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1、技术管理制度目录1、施工技术责任制度12、技术培培训管理理制度53、施工组组织设计计管理制制度84、施工图图会审管管理制度度1115、设计变变更管理理制度1446、施工项项目材料料代用管管理制度度1667、施工技技术交底底管理制制度1778、技术检检验管理理制度2119、施工技技术档案案管理制制度23310、工程程档案管管理制度度 27711、工程程项目管理理制度 37712、技术术信息管管理制度度 45513、编制制审批管管理制度度 44614、文档档收发登登记制度度 448-449施工技术责责任制度度一、组织机机构和各各级技术术负责人人1施工技技术管理理机构按按我分公公司组织织形式，一一般
2、设置置二级技技术负责责人，建建立二级级技术责责任制，实实行技术术工作统统一领导导分级管管理：1.1项目目部设项项目总工工程师1.2项目目部设专专职技术术员，在在项目总总工的领领导下负负责各班班组项目目的技术术工作。2技术管管理部门门是各级级技术负负责人的的参谋和和助手，也也是具体体办事机机构；通通过各自自的专业业业务，对对施工起起着业务务指导和和业务保保证作用用。3技术管管理部门门可配备备专业技技术人员员和有关关人员若若干人。4技术人人员要深深入现场场了解工工程情况况，检查查和指导导工作；努力学学习本导导则第三三条所指指的内容容，做好好技术和和技术管管理工作作；努力力学习技技术理论论和企业业管
3、理知知识，不不断创新新，勇于于探索和和实践。二、项目总总工技术术职责项目总工对对本工程程项目技技术工作作全部负负责，并并直接领领导专职职技术员员。专责责工程量量除履行行总则外外的规定定外，尚尚有以下下职责：2.1认真真贯彻施施工技术术管理制制度及其其实施细细则。2.2参加加编制施施工组织织总设计计或施工工组织设设计；负负责组织织编制施施工作业业指导书书；审查查主要施施工技术术方案，审审查工程程任务单单中的施施工技术术措施（包包括质量量和安全全）；组组织执行行业已批批准的施施工组织织设计。2.3负责责组织编编制本工工地施工工准备工工作计划划。2.4组织织制定本本工地施施工技术术革新计计划；推推动
4、采用用四新技技术；推推广应用用计算机机信息管管理系统统；审查查合理化化建议和和科技成成果。2.5参加加初步设设计的审审查；组组织对本本项目施施工图纸纸的会检检；主持持对本专专业与其其它专业业间的衔衔接关系系、本专专业内部部各分专专业之间间的主要要相互关关系的会会检。2.6组织织制度和和检查调调整本工工地施工工进度网网络计划划；组织织编制度度施工计计划和技技术供应应计划；督促实实行工程程日报制制度。参参加日常常的施工工组织和和调度工工作，及及时解决决存在的的施工技技术问题题。2.7组织织核查工工程量和和编审工工料预算算。2.8认真真贯彻报报告技术术交底制制度；负负责工地地级的技技术交底底；督促促
5、和检查查班组的的技术交交底工作作2.9负责责组织检检查班组组对施工工机械、仪仪器仪表表及重要要工器具具使用和和维护工工作的状状况；检检查其技技术管理理制度的的执行情情况。2.10对对本项目目施工质质量在技技术上全全面负责责。组织织学习和和执行质质量管理理体系中中各种文文件的规规定；组组织编制制和实施施质量措措施和作作业指导导书；组组织做好好全面质质量管理理；做好好工地级级质量检检查验收收质量大大检查；督促专专职工程程师、质质检员做做好施工工全过程程质量控控制和质质量检查查验收式式工作；主持质质量趋势势分析；主持质质量事故故调查分分析；组组织制定定防止质质量事故故的技术术措施；审批并并上报事事故
6、报告告。督促专职工工程师按按规程规规定及时时提出技技术检验验计划，并并积极配配合检验验工作。检检验不合合格者，不不得使用用。2.11对对施工安安全工作作在技术术上负责责。组织织编制并并审定安安全技术术措施；督促工工地安全全员认真真检查措措施的落落实情况况和安全全设施的的具体情情况，封封堵安全全死角，防防患于未未然。参参加组织织工地安安全检查查并及时时采了安安全技术术对策。重重要的起起吊、运运输、试试验，关关键项目目施工及及危险作作业应亲亲自在现现场指导导。2.12督督促专职职技术人人员做好好施工技技术记录录和技术术签证；做好技技术资料料（包括括竣工资资料）的的搜集、整整理工作作。组织织编写工工
