献贡献什么？什么？.19 我能贡献什么？总结.24 德鲁克名言.25 第三部分第三部分 着眼于明日着眼于明日.26 着眼于明日总结.34 德鲁克名言.35 第四部分第四部分 有效决策有效决策.36 有效决策总结.39 德鲁克名言.39 第五部分第五部分 用人之长用人之长.40 用人之长总结.45 德鲁克名言.46 总结总结卓有成效的核心卓有成
2、效的核心.47 致力于成为组织变革与发展的助推器 2 培训目标培训目标 1、什么是、什么是卓有成效卓有成效的管理者的管理者？2、如何成为、如何成为卓有成效卓有成效的管理者的管理者？致力于成为组织变革与发展的助推器 3 小组讨论小组讨论:什么样的人是什么样的人是“管理者管理者”?什么样的管理是卓有成效的管理什么样的管理是卓有成效的管理?致力于成为组织变革与发展的助推器 4 什么样的人是“管理者”？什么样的人是“管理者”？在一个现代组织里，如果一位知识工在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的
3、有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。理者。致力于成为组织变革与发展的助推器 5 什么样的管理是卓有成效的管理什么样的管理是卓有成效的管理?所谓所谓卓有成效卓有成效的管理，就是能够使管的管理，就是能够使管理者的能力和知识等资源对实现组织的使理者的能力和知识等资源对实现组织的使命，产生更多更好的成果的一种手段。命，产生更多更好的成果的一种手段。致力于成为组织变革与发展的助推器 6 德鲁克名言德鲁克名言 归根到底，管理是一种实践。归根到底，管理是一种实践。其本质不在于其本质不在于“知知”，而在于，而在于“行行”。致力
4、于成为组织变革与发展的助推器 7 第一部分第一部分 时间管理时间管理 致力于成为组织变革与发展的助推器 8 小小 组组 讨讨 论：论：1他们在时间管理上存在些什么问题？他们在时间管理上存在些什么问题？2我们我们有没有类似的问题？为什么？有没有类似的问题？为什么？3应该如何进行时间管理？我们有什么好的经验和办法？应该如何进行时间管理？我们有什么好的经验和办法？致力于成为组织变革与发展的助推器 9 时间管理的四步骤时间管理的四步骤 1认识时间认识时间 2记录时间记录时间 3诊断时间诊断时间 4管理时间管理时间 致力于成为组织变革与发展的助推器 10 1.认识时间：认识时间：时间是特殊资源时间是特殊
5、资源 管理者所能拥有的时间很少管理者所能拥有的时间很少 致力于成为组织变革与发展的助推器 11 2.记录时间：记录时间：为什么要做记录？为什么要做记录？怎么记录呢？怎么记录呢？致力于成为组织变革与发展的助推器 12 时间记录表 起始时间 结束时间 活动内容 活动所用时间 活动重要程度 评价 以时间为线索 致力于成为组织变革与发展的助推器 13 以活动为线索 每日活动清单每日活动清单紧急及重要性主要活动使用的时间占总时间的百分比1234致力于成为组织变革与发展的助推器 14 3.诊断时间：诊断时间：个人可控的范围：个人可控的范围：根本不必做的根本不必做的 可由别人代做的可由别人代做的 浪费别人的
6、时间浪费别人的时间 管理不好的活动管理不好的活动 个人不可控的范围：个人不可控的范围：机制、制度、流程机制、制度、流程 人员人员 会议会议 信息信息 致力于成为组织变革与发展的助推器 15 4.管理时间：管理时间：对没有对没有贡献贡献的事情说的事情说 确定优先顺序，确定优先顺序，集中整块时间，集中整块时间，一次只做一件事一次只做一件事 能预料突发事件能预料突发事件 精力专注，要事优先精力专注，要事优先 关键在于养成习惯关键在于养成习惯!致力于成为组织变革与发展的助推器 16 第一部分第一部分总结总结 卓有成效的管理者卓有成效的管理者与其他人的最大区别与其他人的最大区别 时间管理的本质是什么？时
