《2022县电业局工作报告 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022县电业局工作报告 .doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县电业局工作报告县电业局工作报告20 xx 年，我局在市公司 xx 县委、县政府的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神和上级各项决策部署，深刻把握省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，坚持新一届领导班子“树正气、重规范、讲节约、保稳定、促发展”的指导思想，迎难而上，主动作为，“一体两翼”和“一保两基”建设成效显著，企业发展态势良好。全年完成购电量 5.88 亿千瓦时，同比增 38%；售电量 5.3亿千瓦时，同比增 37%；综合线损率 8.96%，实现产值 3.06 亿元，利润 330 万元，税收 1511 万元。保持了省级文明单位、省级先进党组织、省级思想政治
2、工作先进单位、省级卫生先进单位等荣誉称号。（一）重规划抓协调，各级电网持续发展高标准完成总投资 938 万元的 20 xx 年和总投资 1060 万元的 20 xx 年农网改造升级 10 千伏及以下工程，20 xx 年农网改造升级工程已通过市级整体验收。完成 2013 年农网改造升级 10 千伏及以下项目初设，顺利通过省公司审查。投资 841 万元，完成了 35 千伏瓦亭输变电工程。投资 267 万元，完成 35 千伏符湍线龙源路段改造工程。完成 35 千伏灌涨变电站综自改造工程，为变电站的安全可靠运行打下坚实基础。完成符岭站线路改造工作，服务了西泵二期投运的生产需要。完成 35 千伏板场站
3、1X 主变增容更换工程，满足了夏板供电区负荷增长需求。完成 35 千伏乍曲站第二进线电源工程。35 千伏七里坪输变电工程、110 千伏马山站配出工程现已进入土建施工阶段。完成 35 千伏二夏线新建工程的可研上报工作。完成 110 千伏符岭站三期增容的可研上报，已获得省市县发改委批复。（二）重预防强基础，安全局面持续稳定认真开展“安全年”活动，与基层单位签订安全生产目标责任书，全面落实安全生产责任制。组织系统生产人员 176 人分两批进行业务技能、安全知识培训，注重实际操作，切实提高了职工的素质和能力。对全局所有 10 千伏配电线路联络、分段开关统一登记编号、命名，制作设备标示牌，消除了安全隐患
4、。组织了春、秋季节性安全检查，采取自查和局抽查相结合的方式，取得了良好的效果。按照县安委会“安全生产月”活动要求，在县城设立安全供用电咨询台，免费发放安全用电知识宣传单 2000 余份，现场解答问题，受到县领导及用电客户的好评。召开了 xx县输配电线路保护区隐患治理工作会议，切实做好隐患治理工作，确保了农运会及迎峰度夏、迎峰度冬期间可靠供电。在认真执行市公司职工劳动纪律管理办法的基础上，出台了内乡局职工劳动纪律管理补充规定，对局以往规章制度进一步修订完善，切实做好信访工作，确保企业大局稳定。（三）重规范严管控，管理基础持续夯实圆满完成第七届全国农运会内乡赛区保电任务，受到了第七届全国农运会内乡
5、赛区筹委会的肯定。投资 700 多万元，完成了湍东镇、王店镇和王店镇黄河村等 53 个行政村的电气化建设任务。投资 120 万元，新增配变 17 台，容量 3105 千伏安；整改 400 伏线路 19.6千米，整改下户线 1 万余户，保证了迎峰度夏、迎峰度冬可靠供电。认真开展作业组织专业化管理工作，制订了实施方案，成立了抄表中心和配电中心，对城镇、湍东两个乡镇率先实施了营配分离，其它 14 个供电所的营配分离工作正在有序推进。投入 160 多万元，为全县农电工办理了各种保险，解除了他们的后顾之忧。农电整体素质三年提升工程稳步推进，及时总结并上报工作经验，获得市公司好评。在市公司系统内率先完成权