7、程技术术总结。2.13主主持本施施工项目目的分部部试运。参参加整套套启动试试运和竣竣工移交交。2.14参参予组织织技术人人员的施施工人员员的技术术、技能能业务培培训和考考核工作作，并提提出培训训计划。三、技术员员技术职职责技术员在项项目总工工的领导导下负责责班组或或单位工工程的技技术工作作。除应应履行总总则的要要求外，尚尚有以下下职责：3.1认真真执行施施工技术术管理制制度及其其实施细细则的各各项规定定。3.2参加加施工组组织设计计编制工工作；负负责编制制施工组组织专业业设计或或施工技技术方案案，认真真按已批批准的施施工组织织设计开开展工作作；如需需变更，须须办相关关手续。3.3组织织施工人人
8、员学习习施工图图纸及技技术资料料；组织织施工图图纸会检检；联系系解决会会检中提提出的问问题。3.4参与与编制施施工作业业计划和和施工任任务单；负责编编制作业业指导书书或技术术措施；负责技技术交底底，并组组织实施施。3.5经常常深入现现场指导导施工，及及时发现现和解决决施工中中的技术术问题，纠纠正或制制止施工工违规现现象，对对重大问问题要及及时汇报报。参加加工地施施工协调调会，提提出解决决施工技技术问题题的建议议。及时时提出施施工日报报。3.6积极极实施工工地制定定的施工工新技术术、新工工艺、新新材料计计划。推推广先进进施工经经验，推推动技术术进步，推推行现代代管理技技术，应应用计算算机信息息管
9、理系系统。3.7负责责核查工工程量和和编制工工料预算算，并适适时进行行工料分分析。3.8督促促和检查查对施工工机械、仪仪器、仪仪表及重重要工器器具的使使用和维维护。3.9对施施工质量量和安全全施工在在技术上上负责。组组织施工工人员学学习和执执行质量量管理体体系中各各种文件件的规定定；推行行全面质质量管理理；严格格按施工工质量标标准和安安全规程程施工。负负责质量量检查验验收工作作，填写写质量检检查验收收单；提提出质量量趋势报报告。参参加质量量、安全全事故分分析，提提出防止止事故对对策；协协助填写写事故报报告。3.10负负责提出出本施工工项目的的设备、原原材料、半半成品及及成品、施施工机械械和工器
10、器具的技技术检验验计划，并并配合送送检或现现场检验验。对检检验报告告搜集整整理，对对其所查查出的问问题组织织处理。参参加设备备开箱检检查。3.11按按照工程程进度要要求，负负责提出出设备、材材料、加加工件、机机具的需需用计划划，并提提出相应应的技术术要求。使使用前，应应按施工工图及有有关技术术资料详详细核对对，发现现问题及及时汇报报处理。3.12参参与技术术培训工工作，编编写技术术培训资资料。3.13及及时督促促、指导导、帮助助班组填填写施工工技术记记录，收收集整理理施工技技术资料料和移交交资料。编编写工程程技术总总结。3.14认认真做好好试运技技术记录录，并及及时组织织消除缺缺陷。3.15参
11、参加有关关的技术术谈判、招招投标技技术文件件的编写写、技术术合同谈谈判。对对已生效效的文件件，要认认真执行行。技术培训管管理制度度一、总则1企业要要在市场场竞争中中立于不不败之地地，就必必须加强强对员工工素质的的教育和和技术的的培训，必必须建立立完善的的技术培培训、素素质教育育的管理理体系。2技术培培训、素素质教育育是对员员工的知知识和技技能进行行更新、补补充、拓拓展、提提高以满满足市场场竞争需需要和技技术合同同要求的的一种适适应性教教育。技技术培训训、素质质教育也也是对聘聘用人员员和雇工工上岗前前必须进进行的一一种重要要的教育育培训活活动。通通过培训训和考核核合格后后才能上上岗。3技术培培训
