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1、战略管理：艺术与实务,第1页,非常感谢您访问本幻灯片！几点说明,本幻灯片只供各位教学与研究参考，其中的内容主要根据本人的专著战略管理艺术与实务制做，如需正式引用，请参考该书，找到相应出处并加以标注。项保华著战略管理艺术与实务（华夏出版社，2001年5月第1版） 一书，可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。本幻灯片每年至少更新一次，各位阅读后如有什么建议，欢迎E-mail给我（为减少计算机病毒感染，请尽量不要使用附件形式）：或者。 项保华2002/4/8,战略管理：艺术与实务,第2页,战略管理：艺术与实务,第3页,内容提要,本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别
2、是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA）研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。,战略管理：艺术与实务,第4页,本书特色,本书在本人1994年出版的专著企业战略管理概念、技能与案例基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融彼德德鲁克、迈克尔波特、亨利明茨伯格等西方战略理论研究者与老子、孔子、孙子等中国传统哲学思想家的观点为一体，集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成，提出了具有很强实用操作性的“问题导向型”战略管理整体框架。本书认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务，它不应该领人进入管理迷宫，使人茫然不知所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。,战略管理：艺术与实务,第5页,战略管理：艺术与实务,