6、证办理工作，我局历史遗留的 33 处土地和 49 幢房屋的归属权手续已全部完善，办结率均达 100%。（四）重履责顾大局，服务水平持续提高扎实做好优质服务工作，下发xx 县电业局 2012 年纠风和行风建设工作实施意见，把行风建设和优质服务纳入各单位目标考核。认真做好迎峰度夏、迎峰度冬保供电工作，结合 xx 县负荷特点，科学制定调度方案，开展应急演练，确保城乡居民生活用电。定期开展电网运行分析，制订了重大节日、重要时期保电方案和事故预案，圆满完成了第七届全国农运会以及十八大等重要时期的保电任务，受到县领导的肯定。认真传达省公司明察暗访通报，积极开展自查自纠工作，及时处理客户投诉。认真落实市委市
7、政府“十禁止”规定，全年未发生一起因违反“十禁止”规定而受到上级通报的案事件，行风评议持续保持较好位次。（五）重争创促和谐，“四个建设”持续加强以“迎接党的十八大，创先争优做表率”活动为主线，开展了“两带三保”、“基层组织建设年”等活动。加强学习型党组织建设，举办了党员干部培训班，组织干部职工学习贯彻党的十八大精神。开展了“金色农运，电网情深”、“学雷锋见行动，三平之中做贡献”和“抓管理、提素质、强服务”主题教育活动，从而使党员干部的创先争优意识得到进一步加强，学习力和执行力持续提升。扎实开展了作风纪律整顿活动，使我局干部职工的思想认识明显提高，工作作风明显改进，为我局健康发展提供了坚强的政治
8、保障。品牌标识标准化建设工作顺利通过了省公司验收。按照我局中层干部管理办法，对因 5 名到龄干部出现的职务空缺和瓦亭站站长进行了调整充实，做到事前考核、事后公示，形成了良好的用人风气。新闻宣传报道工作取得新成效，共在省公司规定媒体上稿 1000 余篇。全面实施95598 光明服务工程，局共产党员服务队“六走进”活动照片被中央电视台新闻联播采用。认真开展企业文化“五统一”主题实践活动，在局办公楼内安装企业基本价值理念展示牌 60 余块，组织了“献礼十八大”摄影展，进一步提升了企业发展软实力。开展了“四个关爱”活动，举办了第十五届职工运动会和 2012 年秋季登山活动，为职工统一发放了标志服，组织
9、职工健康检查和义务献血活动，启动了“双节”慰问工程，对 69 人进行了慰问和救助，营造了和谐的企业氛围。（六）重经营拓市场，多经企业持续发展 2012 年，多经企业以开拓经营市场为着力点，以壮大企业和提高职工收入为目标，克服困难，扎实工作，圆满完成了局下达的各项目标任务，实现了全年安全生产无事故。完成工程产值 1430 万元，完成工程款回收 1100 万元，实现税收 27 万元，实现利润 27.5 万元，各项经济指标实现了超计划、超同期，多经企业稳定发展局面进一步巩固。2013 年重点工作 2013 年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的重要一年，也是农电整体
10、素质三年提升工程的攻坚、突破、收官之年。2013年我局工作的总体思路是：认真贯彻落实市公司 xx 县委、县政府工作部署，以科学发展观为统领，以“稳定、节约、规范”为总基调，大力开展“三抓三保”（即抓稳定、保形象，抓经营、保收入，抓规范、保发展）活动，使全局上下形成一种“更自信、更清醒、更坚定、更自觉、更努力、更求效”的良好工作氛围，奋力开创内乡电力科学发展新局面。2013 年主要工作目标是：安全生产：完成市公司下达的安全生产责任目标，实现年度 3 个安全百日，安全生产局面稳定。不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生 10 千伏及以上电压等级的恶性误操作事故；不发生生
