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施工项目技术质量培训考核管理办法1 培训对象项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。2 培训内容及学时2.1由项目生产体系领导制定年度培训计划和每月培训计划。项目根据所处施工阶段，进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司生产体系管理办法的相关培训；项目根据所处施工阶段，进行现场实际操作培训。每月培训时间累计不得少于三次。2.2鼓励项目根据所需，外出观摩，交流学习。按照每天4学时计算。2.3分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训。3 培训要求各项目应制定培训纪律，培训形式采用集中学习，培训必须留置签到表、影像资料及培训课件，培训材料以月度为单位上报分公司技术质量部，所有原始资料应进行存档待查。4 培训考核、评价及处罚4.1项目每月至少组织一次技术质量考核，考核内容以当月培训及施工内容为主，生产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分，统计分析，并报送项目领导班子，作为员工信用考核依据。4.2现场操作培训应设置考评表进行打分，外出观摩每人应写观摩总结，主管领导根据总结内容打分，分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训，以取得的证书（满分）、总结等评分。4.3分公司技术质量部将对各项目培训工作开展情况进行考核，记入总工程师程师及质量总监年度工作业绩评价。