《大纲公司大纲公司管理制度10887.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大纲公司大纲公司管理制度10887.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水
2、平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员
3、工守则 一、 遵纪守守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。 二、 维护护公司声声誉，保保护公司司利益。 三、 服从从领导，关关心下属属，团结结互助。 四、 爱护护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。 五、不断学学习，提提高水平平，精通通业务。 六、积极进进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。 财 务 管管 理 制 度度 总 则 为加强强财务管管理，根根据国家家有关法法律、法法规及建建设局财财务制度度，结合合公司具具体情况况，制定定本制度度。 一、财财务管理理工作必必须在加加强宏观观控制和和微观搞搞活的基基础上，严严格执行行财经纪纪律，以以提高经经济效益益、壮大大企业经经济实力力为宗旨旨，财务务管理工工作要贯贯
4、彻“勤勤俭办企企业”的的方针，勤勤俭节约约、精打打细算、在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降降低消耗耗，增加加积累。 财务务机构与与会计人人员 二二、公司司设财务务部，财财务部主主任协助助总经理理管理好好财务会会计工作作。 三、出出纳员不不得兼管管、会计计档案保保管和债债权债务务帐目的的登记工工作。 四四、财会会人员都都要认真真执行岗岗位责任任制，各各司其职职，互相相配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记记帐、算算帐、报报帐必须须做到手手续完备备、内容容真实、数数字准确确、帐目目清楚、日日清月结结、近期期报帐。 五五、财务务人员在在办理会会计事务务中，必必须
5、坚持持原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向总经理理报告。 六六、财会会人员力力求稳定定，不随随便调动动。财务务人员调调动工作作或因故故离职，必必须与接接替人员员办理交交接手续续，没有有办清交交接手续续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。移移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、帐目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。移交交交接必必须由建建设局财财务科监监交。 会计计核算原原则及科科目 七、公公司严格格执行中中华人民民共和国国会计法法、会会计人员员职权条条例、会会计人员员工作规规则等等
6、法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会会计凭证证和帐簿簿、内部部审计和和财产清清查、成成本清查查等事项项的规定定。 八八、记帐帐方法采采用借贷贷记帐法法。记帐帐原则采采用权责责发生制制，以人人民币为为记帐本本位币。 九、一一切会计计凭证、帐帐簿、报报表中各各种文字字记录用用中文记记载，数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅铅笔及圆圆珠笔书书写。 十、公公司以单单价20000元元以上、使使用年限限一年以以上的资资产为固固定资产产，分为为五大类类： 11、房屋屋及其他他建筑物物； 22、机器器设备； 3、电电子设备备（如微微机、复复印机、传传真机等等）； 4、
