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1、万科御龙山项目质量管理及验收制度万科御龙山项目质量管理及验收制度工 程 项目 名 称：万科御龙山回迁 B 项目建设单位：烟台竹林苑置业有限公司施工单位：北京首钢建设集团有限公司工程项目负责人：黑黑新新飞飞陈陈炎炎科科编制：初 善 清初 善 清王 龙王 龙审批：卞 松 敏卞 松 敏实 施 日 期：2016-11-12万科御龙山项目质量管理及验收制度2目目录录目录.1第一章、工程质量例会制度.3第二章、工程质量管理制度.3第三章、工程项目质量总承包责任制度.4第四章、技术交底制度.4第五章、材料进场检验制度.6第六章、样板引路制.7第七章、施工挂牌制度.7第八章、过程三检制度.8第九章、质量否决制
2、度.15第十章、成品保护制度.16第十一章、质量文件记录制度.16第十二章、竣工服务承诺制度.17第十三章、培训上岗制度.17第十四章、工程质量事故报告及调查制度.17第十五章、材料保管员管理制度.17第十六章、工程质量检查制度.18第十七章、检测器具管理制度.18万科御龙山项目质量管理及验收制度3第一章、工程质量例会制度第一章、工程质量例会制度为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合设计及规范要求和山东省及烟台市有关建筑工程强制性条文标准要求及烟台万科有关规定。为用户提供满意的工程。特建立工程质量管理例会制度。1.每周三下午 15:00 点准时在项目管理部会议室召开
3、工程施工质量专题碰头会议。2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。4.参加会议人员：项目经理、技术负责人、工程经理、专职质检人员、工长、项目质检员，劳务主要负责人及班组长，并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。5.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚。6.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质
4、量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。第二章、工程质量管理制度第二章、工程质量管理制度1、项目部管理人员，特别是质量管理人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。2、积极推行全面质量管理体制，全面开展 QC 活动小组，建立质量保证体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高经济效益。3、督促所属班组的工程质量，宣传、教育职工提高质量管理意识。4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系，严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施工。
5、6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并有权责令其停工整顿。7、经常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现的情况，提出整改措施方案，万科御龙山项目质量管理及验收制度4以促进工程质量的不断提高。第三章、工程项目质量总承包责任制度第三章、工程项目质量总承包责任制度1、劳务单位对单位工程的全部分部分项工程质量向项目部负责。2、按有关规定进行工程分包的，项目部对分包工程进行全面质量控制，劳务单位应对其承包工程的施工质量项向项目部负责。3、单位工程严禁层层转包。4、因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究
