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1、20xx年“安全生产月”和“六五环境日”“节能宣传周”活动方案为深化实行中交第一航务工程局有限公司20xx年平安生产月活动精神，广泛开展平安生产宣扬教化活动，进一步提高经理部员工平安意识、平安素养和平安技能，推动平安文化建设，夯实平安生产基础，实行依法治企，结合经理部工程实际状况，特制定本活动方案。一、活动主题(一)平安生产月活动主题：生命至上、平安发展。(二)六五环境日主题：漂亮中国，我是行动者。(三)节能宣扬周主题：节能降耗、保卫蓝天。二、活动时间(一)平安生产月：6月1日至6月30日。(二)六五环境日：6月5日。(三)节能宣扬周：6月11日至6月17日。三、组织领导项目部成立活动领导小组
2、，负责组织、推动、检查、指导活动的开展。组 长：副 组长：成 员：小组日常工作由各项目部安质部负责。四、主要活动内容及支配(一)平安发展主题宣讲活动(6月1日至11日)6月1日实施各项目部平安月活动启动仪式，对20xx年平安生产月活动的开展进行动员，实行专题动员部署会议，并进行平安宣誓，开展条幅签名活动。6月1日至4日紧密围绕生命至上、平安发展活动主题，组织开展主题宣讲活动。大力宣扬贯彻国家关于平安生产、环境爱护的法律法规，立足落实平安责任，推动依法治安，普及平安学问，提高平安素养，坚固树立平安发展理念，强化平安红线意识。组织对平安生产法、环境爱护法学习培训，树立培训不到位是重大平安隐患的意识
3、，同时做好培训考核、签到和效果评价等记录。6月1日至4日施工现场或办公区悬挂生命至上、平安发展。、漂亮中国，我是行动者。、节能降耗、保卫蓝天。的主题横幅，张贴标语和主题宣扬画，在办公区设置公共宣扬栏、平安文化画廊，营造深厚的平安活动月氛围。6月5日环境日组织经理部员工进行施工区域以及生活区域大扫除活动，响应漂亮中国，我是行动者的活动主题。6月5日至11日各项目部主要负责人开展平安讲堂活动，全体管理人员参与活动。6月5日至11日在宣扬贯彻集团、公司以及上级单位各项平安生产监督规定、平安管理规章制度，强化各岗位员工党政同责、一岗双责的意识。6月11日至17日节能宣扬周期间组织经理部管理人员开展为期
4、一周的徒步行走前往施工现场，不运用通勤车辆活动，响应节能降耗、保卫蓝天的活动主题。(二)开展生产平安事故警示教化以及平安生产和环境管理教化培训(6月11日至17日)结合施工特点有针对性的开展事故警示教化，组织观看警示教化片，对行业典型事故进行剖析，深刻吸取教训，进一步落实责任、完善措施，防范同类事故发生，提高全员平安意识和平安素养。6月11至17日分批次组织观看警钟长鸣-典型案例警示教化片以及节能环保主题的纪录片。(三)开展应急预案演练(6月18日至22日)第三周重点是开展应急处置方案的演练活动。锦州项目组织相关机械损害应急处置的演练活动，哈尔滨项目组织相关火灾逃命以及灭火应急处置的演练活动。
5、通过以上活动提升经理部应急救援、应急联络的实力，通过演练以检验现场处置方案的可操作性，完善应急救援措施，确保应急预案的科学性、实战性和实效性。(四)开展平安检查(6月25日至29日)加大对现场隐患排查力度和风险限制力度，仔细做好风险告知、平安技术交底、平安通病治理等项工作，对查出的生产平安隐患要做到五到位，提高施工现场平安管理水平，详细内容如下：6月25日各项目部组织相关职能部门开展综合大检查。6月28至30日做好综合大检查中发觉的隐患整改。(五)开展6.16平安生产宣扬询问日活动6月16至18日通过项目部微信公众号宣扬平安学问，平安文化和平安常识。6月16日在各项目部组织两小时的平安杂志报刊
6、阅读活动。通过以上活动向单位职工宣扬平安生产法律法规及平安常识，提高全体员工对平安生产政策法规和应急救援等方面学问的驾驭程度。结合实际在施工现场开展询问活动，集中宣扬平安生产学问和公司平安文化理念。(六)开展特色系列活动(1)响应业主单位开展的平安征文和摄影作业征集活动，项目部开展平安征文和摄影竞赛。收集整理各投稿作品(或电子文件)请于7月1日前报到业主HSE部。(2)主动参与公司开展的平安论文和优秀平安日志的评比活动，提高平安理论水平;主动参加天津市组织的守护生命网络学问大赛;主动参加地方政府和中国交建组织的相关主题演讲活动;主动参与安康杯竞赛活动。(3)主动参与中交一航平安班组创建活动。通
7、过项目部目前正在持续开展的每日班前宣讲活动，主动宣讲平安学问和平安作业要求，提高职工对开展平安班组建设的相识，充分发挥基层班组在平安生产中的作用。(5)组织开展平安环保学问竞赛答卷活动、起重吊装实际操作技能培训活动。(6)项目部开展全员参加的危急预知以及惊吓提案活动，通过各岗位人员在自身工作中体会到的风险或隐患的汇总整理，达到全员参加平安管理工作，削减项目部的风险和隐患的存在。(7)以平安月为契机，推行施工人员电子档案管理工作，协作各类标识，特殊是提升对特种作业人员的有效管控。(七)6月30日做好平安月活动的总结报送各上级及相关单位。五、工作要求(一)加强组织领导，把平安生产月各项活动与日常平安宣扬教化、与解决当前施工平安中的突出问题相结合，关口前移，重心下移，加强平安管理，本着高度重视、细心组织、广泛发动、全员参加，确保组织机构、人员、经费、措施落实到位。(二)强化宣扬，营造声势。高度重视经理部平安生产工作宣扬报道，形成强大的宣扬和舆论监督氛围。(三)按部就班抓落实，注意实效。坚持以月促年的工作思路，仔细组织方案中的各项活动，在形式和内容上突出特色，增加活动趣味性、吸引力和感染力，确保平安生产月活动取得实效。(四)严格检查和考核。将日常检查、专项检查、综合检查、联合检查相结合，无论哪种类型的检查，对在平安月中发觉的习惯性违章行为坚决实施考核。