7、间管理的本质是什么？学习时间管理的目的是什么？学习时间管理的目的是什么？最有价值的实际建议最有价值的实际建议 致力于成为组织变革与发展的助推器 17 德鲁克名言德鲁克名言 要说要说卓有成效的管理者卓有成效的管理者与其他与其他人有所不同的话，其最大的区别就在人有所不同的话，其最大的区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜于，他们对自己的时间十分爱惜。致力于成为组织变革与发展的助推器 18 第二部分第二部分 我能我能贡献贡献什么？什么？致力于成为组织变革与发展的助推器 19 小小 组组 讨讨 论：论：1问题到底出在哪里？问题到底出在哪里？2他们应该怎样做，才能避免类似情况他们应该怎样做，才能避免类似情
8、况？3我们有没有类似的情况我们有没有类似的情况？4应如何解决和避免呢？应如何解决和避免呢？致力于成为组织变革与发展的助推器 20 1.如何寻找贡献的内容？如何寻找贡献的内容？卓有成效卓有成效的的管理者在工作中首先考虑的问管理者在工作中首先考虑的问题是什么？题是什么？致力于成为组织变革与发展的助推器 21 2.如何建立有效的贡献方式？如何建立有效的贡献方式？1 互相沟通互相沟通 2 团队合作团队合作 3 自我发展自我发展 4 培养他人培养他人 致力于成为组织变革与发展的助推器 22 我应为谁提供什么信息和帮助？我应用什么方式为他提供信息和帮助？我应在什么时间将信息和帮助提供给他？我需要什么信息和
9、帮助？我应向谁索取？我可用什么方式得到？我应在什么时间得到？致力于成为组织变革与发展的助推器 23 第二部分第二部分总结总结 重视贡献是组织的一项基本原则重视贡献是组织的一项基本原则 重视贡献应成为近乎天性的习惯重视贡献应成为近乎天性的习惯 重视贡献就是重视责任重视贡献就是重视责任,重视有效性！重视有效性！重视贡献的人，其所作所为一定与其重视贡献的人，其所作所为一定与其他人不同他人不同。最有价值的实际建议最有价值的实际建议 致力于成为组织变革与发展的助推器 24 德鲁克名言德鲁克名言 重视贡献也就是重视成效重视贡献也就是重视成效 任何新事物都需要许多前期工作。任何新事物都需要许多前期工作。你需
10、要别人的理解，建立共识。你需要别人的理解，建立共识。致力于成为组织变革与发展的助推器 25 第三部分第三部分 着眼于明日着眼于明日 致力于成为组织变革与发展的助推器 26 小组讨论小组讨论 1问题到底出在哪里问题到底出在哪里?2企业创新成功的秘诀是什么企业创新成功的秘诀是什么？3如何对产品、业务、服务等进行分类如何对产品、业务、服务等进行分类？4如何处理保持今日成就和开创未来的关系如何处理保持今日成就和开创未来的关系？5.有没有预测未来的有效方法有没有预测未来的有效方法?致力于成为组织变革与发展的助推器 27 产品、业务、服务的分类产品、业务、服务的分类 致力于成为组织变革与发展的助推器 28
11、 时间时间 销售与利润销售与利润 销售销售 利润利润 致力于成为组织变革与发展的助推器 29 1.大概每隔一年就应该审视每一种大概每隔一年就应该审视每一种产品，确认一下我们有没有把精力、产品，确认一下我们有没有把精力、资源投注在没有成果的地方。资源投注在没有成果的地方。致力于成为组织变革与发展的助推器 30 2不要将新老业务放在一个部门不要将新老业务放在一个部门 致力于成为组织变革与发展的助推器 31 3.把资源快速并集中投注在把资源快速并集中投注在“明日明日之星之星”上上 致力于成为组织变革与发展的助推器 32.预测未来的有效方法预测未来的有效方法 致力于成为组织变革与发展的助推器 33 第
12、三部分第三部分总结总结 组织资源配置的原则组织资源配置的原则：不要去降低风险，而是去扩大机会。不要去降低风险，而是去扩大机会。关注未来的机会，而非过去的问题。关注未来的机会，而非过去的问题。训练和培养未来意识！训练和培养未来意识！定期审视分析产品与业务定期审视分析产品与业务 致力于成为组织变革与发展的助推器 34 德鲁克名言德鲁克名言 在人类众多的活动中，唯一一条在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业，在变幻不定的明天就于今天的企业，在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。会感到难以生存下去。致力于成为组织变革与发展的助推器 35