12、和素素质教育育的基本本任务是是全面提提高员工工素质、提提高技术术人员、施施工人员员的市场场意识、管管理意识识、质量量意识、创创新意识识、创新新能力和和基本技技能，推推动施工工技术进进步，确确保施工工质量，实实现科学学管理，培培育竞争争优势，以以赢得市市场竞争争。4技术培培训和素素质教育育要坚持持理论联联系实际际的原则则；坚持持按需施施教、学学用结合合、定向向培训、讲讲求实效效的原则则。5施工人人员要努努力学习习，提高高职业道道德水平平，提高高现代管管理水平平，提高高施工技技术水平平；操作作层人员员要熟悉悉施工工工艺，苦苦练基本本功，达达到本岗岗位的技技能等级级标准；管理层层人员要要学习电电力生
13、产产知识、电电力建设设技术和和管理知知识、市市场经济济知识和和有关法法律、法法规，除除此之外外技术人人员要学学习高科科技知识识包括计计算机应应用技术术，以及及有关技技术规程程、规范范和标准准，达到到本岗位位的要求求。6、要认真真贯彻执执行工人人技术等等级鉴定定制和岗岗位资质质、资格格证书制制，建立立与其挂挂钩的工工资分配配政策，激激励和鞭鞭策职工工学习业业务技术术知识。二、培训内内容1、执行公公司年度度培训计计划，落落实参培培人员并并做好工工作安排排；2、根据工工程项目目部需要要制定工工程培训训计划，并并组织实实施；3、贯彻实实行公司司职工培培训管理理制度；4、负责实实施新上上岗及转转岗员工工
14、的岗前前培训；5、负责对对包工队队施工人人员的培培训和考考核，不不合格者者不得参参与施工工。6、开展技技术业务务学习活活动；7、开展各各种类型型的技术术比武、技技术考问问、技术术将讲解解、技术术大练兵兵活动；8、不断学学习各种种新工艺艺、新技技术、新新方法并并尽快将将所学内内容运用用到实际际的施工工生产中中；三、培训形形式技术业务培培训除采采用一般般常用的的讲课、自自习、答答疑、测测验、考考试、操操作练习习等方法法外，还还可以广广泛发动动群众采采取生动动的活泼泼的形式式，如技技术问答答、考问问讲解、操操作表演演、知识识竞赛、辩辩论会、基基本功比比赛、互互教互学学等，以以提高学学习兴趣趣和学习习
15、效果。四、组织管管理1、培训管管理程序序要严格格按整合合管理体体系培培训控制制程序、职职工培训训管理制制度规规定，即即按提出出要求、制制定计划划、组织织实施、检检查考核核、培训训记录、工工作总结结等管理理程序进进行。在在履行程程序过程程中，应应有相应应的各种种管理制制度作为为依据和和保证。2、培训计计划应当当从施工工队伍的的实际水水平出发发，按照照电力建建设任务务的需要要制定， 并由项项目经理理亲自主主抓，由由项目总总共具体体管理，由由班长、工工长及技技术员具具体实施施培训。3、员工必必须经过过考试合合格后才才准许上上岗位操操作。要要定期对对员工进进行技术术业务考考核。员员工培训训和考核核情况
16、应应记入职职工教育育档案，作作为晋级级和工作作安排的的依据；作为检检验施工工队伍素素质和技技术水平平的参考考。考试试成绩应应编制成成册，建建立职工工技术考考核成绩绩台帐。 施工组织设设计管理理制度1、总则1.1施施工组织织设计是是组织工工程施工工总的指指导性文文件。1.2编制制和贯彻彻好施工工组织设设计是在在电力建建设工作作中体现现国家方方针政策策、遵守守合同规规定、科科学组织织施工、从从而达到到预期的的质量、安安全、环环境管理理和工期期目标和和指标，提提高劳动动生产率率、降低低消耗、保保证安全全，不断断提高施施工技术术和管理理水平的的重要手手段。2、编制原原则2.1贯彻彻国家有有关电力力建设
17、施施工安全全、质量量、消防防、环保保、节能能、经营营、市场场、劳务务等现行行法律法法规及规规程规定定。2.2遵守守施工承承包合同同的各项项技术规规定和各各项技术术经济指指标的要要求。2.3从工工程和队队伍的实实际情况况出发，采采用科学学的组织织管理方方式和先先进的施施工技术术,推广先先进经验验。2.4遵守守施工的的客观规规律，合合理安排排施工顺顺序和劳劳动组织织，经济济有效地地组织后后勤保障障，使工工程实现现均衡连连续施工工。2.5场地地布置紧紧凑合理理，方便便施工符符合安全全消防要要求，提提高场地地利用率率，节约约用地，少少占或不不占农田田。2.6在保保证质量量的前提提下，因因地制宜宜，充分