6、项目部直接责任人的责任。第四章、技术交底制度第四章、技术交底制度为了保证施工工艺的正确落实，推进技术进步，保证工程质量，特制订本制度：1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则，认真制订每一项工程施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织设计交送公司总工程师进行审批，所有施工组织设计必须审批后才可以实施。2、积极采用新工艺、新技术，推进工艺改革的进展。施工技术要求应以书面的形式下发施工班组，并签收专业技术交底书。3、针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或质量计划。4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底，包括项目部工程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作
7、业技术工人的技术交底。5、对本工程的技术要求及各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式，以被交底人签字方式表示交底工作的落实。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。7、施工组织设计或施工方案交底：一般以会议交底的方式进行，由项目部技术负责人就已批准的施工组织设计或施工方案向项目施工管理人员进行交底，对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等，作全面介绍，并明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互配合的要求。8、分部分项工程施工技术交底：是针对专业工种，由项目部技术员向施工员、班组长等施工现场管理人员进行的技术交底。通过交底，使施工现场管理人
8、员掌握施工的关键部位和施工的细节要求及有关施工工艺和质量标准。分部分项工程技术交底一般以书面交底的形式进行。万科御龙山项目质量管理及验收制度59、班组长向操作工人交底：一般采用口头交底的形式进行，与安排任务同时进行。10、书面技术交底：书面技术交底是交底中经常采用的一种方法，具体作法是将交底的内容写成书面文字形式，向施工各级技术人员、管理人员及班组进行交底。交底人与接受人在交清交底内容后，分别在交底记录上签字，以备存档。11、会议交底：是通过专业交底会议，将交底内容向与会者进行交底。会议交底时，除会议的主持人把交底内容向与会人员交底外，与会者也可通过讨论、补充，使交底的内容更加详细全面。会议交
9、底一般以会议记录和与会人员签到等书面资料存档。12、挂牌交底：是将交底的主要内容、质量要求写在挂牌上，挂在操作现场。本方法适用于操作内容固定、操作人员固定的作业场所，如砼搅拌站、砂浆搅拌站等常将各种材料配合比用标牌标出。13、技术交底的要求：13.1 技术交底是保证工程按设计要求和规范、规程、标准的规定进行施工的重要管理措施，也是工程施工中发生质量安全事故后评判责任者的依据。为了使参与施工任务的管理人员和操作工人明确所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程或分部分项工程正式施工以前做好技术交底工作。13.2 技术交底的内容必须符合国家验
10、收规范、规程、标准和设计要求，使用的施工图纸必须经过图纸会审和设计变更修改后的有效施工图。13.3 技术交底所执行的施工组织设计或施工方案必须是经过审查批准后的正式实施的施工组织设计或施工方案。13.4 技术交底要紧密结合工程的实际情况和特点，有的放矢地进行有针对性的交底。13.4.1 施工组织设计或施工方案交底的主要交底内容：(1)施工部署；(2)工程中关键工序、特殊过程和部位的施工技术、工艺、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项；预制件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求；(3)开竣工时间、工程进度、施工机械、劳动力安排和要求；(4)质量目标及目标分解，保证工程质量的施工
11、方法、技术措施；(5)安全施工的注意事项等。13.4.2 分部分项工程交底的主要交底内容如下：(1)施工图及其说明；(2)工程用料规格、型号、材质、数量及性能要求；使用的施工机具设备的性能参万科御龙山项目质量管理及验收制度6数；(3)施工条件、施工顺序、施工方法及工艺要求（即各工序施工的主要控制参数）；关键部位及其处理方法，关键节点的细部作法和施工组织设计中的有关要求；(4)指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；(5)新材料、新设备的特点、性能和有关操作要求；(6)工程各专业施工的协作、交叉作业的程序要求、工种之间的配合要求；(7)工程质量要求、应达到的施工质量标准及验
