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1、招商引资2022年第三季度工作总结 一、招商引资项目基本情况： 1、永州市中兴冶炼有限公司：引资500万元，用于生铁、富锰渣、硅锰合金生产与销售。 2、永州市冷水滩区旭日农贸有限公司：引资400万元。 3、永州市冷水滩区杏芸獭兔养殖有限公司：引资108万元。 全季度合计引资1008万元 二、主要做法 (一)转变招商思路。 季度初，我镇在认真分析形势，总结经验的基础上，确定了树立两种理念、实施三个转变、突出四个重点的招商思路。两种理念：一是树立载体招商理念，包括以企招商、以商引商、项目招商和园区招商等。二是树立环境招商理念，创造良好的发展环境，依托环境优势吸引客商。三个转变：即由政府招商向全民招
2、商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。四个重点：即突出引进大项目，突出引进环保项目，突出引进科技含量高、有发展前景的项目，突出引进促进劳动力就业、增加农民收入的项目。工作思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了思想基础。 (二)创新招商方式。 第三季度来，镇党委、政府按建园区、上项目、优结构的思路，一改过去守株待兔的工作方式，主动挤出时间外出招商。在招商中，立足一个勤，着眼一个诚，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一条招商线索和每一个招商项目，都安排专人跟踪落实，
3、一抓到底。二是强化以商引商。采取攻心为上的方针，全面加强与客商投产企业的联系，不定期地走访外来投资老板，召开联谊座谈会，及时帮助解决客商生产和生活中遇到的困难和问题，对客商始终高看一眼，厚爱一分，以亲合力增强客商老板增资扩股的信心。 (三)整合招商力量。 第三季度以来，镇党委、政府以活思想、引项目、促发展的思路为出发点，认真开展讨论，采取三个强化措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。继续实施一把手工程，工作调度到一把手，奖惩兑现到一把手。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，企业办具体负责，大家各尽其职，努力搞好招商工作;二是强化招商队伍，调整充实招商工作力量。在现有招商人员的基础
4、上，镇里安排2名招商信息联络员，通过网络发布招商信息，并每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全镇上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化职责，明确任务。在目标考核办法中，提高了招商引资在各项工作中的比重，要求班子成员每人每季度要有1个招商洽谈项目，签订责任状，做到千斤担子众人挑，个个身上有指标，使招商引资深入人心。 (四)优化招商环境。 第三季度，镇党委、政府把招商引资工作的重心放在环境建设上，中心定位在优质服务上，努力完善三种机制，不断改善软环境促进招商。一是完善服务机制。镇政府对外来投资者从项目立项审批到土地使用、营业执照办理、税务登记、银行开户等手续一手操办，一条龙服
5、务，保证企业在最短时间内办妥所有审批手续，全面优化发展环境。二是完善发展机制。着眼区域经济发展，把全镇压的资源进行整合，在项目编报、对外联络、宣传推介上，打出服务、诚信、政策三张牌，使全镇成为有机的统一体，拓宽了招商引资空间，增强对外商的吸引力;三是完善奖励机制。镇党委、政府对招商引资引荐人经予大张旗鼓的表彰，从镇财政中拨出3万元作为我镇的招商引资经费和奖励。同时将招商引资实绩与干部的考核、评选、晋级有机地结合起来，大力激发了各单位、各部门想招商、议招商的积极性。 三、今后工作 1、加强项目储备，围绕我镇经济发展思路和目标定位，结合我镇经济、社会发展实际，且能充分发挥我镇优势的项目保佑极推介给投资者，促进经济发展。 2、进一步加大高溪市镇优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解高溪市镇，让更多的投资者前来高溪市镇，共谋发展。 3、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面，做好现在在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。 4、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在的问题确保项目按预期进度安全施工