18、分利用当当地资源源，节约约投资和和人力。2.7进度度安排要要搞好综综合平衡衡；主体体工程要要抓紧，配配套工程程要及时时跟上，以以缩短工工期，实实现完整整投产，不不留尾工工。2.8严格格遵守基基本建设设程序，切切实加强强施工准准备工作作，摸清清设计、设设备、现现场条件件、物资资资源和和队伍素素质等特特点。3、编制依依据3.1 已经批批准的初初步设计计和施工工图；3.2 工程相相关的标标书、合合同、协协议、会会议纪要要等文件件；3.3 概算投投资、投投标金额额和工程程量；3.4 设备技技术文件件和安装装图纸；3.5 设备清清册和材材料清单单；3.6 施工队队伍情况况和装备备条件；3.7 GB/T1
19、990011-220022质量管管理体系系文件；3.8 GB/T2880011职业健健康安全全、GBB/T2240001环境境管理体体系文件件。4、施工组组织设计计的主要要内容4.1 编制依依据；4.2 工程概概况及特特点；4.3 施工现现场组织织机构；4.4 总平面面布置图图（临建建、施工工电源、施施工水源源计划）；4.5 工期及及施工进进度计划划（包括括施工进进度横道道图；施施工进度度网络图图）4.6 施工方方案（主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法）；4.7 主要机机械配置置方案；4.8 施工工工序总体体安排；4.9 主要安安装设备备及材料料供应计计划；4.10 确保保工期所所采取的的
20、措施；4.11 安全全目标、职职业健康康安全保保证体系系及组织织措施；4.12 质量量目标、质质量保证证体系及及技术组组织措施施；4.13 环境境保护及及文明施施工；5、编制和和审批5.1施施工组织织设计/施工工组织措措施计划划应在在工程开开工前编编制并审审批完毕毕。5.11 当采用用新工艺艺、新材材料、新新设备或或施工难难度较大大时，编编制施施工组织织设计前前应由总总工程师师/副总总工程师师指令工工程部组组织分公公司或项项目部人人员进行行编写，总总工程师师/副总总工程师师批准后后实施。5.12施施工组织织设计编编制完后后，应报报监理工工程师或或建设单单位会审审。6、贯彻和和实施6.1施施工组
21、织织设计经经过批准准后，施施工单位位和与工工程相关关的单位位应当积积极创造造条件贯贯彻实施施。凡涉涉及修改改重大施施工方案案、降低低质量目目标等主主要原则则的重大大变更，须须履行原原报批手手续。6.2各级级技术人人员和施施工负责责人应将将施工工组织设设计作作为技术术交底的的主要内内容之一一，分级级进行交交底，使使全体施施工人员员了解并并掌握有有关部分分，付诸诸实施。6.3施施工组织织设计作作为工程程技术资资料在工工程结束束后和其其他资料料一同归归档保存存。 施工图会审审制度1、总则1.1施工工图纸是是施工和和验收的的主要依依据之一一。为使使施工人人员充分分领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容,正
22、正确地按按图施工工，确保保施工质质量，避避免返工工浪费，必必须在工工程开工工前进行行图纸会会审。1.2对于于施工图图纸中存存在的差差错和不不合理部部分，应应于综合合会审时时提出与与设计单单位协调调解决。2、会审的的职责会审应由各各级技术术负责人人负责从从底层到到高层，从从专业到到综合按按顺序逐逐步进行行。2.1工程程部为施施工图会会审的归归口管理理部门，各各分公司司/项目目部为主主要配合合部门。2.2施工工图专业业会审，由由分公司司主任工工程师主主持，召召集工程程技术人人员，班班（组）有有关施工工人员参参加专业业会审。2.3施工工图公司司内部会会审，由由总工程程师或副副总工程程师主持持，工程程
23、部组织织分公司司及相关关部门的的专业技技术人员员参加公公司内部部会审。2.4施工工图综合合会审，总总工程师师或副总总工程师师（项目目总工）组组织公司司有关部部门及分分公司专专业技术术人员参参加工程程监理单单位或顾顾客单位位主持的的综合会会审。3、会审内内容及程程序3.1变电电安装和和房屋建建筑工程程的专业业会审安安排在公公司内部部会审前前进行，会会审前由由项目部部按已提提供的施施工图等等相关资资料熟悉悉设计准准备意见见，并进进行必要要的核对对和计算算工作。会会审时由由项目部部作出详详细记录录，整理理后报公公司工程程部待公公司会审审时进一一步认定定汇总。3.2公司司内部会会审安排排在综合合会审前