12、收规范条文、班组对前工序的互检和对本工序的自检方法及要求；(8)对已完部分工程和本工序产品的保护要求及措施；(9)施工中应注意的安全事项及采取的保证职业健康安全（包括消防）的措施。(10)施工中应采取的环境保护方法。(11)冬、雨期施工应采取的措施。14、技术交底工作的管理14.1 设计交底的内容一般由设计单位或施工单位的技术负责人整理，由参与交底会议的各方负责人签字认证。14.2 施工组织设计或施工方案交底的内容由项目技术负责人负责整理并编写会议记录，参加会议交底的有关人员签证。14.3 分部分项工程技术交底的内容由项目部技术负责人组织编写审核，交底完成后，有关交接人签字。14.4 由于技术
13、交底内容不符合要求而导致安全质量事故的发生，按公司有关规定处理。第五章、材料进场检验制度第五章、材料进场检验制度为保证本公司施工的所有工程项目使用合格的工程材料，规范公司的材料管理，特制订本制度。1、所有材料采购执行公司及万科约定的有关规定。2、对进场的钢筋、水泥、砂、砖、砂浆、砌块、防水材料必须有进场合格证及检验报告，进场后需做复验，待材料合格后方可使用。材料进入工地后，先由劳务单位技术负责人及材料员确认材料数量、规格、型号。再由项目部材料员验收再经过质检员验收方可卸货，各验收人员可同时查验，以节省相对验收时间，材料送检由项目部取样员填写试验委托书，万科御龙山项目质量管理及验收制度7送试验部
14、门进行检验和试验。材料使用前，材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。物资检验、试验程序如下：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）见证取样委托试验报告存档。3、确保工程材料在合格分承包方名单内进行采购。4、定期对合格分承包方名单中的单位进行检查、考察，随时可以根据考察结果取留分承包方资格。5、对于进场施工材料承担其相应的质量责任。6、各项目部必须明确材料检验员，并承担相应的职责和责任，严格把好质量关，保证不合格产品不进场使用。7、如果用不合格（材料）产品而造成质量事故，追究其材料采购部门的责任。第六章、样板引路制第六章、样板引路制为提高工程质量，促进施工工艺
15、是改进和标准化管理，严格按照公司及万科样板引路的相关规定，特制订本制度：1、项目部技术组主管本制度的落实。2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件、样板间和样板墙。3、统一操作方法，按样板制作工艺要求向施工班组长，班组操作工人进行技术交底。4、按施工质量明确质量目标。5、规范化样板施工工艺进行优先编入企业施工工艺标准。6、积极组织工程施工技术人员进行优秀工艺质量参观取经。7、对未采取样板引路制度的项目和作业班组进行经济处罚。第七章、施工挂牌制度第七章、施工挂牌制度为防止产品混淆，明确质量控制状态，保证只有通过检验和试验合格的产品才允许交付
16、，特制订本制度。1、所有标识采取挂牌形式，标明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录。2、所有标识挂牌都要做好文件备份，作为重要质量档案保存。3、规定项目部质量员为挂牌标识的主要责任人，承担其相应的职责。4、对现场不执行规定、规程要求施工，不执行本施工挂牌制度的进行经济处罚，对万科御龙山项目质量管理及验收制度8造成质量损失的追究其相应责任。第八章、过程三检制度第八章、过程三检制度为确保工程质量，明确质量责任，保证每个分项工程质量的目标实现，特制订本制度：1、各分区生产执行班组自检、互检、交接检查管理办法。2、各项自检均必须做好自检记录。3、班组互检工作必须由负有班组长责任的班长负责检查
