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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 天伦开发建建设有限限公司（初稿）工程管理手手册二零一零年年十一月三日目 录一、基本原原则（一） 双方合作宣宣言（二） 工程建设节节点计划划控制（三） 对工程进度度计划的的考核模模式（四） 工程管理目目标及原原则（五） 合同有效文文件的执执行顺序序（六） 工程建设的的各主要要节点工工作内容容（七） 工程管理对对营销的的影响（八） 样板间、样样板区二、开工准准备（一）工程程开工的的标准（二）开工工前具体体工作的的相关做做法1、核查施施工单位位质保体体系2、施工
2、单单位进场场沟通内内容及安安排3、施工单单位报送送施工组组织设计计的内容容要求4、图纸进进行会审审三、施工过过程管理理1、 工程例会制制度2、 进度质量文文明施工工评比方方案3、 安全文明施施工标准准4、 施工现场用用电管理理规定5、 材料设备报报验收制制度6、 进度付款程程序7、 工程款支援援的规定定8、 主体结构验验收条例例9、 变更管理10、 工程签证管管理制度度及整理理标准11、 建筑垃圾管管理规定定四、竣工交交付1、 交付工作规规定2、 物业验收制制度3、 竣工及备案案资料整整理标准准五、工程维维修1、 保修合同2、 质保金支付付一、基本原原则（一）双方方合作宣宣言甲乙双方经经过友好
3、好协商，就就开展相相关的经经济合作作已达成成初步意意向；在在甲乙双双方签订订相关合合同之前前，双方方共同发发表合作作宣言，并并秉持共共同遵守守：1、甲方宣宣言：（1）奉行行双方共共赢的基基本原则则公司在开展展各项对对外经济济活动中中，坚持持在平等等互利的的基础上上，保障障合作双双方的合合同利益益得以实实现；在在力所能能及的范范围内，我我公司将将给予合合作方最最大的工工作配合合。在市市场经济济条件下下，我公公司坚持持维护双双方合作作的合同同契约关关系和双双方的商商业信誉誉形象，力力求通过过沟通和和合作，督督促双方方严格依依据合同同尽到自自己的责责任和义义务，同同时最大大限度的的维护双双方的合合同
4、权利利。我公司倡导导，在遵遵循合同同的前提提下，双双方真诚诚的合作作，各自自克服各各自的困困难，彼彼此相互互兑现承承诺。我我们愿意意和所有有的真诚诚合作者者建立长长期的利利益战略略联盟；在相同同的合同同条件下下，我公公司更愿愿意和诚诚实守信信的合作作过的公公司进行行再次合合作。凡在合同执执行过程程，因乙乙方的原原因造成成合同无无法全部部履行，视视合同承承诺而不不顾的，我我公司将将立即终终止合同同，乙方方必须严严格依据据合同相相关条款款和有关关的法律律规定赔赔偿甲方方由此造造成的经经济损失失。（2）我公公司必须须最大限限度的保保证公司司的利益益，保持持天伦人良良好的形形象，消消除对外外经济活活动
5、中的的违规行行为和腐腐败现象象。我公司所有有的合作作活动，都都是合作作双方的的组织行行为，我我们提倡倡合作双双方的当当事人在在坚持维维护公司司利益的的基础上上，开展展真诚合合作；任任何有损损双方公公司利益益的个人人违规行行为和腐腐败现象象，我公公司都会会严正拒拒绝。我公司要求求我方的的当事人人，绝不不允许出出现在对对外经济济活动中中有吃、拿拿、卡、要要的行为为。同时时，我公公司也不不允许为为牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的组织行行为和个个人行为为。我公司也同同样要求求与我方方合作的的公司或或个人，在在合同规规定的范范围内与与我方人人员真诚诚合作，只只有这样样各自的的利益才才会得到到保障