7、运运输工具具； 55、其他他设备。 十一、各各类固定定资产折折旧年限限为： 1、房房屋及建建筑物335年； 2、机机器设备备10年年； 33、电子子设备、运运输工具具5年； 4、其其他设备备5年。 固定资资产以不不计留残残值提取取折旧。固固定资产产提完折折旧后仍仍可继续续使用的的，不再再计提折折旧；提提前报废废的固定定资产要要补提足足折旧。 十二、购购入的固固定资产产，以进进价加运运输、装装卸、包包装、保保险等费费用作为为原则。需需安装的的固定资资产，还还应包括括安装费费用。作作为投资资的固定定资产应应以投资资协议约约定的价价格为原原价。 十三、固固定资产产必须由由财务部部合同办办公室每每年盘
8、点点一次，对对盘盈、盘盘亏、报报废及固固定资产产的计价价，必须须严格审审查，按按规定经经批准后后，于年年度决算算时处理理完毕。 1、盘盘盈的固固定资产产，以重重置完全全价值作作为原价价，按新新旧的程程度估算算累计折折旧入帐帐，原价价累计折折旧后的的差额转转入公积积金。 2、盘盘亏的固固定资产产，应冲冲减原价价和累计计折旧，原原价减累累计折旧旧后的差差额作营营业外支支出处理理。 33、报废废的固定定资产的的变价收收入（减减除清理理费用后后的净额额）与固固定资产产净值的的差额，其其收益转转入公积积金，其其损失作作营业外外支出处处理。 4、公公司对固固定资产产的购入入、出售售、清理理、报废废都要办办
9、理会计计手续，并并设置固固定资产产明细帐帐进行核核算。 资金金、现金金、费用用管理 十四、财财务部要要加强对对资产、资资金、现现金及费费用开支支的管理理，防止止损失，杜杜绝浪费费，良好好运用，提提高效益益。 十十五、银银行帐户户必须遵遵守银行行的规定定开设和和使用。银银行帐户户只供本本单位经经营业务务收支结结算使用用，严禁禁借帐户户供外单单位或个个人使用用，严禁禁为外单单位或个个人代收收代支、转转帐套现现。 十十六、银银行帐户户的帐号号必须保保密，非非因业务务需要不不准外泄泄。 十十七、银银行帐户户印鉴的的使用实实行分管管并用制制，即财财务章由由出纳保保管，法法人代表表和会计计私章由由会计保保
10、管，不不准由一一人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差由由其委托托他人代代管。 十八、银银行帐户户往来应应逐笔登登记入帐帐，不准准多笔汇汇总高收收，也不不准以收收抵支记记帐。按按月与银银行对帐帐单核对对，未达达收支，应应作出调调节逐笔笔调节平平衡。 十九、根根据已获获批准签签订的合合同付款款，不得得改变支支付方式式和用途途；非经经收款单单位书面面正式委委托并经经总经理理批准，不不准改变变收款单单位（人人）。 二十、库库存现金金不得超超过限额额，不得得以白条条抵作现现金。现现金收支支做到日日清月结结，确保保库存现现金的帐帐面余款款与实际际库存额额相符，银银行存款款余款与与银行对对帐单相相符
11、，现现金、银银行日记记帐数额额分别与与现金、银银行存款款总帐数数额相符符。 二二十一、因因公出差差、经总总经理批批准借支支公款，应应在回单单位后七七天内交交清，不不得拖欠欠。非因因公事并并经总经经理批准准，任何何人不得得借支公公款。 二十二二、严格格现金收收支管理理，除一一般零星星日常支支出外，其其余投资资、工程程支出都都必须通通过银行行办理转转帐结算算，不得得直接兑兑付现金金。 二二十三、领领用空白白支票必必须注明明限额、日日期、用用途及使使用期限限、并报报总经理理报批。所所有空白白支票及及作废支支票均必必须存放放保险柜柜内，严严禁空白白支票在在使用前前先盖上上印章。 二十四四、正常常的办公
12、公费用开开支，必必须有正正式发票票，印章章齐全，经经手人、部部门负责责人签名名，经总总经理批批准后方方可报销销付款。 二十五五、未经经董事会会批准，严严禁为外外单位（含含合资、合合作企业业）或个个人担保保贷款。 二十六六、严格格资金使使用审批批手续。会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都都有权且且必须拒拒绝办理理。否则则按违章章论处并并对该资资金的损损失负连连带赔偿偿责任。 办公公用具、用用品购置置与管理理 二十十七、所所有办公公用具、用用品的购购置统一一由办公公室造计计划、报报经领导导批准后后方可购购置。 二十八八、所有有用具必必须统一一由办公公室专人人管理。办办理登记