11、产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故；不发生本企业管理的辅业、多经、修造、试验等单位人身死亡事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生突发事件迟报、漏报事件；不发生事故迟报、瞒报事件；不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件；安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动、重点工作符合公司要求；安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行工作管理到位。电网发展：严格按照省公司里程碑计划，全面完成年度电网建设任务。经营管理：完成购电量
12、 5.8 亿千瓦时（2013 年购电计划和去年实际完成持平，主要考虑了上面收走的电量和自然增长的因素），完成售电量 5.27 亿千瓦时，完成综合线损率9.2%，税收利润、可控费用、农网改造还贷资金等完成上级下达的目标任务。重点做好以下八个方面的工作：（一）以预防为重点，筑牢安全基石树立“防范胜于救灾，隐患险于明火，责任重于泰山”的理念，切实做好度冬保电工作，春节期间正值农民工返乡高峰，做好“返乡负荷”预测，要加强优质服务，全面做好应急工作，杜绝配电变压器烧毁现象，全力确保电网安全稳定运行。充分发挥安全流动哨作用，加强作业现场监督检查，督促各类人员严格落实到岗、到位，履行安全职责。准确掌握施工检
13、修的时间、地点，不定期到作业现场进行检查，对查出的问题，严格按照xx 县电业局反习惯性违章处罚管理办法进行处罚。做好安全隐患管理工作。安全隐患必须痕迹化管理，各类安全隐患必须建立档案资料，专人负责。实行重奖重罚，继续采用批评教育与经济处罚相结合的手段制止违章，对于恶性违章进行全局通报。完善事故跳闸管理办法，严格落实奖惩。加强农村安全用电管理，开展农台客户剩余电流保护器“三率”普查工作，提高安全用电水平。加强安全工器具的购置、试验、管理、使用和报废工作，完善安全工器具管理台账和制度。加强基建现场和车辆安全管理，保持安全局面。扎实做好信访稳定工作。稳定是我们开展工作的前提，稳定出干部，稳定出效益，
14、稳定出形象。认真贯彻落实省市公司领导对维稳工作的指示精神，采取多项措施，坚持稳定压倒一切的工作方针，确保企业大局稳定。要巩固已取得的良好局面，要抓持久、持久抓，坚持不懈，持之以恒；抓全员、全员抓，建立全员稳维工作机制，多措并举，抓有韧劲。按照“一岗双责”要求，谁主管谁负责，由过去的“灭火”为主向“防火”为主转变，坚持信访接待和局领导分包制度，及时掌握稳定情况，有重点的预防越级上访事件的发生。利用各种宣传工具和手段，积极做好职工的思想政治工作，形成人人维护稳定的良好氛围。严格劳动纪律管理，积极化解各方面矛盾，确保企业和谐稳定。（二）以规划为引领，确保电网协调发展要做好 2012 年农网改造升级工
15、程决算、财务决算上报工作。完成 2013 年农网改造升级 10 千伏及以下工程项目。完成 2014 年农网 10 千伏及以下储备项目勘测规划。要完成 35 千伏七里坪输变电工程、110千伏马山站配出工程建设任务并投运。完成夏馆站综自改造，新架二板线，服务板场负荷增长需要。完成 312 国道、宁西铁路复线建设涉及的线路改造任务。完成符岭站三期增容和湍东110 千伏变电站的前期工作。完成 35 千伏西茨园站、师岗站、灌涨站改造。完成符灵、符龙、符岗、符药和符陶等线路改造任务，积极服务产业集聚区晋城陶瓷、宝天机电、天一密封等大项目建设。（三）以增收节支为根本，提高企业经营效益按照省市公司要求，强化全