24、前，各参参加单位位认同后后的问题题，由工工程部作作出详细细记录，并并整理汇汇总，所所发现问问题经总总工程师师或副总总工程师师认定，待待综合会会审时提提出解决决。3.3在工工程开工工前，公公司组织织有关人人员参加加监理单单位或顾顾客主持持的由设设计、运运行、施施工等单单位参加加的综合合会审，主主持单位位作出详详细记录录，将会会审中提提出的问问题由各各参加单单位商定定认可后后会签纪纪要，主主持单位位加盖公公章发送送有关单单位，按按纪要执执行，对对原设计计需要发发通知单单的设计计变更由由设计单单位提出出变更通通知单按按设计计变更管管理制度度办理理。3.4委托托外单位位加工用用图纸，应应由物资资供应部
25、部或分公公司提出出，工程程部负责责提供。加加工单位位提出的的设计问问题，由由工程部部或分公公司项目目部按设设计变更更管理制制度办办理。3.5电压压2200KV以以下变电电工程、房房屋建筑筑工程的的施工图图专业会会审和公公司内部部会审程程序可简简化为一一次,并并由分公公司自行行主持，并并作详细细记录，待待综合会会审时提提出、解解决，同同时报工工程部一一份留存存。3.6专业业会审、公公司内部部会审、综综合会审审纪要由由工程部部按文文件和资资料控制制制度管管理，留留存工程程部技术术归档。3.7图纸纸会审一一般应在在单位工工程开工工前完成成。当施施工图由由于客观观原因不不能满足足工程进进度时，可可分阶
26、段段组织会会审。施工图会审审过程流流程图施工单位、设计单位、建设单位、运行单位和监理单位参加各分公司和工程部参加各分公司内部进行形成图纸会审纪要并由设计单位出设计变更单归纳、整理提出的问题并形成记录在监理工程师主持下进行综合会审提出综合会审申请归纳、整理提出的问题并形成记录在公司总工程师（或副总工程师）领导下进行内部会审审归纳、整理提出的问题并形成记录各专业在其技术负责人领导下进行专业会审施工技术管理人员对施工图纸进行核对和计算接到图纸施工技术管理人员执行设计变更管管理制度度1、 总总则通过对设计计变更进进行有效效的分类类、控制制，达到到提高工工程的管管理质量量。2、 适适用范围围本工程所签签
27、定的所所有的设设计变更更。3、 职职责3.1 设计变变更由项项目部实实施，工工程部将将其归口口存档。3.2 设计变变更是工工程中重重要的技技术文件件，工程程项目部部在收到到经建设设、监理理、设计计、施工工单位会会签后的的设计变变更后，应应及时将将设计变变更复印印下发到到各施工工队，同同时项目目总工、施施工队技技术负责责人要向向全体施施工人员员进行有有关技术术交底。3.3 经经建设、监监理、设设计、施施工单位位会签后后的设计计变更文文件列为为竣工移移交资料料，项目目部应当当妥善保保管，要要确保设设计变更更完整、清清楚、格格式统一一。3.4 各各技术人人员，在在收到设设计变更更后应及及时与施施工图
28、纸纸对照并并在施工工图的相相应位置置注明“此图变变更”及内容容。4、 管管理要求求4.1 设计变变更的分分类：4.1.11 小小型设计计变更：不涉及及变更涉涉及原则则，不影影响质量量和安全全经济运运行，不不影响整整洁美观观，且不不增减概概（预）算算费用的的变更事事项。如如图纸尺尺寸差错错更正、材材料等强强换算代代用、图图纸细部部增补详详图、图图纸间矛矛盾处理理等。4.1.22 一一般设计计变更：工程内内容有变变化，但但还还不不属于重重大设计计变更的的项目。4.1.33 重重大设计计变更：变更设设计原则则，变更更系统方方案和主主要结构构、布置置、修改改主要尺尺寸及主主要原材材料代用用和设备备代用