13、记领用手手续、办办公柜、桌桌、椅要要编号，经经常检查查核对。 二十九九、个人人领用的的办公用用品、用用具要妥妥善保管管，不得得随意丢丢弃和外外借，工工作调动动时，必必须办理理移交手手续，如如有遗失失，照价价赔偿。 其它它事项 三十、按按照上级级主管部部门的要要求，及及时报送送财务会会计报表表和其它它财务资资料。 三十一一、积极极参与建建设资金金的筹措措工作，通通过筹集集资金的的活动，尽尽量使资资金结构构趋于合合理，以以期达到到最优化化。 三三十二、配配合公司司业务部部门对项项目工程程的竣工工、财务务决算进进行监督督管理。 三十三三、自觉觉接受上上级主管管、财政政、税务务等部门门的检查查指导，并
14、并按其要要求不断断完善制制度、改改进工作作。 合同管理制制度 总 则 为为加强合合同管理理，避免免失误，提提高经济济效益，根根据合合同法及及其他有有关法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制订本制制度。 一、公公司对外外签订的的各类合合同一律律适用本本制度。 二、合合同管理理是企业业管理的的一项重重要内容容，搞好好合同管管理，对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得，都有有积极的的意义。各各级领导导干部、法法人委托托人以及及其他有有关人员员，都必必须严格格遵守、切切实执行行本制度度。各有有关部门门必须互互相配合合，共同同努力，搞搞好公司司以“重重合同、守守信誉”为为核心的的合
15、同管管理工作作。 合合同的签签订 三三、合同同谈判须须由总经经理或副副总经理理与相关关部门负负责人共共同参加加，不得得一个人人直接与与对方谈谈判合同同。 四四、签订订合同必必须遵守守国家的的法律、政政策及有有关规定定。对外外签订合合同，除除法定代代表人外外，必须须是持有有法人委委托书的的法人委委托人，法法人委托托人必须须对本企企业负责责。 五五、签约约人在签签订合同同之前，必必须认真真了解对对方当事事人的情情况。 六、签签订合同同必须贯贯彻“平平等互利利、协商商一致、等等价有偿偿”的原原则和“价价廉物美美、择优优签约”的的原则。 七、合合同除即即时清结结者外，一一律采用用书面格格式，并并必须采
16、采用统一一合同文文本。 八、合合同对各各方当事事人权利利、义务务的规定定必须明明确、具具体，文文字表达达要清楚楚、准确确。 合合同内容容应注意意的主要要问题是是： 11、部首首部分，要要注意写写明双方方的全称称、签约约时间和和签约地地点； 2、正正文部分分：建设设合同的的内容包包括工程程范围、建建设工期期，中间间交工工工程的开开工和竣竣工时间间，工程程质量、工工程造价价、技术术资料交交付期间间、材料料和设备备供应责责任，拨拨款和结结算、竣竣工验收收、质量量保修范范围和质质量保证证期、双双方相互互协作等等条款；产品合合同应注注明产品品名称、技技术标准准和质量量、数量量、包装装、运输输方式及及运费
17、负负担、交交货期限限、地点点及验收收方法、价价格、违违约责任任等； 3、结结尾部分分：注意意双方都都必须使使用合同同专用章章，原则则上不使使用公章章，严禁禁使用财财务章或或业务章章，注明明合同有有效期限限。 九九、签订订合同：除合同同履行地地在我方方所在地地外，签签约时应应力争协协议合同同由我方方所在市市人民法法院管辖辖。 十十、任何何人对外外签订合合同，都都必须以以维护本本公司合合法权益益和提高高经济效效益为宗宗旨，决决不允许许在签订订合同时时假公济济私、损损公肥私私、谋取取私利，违违者依法法严惩。 公司司管理制制度合同同的审查查批准 十一一、合同同在正式式签订前前，必须须按规定定上报领领导
18、审查查批准后后，方能能正式签签订。 十二、合合同审批批权限如如下： 1、一一般情况况下合同同由董事事长授权权总经理理审批。 2、下下列合同同由董事事长审批批： 标标的超过过50万万元的；投资110万元元以上的的联营、合合资、合合作、涉涉外合同同。 33、标的的超过公公司资产产1/33以上的的合同由由董事会会审批。 十三、合合同原则则上由部部门负责责人具体体经办，拟拟订初稿稿后必须须经分管管副总经经理审阅阅后按合合同审批批权限审审批。重重要合同同必须经经法律顾顾问审查查。合同同审查的的要点是是： 11、合同同的合法法性。包包括：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力；合合