17、。4、交接检查要以承担质量责任为前提，保证前一班组的施工质量不影响本班组施工质量为目的。5、对“三检”所查出的问题，执行公司不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序及万科相关规定。6、对不执行“三检”制度的项目部进行经济处罚。7、对由于不采取“三检”质量控制造成质量后果，追究其相应责任。工程检验、试验程序如下：工程检验、试验程序如下：a、隐蔽工程验收：班组自检劳务方自检项目部检查监理方验收b、检验批验收：班组自检劳务方自检项目部检查监理方验收c、分项工程验收：劳务方自检项目部检查监理方验收d、分部工程验收：项目部检查分公司检查监理方验收建设单位组织多方联合验收e、施工过程试验：原材料检验（检查
18、出厂质量证明文件和外观检查）见证取样委托试验报告存档f、业主分包分部分项工程检验：业主及监理方检查验收项目部检查验收资料存档g、竣工验收：项目部检查分公司检查监理方验收建设单位组织多方联合验收。k、上道工序施工完后，先自进行检验，按照施工图纸和技术交底要求，检查出问题及时整改，待确认无误签字后，交下道工序施工。下道工序的班组接到上道工序施工完毕检查结论，联系现场工程师再次对上道工序进行检查、验收，符合要求签字后，由现场工程师通知项目部质量检查员进行验收签字。专职质量检查员接到工序报验后，汇同管理工程师时行检查验收，查出问题及时整改，并对该班组实行罚款，记录不良行为，合格后向监理报验。万科御龙山
19、项目质量管理及验收制度9具体如下：具体如下：一、楼层放线验收1、砼浇筑完成，强度达到 1.2Mpa 后方可上人放线，放线应先将楼层控制线由下引上来，劳务单位验收合格后，填写自检表格，报验我项目部质检员，质检员接到纸质版自检表格后联系我项目部测量员，对劳务单位楼层控制线进行复核，并将复核数据填写至楼层平面图中，且误差满足 A6 标准后方可进行下部工序。2、框架柱、墙模板线，在控制线验收合格后，再进行楼层放线施工，放线时将梁底控制线一并放出，放线完成检查合格后由劳务施工单位填写自检表格，并交于我项目部质检员处，由质检员进行抽测。二、钢筋工程验收1、柱筋位移验收，楼层砼浇筑完成后对每个框架柱主筋对应
20、楼层模板线进行验收，对不符合要求的立即按照我项目部下发的钢筋位移控制措施进行整改，验收合格后方可进行下步工序施工。2、柱筋焊接验收，每层框架柱电渣压力焊施工完成后，由劳务单位进行自检、交接检，合格填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后方可进下部工序。3、柱筋合模验收，柱筋绑扎完成，底根凿毛，垃圾清理，柱筋垫块施工完成后，由劳务单位进行自检、交接检，合格填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后填写质检员专检表格，报验监理单位验收，合格后方可进行下步工序施工。4、梁板筋绑扎验收，梁板筋应在顶梁板模板验收合格后进行，梁板筋按要求绑扎完成后，由
21、劳务单位进行自检、交接检，合格填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后填写质检员专检表格，报验监理单位验收，合格后方可进行下步工序施工。5、框架柱筋定位验收，梁板钢筋验收合格后，砼浇筑之前，由劳务单位进行自检、交接检，合格填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后方可进下部工序。三、模板工程1、支撑体系、主次龙骨验收，所有满堂脚手架均要求按照方案、交底施工，施工完成后由劳务单位进行自检、交接检，合格填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质万科御龙山项目质量管理及验收制度10检员进行检查验收，合格后方可进下部工序。2、梁板模板验收，每层梁
22、底，梁帮，顶板模板铺设前，要先检查模板质量，未按方案要求私自使用不合格模板，此层工程量不予确认，梁底，梁帮，顶板模板铺设完成后，对模板拼缝、梁底标高、梁截面尺寸、顶板尺寸、顶板标高、平整度等由劳务单位进行自检、交接检，并将实测数据标注于楼层平面图中，合格后填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后填写质检员专检表格，报验监理单位验收，合格后方可进行下步工序施工。3、柱模板验收，框架柱模板加固完成后，由劳务单位四面掉线测量模板垂直度，并将实测数据标注于每层框架柱平面图中，合格后填写检查记录表格，交于我项目部质检员处，由质检员进行检查验收，合格后填写质检员专检表格，报验监