29、等等设计变变更项目目。4.2 设计变变更审批批手续：4.2.11 小小型设计计变更：由工程程项目部部提出设设计变更更申请单单或工作作联系单单，由现现场设计计、监理理代表签签字同意意后生效效。4.2.22一般设设计变更更：由工工程项目目部提出出设计变变更申请请单，送送交监理理或建设设单位。经经设计单单位位同同意后，由由设计单单位签发发设计变变更通知知书并经经建设单单位或监监理单位位会签后后生效。4.2.33 重重大设计计变更：由公司司总工程程师（副副总工程程师）组组织，工工程部提提出设计计变更申申请单，经经营发展展部提出出工程预预算，交交设计单单位修改改设计图图纸，出出具设计计变更通通知书、工工
30、程预算算变更单单，经建建设、监监理、施施工单位位会签后后生效。5 记录 设计计变更通通知单施工项目材材料代用用管理制制度1工程在在进入施施工图会会审期间间，施工工单位依依据市场场调查向向设计单单位提出出原设计计所用材材料无法法正常取取得，需需按等强强度代换换原则更更改材料料的规格格、型号号，设计计单位出出具“设计变变更通知知单”从而构构成材料料代用。2当施工工单位需需要发生生材料代代用时，应应依据设设计变更更管理制制度由项项目总工工或项目目技术负负责人通通过施工工图会审审程序取取得设计计变更通通知单或或变更设设计通知知单。3材料代代用决定定后，应应慎重对对待，为为避免造造成不必必要的损损失，只
31、只有在取取得设计计变更通通知单后后，方可可实施。4代用材材料进场场应严格格按照施施工项目目物资供供应管理理制度，由由供应部部门做好好进货验验证和标标识，“进货验验证报告告单”备注栏栏内应注注明代用用情况，便便于追溯溯。5进货验验证应有有质量部部门、工工程部门门及工程程监理参参加。6材料站站在分发发材料时时，在“产品领领用和使使用跟踪踪记录”上亦应应注明代代用情况况（规格格、型号号）。7发生代代用的材材料，必必须使“设计变变更通知知单”、“产品领领用和使使用跟踪踪记录”、“进货验验证报告告单”互相对对应。8施工技技术记录录不反映映代用情情况。施工技术交交底制度度1、 总总则1.1使施施工人员员了
32、解工工程规模模、建设设意义、工工程特点点，明确确施工任任务、特特殊的操操作方法法、质量量标准、安安全措施施、环境境保护措措施、节节约措施施、工期期要求等等，做到到心中有有底。1.2本制制度适用用于项目目部所施施工的土土建与电电气安装装工程均均要进行行技术交交底工作作。2、 引引用文件件电力建设设工程施施工技术术管理导导则110kkV及以以上送变变电基本本建设工工程启动动验收规规程文件和资资料控制制程序3、 职职责3.1 施工技技术交底底是施工工工序中中的重要要环节，必必须坚持持执行，未未经技术术交底不不得施工工。3.2 技术交交底必须须有的放放矢，内内容具有有针对性性和指导导性。要要根据施施工
33、项目目特点、环环境条件件、季节节变化等等情况制制定具体体办法和和提出技技术要求求。要注注重交底底实效。3.3 一般施施工项目目要在每每个分部部工程开开始前进进行技术术交底，对对于工期期较长的的分部工工程要每每月进行行一次交交底，重重大危险险项目，在在施工期期间内，应应逐日交交底。3.4 技术交交底工作作要遵循循三级交交底要求求，即公公司级、项项目部级级与施工工队级。一一级技术术交底应应由公司司总（副副）工程程师领导导和组织织；二级级技术交交底应由由各工程程的项目目经理领领导，项项目总工工组织；三级技技术交底底应由施施工队长长领导，施施工队技技术负责责人组织织。对于于重大和和关键工工程项目目要请
34、公公司副总总工程师师以上的的领导参参加，必必要时由由公司副副总工程程师交底底。3.5 施工人人员要严严格按交交底要求求施工，不不得擅自自变更施施工方法法。有必必要更改改时应取取得交底底人的同同意。各各级技术术人员、质质检人员员、安监监人员发发现施工工人员不不按技术术交底要要求施工工可能造造成不良良后果时时应立即即停止其其施工，同同时报上上级处理理。3.6 发生质质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求者由由工程项项目负责责人或施施工人员员负责；属于违违反施工工人员“应知应应会”要求者者由施工工人员本本人负责责；属于于无证上上岗