19、同内容容是否符符合国家家法律、政政策和本本制度规规定。 2、合合同的严严密性。包包括：合合同应具具备的条条款是否否齐全；当事人人双方的的权利、义义务是否否具体、明明确；文文字表述述是否确确切无误误。 33、合同同的可行行性。包包括：当当事人双双方特别别是对方方是否具具备履行行合同的的能力、条条件；预预计取得得的经济济效益和和可能承承担的风风险；合合同非正正常履行行时可能能受到的的经济损损失。 十四、根根据法律律规定或或实际需需要，合合同还应应当或可可以呈报报上级主主管机关关鉴证、批批准，或或报工商商行政管管理部门门鉴证，或或请公证证处公证证。 公司司管理制制度合同同的履行行 十五、合合同依法法
20、成立，既既具有法法律约束束力。一一切与合合同有关关的部门门、人员员都必须须本着“重重合同、守守信誉”的的原则。严严格执行行合同所所规定的的义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。 十六、合合同履行行完毕的的标准，应应以合同同条款或或法律规规定为准准。没有有合同条条款或法法律规定定的，一一般应以以物资交交清，工工程竣工工并验收收合格、价价款结清清、无遗遗留交涉涉手续为为准。 十七、总总经理、副副总经理理、财务务部及有有关部门门负责人人应随时时了解、掌掌握合同同的履行行情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。 公
21、司司管理制制度合同同的变更更、解除除 十八、在在合同履履行过程程中，碰碰到困难难的，首首先应尽尽一切努努力克服服困难，尽尽力保障障合同的的履行。如如实际履履行或适适当履行行确有人人力不可可克服的的困难而而需变更更，解除除合同时时，应在在法律规规定或合合理期限限内与对对方当事事人进行行协商。 十九、对对方当事事人提出出变更、解解除合同同的，应应从维护护本公司司合法权权益出发发，从严严控制。 二十、变变更、解解除合同同，必须须符合合合同法的的规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。 二二十一、变变更、解解除合同同的手续续，应按按本制度度规定的的审批权权限和程程序执行行。 二二十二、变变更、解解
22、除合同同，一律律必需采采用书面面形式（包包括当事事人双方方的信件件、函电电、电传传等），口口头形式式一律无无效。 二十三三、变更更、解除除合同的的协议在在未达成成或未批批准之前前，原合合同仍有有效，仍仍应履行行。但特特殊情况况经双方方一致同同意的例例外。 二十四四、因变变更、解解除合同同而使当当事人的的利益遭遭受损失失的，除除法律允允许免责责任的以以外，均均应承担担相应的的责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。 二十五五、以变变更、解解除合同同为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损损公肥私私的，一一经发现现，从严严惩处。 合同同纠纷的的处理 二十十六、合合同在履履行过程程
23、中如与与对方当当事人发发生纠纷纷的，应应按合合同法等等有关法法规和本本制度度规定定妥善处处理。 二十七七、合同同纠纷由由有关业业务部门门与法律律顾问负负责处理理，经办办人对纠纠纷的处处理必须须具体负负责到底底。 二二十八、处处理合同同纠纷的的原则是是： 11、坚持持以事实实为依据据、以法法律为准准绳，法法律没规规定的，以以国家政政策或合合同条款款为准。 2、以以双方协协商解决决为基本本办法。纠纠纷发生生后，应应及时与与对方当当事人友友好协商商，在既既维护本本公司合合法权益益，又不不侵犯对对方合法法权益的的基础上上，互谅谅互让，达达成协议议，解决决纠纷。 3、因因对方责责任引起起的纠纷纷，应坚坚