23、理单位验收，合格后方可进行下步工序施工。4、拆模后，砼观感验收，柱模板拆除后，及时对柱垂直平整数据进行测量，并将实测数据标注柱平面图中，将实测数据标注于框架柱每个面上。对楼板平整度、顶板极差、板厚进行实测，并将数据标注于楼层平面图中。所有实测数据均需保证真确、全面。并报我项目部质检员，质检员将对所有实测部位进行全面复测，并将结果上报监理、甲方。四、混凝土验收1、砼浇筑申请，以上所有部位验收均合格后，由我项目部质检员填写砼浇筑申请，监理签字，我项目部项目经理签字后方可进行砼浇筑施工。2、砼施工验收，砼施工过程中，由劳务单位使用钢筋钎子进行实时测量，并将实测数据标注于楼层平面图中，我项目部质检员对
24、每层砼施工进行实时抽测，确保劳务单位测量数据无误，确保砼板厚无爆点。施工过程中加强砼振捣，砼收面时，严格按照楼层钢筋标高线进行挂线提浆收面，保证楼层地面平整度，不起砂，不开裂。3、砼施工完成后验收，主要检查柱筋偏移问题、砼养护，保证楼板无裂缝。对于柱筋偏移问题按照措施进行整改。五、防水验收防水卷材进场后，在施工前，应会同监理单位进行检查，并做好材料进场检验纪录。阴角部位卷材施工时，卷材应紧贴基层，预埋钢筋头、阴阳角等部位均应做附加层；三条棱边相交的部位上应有加强层；屋面板与立面墙体卷材接茬处尚应有盖缝条。所有阴阳角处的基层均应经过处理，五级风以上不得施工。严禁在雨天施工。如施工中途下雨，应及时
25、作好已铺卷材周边的防护工作，卷材完成后进行蓄水试验。万科御龙山项目质量管理及验收制度11六、外架验收 1 落地脚手架1、立杆的横距与纵距，横杆的步距是否符合规范要求；2、连墙件数量是否足够（注：如暂无合适的连墙件连接点，则需设置数量足够的抛撑）；3、架体剪刀撑的设置是否合理；4、接地避雷装置是否设置到位；5、立杆底部垫木是否合理等。落地式钢管扣件脚手架首层搭设报验表落地式钢管扣件脚手架首层搭设报验表序号验收项目验收内容验收结果合格（）不合格（）1材质无开裂、压扁、严重锈蚀和弯曲，扣件有出厂合格证，并抽样检查，脚手板完好。2底脚平整夯实，有排水措施，垫好底脚板或垫块，绑好扫地杆（扫地杆距距钢管底
26、端不大于 200mm），底脚板或垫块符合合规范要求。3立杆立杆等距对直，纵距、横距符合规范，接头错开，不在同一步距内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于 500；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的 1/3；一般立杆距墙面20-25cm，垂直偏差H（全高）/200。内脚手架立杆间距不得大于 1.8m，其他搭设应与外脚手架同。脚手架立杆接长除顶层顶步外脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。步接头必须采用对接扣件连接。4大横杆设计在立杆内侧，单根长度不小于 3 跨；相邻接头不在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距
27、离不小于 500mm；各接头中心至最近主节点的距离不大于纵距的 1/3；横杆搭接长度不小于 1m，等距设置三个旋转扣件。5小横杆水平不倾斜，步距符合规范要求，每步水平高差不大于 6cm，端头伸出扣件不小于 10cm，大小横杆挠度L（全长）/150。6连墙件连墙件偏离主节点的最大距离不大于 300mm，连墙件从第一层楼面开始设置，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件应按两步三跨设置；开口型脚手架的两端必须设置连墙件开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高于建筑物的层高，并且不应大于并且不应大于 4m4m。连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不
