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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理形成性考核册参考答案 现代治理原理作业 1 一、理论分析题（ 40 分）关于治理的含义,不同的治理学家有不同的说明；试表达至少三种关于治理的定 义；答：治理的概念是治理学中最基本的概念；广泛性和复杂性、讨论的侧重点的不同,治理学家对其下的 由于治理活动的 定义也不同；例如：泰罗认为：治理就是要准确地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济 的方法去干；法约尔认为：治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握；西蒙认为：治理就是决策；我们认为：治理是治理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意 识、有组织、不断地进行的和谐活动；
2、现代治理原理作业 2 案例分析题 一、案例 东方电力公司的方案工作 1、答：为了保证方案的有效性,任何方案工作都要有步骤地进行；完整的方案工 作应包括：机会分析、确定方案、明确方案的前提条件、提出可供挑选的方案、评 价各种备选方案、方案分解、编制预算；2、答：有关方案的类型方面,可以建议公司依据方案的广度分类,将方案分为战 略方案和作业方案；战略方案应用于整个组织,有高层治理人员依据总体进展的需1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要来制定,并通过确定使命、目标、方针来和谐组织内部个部门的关系；作业方案 以某
3、项职能或活动为对象,有中低层治理人员依据战略方案的要求来制定,内容具 体,操作性强；依本案例的详细情形,仍可以依据组织治理职能进行分类；通常与组织中依据 职能划分的部门相对应；那么,企业的各职能部门在战略方案的框架下,制定本职 能部门的详细方案；二、案例 把全部“ 鸡蛋” 放在微波炉里 1、答：战略是组织为了实现长期生存和进展,在综合分析组织内部条件和外 部环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划；战略是有组织最高治理层 制定的,是企业家经营思想的集中表达；微波炉生产的技术在国外已经是成熟的；然而在国内却是曙光初现；在中国,微波炉市场将是一个基数小、进展速度快、潜力庞大的市场；为此,格兰
4、仕坚决进行了战略转移；投资到微波炉的行业中；2、答：格兰仕依据市场需求的变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入可观的 羽绒服生产线,进入与原行业毫不相关的微波炉行业,的确是有魄力的决策；随后 领先引进先进技术,有集中企业资源进行技术和市场开发,使企业成长为全球最大 规模的微波炉生产厂家；3、答：“ 将全部的鸡蛋都放进一个篮子里,然后看好这个篮子” ,将这句话引入 经营上,就是：挑选一个有前景的行业,集中全部资源去进展,即实行专业化经 营；这是中小企业经营战略的抱负挑选：在企业势力不强、内部资源不足的情形 下,企业应优先挑选单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场位置,进而 成为大企业；2
5、/ 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理作业 3 一、理论分析题 举例说明,领导者与治理者的区分；答：领导者与治理者的主要区分在于权力的来源；治理者的权力来源于组织任命,其权力是正式的、合法的；领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生,既可以不应用正式 权力来影响他人；在抱负的情形下,全部的治理者都是领导者；（要求治理者具有利用非正式权 力影响下属的才能）领导者不肯定都是治理者；例：（课本第173 页）乔治 拉斯金是美国的一位中学老师；2001 年 9 月,美国世贸大楼发生恐惧突击后的几个小时乃至
6、几天里,他成为极为重要的领导；尽管 他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、聪明和学问,有条不紊地指挥着众多 的抱负者,为处于灾难中的人们供应危机询问服务,勉励人们战胜惧怕,重塑生活 的信心；乔治 拉斯金就是一个典型的领导者而非治理者；现代治理原理作业 4 一、单项挑选题 1、C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A 13.B 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A 二、多项挑选题 1. ABC 2. ABC 3. ABCD 4.BD 5.BC 6.DBA 7.ACD 8. CD 9. ABCD 10.BC
7、3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、判定正误 1、错 2 、错 3 、错 4 、错 5 、对 6 、错 7 、错 8 、对 9 、错 10 、对 11、错 12 、对 13 、错 14 、对 15 、错 16 、对 17 、错 18 、错 19 、错 20、对 四、案例分析 案例一 文化到位找到新感觉 1、答：随着经济体制改革的逐步深化,银华公司在企业治理和进展方面显现了严 重困难；公司经过调查分析后认为,社会的庞大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得方案经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业进
8、展的桎梏；必需 改革,把创建先进的企业文化引入经营治理；始终以来,公司把企业文化建设摆在 头等位置,总经理说“ 在新世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势”2、答：四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作：熟悉明确；体制健全；方式敏捷；投资到位；所以,取得显著成果；3、答：从 20 世纪 80 岁月开头,企业文化引入我国,但直到现在,人们在熟悉上 仍存在很多误区,如有人认为企业文化就是形象宣扬,有的认为那只不过是做表面 文章；其实,企业文化最根本的是坚持“ 以人为本” ；它的作用在于“ 让人心动” ；假如企业的员工“ 心动” 了,积极性调动起来了,企业就兴盛发达；假如让 用户“ 心动” 了,企
9、业产品就有了市场；正是这样,很多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途 径；案例二 39 滴焊料4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、答：洛克菲勒找到的关键掌握点就是“ 节省焊料”由此制定出： 39 滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格；从今事可以看出洛克菲勒从严治理、节俭治业的精神；2、答：掌握工作的原就有：目标明确原就；掌握关键点原就；准时性原就；敏捷性原就；经济性原就等；掌握关键点原就要求治理者应将主要经理放在最为重要的事项、活动或环节上；从实际动身,因地制宜地找出和确定最能反映或表达工作成果的关键因素,以此制定 合理的掌握标准, 并加以严密掌握；仍要关注那些关键点上的例外大事；5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页