24、持原则则，保障障我方合合法权益益不受侵侵犯；因因我方责责任引起起的纠纷纷，应尊尊重对方方的合法法权益，主主动承担担责任，并并尽量采采取补救救措施，减减少我方方损失；因双方方责任引引起的纠纠纷，应应实事求求是，分分清主次次，合情情合理解解决。 二十九九、在处处理纠纷纷时，应应加强联联系，及及时通气气，积极极主动地地做好应应做的工工作，不不互相推推诿、指指责、埋埋怨，统统一意见见，统一一行动，一一致对外外。 三三十、合合同纠纷纷的提出出，加上上由我方方与当事事人协商商处理纠纠纷的时时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并并必须考考虑有申申请仲裁裁或起诉诉的足够够的时间间。 三三十一、凡凡由法律律
25、顾问处处理的合合同纠纷纷，有关关部门必必须主动动提供下下列证据据材料。 1、合合同的文文本（包包括变更更、解除除合同的的协议），以以及与合合同有关关的附件件、文书书、传真真、图表表等； 2、送送货、提提货、托托运、验验收、发发票等有有关凭证证； 33、货款款的承付付、托收收凭证，有有关财务务帐目； 4、产产品的质质量标准准、封样样、样品品或鉴定定报告； 5、有有关方违违约的证证据材料料； 66、其他他与处理理纠纷有有关的材材料。 三十二二、对于于合同纠纠纷经双双方协商商达成一一致意见见的，应应签订书书面协议议，由双双方代表表签字并并加盖双双方单位位公章或或合同专专用章。 三十三三、对双双方已经
26、经签署的的解决合合同纠纷纷的协议议书，上上级主管管机关或或仲裁机机关的调调解书、仲仲裁书，在在正式生生效后，应应复印若若干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。 三十四四、对于于当事人人在规定定的期限限届满时时没有执执行上述述文书中中有关规规定的，承承办人应应及时向向主管领领导汇报报。 三三十五、对对方当事事人逾期期不履行行已经发发生法律律效力的的调解书书、仲裁裁决定书书或判决决书的，可可向人民民法院申申请执行行。 三三十六、在在向人民民法院提提交申请请执行书书之前，有有关部门门应认真真检查对对方的执执行情况况，防止
27、止差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。 三十七七、合同同纠纷处处理或执执行完毕毕的，应应及时通通知有关关单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考。 合同的的管理 三十八八、本公公司对合合同实行行二级管管理、专专业归口口制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。 三十九九、本公公司合同同管理具具体是： 公司司由董事事长授权权总经理理总负责责，归口口管理部部门为财财务部、办办公室；副总经经理归口口管理房房地产开开发、建建设合同同；各部部门具体体负责各各自授权权范围内内的合同同谈判、拟拟稿及履履行工作作。 四四十、公公司所有有合同均均由办公公室统
28、一一登记编编号、经经办人签签名后，按按审批权权限分别别由董事事长、总总经理或或其他书书面授权权人签署署。 四四十一、办办公室会会同有关关部门认认真做好好合同管管理的基基础工作作。具体体如下： 1、建建立合同同档案； 2、建建立合同同管理台台帐； 3、填填写“合合同情况况月报表表”。 公司司管理制制度之工工程发包包制度 为加强强工程发发包管理理，确保保工程质质量，根根据国家家有关法法律法规规规定，结结合公司司的实际际情况，制制定本制制度。 一、工工程勘察察、设计计、施工工依法实实行招标标发包，择择优选择择承包单单位，公公司可以以对建筑筑面积5500平平方米或或工程造造价200万元以以内的工工程直
29、接接发包。 二、建建设工程程的发包包单位与与承包单单位应当当依法订订立书面面合同，明明确双方方的权利利和义务务。 三三、承包包单位不不得转包包工程业业务，可可以独立立组织施施工的单单项工程程不得肢肢解发包包。 四四、主体体工程必必须由承承包单位位自行施施工，其其它分项项工程如如需分包包，必须须经公司司批准择择优选定定具有相相应资质质的分包包单位。签签订分包包合同，分分包合同同与总包包合同的的约定应应当一致致；不一一致的，以以总包合合同为准准。 五五、建设设工程必必须发包包给具有有相应资资质等级级的施工工单位，应应避免承承包方以以低于成成本的价价格竞标标，不得得任意压压缩合理理工期。 六、凡凡属