28、能水平设置时，应向脚手架一端下斜连接。7剪刀撑与横向斜撑高度在高度在 24m 及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑；高及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑；高度在度在 24m 以下的双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间间隔不以下的双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过超过 15m 的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；每道剪刀撑宽度不应小于 4 跨（6m），最大不大于 6 跨，斜杆与地面的倾角应在 450600之间；用钢管搭接，搭接长度不小于 1m，等距设置三个旋转扣件。开口型双排脚手架的两端均必
29、须设置横向斜撑。开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。万科御龙山项目质量管理及验收制度128脚手板竹脚手笆操作层应铺满，四周绑扎平整坚固，脚手内立杆与墙面距20-25cm，每隔一层设一道隔离笆，距 30cm 以上每层设隔离笆，不能有探头跳板。9防护措施架外侧二步起设1.2m高护身栏杆及18高挡脚板，脚手架高于操作面，顶层栏杆里杆低于沿口 50cm，外杆高出沿口 11.2m，转角处封闭不留豁口，应层层用安全网围护，临街或行人多处，每步用竹笆围挡，安全网目数不少于 2000 目/100cm2。10接地避雷集体连续长度不超过 50m 设防雷接地装置一处，四角设接地保护，接地电阻 10。11走道脚
30、手架应按规范搭设上人梯或跑道。12持证上岗作业人员必须经专业培训持证上岗。公司验收意见：公司验收人员：项目部随同人员：2 悬挑脚手架验收重点：1、悬挑钢梁外伸长度与内伸长度的比例是否符合方案与设计要求；2、悬挑钢梁的刚性连接是否连接到位；3、钢丝绳索是否拉结牢固，绳索夹扣锚扣是否规范；4、立杆间距、横杆间距、连墙件、剪刀撑等分布是否合理；5、接地避雷装置是否设置到位等。悬挑式脚手架首次悬挑报验表悬挑式脚手架首次悬挑报验表工程名称脚手架总高度搭设高度搭设负责人验收时间序号验收内容验收要求验收记录1施工方案有符合规范要求，经审批的施工方案，必须按方案搭设。2悬挑梁悬挑梁材料与方案要求一致，悬挑梁与
31、建筑物固定连接可靠，埋件固定与方案一致，钢丝绳与悬挑梁及建筑物固定可靠。3立杆间距立杆垂直偏差满足规范要求，立杆纵、横向间距满足方案要求。万科御龙山项目质量管理及验收制度134大小横杆间距均匀设置满足方案要求，小横杆出架体不小于 100.5剪刀撑设置每隔 9m 设一道剪刀撑，夹角为 45-60 度，搭接长度不小于 1m,不少于三个扣件。6连墙件连墙件的垂直、水平间距符合规范要求，连墙件符合方案要求，并采用刚性连墙件拉接的方式进行连墙。7脚手板与防护栏杆脚手板的材质符合要求，绑扎牢固，在施工层、悬挑底层及每隔 10M 均需满铺脚手板。脚手架外侧设置标准的密目式安全网并绑扎严密，施工层设 1.2
32、m 高的栏杆和 18 的挡脚板8架体内封闭防护施工层脚手架内杆与建筑物间应水平封闭，悬挑脚手架底层与墙体间必须封闭严密，且平张安全网。施工层以下每隔 10m以内封闭一次，架体搭设应超过作业层 1.5m。9材质钢管外径不得小于 48，壁厚不低于 3.5，无严重锈蚀、裂纹、变形，荷载分布均匀，不得超载。10架体避雷按规定设置避雷接地装置。11持证上岗作业人员必须经专业培训持证上岗。公司验收意见：公司验收人员：项目部随同人员：3 碗扣式钢管脚手架首层搭设报验验收重点：1、立杆的横距与纵距，横杆的步距是否符合规范要求；2、立杆基础排水是否畅通；3、连墙件数量是否足够（注：如暂无合适的连墙件连接点，则需
33、设置数量足够的抛撑）；4、架体剪刀撑的设置是否合理；5、接地避雷装置是否设置到位；6、立杆底部垫木是否合理。7、碗口是否扣紧等；碗扣式钢管脚手架首层搭设报验表碗扣式钢管脚手架首层搭设报验表万科御龙山项目质量管理及验收制度14工程名称施工单位项目负责人验收部位搭设高度m材质型号序号检查项目检 查 内 容 与 要 求验收结果合格（）不合格（）一施工方案搭设单位应取得脚手架搭设资质，架子工持证上岗脚手架搭设前必须编制施工组织设计，审批手续完备搭设高度 50m 以下脚手架应有连墙杆、立杆地基承载力设计计算：搭设高度超过 50m 时，应有完整设计计算书立杆、大横杆、小横杆间距符合设计和规范要求必须设置纵