13、 第四部分第四部分 有效决策有效决策 致力于成为组织变革与发展的助推器 36 小组讨论小组讨论 1.如何才能做出有效的决策呢？有几个关如何才能做出有效的决策呢？有几个关键点？键点？2.什么决策是最差的决策？什么决策是最差的决策？3.在做决策前，为什么要听意见呢？在做决策前，为什么要听意见呢？4.决策的真正难点在哪里？决策的真正难点在哪里？5.决策与执行是什么关系？决策与执行是什么关系？致力于成为组织变革与发展的助推器 37 有效决策的有效决策的 8 个要点个要点 1.慎重决策慎重决策 2.真正明确问题真正明确问题 3.界定边界条件界定边界条件 4.做出正确妥协做出正确妥协 5.见解为先见解为先
14、 6.鼓励异议鼓励异议 7.多种备选方案多种备选方案 8.让未来参与执行的人参与决策让未来参与执行的人参与决策 致力于成为组织变革与发展的助推器 38 德鲁克名言德鲁克名言 不同意见可以为决策提供各种不同意见可以为决策提供各种不同的选择余地。如果没有充分的选不同的选择余地。如果没有充分的选择余地择余地，那么，不管他把问题考虑得，那么，不管他把问题考虑得多么深细，决策就成了孤注一掷式的多么深细，决策就成了孤注一掷式的冒险。冒险。听不到反面意见时，不做决策听不到反面意见时，不做决策。没有备选方案时，不做决策没有备选方案时，不做决策。界定什么是对的，而不是谁是对的界定什么是对的，而不是谁是对的。致力
15、于成为组织变革与发展的助推器 39 第五部分第五部分 用人之长用人之长 致力于成为组织变革与发展的助推器 40 小组讨论小组讨论 1应该如何对待和使用这样的人应该如何对待和使用这样的人?致力于成为组织变革与发展的助推器 41 用人之长用人之长 优秀组织的标志是什么？优秀组织的标志是什么？21 世纪人力资源管理面临的最大挑战是世纪人力资源管理面临的最大挑战是什么？什么？致力于成为组织变革与发展的助推器 42 用人之长用人之长 卓有成效的管理者卓有成效的管理者能够用人之长能够用人之长 长处长处 情感情感 兴趣兴趣 快乐快乐 意义意义 需求需求 什么什么是真正的以人为本是真正的以人为本？致力于成为组
16、织变革与发展的助推器 43 用人之长用人之长 卓有成效的管理者卓有成效的管理者能够容人之短能够容人之短 不问不该问的不问不该问的 只问应该问的只问应该问的 如何发现长处如何发现长处?应该重用提升什么样的人？应该重用提升什么样的人？被晋升的人应该怎么办被晋升的人应该怎么办?致力于成为组织变革与发展的助推器 44 第五部分总结第五部分总结 用人的真谛用人的真谛 管理者的任务不是去改变人，是管理者的任务不是去改变人，是最大限度的运用每一个人的才干，从最大限度的运用每一个人的才干，从而使组织的整体效益成倍增长！而使组织的整体效益成倍增长！致力于成为组织变革与发展的助推器 45 德鲁克名言德鲁克名言 人
17、不可能在各方面都很突出。人不可能在各方面都很突出。与整个人类知识、经验和能力相比与整个人类知识、经验和能力相比较，即使是最伟大的天才也不能说已较，即使是最伟大的天才也不能说已经取得了成功。世界上根本就没有经取得了成功。世界上根本就没有“全能”的人，要“能”也只是表现“全能”的人，要“能”也只是表现在某个方面。在某个方面。组织的效用就是，结合组织的效用就是，结合寻常的寻常的人，做出不寻常的事。人，做出不寻常的事。致力于成为组织变革与发展的助推器 46 全课总结回顾提炼全课总结回顾提炼-卓有成效的真谛究竟是什么？卓有成效的真谛究竟是什么？致力于成为组织变革与发展的助推器 47 德鲁克名言德鲁克名言 归根到底，管理是一种归根到底，管理是一种 。其 本 质 不 在 于其 本 质 不 在 于“”，而 在 于，而 在 于“”。其验证不在于其验证不在于“逻辑逻辑”,而在于而在于“成果成果”，其唯一的权威就是成就。，其唯一的权威就是成就。致力于成为组织变革与发展的助推器 48 卓有成效的管理者卓有成效的管理者 通过本次研讨：通过本次研讨：我的主要收获是：我的主要收获是：我的第一个行动方案是：我的第一个行动方案是：