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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目总指挥项目经理技术总负责施预安材质资 料 员专 业 工 程 师工算全料检员员员员员各 施 工 组名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现场组织框图文字详述项目组织治理机构的设置原就 1、目的性原就 依据本工程概况所设置的项目组织治理机构,其目的是为了产生 组织功能,实现施工项目治理的总目标, 严格履行工程合同, 依据“ 三 控两管一和谐” 即进度掌握、质量掌握、成本掌握,合同治理、信 息治理,组织和谐的内容,进行全方位、全过程的施工治理,从这 一根本目标动身,就会因
2、目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗 位定人员,以职责定任务授权力；2、精干高效原就 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作 任务事为原就,尽量简化机构,做到精干高效；人员配置要从严 掌握二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职；同时 仍要增加项目治理班子人员的学问含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益；3、治理跨度和分层统一的原就 治理跨度亦称治理幅度,是指每一个主管人员直接治理的下层人 员数量；治理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事 的关系数量相应就多,反之就少；组织机构设计时,必需有一个适当 的治理跨度；然而治理跨度又与职
3、能分层有关；因此不难懂得：层数 多,跨度就小；层数少,跨度会大；这就要依据领导者的个人才能和 施工项目的大小进行权衡； 本组织机构在设计时, 因对依据本工程的名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,的；4、业务系统化治理原就其人员设置是相当有针对性由于依据本工程的施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型子系统组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单 位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必需是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置治理部门
4、,以便在结合部上能形成一个相互和谐、相互联系、相互制 约的有机整体, 防止产生职能分工、 权限划分和信息沟通上的相互矛 盾或重叠；使项目治理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协 作；项目经理任务及职责 1、施工项目经理的任务 项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目 依据规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个 生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度的优化配置,详细讲有 以下几项：1确定项目治理组织机构的构成并配备人员,制订规章制度,明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；2确定治理总目标和阶段目标,并对目标进行分解,制订总体 掌握方案,确保项目施工交验胜
5、利；3准时适当的做出项目治理决策,包括投标报价决策、人事任名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等,同时对合同执行进行严格治理；4和谐本组织机构与各协作单位之间的协作协作及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质 量、工期、成本掌握和节省；5建立完善的内部及对外信息治理系统；6实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔,处理好与 业主之间的合同关系, 搞好与有关单位之间的协作协作,搞好与建设单位、总包单位
6、、监理单位等的相互监督；2、施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务打算的；依据企业有关规定,施工项目经理应当履行以下职责：1仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁 发的各项规章制度, 自觉爱护企业和职工利益, 确保公司下达的各项 经济技术指标的全面完成；2对于项目范畴内的个单位工程和相关工程,组织全面落实,对施工队伍的综合素养、 才能以及资格进行严格考核, 才能进行发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督治理,考核验收,全面负责；3组织编制项目施工组织设计,包括进度方案和技术方案,制 定安全生产和质量保证措施,并组织实施；4依据公司年季度施
7、工生产方案,组织编制季月度施名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工生产方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案,据此 与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同,并严格履行；5科学组织和治理进入工地的人、财、物资源,和谐好内部工 作关系,作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应,准时解决 施工中显现的各种问题, 保证履行与公司签定的承包合同,提高综合 经济效益,圆满完成施工任务；6组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来,门报告工作；定期向公司主管部7严格财
8、务制度, 加强财务、 预算治理,正确处理国家、 企业、集体、个人之间的利益关系；8全面推行公司ISO9000 质量治理体系标准,积存并总结一套行之有效的施工治理体会,为公司内部其他项目部树立良好典范；技术负责人的任务与职责 1、任务 主管技术、质量、安全的技术总负责人必需有工程师以上的技术职称,是项目经理部的主要技术负责人,在项目经理直接领导下,负 责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督治理；其主要任务是：1负责对设计图纸的技术治理,全面明白设计意图,对施工图 进行技术交底,依据图纸会审签字后的图纸文件支配施工；2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,依据设 计标准要求进行施工；名师
9、归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋；必要时, 在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策；4制定施工技术方案, 依据有关验收标准要求, 对全部的材料、施工工艺,进行质量监督和掌握,制订工程进度方案的落实措施；5支配专人对技术文件进行妥当保管,记、签收和归档；对往来技术文件进行登6把握工程质量情形、 指导和督促质量经理和质检员和班组长 作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评；7加强
10、对工地现场的安全治理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩方法；2、职责1仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格依据国家技术标 准进行施工, 贯彻 ISO9000质量方针和履行质量治理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实；2组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立 QC小组,组织讨论技术方面的疑难问题,并提出解决方法；3准时总结施工过程中的各种体会,好的要推广,不足的要纠 正；4组织开展安全训练及操作规程培训,进行安全技术交底,严名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - -
11、 - - - - - - - 禁违章作业,准时整改隐患；如发生安全事故应积极实行有效措施,准时上报；5组织对施工人员进行三级安全训练,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录；6检查进度方案的落实情形,准时调整劳动力和材料进场方案,积极推动工程进度方案的按期完成；质量检验员的岗位职责1督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐藏工程的检查验收, 照实记录,并予以复查,监督和把握质量概况,发觉问题即使订正,确保工程质量；2检验选购的原材料和业主以及业主供应的产品,填报检验和验证记录,标识、隔离和评判不合格品,并通知有关人员处理；3掌握不合格品或未订正缺陷
12、的分项工程不得进行下一步施工 或交付；督促并检查对不合格品和整改项目订正措施的事实完成情 况,并即使赐予评定；4按质量标准和验收标准对分项、分部工程进行检验评定,符 合要求的即使办理单位工程验收；5进行质量事故调查, 分析、提出处理看法, 并准时照实上报；6填写质量报表,收集、整理全部质量记录和验收资料,建立 质量档案；7负责项目工程检测工具的治理,确保检测工具的完好；材料员及仓保员的岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1依据设计施工图中的用材要求,精确核对并运算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用, 提交完
13、整精确的材料清单和选购方案,负责掌握材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求；2供应材料供应商 包括厂家 的营业执照和材料样品、 样本、价格表等资料, 确认材料供应商的资格和资信情形能满意项目工程所 要求的条件；3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合 格供应商,并与之签定购货合同；4确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家准时供应材料 的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠；5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采 购合适的机具；6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维 护,储存好全部材料的合格证及其他证明文件；7按主管材料调配的负责人的签字发放材
14、料,并照实登记；加强 对仓库的安全保管；安全员的岗位职责1编制安全技术措施方案,负责组织安全措施的实施,为项 目安全生产直接负责；2依据公司的安全生产治理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、暂时洞口和高处作业的安全防护工作；3依据安全生产治理暂行规定自检评分,必需达标；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4张贴“ 五牌一图” ,向施工安全监督站申请受监,协同业主 领取安全受监证和开工许可证 ；5对入场工人进行安全训练和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级训练登记表 ,检查特种工人是否持证上岗；6督促、监督
15、班组进行班前安全训练活动,定期组织召开安全 会议,填写安全会议记录；7常常检查工地安全情形,发觉问题隐患,准时填报事故隐 患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行；8解决生产中的安全问题,禁止违章指挥和违章作业,遇到严 重问题可令其停工整顿；9发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作；资料员的岗位职责1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目 的往来文件；2收集、整理施工中全部文件、资料,准时提交项目工程中所 需查阅的资料文件, 并负责收回借出的资料 借阅资料需经项目经理签字同意；3各种资料按类别分开保管, 完工后交项目经理送公司工程部 资料室归档；施工队长、班组长
16、岗位职责1带领本队各班组人员依据设计图纸、施工标准和作业指导书进行施工,保证质量,留意安全,对本班组负责施工段的质量、 安全、名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进度负责；2支配和组织本队各班组施工方案的落实,叉流水作业,每周向施工员报告实际施工进度；和谐好施工中的交3负责领料及识别材料标识包括成品、半成品,有权拒绝使用不合格品；4留意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗；5检查和监督工人的施工质量,随时订正操作错误；要求作业工人准时对完成的项目进行自检和填报自检记录,改措施；订正错误,完成整6负责工序交接检查
17、,照实填报分部分项工程质量,检验评定 表；7督促作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工；8留意对前道工序完成的作业面进行爱护,的成品和半成品进行爱护,直至竣工验收；其他项目负责人的岗位职责负责对本班组施工1听从治理部门的领导,下达各项施工任务,依据设计图纸要 求和施工工艺标准,按方案支配施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程到达合格标准；2主动和谐完成施工进场预备工作,积极制造施工条件,帮助 项目部办理开工报告；3办理工程业务联系,完善工程现场签证、工程施工变更记录 等事项；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - -
18、 - - 4填写施工日志,办理中间工程交接、交工手续,加强对隐藏 工程验收工作, 办理竣工报告和竣工验收证明书的工作,参与过程验 收；5加强对项目工程质量体系的治理工作, 严格执行公司 ISO9000 质量治理制度和工地一切规章制度,搞好安全文明生产；6定期对班组进行安全训练,强化安全防范意识,杜绝施工现 场一切不符合安全施工的行为发生；7处理好各施工单位和工人之间的工作和谐关系；8治理和爱护施工设备及机具,工作；加强对现场已完成的成品爱护名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总部与现场治理部门之间的关系详述 注：明
19、确赐予现场治理部门以何种权限与职责 公司把本工程列为重点工程项目,本着“ 质量第一,用户至上,留意信誉,信守合同” 的宗旨,来完成该工程的施工任务；现依据该工程的规划、 特点,为了能有效地对整个工程实施全面 统一的施工组织治理,到达上述的项目目标,采纳项目法施工；即在 整个施工组织过程中, 以项目经理为总负责, 并成立项目领导治理机 构项目经理部； 项目部基本职责是制订工程的施工生产方案,组织 工程施工,统筹支配施工进度及施工次序,处理施工难题,和谐各协 作单位之间的关系；详细项目经理一人,项目副经理一人,工程技术 负责人一名； 在施工治理人员的配备上选择精兵强将,选择技术才能 强、操作技能过硬的专业能手,组成精锐强干的作业队伍；形成一个 高效、精干、战役才能强的施工队伍；为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督掌握力度,公司工程技术部、经营治理部、设 备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责该工程,定期不定期对工程监督检查, 实行分级负责的承包治理制度；公司通过对该工程各项指标的考核,对工程进行宏观掌握；项目治理机构各司其职,各负 其责,各尽所能,上下和谐,群策群力,细心组织,细心施工,高标 准、严要求来完成该工程的施工任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页