34、横扫地杆并符合要求二立杆基础基础经验收合格，平整坚实与方案一致，有排水设施立杆底部有底部座或垫板符合方案要求并应准确放线定位立杆没有因地基下沉悬空的情况三剪刀撑与连墙杆剪刀撑按要求沿脚手架高度连续设置，每道剪刀撑宽度不小于 4 跨（6m），角度 4560剪刀撑是否支撑到地面横向、纵向及水平剪刀撑是否按方案设置脚手架必须用刚性连墙杆与建筑物可靠连接高度在24m以下宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，变可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式四杆件联接步距、纵距、横距和立杆垂直度搭设误差符合规范要求；相邻立杆接驳口须错开不小于 500mm，除顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件连接万科御龙山项目
35、质量管理及验收制度15大横杆搭接长度不小于 1m，等间距设置 3 个旋转扣件固定纵、横水平杆根据脚手板铺设方式与立杆正确连接碗口是否扣紧，扣件是否紧固五脚手板与防护栏杆施工层满铺脚手板，其材质符合要求脚手板对接接头外伸长度 130150mm，脚手板搭接接头长度应大于 200mm，脚手板固定可靠脚手架施工层搭设不低于 1.2m 高的防护栏杆和180mm 的挡脚板并用密目安全网防护六材质脚手架材质符合方案或计算书中要求禁止钢木（竹）混搭材质（钢管及扣件）有出厂质量合格证使用的钢管无裂纹、弯曲、压扁、锈蚀七架体安全防护脚手架外立杆内侧满挂密目式安全网封闭施工层脚手架内立杆与建筑物之间用平网或其他措施
36、防护，并符合方案要求八通道架体已设上下通道（斜道）坡度宜采用 1：3防滑条间距不大于 250300mm，有防护栏杆及挡脚板，并符合规范要求九卸料平台卸料平台承重量已经设计计算卸料平台不得与脚手架连接，必须与建筑物拉结已挂设平台限载标志牌公司验收意见：公司验收人员：项目部随同人员：第九章、质量否决制度第九章、质量否决制度为保证工程质量，严防不合格产品流入下道工序，特制订本制度：1、对不合格分项、分部单位工程必须进行返工，返修处理，并进行重新评定。万科御龙山项目质量管理及验收制度162、对不合格分项工程流入下道工序，要追究其劳务单位、质检员责任。3、对不合格分部工程流入下道工序，要追究工程施工员、
37、质检员责任。4、对不合格工程流入社会，要追究项目经理及公司法人的责任。5、对产生不合格的，按公司不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序执行及万科相关规定。第十章、成品保护制度第十章、成品保护制度为保证工程质量，减少或避免产品造成的质量损失，特制订本制度。1、各项目管理人员要像重视工序的操作控制一样重视成品保护工作，认真执行公司工程产品的防护和交付控制程序规定。2、在施工管理中要合理安排施工工序，减少工序交叉作业。3、上下工序之间要做好交接工作，并做好记录。4、如有下道工序可能对上道工序施工的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及项目部质量管理人员的同意，否则造成的损失由下道工序操作者及项目
38、管理人员负责。5、可采取有效的成品保护措施来满足下道工序的操作。6、技术部门在工程施工组织设计审编工作中，应把有效的产品保护措施编入到施工组织设计中。7、衡量成品保护业绩是最终产品的质量为标准，对成品保护工作出色的班组和个人进行奖励，对产品保护不够产生质量损失的予以处罚。第十一章、质量文件记录制度第十一章、质量文件记录制度为向公司领导和外部机构提供证实证据，实施质量责任底追溯，特制订本制度。1、公司所有质量文件记录，必须执行公司质量记录的控制程序。2、所有质量记录必须保证真实、及时、完整。3、质量记录包括现场材料试验记录，现场操作记录，工序交接记录，还包括来自分承包方的有关质量记录。4、质量记
39、录必须明确谁施工、谁负责，直到可分清各方的责任。5、质量记录要及时移交公司，妥善保存。6、对由于责任不明造成质量记录不清、不详或移交遗失造成损失的追究其主管负责人责任。万科御龙山项目质量管理及验收制度17第十二章、竣工服务承诺制度第十二章、竣工服务承诺制度为保证企业质量方针的实现，向用户提供最满意的服务，特制订本制度。1、各工程竣工移交后，执行公司回访用户和工程保修控制程序。2、工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。3、建立质量保修用户回访制度，向用户发放回访卡，回访工程使用质量情况，认真执行国家关于过程始保修期的规定。4、主动向用户提