30、投资资公司员员工，其其直系亲亲属不得得参与本本公司组组织的招招投标。 工程材料设设备采购购管理制制度 为加强强工程材材料设备备采购的的管理，根根据国家家有关法法律法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制定本制制度： 一、项项目技术术部是工工程材料料设备采采购管理理的第一一责任部部门，具具体工作作由项目目技术部部会同投投资发展展部完成成。 二二、对于于大宗材材料、大大型设备备的采购购，必须须进行公公开招标标或邀请请招标。通通过考察察综合评评选，采采用相对对价格较较低、保保证质量量的材料料和设备备。 三三、对不不适宜招招标项目目的少量量材料设设备，要要进行详详细地考考察了解解，选择择合适的的
31、产品。 四、对对工程所所需的材材料、设设备，应应根据需需要数量量、规格格、使用用时间等等作出采采购计划划，周密密布署，确确保工期期。 确确定工程程材料设设备采购购供货方方后，应应签定详详细的供供货合同同，内容容包括产产地、品品牌、等等级、数数量、价价格、型型号、供供货时间间等，按按照合同同规定，保保证及时时供货。 五、工工程用材材料设备备设专人人管理，材材料、设设备进场场后及时时办理验验收、入入库手续续。对不不合格的的材料、设设备严禁禁办理入入库手续续，材料料、设备备领用办办理出入入库手续续，办理理后及时时把材料料、设备备出入库库手续送送交财务务部，保保证帐物物相符、帐帐帐相符符。 六六、供货
32、货方应及及时提供供工程材材料设备备的证明明和有关关票据，以以便结算算入帐。 七、项项目技术术部及其其驻工地地代表严严格对进进场工程程材料设设备进行行 监督督和检查查验收，确确保工程程质量。 商品房销售售管理制制度 为了了规范商商品房销销售行为为，保障障商品房房交易双双方当事事人的合合法权益益，根据据国家有有关法律律、法规规和商商品房销销售管理理办法，结结合公司司的具体体情况，制制定本制制度。 售房房市场和和工作人人员 一、市市场营销销部是商商品房销销售管理理的第一一责任部部门。 二二、市场场营销工工作以提提高公司司经济效效益，壮壮大企业业经济实实力为目目标，营营销人员员必须发发扬爱岗岗敬业、团
33、团结奉献献精神，具具有责任任心和使使命感，完完成公司司所交给给的商品品房营销销任务。 三、售售房有形形市场是是公司精精神文明明建设的的窗口，营营销人员员要做到到诚实守守信、规规范交易易、热情情服务，自自觉维护护公司的的声誉和和形象。 四、市市场营销销部在新新建项目目开盘前前，应认认真作出出切实可可行的营营销方案案，报总总经理批批准后实实施。在在实施过过程中，销销售价格格未经批批准不得得变更。 五五、房屋屋预售建建筑面积积由投资资发展部部会同市市场营销销部计算算，房屋屋销售面面积须经经房管局局测量复复核后，列列出明细细表，双双方工作作人员书书面确认认无误后后，报分分管副总总经理批批准、财财务部备
34、备案。在在预售过过程中不不得擅自自变更。 六六、工作作人员要要努力学学习业务务知识，互互相配合合、言行行一致，向向顾客介介绍商品品房时要要讲究服服务态度度和推销销技巧，做做到宣传传力度大大、范围围广、影影响深、效效果好。 七七、在销销售商品品房屋工工作中，严严格执行行商品品房销售售管理办办法，设设立销售售帐本、房房屋预订订登记本本、房屋屋移交登登记本、售售后服务务登记本本；认真真签订和和及时发发放房屋屋预售协协议书、房房屋买卖卖合同、房房屋使用用说明书书和质量量保证书书。 八、销销售帐薄薄的记录录要内容容真实、数数字准确确、帐目目清楚、日日清月结结，月底底及时向向总经理理上报销销售情况况，及时
35、时报表。 九九、房屋屋销售后后，要及及时将预预售协议议书、买买卖合同同、结算算单等销销售资料料整理入入档管理理。 十、所所有购房房款必须须由市场场营销部部于收款款当日交交财务部部，存至至指定银银行帐户户，严禁禁公款私私存。 十十一、营营销人员员要圆满满完成各各自的销销售任务务，负责责从介绍绍房屋、交交款、贷贷款、结结算、签签订合同同、房屋屋移交、维维修等等等营销过过程中的的全部工工作。 十二二、营销销人员要要保守商商业机密密，确保保商品房房价格、户户型、销销售情况况等内部部信息不不泄露。 十十三、除除完成销销售任务务以外，营营销人员员要服从从部室的的安排，完完成部室室交给的的其它工工作任务务。
