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1、深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度深圳市蓝凌凌管理咨咨询支持持系统有有限公司司工程项目提提成制度度 文件编编号： 版本：11.0 控制状状况：受受控文件件 保存期期限：永永久 页 数：12页页 分发部部门：深深圳市蓝蓝凌管理理咨询支支持系统统有限公公司所辖辖所有部部门 生效日日期：220022年2月月1日 制制订人：刘正东东审核人人： 审批人人：目 录录第一章 前言3第二章 目的4第三章 适用范范围5第四章 项目分分类6第五章 提成计计算及考考核细则则7附件9工作量统计计分析表表9项目考核分分析表1110项目考核分分析表2211技术人员使使用分配配表12第一章 前言 深圳市
2、市蓝凌管管理咨询询支持系系统有限限公司工工程项目目提成管管理制度度(暂行)以公司司发展的的战略总总要求为为指导编编写而成成，各项项目小组组及项目目小组成成员的提提成比例例分别和和公司给给与项目目小组的的总提成成、工程程服务质质量、工工程实施施时间、客客户满意意度、公公司满意意度、项项目实施施过程中中发生的的相关费费用、实实际工作作量及工工作效率率有关。项项目经理理应将所所有有关关项目提提成的文文档都系系统地、规规范地保保存起来来，方便便以后在在项目实实施过程程中对以以前文档档的查询询，更方方便领导导检查了了解项目目的完成成情况。 第二章 目的 制定本本制度的的目的是是通过实实现公司司工程实实施
3、项目目的合理理管理和和规范操操作，进进而保证证项目的的实施质质量、控控制项目目的成本本、提高高工作效效率，并并通过建建立相关关项目提提成的考考核文档档实现公公司对项项目实施施的量化化考核，进进一步规规范工程程实施人人员的工工作,提提高用户户满意度度,激发发工程实实施人员员的工作作积极性性。第三章 适用范范围 本制度度应用于于所有的的应用软软件系统统项目及及产品实实施项目目。第四章 项目分分类 根据项项目的合合同金额额的大小小、技术术难度、工工时等要要素，项项目分为为如下两两类： A类项项目：应应用软件件系统(开发)项目 B类项项目：产产品实施施项目 注：1.项目分分类在项项目立项项审批过过程中
4、由由技术总总监确认认；2.根据项项目的不不同分类类，确定定不同的的项目总总提成。第五章 提成计计算及考考核细则则 项目提提成与项项目小组组的总提提成、工工程服务务质量、工工程实施施时间、客客户满意意度、公公司满意意度、项项目实施施过程中中发生的的相关费费用、实实际工作作量及工工作效率率有关,现分别别叙述如如下：一、项目小小组总提提成项目团队的的总提成成T=AA*B*C*DD*E-F其中：A：公司总总毛利；(总毛利利=合同同额-进货成成本-业务费费)B：提成比比例（开开发1.5%，LKSS产品实实施0.8%）；C：按时完完成否系系数（在在合同完完成时限限内完成成则系数数为1.5否则则系数为为1）
5、D：用户满满意度（非非常满意意1.11；满意意1；一般般0.99） （由服服务满意意推进部部提供）；E：公司满满意度（非非常满意意1.11；满意意1；一般般0.99）（由由总工、项项目经理理、营销销代表、总总经理代代表4人四人人投票决决定）；F：项目实实施过程程中产生生的相关关费用，如如：车费费、误餐餐费、购购置必须须的生活活用品等等费用，项项目实施施过程中中所必需需的招待待客户费费用及总总经理室室成员因因项目需需要招待待客户的的费用不不计入本本项中。二、项目小小组成员员的提成成个人提成TT1=TT*800%*QQ*R 其中：Q：是个个人工作作量在项项目团队队中所占占百分比比（项目目中所有有人
6、工作作量总和和为1000%）； R：满满意度排排序系数数（如有有3人参加加项目则则系数分分别为11.1-1-00.9;如有四四人参加加项目则则系数分分别为11.1-1.005-00.955-0.9;其其他依此此类推最最高1.1最低低0.99）该参数由总总工、项项目经理理、营销销代表、总总经理代代表4人四人人投票决决定。三、项目提提成的110%奖奖励给项项目经理理，另外外10%留作部部门活动动经费，项项目经理理同时以以与项目目组其他他成员平平等的身身份参与与剩余880%项项目提成成的分配配四、收到客客户的验验收报告告以后开开始计算算提成五、个人项项目工作作量的计计算以附附件所含含的表格格统计出出的工作作量为准准附件工作量统计计分析表表项目考核分分析表11项目考核分分析表22技术人员使使用分配配表12