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1、公司整体考核管理标准 任务务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况，调调研结果果，汇总总综合指指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点资料收集，指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核方案草草案绩绩效考核核流程，绩绩效考核核制度，绩绩效考核核管理标标准绩绩效考核核表确定考核组组织部门门，考核核部门，被被考核部部门确定考核内内容， 设计考考核表样样确定考核依依据制定考核流流程，考考核标准准考核制度形成考核方方案
2、草案案任务重点确定考核内内容和依依据提出正式绩绩效考核核方案D4任务程序企管部正式式提出职职能部门门考核方方案 方案先报运运营总监监审定，最最后报总总裁批准准任务重点制定考核内内容考核核依据职能部门日日常绩效效考核D6任务程序绩效考核核报表企管部负责责组织实实施公司司整体考考核方案案，责成成企划专专员承担担该项职职能。企管部负责责下达执执行通知知，并报报总裁办办以公司司文件下下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解解年度目目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效效考核的的力度考核通知、复复核、落落实考核核结果D7任务程序考核结果果通知单单考
3、考核结果果复核通通知单考考核纠正正预防措措施事件发生后后，考核核部门在在职能范范围内应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单和和考核通通知单，非非职能范范围内的的考核应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单并并填写考考核建议议单报考考核主管管部门核核实，结结果即时时通知被被考核部部门，被被考核部部门接到到考核通通知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生后后一天内内，责任任不宜确确定的，可可延缓考考核时间间对考核结果果有异议议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复复核申请请单经主主管总监监签字，交交考核部部
4、门复核核。复核核后应向向被考核核方出具具复核通通知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示复核。接到考核通通知0.5个工工作日内内公司整体考考核的时时间分为为年度考考核、月月考核。各各部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。年度考核于于次年11月中旬旬举行。月月考核于于次月下下旬进行行。任务重点考核结果及及措施的的落实，复复核。汇总提出综综合报告告报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按时时汇总公公司整体体考核结结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次月月下旬，年年度
5、考核核次年元元月末综合报告报报各自主主管总监监审批 每月下旬任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表表考核结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部作为为薪酬依依据，一一份交财财务部监监督实施施。月报表每月月下旬，年年报次年年元月末末任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表表企管部定期期对绩效效考核资资料进行行归档，并并对绩效效考核工工作进行行总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点总结针对性性及改进进的实效效适用范围产品质量评评价表组效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600560530500450390300200注：表中的数据为模拟数据，仅供参考