6、，其其它的真真诚合作作以外的的违规行行为，我我公司都都会严正正拒绝。凡凡乙方在在合同执执行过程程中，为为达到满满足单方方利益的的需求，对对我方人人员采取取拉拢腐腐蚀的手手段，一一经发现现，我公公司将立立即终止止合同；由此造造成的所所有经济济损失全全部由乙乙方承担担，且我我公司将将会在一一定的范范围内给给予通报报；我公公司永不不再和其其进行任任何形式式的商业业合作。（3）“诚诚信为本本、操守守为重”，我公公司在对对外经济济活动中中将严厉厉打击任任何形式式的“假冒伪伪劣”产品和和“假冒伪伪劣”服务。凡乙方为我我方提供供的材料料或设备备，必须须严格履履行合同同中的相相关规定定，必须须严格执执行国家家
7、标准和和行业标标准，必必须货真真价实；一经发发现有假假冒伪劣劣的产品品出现，我我方将立立即终止止合同，由由此造成成的经济济损失全全部有乙乙方承担担，我方方将保留留进一步步追究其其法律责责任的权权利。凡乙方为我我方提供供项目图图纸设计计等其它它形式的的服务，乙乙方必须须严格遵遵守双方方合同中中的相关关约定，严严禁在合合同执行行过程中中出现设设计服务务人员不不是合同同中承诺诺的原班班人员；一经发发现，我我公司将将严正提提出，督督促乙方方尽快兑兑现合同同承诺；督促无无效，我我方将立立即终止止合同，由由此造成成的经济济损失全全部由乙乙方承担担。图纸纸设计等等其它服服务的最最终成果果必须符符合国家家标准
8、及及双方合合同约定定的相关关标准。凡乙方承揽揽我方项项目建设设工程的的，乙方方必须严严格执行行招标文文件、投投标书和和双方签签订合同同中的相相关约定定。（4）奉行行效益评评估的合合作原则则我公司最愿愿意看到到，经过过双方的的真诚合合作，合合作方都都能够取取得合理理的经济济效益。每每一项合合作合同同执行完完毕后，我我公司要要对合同同项目的的运行情情况及效效果，进进行评估估，检验验项目运运行效果果是否达达到了预预期目的的。比如如，通过过效益评评估，可可以判定定出我公公司相关关人员的的决策、管管理能力力及合作作方的履履约能力力；如原原因在我我方，公公司立即即采取纠纠正措施施；如原原因出在在合作方方身
9、上，我我们会给给予对方方通告并并采取相相应的措措施，该该合作方方以后将将失去很很多与我我方合作作的机会会。（5）互相相理解，互互相支持持，互相相帮助的的原则只有在这个个原则上上的合作作才会发发展成真真正的战战略联盟盟，我们们也将在在这个基基础上选选择和确确定与对对方的长长期合作作关系。2、乙方宣宣言（1）就甲甲方宣言言中，对对乙方的的原则要要求，作作为合作作方，乙乙方完全全接受，并并坚持不不懈地做做出努力力，完全全兑现合合同承诺诺。（2）若乙乙方违背背双方合合作宣言言中的原原则规定定，双方方在遵守守相关合合同条款款的前提提下，乙乙方自愿愿放弃与与甲方的的合作机机会，并并愿意承承担相应应的经济济
10、损失。（二）工程程建设节节点计划划控制1、多层（以以招拍挂挂获取土土地为起起点）30日历天天：方案案的设计计完成方案设计在项目开发手册第18页规定为：方案设计20天，初步设计15-20天。完成前提：项目方案设计前，营销部应提供经公司认可的该项目市场及产品定位，包括面积、户型比例、容积率、配套设施标准等数据。完成标准：方案设计成果满足城市规划审批的要求。设计成果满足公司对该项目的市场及产品定位。初步设计：满足城市规划、消防、人防、抗震审查的要求。满足公司对项目的产品及市场定位要求。满足项目的成本预算要求。90日历天天：施工工图设计计完成施工图设计在项目开发手册内规定：30-50天。120日历历天
11、：工工程正式式开工（开开挖基础础土方基础（无地下室）30天，每层10天，即50天到二层。）170日历历天：主主体二层层结顶，正正式开盘盘销售200日历历天：主主体五层层结顶230日历历天：主主体结顶顶310日历历天：外外架拆除除370日历历天：工工程整体体交付2、小高层层（以招招拍挂获获取土地地为起点点）30日历天天：方案案设计完完成90日历天天：施工工图设计计完成120日历历天：工工程正式式开工150日历历天：0180日历历天：主主体二层层结顶200日历历天：主主体五层层结顶（正正式开盘盘销售）280日历历天：主主体结顶顶360日历历天：外外架拆除除440日历历天：工工程整体体交付3、地下室