36、 公司司管理制制度之合合同的签签订与管管理 十十四、签签订合同同必须遵遵守国家家的法律律法规及及有关规规定。签签订商品品房买卖卖合同时时，要明明确以下下内容：当事人人名称或或姓名、房房屋状况况、销售售方式、房房屋面积积、价格格、价款款、付款款方式和和时间、交交付使用用条件和和日期、建建设标准准、配套套设施状状况、公公共配套套建筑的的产权归归属、面面积差异异处理方方式、违违约责任任、双方方约定的的其他事事项。 十十五、签签订房屋屋买卖合合同时要要本着“重重合同，守守信誉”的的原则，做做到合法法、严密密、可行行。 十六六、妥善善保管房房屋买卖卖合同档档案，每每份合同同在盖章章前都必必须到公公司办公
37、公室登记记、编号号。市场场营销部部负责建建立合同同管理台台帐（包包括序号号、合同同号、签签约日期期、对方方姓名），做做到准确确、及时时、完整整。 商品品房按揭揭贷款和和其它业业务 十十七、为为购房户户办理按按揭贷款款，要熟熟悉业务务，熟练练掌握操操作流程程，必须须按照银银行规定定签定合合同，做做到办证证细心，资资料齐全全，专人人办理。 十十八、结结合公司司发展计计划，制制订商品品房营销销计划和和实施方方案，充充分调动动营销人人员的积积极性，提提高经济济效益。 十十九、市市场营销销部会同同投资发发展部、项项目技术术部做好好竣工商商品房的的移交工工作，现现场查验验土建、水水电等配配套设施施并核实实
38、房屋面面积，确确认无误误后（竣竣工房屋屋面积须须经房管管部门书书面认可可），查查验人员员办理书书面移交交手续。竣竣工建筑筑明细表表报副总总经理批批准后，由由市场营营销部据据此编制制房屋销销售结算算清单，报报财务部部备案，不不得擅自自变更。 办公公室管理理制度 为为完善公公司的行行政管理理机制，建建立规范范化的行行政管理理，提高高行政管管理水平平和工作作效率，使使公司各各项行政政工作有有章可循循、照章章办事，特特制订本本制度。 文件件收发规规定 一一、董事事会和公公司的文文件由办办公室拟拟稿。文文件形成成后，属属董事会会的由董董事长签签发，属属公司的的由总经经理签发发，属党党内的由由党支部部书记
39、签签发。 业务文文件由有有关部门门拟稿，分分管副总总经理或或总工程程师审核核、签发发。 属属于秘密密的文件件，核稿稿人应该该注“秘秘密”字字样，并并确定报报送范围围。秘密密文件按按保密规规定，由由专人印印制、报报送。 二、已已签发的的文件由由核稿人人登记，并并按不同同类别编编号后，按按文印规规定处理理。 文文件由拟拟稿人校校对，审审核后方方能复印印、盖章章。 三三、董事事会和公公司的文文件由办办公室负负责报送送。送件件人应把把文件内内容、报报送日期期、部门门、接件件人等事事项登记记清楚，并并报告报报送结果果。 秘秘密文件件由专人人按核定定的范围围报送。 四、经经签发的的文件原原稿送办办公室存存
40、档。 五、外外来的文文件由办办公室文文书负责责签收，并并于接件件当日填填写阅办办单，按按领导批批示的要要求送达达有关部部门，办办好文件件阅办；属急件件的，应应在接件件后即时时报送。 六、文文件阅办办部门或或个人，对对有阅办办要求的的文件，应应在三日日内办理理完毕，并并将办理理情况反反馈至办办公室。三三日内不不能办理理完毕的的，应向向办公室室说明原原因。 文印印管理规规定 七、所所有文印印人员应应遵守公公司的保保密规定定，不得得泄露工工作中接接触的公公司保密密事项。 八、打打印正式式文件，必必须按文文件签发发规定由由总经理理签署意意见，送送信息中中心打印印。各部部门草拟拟的文件件、合同同、资料料
41、等，由由各部门门自行打打印。打打印文件件、发传传真均需需逐项登登记，以以备查验验。 九九、文印印人员必必须按时时、按质质、按量量完成各各项打字字、传真真、复印印任务，不不得积压压延误。工工作任务务繁忙时时，应加加班完成成。办理理中如遇遇不清楚楚的地方方，应及及时与有有关人员员校对清清楚。 十、文文件、传传真等应应及时发发送给有有关人员员。因积积压延误误而致工工作失误误或造成成损失的的，追究究当事人人的责任任。 十十一、严严禁擅自自为私人人打印、复复印材料料，违犯犯者视情情节轻重重给予罚罚款处理理。 办公公用品 购置领领用规定定 十二二、公司司领导及及未实行行经济责责任制考考核部门门所需的的办公