40、供技术咨询和使用知识服务。5、认真做好质量保修工作，按质量责任承担保修经济责任。第十三章、培训上岗制度第十三章、培训上岗制度为不断提高公司管理及职工的技术素质，保证工程质量，特制订本制度：1、严格执行公司职工培训和技术评审控制程序。2、要求所有项目管理人员，根据工作岗位持岗位合格证上岗。3、要求对所有操作人员经过业务知识技能培训，并取证上岗。4、对于其无证指挥，无证操作，无证上岗造成的质量不合格或出现质量事故，追究其责任者外，还要追究主管部门和主管领导的责任。第十四章、工程质量事故报告及调查制度第十四章、工程质量事故报告及调查制度1、工程发生质量事故，施工项目立即向公司及当地质量监督机构和建设
41、行政主管部门报告，做好事故现场抢险及保护工作。2、公司及时组织现场调查小组，按“三不放过”原则负责处理调查工作。3、协助上级事故调查组开展工作。4、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。第十五章、材料保管员管理制度第十五章、材料保管员管理制度1、材料保管员必须要有较好的文化知识和业务水平，能正确分辨伪劣商品，并要有高度的质量意识，对伪劣材料坚决绝收。2、对进场的货物必须严格清点，货单数量必须相符，如发现数量不足，应及时向送货单位当面点清，并在收料单上写好实收数量。3、材料进库必须堆放整齐，及时做好复试，并挂牌标识，写明未检或已检验合格字万科御龙山项目质量管理及验收制度18样，如未经
42、复试合格，严禁使用。4、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，要更及时检查，掌握质保期时间，易燃易爆仓库必须严禁烟火，确保安全。材料入库与出库，必须手续齐全，帐目清楚，台帐货单相符。第十六章、工程质量检查制度第十六章、工程质量检查制度1、分项工程完成后，应在施工班组自检、互检的基础上，由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定等级后签字。2、分项工程质量评定情况的抽查，项目部每月至少组织检查一次，项目部每季度至少检查一次。3、检验人员切实把好每个分项工程的质量验收关，对不符合要求的产品，必须返工整改。4、严格把好原材料进货质量验收关，
43、特别是对钢材、水泥等材料，必须做到先复试后使用。5、未经检验评定的分项质量等级，未达到合格要求的，不准进行下道分项工程的施工。6、基础未经质监部门检验达到合格标准的，不得进行回填土。7、主体结构未质监部门检验达到合格标准的，不得进行装饰施工。8、未通过质监部门进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板，未通过质监部门验收的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。9、单位工程质量核验必须达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验。10、质量管理部门人员必须认真按国家建筑工程施工质量验收统一标准和国家施工验收规范进行工程质量的验收、核定。11、质管人员须认真按质监部门颁发的各项工程质量核验要求和工程质
44、量核验标准化程序检查、验收、核定工程质量等级。12、认真做好质监部门核验前的各项准备工作。第十七章、检测器具管理制度第十七章、检测器具管理制度1、项目部使用的检测器具必须经过计量部门检测合格后才可使用，禁止使用未经检万科御龙山项目质量管理及验收制度19测的计量器具。2、检测计量器具的鉴定合格书必须专人保管，禁止涂改合格证书。严禁弄虚作假。3、到期的检测计算器具应及时送计量部门检测，严禁超期使用。4、检测器具如暂停使用六个月以上，可提出封存申请，报公司批准，但封存的器具，必须贴有封存标志。5、封存的计量器具设备，任何人未办理启用手续，不准使用，若重新使用，必须办理启封手续，并送检定机构，经检定合格后，方可使用。6、检测计量器具如发现偏差校准状态，或使用不当损坏时，应及时修理并重新检定，检定合格后，可继续使用。7、检测计量器具设备，陈旧落后或检定不合格无法修理，无使用价值时，由使用部门提出申报报废，经器具所有部门负责人同意后，予以报废，报废的器具报公司技术处，注销记录卡，并做好记录。