16、员成本意识和节俭意识，坚持量入为出、量力而行，努力增收节支、挖潜增效。健全完善远抄监控中心职能，规范 mis 管理制度，堵塞工作漏洞，提高管理水平，达到增收目的。切实做好营业普查工作，减少营销环节中的各项跑冒滴漏，实现增收节支。充分发挥电力稽查职能，建立电力设施保护工作管理机制和监管措施，加大对涉电犯罪的打击力度，清理查处电力线路下各类危害电力设施安全的行为。进一步做好局各项生产成本及费用控制管理工作。继续做好内部工程审计工作，降低工程造价，节约生产资金。严格物资集约化管理，做好物资调拨使用和工程结余物资回收管理工作。按照省市公司时间要求，完成标准化仓库建设。全面实施综合计划管理，制定归口单位
17、综合计划管理办法，实现与省市综合管理接轨。（四）以“四个服务”为宗旨，确保行风评议位次当前，我局行风建设工作面临着新形势，工作任务与难度进一步加大。要经常性地开展明察暗访活动，对发现的问题要按照有关规定严肃处理。进一步规范服务行为，认真受理网络、新闻媒体、客户投诉等方面的涉电问题，对涉及的人员迅速从严处理，切实维护企业形象。与县纠风办进行协调和沟通，及时掌握评议重点、方向，严格按照步骤开展工作，对反馈的问题认真加以整改，落实局行风评议及客户投诉奖惩规定。持续深化为民服务创先争优活动，联系实际，培育特色，打造亮点，实现服务零投诉、行风事件零发生、行风评议走前沿。做好 2013年民主评议政风行风工
18、作，确保行风评议获得全县公共服务行业第一。（五）以标准化为抓手，加强企业规范管控以作业组织专业化及营配分离工作为抓手，进一步强化乡所规范管控。加强台区综合治理，完成年度工作任务。制定覆盖农村电网建设等相关业务领域的标准体系和各项工作流程，实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化。结合新农村电气化“十二五”规划，继续深入开展新农村电气化建设工作，完善新农村电气化建设各乡镇的遗留工作。强化农村电工队伍建设，理顺农村电工劳动用工关系，进一步建立健全农村电工管理考核机制。加强农电工绩效考核，重点完善农电工薪酬管理制度，使农村电工能进能退，达到优奖劣罚的目的。加强变电站运行管理，积极探索
19、变电站无人值班模式，逐步实施变电站无人值班。狠抓多经企业管理，多渠道多行业创收，依靠资质优势努力开拓市场，积极捕捉市场信息、向上争取政策支持，稳妥对现有办公场地实施开发和利用，拓展经营空间，提升电力建设市场占有率。在加大外欠资金回收力度的同时，切实抓好企业内部管理，重点抓财务管理、成本管理，实现向管理要效益，靠效益求发展。（六）以规范管理为契机，推进整体素质提升深化实施农电整体素质三年提升工程，加快农电“四个接轨”。按照“三集五大”体系建设要求，完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制，全面加强农电“两全”管控。深化农电人财物集约化管理，依照市公司安排时间和范围，全面规范企业机构设置、业务流
20、程、人员配置和农电用工管理，加强关键岗位和重点业务管控。完善资金结算归集平台。加强自筹资金项目物资集中招投标管理。以营销信息系统推广上线为契机，加快农电业务、信息和服务与市公司全面接轨。深入开展企业和乡供电所同业对标。持续深化乡供电所规范管控专项行动，推进台区规范化管理，加强台区远抄和居民集抄系统建设，提升工作效能。（七）以科标信培为支撑，加快驱动创新 2013 年我局的培训工作将以简单、节省、高效为原则，由人资部牵头负责，健全完善培训制度办法，以各单位自己培训为主，重点加强短板专业人员培训，使培训取得实实在在的效果。根据省公司“9516”工程统一部署，选派具备条件的各工种骨干人员参加职业资格
21、培训及各项专题培训。新录用的大专及以上毕业生和复员军人，按照省公司要求，集中进行岗前培训，培训合格后方可上岗。做好人力资源规划，建立人力资源档案，分析掌握人力资源状况，使各单位人员配置合理到位。做好进网电工的培训取证以及进网电工的续期取证工作。做好青工培训、生产人员业务技能培训工作。做好人员外派学习培训工作，组织选拔各类人员参加省市公司调考、竞赛活动。（八）以“四个建设”为保障，夯实和谐稳定基础深入学习贯彻党的十八大精神，切实加强四个建设。尤其十八大以后，中央改进工作作风，做到四个“带头”，即：带头改进文风、会风、工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。加强党风廉政
