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1、基础设施管理程序1、 目的确定、提供并维护基础设施，以确保产品符合要求。2、 适用范围本文件适用于集团公司基础设施的管理。3、 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的各单位应使用下列文件的最新有效版本。CX.07-2002 采购管理程序4、 定义本文件采用GB/T190002000质量管理体系 基础和术语中的定义。5、 职责5.1 装备处是基础设施管理的主管单位，负责生产基础设施的确定、提供、验收、报废及使用、维护、保养的管理和监督。负责备品备件的供应及管理。5.2 生产部负责基础设施大、中、维修项目及运输、水、电、汽供应的协调。5.3 各单位负责基础设
2、施的使用、维护、管理。6、 内容及要求6.1基础设施的确定 集团公司基础设施包括：a、 工作场所；b、 生产设备、生产过程中使用的工具、模具、软件；c、 支持性服务包括运输、水、电、汽的供应，维修服务。6.2基础设施提供6.2.1各单位根据需要向主管单位提交基础设施配置申请。各主管单位进行综合平衡后确定。必要时提请集团公司相关领导进行确定。6.2.2凡采用新技术、新工艺的基础设施，主管单位必须组织相关单位进行论证，并提出可行性方案报公司。6.23基础设施配置原则a、 必须符合本单位生产产品的要求。b、 必须符合本单位长远发展及工艺改进和产品质量提高
3、的要求。c、 与之相配套的工业建筑、构筑物应符合设备的特性要求和生产产品的要求。d、 各主管单位按相关规定进行采购供应。e、 基础设施的验证/验收f、 属采购的基础设施的验证/验收参照相关文件执行。采购品以外的基础设施应根据其属性或特性标准、技术要求进行验证/验收。6.3基础设施维护管理6.3.1各单位按其本单位所属基础设施的特性进行日常检查维护，主管单位对其进行检查监督。6.3.2 基础设施的维护，依据有关规定分别进行大、中、维修管理及特殊性能维修管理。应在当年10月份前报送次年的维修计划。经主管单位审核后报送主管经理、总经理审批。6.3.3 基础设施维修项目由所属单位根据基础设施的实际使用
4、状况，向集团公司提出申请，并附预算书。6.3.4 所有维修项目必须经主管单位审核、立项。并在开具开工通知单或主管单位批准后方可实施。否则，所发生的费用由本单位负责。6.3.5 根据不同类别的维修项目，对承担维修任务单位的资质分别由主管单位、建设单位或基础设施所属单位负责审核。6.3.6 维修项目完工后，由主管单位或所属部门负责组织验收。所产生的各种记录要整理存档。6.4基础设施的报废6.4.1凡不能满足产品符合性要求，虽经大修或其它维修也无法恢复要求的基础设施，应向公司提请报废申请。6.4.2 经主管经理批示后由基础设施的主管单位对其内容进行鉴定。提出处理意见。6.5基础设施的环境要求 应保证基础设施的运行环境。生产过程工作环境由各生产单位按现场管理的要求进行控制；生产设备的运行环境由各生产单位采取相应措施予以保证。 根据基础设施本身的属性要求，采取防火、防爆、防腐、防冻、防潮等措施，保证安全有效运行。6.6基础设施操作人员的资格认可 基础设施操作人员必须经考核合格后上岗。特殊工种必须持证上岗。 7 记录 本文件产生的记录执行记录控制管理程序