企业年终工作总结模板汇总五篇.docx
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1、企业年终工作总结模板汇总五篇企业年终工作总结 篇1今年上半年,在公司领导的正确带领下,各部门的主动协作下,公司取得了很好的效益。就部门而言,我部依据工作须要和领导支配,围绕公司中心工作,把握大局,勤于思索,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结:一、以督促各部门及矿编写旬小结和月安排的方式,提高了各部门及矿有安排、有目标地完成本部工作的紧迫感和主动性,从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不行或缺的限制作用。二、要求各部门及矿根据内部工作人员职
2、位特点及分工差别制定各岗位目标责任制,并且详细化为绩效指标考核体系,纵向有自上而下考核,横向有职能考核,形成了犬牙交错的网状考核体系,做到了不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作,明确了在岗人员的岗位职责,同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改进。三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性,使我公司的管理工作更加正规化、程序化,通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都特别重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部
3、门进行了一次无声的工作奖评。四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同时一线出现的问题能够刚好得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺当进行,使公司的运营始终保持“鲜活”状态,为树立公司良好的企业形象,提高公司整体素养和市场竞争力,强化管理机制,提升公司管理水平发挥了不行替代的作用。五、网络监管维护。主动联系长治移动分公司,为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转,为公司的
4、信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。上半年,通过我部人员的努力,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有很多不足和问题,主要体现在以下几个方面:1、对领导的工作意图、思路理解不透,虽能刚好把握领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。2、工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,须要在管理上要不断创新,以满意公司的发展须要。3、工作不够深化、细致,在详细的工作上对自身要求不高。4、处理问题的实力、解决问题的实力还需加强。由于平常工作学问、阅历的缺乏、发觉问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调、处理问题时还不能干脆处理好,缺少工作方法。下半年,企管部打算从以下几方面进一步
5、提高工作质量。一、主动的贯彻公司的各项方针。坚决听从领导的支配。二、搞好与各部门及矿的工作,主动地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习,刚好的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。四、仔细做好监督检查工作。五、全面做好公司的网络系统维护工作。企业年终工作总结 篇2经过一年的调整与磨合之后,对于这个团队而言,是面临挑战与激情、付出与收获的这一年,大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风,让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线,让项目管理真正的成为了公司前后端连接的桥梁,凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲,任何的
6、付出只有专心者才会享受欢乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后,项目胜利后的喜悦就是项目班坚持工作的动力,也是团队快速成长的源泉。今年主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战实力提升进行开展。以下是我的年终工作总结。一、班组文化与管理规范的建设方面作为项目管理的团队,拥有严谨的做事风格与主动主动的工作作风是真正做好项目管理的前提,自班组成立之后,班组的成员基本都严格遵守了班组制定的文化,在重大项目的承接中,严格根据部门领导与班组长的要求,保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽,团队在背负着责任与压力的同时,面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程,形成一套符合公司业务发展
7、的项目管理流程,正是班组所重点摸索的主题,随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深化,项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战,整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面对全业务管理的方向而迈进。二、技能与协同作战实力提升对于项目班,基本可以概括了整年的工作内容,在项目实施时间紧、工作强度大、项目困难度高的前提,依靠整体团队的协同作战实力顺当的完成了公司布置的任务,技能提升与团结的力气,也在这样的一年中呈现的淋漓尽致,做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外,技能水平的功底也将是重要组成部分,一年内,班组成员,也经验了从参加听从角色到各自主管角色的发展,从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目
8、的发展,让他们真正的拥有了一方天地,他们演绎着xx公司有史以来最大规模的项目支撑。三、团队的协同实力全年的项目中,不知道占用了整个团队成员多少个休息日,多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展,自觉,主动,不求得失,这样的一个队伍,走到哪里都是让人值得傲慢的,在xx大赛中由班组成员协作组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次,项目班的成员是创建的不仅是项目成果与竞技成果的收获,更收获了最珍贵的团队友情。四、有收获也有缺憾由于项目的惊慌度,导致整个团队,在新业务技能的提高上受到了制约与限制,每周的班组学习也一度进行了中断,特殊是在承接其他项目支撑过程中,由于人员架构与精力的安排问题上,
9、都无法满意公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参加制定。走过岁月的洗礼,今年项目班的完成了初建时候的目标,努力打造一支富有执行力的队伍,并在一份成就感的基础上,接着着团队新的奋斗目标,努力成为一支富有创建力的队伍。企业年终工作总结 篇3时间荏苒,新的年立刻就要结束了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,对待工作精益求精,较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务,在工作上取得了肯定成果。回顾过去的一年现将工作学习状况总结如下:一、有条不紊的做好厂内日常性选购依据厂内生产年度生产安排、季度生产安排及月度安排接连开展选购安排的制定。执行选购安排
10、时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购物料安排支配。选购安排做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成,双方需严格根据选购合同执行选购安排。定期跟踪供应商生产进度,驾驭重要物料到货时间支配,平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。仔细细致核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交由质监部门检验,经检验合格入库,不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。定期与供应商做好对账工作,产品规格型号、数量、价格及结账状况都应查看,严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。二、主动做好厂
11、内各部门临时性选购各部门领导批示的请购单,根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或干脆出车去市场筛选购买。购买前做好足够的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比,经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商,选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验,合格后请购人员方可领取运用。三、工作中存在的不足物料出现不合格品时间或出现未能刚好放入不合格品库区,时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品,干脆影响对账状况。通过一年的学习工作,我在选购工作中,学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力,新的一年我们要为公司的发展多做
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