22、建设，认真落实“八项规定”和“四项禁令”，杜绝一切违规违纪事件的发生。按照省公司对干部队伍的“四看三促”（看心态、看行动、看实绩、看口碑，促转型、促提升、促和合）工作要求，发挥好班子表率模范作用，开展好“两带三保”活动。按时对到届的县级文明单位进行换届申报。进一步加强品牌建设工作。履行好工会职责，继续开展“好建议有奖征集”活动，广泛征求职工合理化建议。继续开展好班组建设及国网公司达标班组创建工作。举办业务技能竞赛，做好向上推优工作。落实“四个关爱”，做好扶贫、节日慰问工作，不断提高职工福利待遇。足额缴纳职工住房公积金，维护职工切身利益。做好内部网站建设工作，加强舆情监测、品牌传播工作，维护好内
23、乡局的良好形象。三、凝心聚力，忠诚履责，奋力开创内乡电力科学发展新局面目标任务已经明晰，科学发展关键在做。当前及今后一段时期，全局上下要按照省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，紧盯目标不放松、不动摇、不折腾、不懈怠，尤其在队伍稳定、增收节支、规范管理进程中，突出做到更自信、更清醒、更坚定、更自觉、更努力、更求效，凝心聚力，推进我局各项工作迈上新台阶。一要更自信。自信源于良好的发展机遇。国家把扩大内需作为战略基点，把城镇化作为扩大内需的最大潜力，将加大基础设施建设力度。我县经济发展势头良好，晋城陶瓷、宝天机电等重大项目建设和产业集聚区建设，电网发展和市场增长将进一步提升。自信源
24、于优秀的团队。近年来，局班子始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，充分调动集体智慧、全面汇聚集体力量，上下一心，荣辱与共。干部职工队伍在大事、要事、难事中经受住了考验，企业和队伍素质在实战、会战、大战中得到了历练。我们要进一步巩固提升，真正把统一的价值理念、发展愿景转化为干事创业的强大动力，坚定发展信心，提升发展质量，持续保持好的趋势、态势和气势。二要更清醒。清醒来自于对外部形势的正确判断。电力市场发展不确定因素多，增供扩销面临巨大压力。宝天曼水泥厂已实行余热发电，预计每年将减少电量 4200 万千瓦时，少收入 670 万元；市公司去年 11 月份已将西泵双千万电量收走，全年减少 1000
25、 万千瓦时，少收入 160 万元；2013 年，全省的趸售电价（购电成本）每千瓦时将增加 2分钱，成本上涨 1000 多万元；年共计少收入 1800 多万元，经营形势严峻，2013 年全面亏损已成定局。清醒来自于对“家底”的正确评估。我局面临的人多、债高、价低、网弱的状况短期内还难以根本扭转，制度标准的科学性和队伍素质的适应性亟待提升。在基础管理方面还存在一些薄弱环节，“习惯性违章”现象仍有发生，依法治企规范管控任务依然艰巨。清醒来自于对已有成绩的正确认识。成绩代表过去，奋斗成就未来。要切实克服急躁、浮躁、烦躁情绪，不被阶段性胜利冲昏头脑。要经常“照镜子、整妆容”，进一步增强大局意识、责任意识
26、、忧患意识和法治意识，努力破解制约我局科学发展的难题。三要更坚定。坚定执行省市公司决策部署不动摇。实践表明，省公司党组确定的“三年上台阶、五年新跨越”的发展目标符合科学发展观要求，工作思路和方向符合河南电网实际，要切实把省公司党组的各项决策部署学习透、领会准，在工作中坚定不移、持之以恒地抓好落实。坚定传承优良传统和做法不动摇。近年来，围绕“一手抓大事要事、一手抓规范管控”的总体思路，我局集中精力抓大事、解难事，打基础、谋长远，取得了抢险救灾、服务农运会保电等全面胜利，形成了一套行之有效的经验和做法。我们要持续传承优良传统，即：勇于担当、不辱使命的奉献精神，务实重干、攻坚克难的拼搏精神，抢抓机遇