35、或越越岗参与与施工者者除本人人应负责责任外，施施工队长长和施工工队技术术负责人人亦应负负责。4、 各各级技术术交底内内容4.1 分公司司级技术术交底在编制施工工组织设设计前，分分公司主主任工程程师应组组织有关关技术管管理部门门依据设设计文件件、施工工组织设设计和本本公司的的经营目目标和有有关决策策、质量量手册、承承包合同同等资料料拟订技技术交底底提纲，对对本工程程项目部部各级领领导和项项目部各各相关职职能部门门有关人人员进行行交底。主主要内容容包括：4.1.11 公公司的战战略决策策、对本本工程的的总体设设想和要要求、技技术管理理的总体体规划；4.1.22 企企业的质质量方针针、质量量目标、技
36、技术经济济指标和和具体实实施措施施及有关关决策；4.1.33 安安全目标标、保证证施工安安全的主主要措施施及对危危险点的的预控4.1.44 环环境保护护和文明明施工目目标、环环境保护护及文明明施工措措施；4.1.55 对对本工程程的安排排和要求求；4.1.66 施施工组织织设计主主要内容容；技术术合同的的主要内内容；4.1.77 施施工范围围划分；4.1.88 技技术供应应、技术术检验、技技术推广广、技术术总结等等安排和和要求；4.1.99 降降低成本本目标和和原则措措施；4.1.110 其它它施工注注意事项项；4.2 项项目部级级技术交交底 在在工程开开工前，依依据业主主、监理理针对本本工程
37、制制定的管管理规定定、设计计要求、施施工组织织设计、施施工作业业指导书书及特殊殊工序施施工方案案等资料料制定技技术交底底提纲，进进行交底底。内容容一般包包括：4 2 11 工程程内容和和施工范范围；4 2 22 工程程特点和和设计意意图；4 2 33 施工工现场平平面布置置、人员员分工、劳劳动力、机机具配备备；4 2 44 施工工计划进进度和各各方面的的配合要要求；4 2 55 质量量目标、主主要质量量标准和和保证质质量的措措施；4 2 66 施工工顺序、交交叉施工工和主要要施工方方案；4 2 77 安全全目标、保保证施工工安全的的主要措措施及对对危险点点的预控控4 2 88 材料料、设备备的
38、供应应要求；4 2 99 采用用的重大大新技术术、新成成果项目目；4 2 110 环环境保护护和文明明施工目目标、环环境保护护及文明明施工措措施；4 2 111 低低成本目目标和主主要措施施；4 2 112 设设计变更更和材料料代用情情况；4 2 113 要要施工图图纸的解解释和主主要设备备的安装装位置及及操作方方法；4.3 施工队队技术交交底按照已批准准的施工工组织设设计、施施工作业业指导书书和分公公司（项项目部）级级的交底底内容拟拟订交底底提纲，内内容一般般包括：4 3 11 分公公司（项项目部）级级的交底底中属于于本施工工队的施施工内容容；4 3 22 各施施工队的的施工范范围和进进度要
39、求求；4 3 33 主要要操作方方法和安安全、质质量、环环境保护护及文明明施工措措施；4 3 44 各作作业组人人员分工工、工器器具配备备和配合合计划；4 3 55 设计计变更和和材料代代用情况况；4 3 66 重要要施工图图纸的解解释和主主要设备备的安装装位置及及操作方方法；4 3 77 经批批准的重重大施工工方案措措施（如如变电工工程中重重型或大大件设备备构件的的运输吊吊装，新新老系统统的连接接、新老老系统的的隔离、分分部试运运）。4 3 88 质量量验收依依据、评评级办法法和标准准；4 3 99 阶段段性质量量监督检检查和迎迎监措施施；4 3 110 应应做好的的施工检检查评级级记录；4
40、 3 111 业业主、监监理提出出的有关关事项及及要求；5、其它要要求5.1 进行各各级技术术交底时时都应随随即组织织有关人人员认真真讨论，弄弄清交底底内容。5.2 要充分分发扬民民主，接接受交底底人员积积极发表表意见，然然后加以以归纳集集中，对对交底内内容做必必要的补补充修改改，使其其更加完完善。5 3 对对涉及已已批准的的方案措措施的变变动，应应按有关关制度报报请上级级批准。5 4 交交底人和和接受交交底人应应履行签签字手续续。5 5 启启动试运运的交底底工作，按按1110kVV及以上上送变电电基本建建设工程程启动验验收规程程办理理。5 6 工工程部是是技术交交底工作作的归口口部门，各各分