42、用用品，由由办公室室填写资资金使用用审批表表，报报总经理理审批后后购置。实实行经济济责任制制考核的的部门所所需购置置办公用用品，到到办公室室领用，办办理出入入库手续续，明确确金额。需需购置的的，由部部门负责责人填写写资金金使用审审批表，报报总经理理审批后后由办公公室购置置。大额额资金的的使用，由由总经理理审核并并报董事事长批准准后办理理。 十十三、办办公用品品购置后后，须持持总经理理审批的的资金金使用审审批表和和购货发发票、清清单，到到办理出出入库手手续。未未办理出出入库手手续的，财财务部不不予报销销。 十十四、各各部门所所用的专专用表格格等印刷刷品，由由部门自自行制定定格式，按按规定报报总经
43、理理审批后后，由办办公室统统一印制制。 十十五、办办公用品品只能用用于办公公，不得得移作他他用或私私用。 十六、所所有员工工要勤俭俭节约，杜杜绝浪费费，努力力降低消消耗和办办公费用用。 电话话使用规规定 十十七、公公司各部部门电话话费均按按月包干干使用。具具体标准准如下：办公室室1200元/月月，投资资发展部部1000元/月月，财务务部600元/月月，城建建资产部部1000元/月月，市场场营销部部2000元/月月，项目目技术部部1300元/月月，会议议中心550元/月。 十八、若若有超出出当月包包干标准准的，从从超额部部门的工工资中扣扣出。当当月节余余部分累累计到本本部门下下月话费费中使用用。
44、 公司管管理制度度之考勤勤制度 一、为为加强考考勤管理理，维护护工作秩秩序，提提高工作作效率，特特制定本本制度。 二、公公司员工工必须自自觉遵守守劳动纪纪律，按按时上下下班，不不迟到，不不早退，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人同意。 三、周周一至周周六为工工作日，周周日为休休息日。公公司机关关周日和和夜间值值班由办办公室统统一安排排，市场场营销部部、项目目技术部部、投资资发展部部、会议议中心周周日值班班由各部部门自行行安排，报报分管领领导批准准后执行行。因工工作需要要周日或或夜间加加班的，由由各部门门负责人人填写加加班审批批表，报报分管领领导
45、批准准后执行行。节日日值班由由公司统统一安排排。 四四、严格格请、销销假制度度。员工工因私事事请假11天以内内的（含含1天），由由部门负负责人批批准；33天以内内的（含含3天），由由副总经经理批准准；3天天以上的的，报总总经理批批准。副副总经理理和部门门负责人人请假，一一律由总总经理批批准。请请假员工工事毕向向批准人人销假。未未经批准准而擅离离工作岗岗位的按按旷工处处理。 五、上上班时间间开始后后5分钟钟至300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按按旷工半半天论处处。 六六、1个
46、个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。 七、旷旷工半天天者，扣扣发当天天的基本本工资、效效益工资资和奖金金；每月月累计旷旷工1天天者，扣扣发5天天的基本本工资、效效益工资资和奖金金，并给给予一次次警告处处分；每每月累计计旷工22天者，扣扣发100天的基基本工资资、效益益工资和和奖金，并并给予记记过1次次处分；每月累累计旷工工3天者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，并并给予记记大过11次处分分；每月月累计旷旷工3天天以上，66天以下下者，扣扣发当月月基本工工资、效效益工资资和奖金金，第二二个月起起留用察察看，发发放基本本工资；每月累累计旷工工6天以以上者（含含6天），予予以辞退退。 八八、工作作时间禁禁止打牌牌、下棋棋、串岗岗聊天等等做与工工作无关关的事情情。如有有违反者者当天按按旷工11天处理理；当月月累计22次的，按按旷工22天处理理；当月月累计33次的，按按旷工33天处理理。 九九、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习、考考试或其其他团队