27、、主动作为的进取精神，全员参与、统筹协同的协作精神。四要更自觉。自觉体现在各级领导干部充分发挥骨干和示范带头作用。打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。要自觉坚持理想信念，端正价值取向，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，不为任何艰难所困，沉下心来，耐住寂寞，经受考验。要自觉对法律、党纪、权力、群众常怀敬畏之心，做到自警自律、公道正派，注重规范、规则、规矩，坚持公平、公正、公开，力戒张扬奢侈，严禁铺张浪费，抵制歪风邪气。要自觉提高学习能力、执行能力、创新能力、解决问题能力，凡事率先垂范、靠前指挥、亲力亲为，带头营造风清气正、潜心干事的良好环境。自觉体现在全体干
28、部职工共同维护和合奋进的良好局面。要倍加珍惜、全力呵护来之不易的发展成果，立足岗位，埋头苦干，各尽其责，共建共享，不做有损我局安全稳定、优质服务、企业形象的事。尤其是要立足“五看”（正确看、向前看、回头看、跳出看、换位看）转变观念，从认识上理解变革、从思想上支持变革、从行动上投身变革，做到在“转”中抓机遇，在“转”中求发展，在发展中促转变。五要更努力。唯有责任，才能磨砺企业的品格；唯有超越，才能成就企业的高度。努力是履行责任的必然要求。电力是经济发展的“先行官”，电网企业肩负着为全面建成小康社会提供安全可靠电力保障的重任，必须始终坚持安全第一、稳定至上、服务为本，切实履行好“四个服务”宗旨。我
29、局大事要事多、急事难事多，作为内乡电力一分子，就得比别人多吃一些苦、多尽一份力，必须迎难而上，履职尽责，不辱使命，不留遗憾。努力是不断超越的必然选择。超越之路，永无止境。我们要立足新起点、取得新业绩、开创新局面，就必须始终奉行“努力超越、追求卓越”的企业精神，切实增强“三敏”（敏感、敏锐、敏捷），把握“三时”（时事、时机、时效），强化“三基”（基层、基础、基本功），践行“三简”（简单、简洁、简约），落实“三全”（全面集约、全程降本、全员节约），在规范上下功夫、在转型上下功夫、在提升上下功夫、在持续上下功夫，稳中求进，创新突破，再接再厉，再创佳绩。六要更求效。省市公司认真贯彻落实中央关于改进工作
30、作风的八项规定，充分体现了注重效率、效益、效果、效能的核心要义。我们要以此为契机，举一反三，切实把各项工作抓细、抓实、抓深、抓出成效。求效重在持续。当前，我局正处于变革转型、破解难题的关键时期，发展的关键在于能否持续。逆水行舟、不进则退。要把“持续”作为推进“两个转变”、推动科学发展的基本要求。求效贵在做实。空谈误企，实干兴业。各项工作能否取得实效，关键在于“做”、在于高效执行、在于真正做实做好。要强化事业心、增强感任感、提升执行力，进一步弘扬求真务实、真抓实干的作风，求“三实”（实干、实用、实效），戒“三表”（表面、表层、表演），做到鼓实劲、讲实话、出实招、办实事、求实效。求效成在统筹。各级干部要把科学统筹作为提升领导能力和管理水平的重要内容，主动思考和研究工作，切实做到守土有责。要特别注意合理把握工作节奏，科学掌握方式方法，统筹处理好变革、发展与稳定的关系，确保整体工作协调、高效、有序推进。内容总结内容总结（1）县电业局工作报告20 xx 年，我局在市公司 xx 县委、县政府的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神和上级各项决策部署，深刻把握省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，坚持新一届领导班子“树正气、重规范、讲节约、保稳定、促发展”的指导思想，迎难而上，主动作为，“一体两翼”和“一保两基”建设成效显著，企业发展态势良好