41、公司司按照公公司质量量程序文文件文文件和件件和资料料控制程程序对对各种技技术交底底记录进进行管理理，并且且应及时时上报工工程部存存档，未未能及时时上报的的技术交交底记录录要以书书面的形形式说明明原因。6、记录技术交底签签证单 技术检验管管理制度度 第一条 技技术检验验是用科科学的方方法保证证工程质质量符合合设计要要求的重重要环节节。必须须以高度度的负责责精神和和科学的的态度，认认真做好好技术检检验工作作。 第第二条 技术检检验的主主要内容容是对工工程中的的原材料料、成品品、半成成品、施施工用精精密量具具仪器等等进行检检查试验验监督，防防止错用用、乱用用和随意意降低标标准。检检查项目目和标准准应
42、按照照电力力建设施施工及验验收技术术规范、设设计图纸纸、有关关专业标标准和技技术规定定、制造造厂家技技术条件件和说明明书的要要求执行行。第三条 质质量管理理部门是是检查督督促技术术检验制制度贯彻彻执行的的主管部部门，应应及时处处理检验验中发现现的问题题，重大大问题应应报请总总工程师师处理。第四条 各各分公司司、项目目部应按按照工程程需要建建立和健健全试验验机构，充充实和培培训试验验人员。现现场试验验机构的的主要职职责是及及时准确确地鉴定定有关工工程和原原材料半半成品等等的质量量，为施施工提供供科学的的依据。发发现问题题应立即即向质量量管理部部门或有有关单位位报告，及及时研究究处理。第五条 工工
43、程使用用的原材材料（如如金属、建建筑、电电气、化化工材料料及油料料等）应应按规定定随货提提供出厂厂合格证证明。证证件由供供应部门门向厂家家或物资资调出单单位索取取（可以以是抄件件）。出出厂证件件和现场场检验报报告都应应提交质质量管理理部门审审核。第六条 原原材料遇遇有下列列情况之之一时，使使用前应应由供应应部门委委托试验验单位进进行检验验：出厂证件无无法取得得时；证件中试验验数据不不全、无无法判定定其质量量时；原证件规定定的质量量保证期期限已经经超过时时；对原证件内内容或可可靠性有有怀疑时时；为防止差错错而进行行必要的的复查或或抽检。第七条 施施工用精精密仪器器、检测测试验设设备、精精密工器器
44、具及量量具，均均应有出出厂合格格证件。并并应指定定专人使使用保管管，定期期进行校校验。 第第八条 铁构件件、金具具、导线线等材料料应按规规定随料料提供出出厂合格格证明书书和零部部件清单单。如无无上述资资料时，应应由供应应部门索索取。 第第九条 材料进进货检验验由供应应部门主主持，技技术部门门、质检检部门和和材料管管理人员员参加。检检验内容容是：核核对材料料的型号号、规格格、数量量和专用用工具、备备品备件件数量是是否符合合供货要要求，图图纸资料料是否齐齐全，外外观察看看有无损损伤等。检检验后应应作出记记录，对对发现问问题应及及时处理理。国外外引进设设备的检检验按订订货合同同和国家家有关规规定办理
45、理。第十条 自自行加工工的成品品、半成成品、和和原材料料由加工工单位按按照委托托单位的的要求和和有关质质量标准准作出厂厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。第十一条 对外委委托加工工的成品品的验收收检验由由委托单单位负责责。第十二条 技术检检验的记记录、证证件应作作为施工工技术档档案，由由试验部部门提交交委托部部门转交交质量管管理部门门汇集整整理，列列入工程程移交资资料。 施工技术档档案管理理制度 第第一条 建建立施工工技术档档案是施施工单位位保存工工程原始始记录积积累经验验的重要要手段。各各项目部部都应设设置专人人管理技技术档案案。第二条 施工工技术档档案的主主要内容容有：1、施工组组织设计计（施工工组织措措施计划划）、作作业指导导书及施施工方案案；2、施工图图纸及图图纸会审审记录；3、规程、规规范、标标准和工工程所需需其它技技术文件件和资料料； 4、主主要原材材料、构构件和设设备出厂厂证件； 5、设设计变更更、材料料设备代代用记录录； 6、施施工技术术记录（按按验收规规范要求求的内容容） 7、隐隐