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1、20xx搅拌站年终总结范文加强商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计探讨有利于商品混凝土搅拌站项目的基础设施建设、设备安装、设备调试、试生产组织和顺当投产，适应快速建设、早日投产、早出效益和尽快收回投资的市场化竞争需求，也可以节约各种资源和成本开支，促进和规范商品混凝土搅拌站工程项目可持续发展，为投资者创建水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选
2、择供应厂商供应了参考依据。(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ，坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。(2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。3、资质评审试验室人员于8月份顺当
3、完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。4、人员培训在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。二、 在今年工作中存在的问题(1)在今
4、年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。(3)、人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。(5)、与各部门
5、之沟通协条不到位。最终，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。搅拌站年终总结范文篇2至在xx年6月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕平安、节能、高效、优质的工作重点和试验室工作安排，落实以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进
6、度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：一、 上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测2000余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目101多个，出具报告500余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批
7、次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料的三不原则，确保了产品出产合格率101%，优质产品90%以上的目标。2、成本限制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、
8、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ，坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。(2)、水泥。从公司经营发展大局动身，胆大心细选用其它搅拌站近而远之的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型
9、水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守运用约2000吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。(3)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量削减101吨左右，节约干脆成本10万余元。成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。3、技
10、术改进和创新自公司打算开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速马路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减运用水泥15公斤左右，经检验其各项技术指标完全能满意设计要求。现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米，按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工
11、程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大，简单造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满意施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰难的，因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验，前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业，对砼料的性能和相识有些不足，所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善
12、了砼料的和易，大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满意了施工要求和质量要求。4、取得的工作成果。10月初我科室在参与由宜宾市建设工程质量平安监督站组织检测实力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业老大哥企业试验室同台竞技，在公司领导的关切和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成果，获得主管部门满足评价。通过本次活动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做
13、好打算，为树立公司良好的品牌形象打下坚固的基础。5、人员培训。在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在人司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的问题(1)在上半年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都
14、较大，未能很好掌控。(2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。(3)、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。(4)、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责随意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作安排1、xx年重点工作明年，保障城中心工程
15、的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性安排就达20多万方，这将预示是对我司的质量限制、生产实力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积累了肯定阅历，已胜利完成像太阳岛、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但城中心工程相当于3个太阳岛的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产安排，我室作为承当技术开发和质量限制的部门，来年工作任务是相当艰难，所以我室应及早安排，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程绽开试验和试配工作，对首先开盘的城中心工程4、5号楼的施工安排也在编制过程中。2、xx试验室整体工作安排最终，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。