12、室施工工工期一层：400日历天天二层（地下下车库）：1000日历天天4、园林、水水、电、气气、暖等等外网施施工计划划在外架拆除除后三个个月内全全部完成成。（三）对工工程进度度计划的的考核模模式1、一个起起点：每每个阶段段的考核核只有一一个起始始点开工前期的的起点，以以招拍挂挂获取土土地之日日为考核核点，在在设计阶阶段，某某一节点点计划滞滞后，必必须在下下一个节节点赶回回来，不不会重新新起步（如如方案设设计耽误误5天，必必须在施施工图设设计阶段段赶回来来），开开工后的的工程进进度考核核以正式式开工日日为考核核点，主主体阶段段滞后计计划，必必须在粉粉刷阶段段赶回来来；2、一个原原则：以以合同为为原
13、则所有节点计计划考核核均以合合同为依依据，非非不可抗抗力，不不作为延延迟计划划的理由由和依据据（如下下雨、节节假日、农农忙、民民工流失失，配合合销售现现场整改改等等）3、一个标标准全集团实行行统一的的工作标标准（工工程管理理手册）（四）工程程管理目目标及原原则1、在国家家法律、法法规的框框架下开开展施工工，遵循循建筑筑法、建建筑工程程质量管管理条例例、安安全生产产法、招招投标法法等法法律、法法规。（1）按政政府规定定办理施施工许可可证、质质量监督督手续、安安全监督督手续，确确保工程程建设过过程合乎乎法律规规定；若若因甲方方原因造造成办证证延期,由甲方方承担责责任.（2）用公公开招标标的方式式选
14、择优优秀的施施工企业业、监理理企业。按招投投标法规规定，在在政府招标标办公室室的监督督下进行行工程公公开招标标。用公开竞竞争的方方式在全全国范围围内选择择优秀的的施工企企业，确确保施工工企业的的资质条条件、资资金能力力、诚信信意识、管管理水平平等符合合工程要要求。2、充分的的施工准准备（1）编制制详尽、规规范的项项目建设设规划项目确定后后，工程程部编制制详细的的项目建建设规划划方案，该该方案包包括三通通一平、各各单项工工程里程程碑计划划等。建建设规划划方案由由总工程程师、工工程副总总审定，项目建建设严格格按审定定的建设设规划方方案执行行。审批流程（2）施工工单位、监监理单位位确定以以后组织织对
15、项目目经理、监监理工程程师进行行集中培培训，进进行管理理模式、管管理制度度交底，充充分宣传传、沟通通天伦集集团的原原则，立立场与方方法详见施工单位进场沟通培训内容。3、严格按按合同规规定与施施工企业业、材料料设备供供应商开开展合作作。施工合同同报主管管行政机机关备案案，保证证合同合合法化。签订双双方合作作宣言作作为合同同的附件件，重申申诚信合合同、法法律意识识。按工程里里程碑节节点支付付工程款款，调动动施工企企业的积积极性。严格执行行工程后后评价制制度，对对履约优优秀的合合作单位位授予诚诚信合作作单位荣荣誉详见评比诚信合作单位的办法。4、科学、规规范地进进行工程程建设质质量、进进度、投投资控制
16、制。（1）质量量控制政府工程程质量监监督站对对施工进进行全程程监督，组组织对基基础、主主体、装装饰、竣竣工四次次专项验验收。监理单位位在施工工一线对对工程进进行全面面质量控控制，并并按规范范对重点点部位进进行旁站站监督。所有材料料、设备备进场前前全部经经有资质质的检测测单位检检验，不不合格材材料、设设备禁止止进入现现场。公司内部部建立由由总工程程师全面面负责、主主任工程程师、专专业工程程师具体体负责的的质量管管理机制制，并对对施工质质量进行行梯级监监控。分分部分项项工程专专业工程程师抽检检率不低低于600%，主主任工程程师不低低于300%，总总工不低低不100%，工工程竣工工交付前前进行110
17、0%检查。工程竣工工交付合合格率1100%，业主主满意率率95%以上。全全部经政政府质量量管理部部门备案案。（2）进度度控制施工前编编制规范范的施工工组织设设计，施施工组织织设计经经总监理理工程师师审定后后严格执执行。对所有施施工单位位进行周周计划考考核，并并辅以严严密的奖奖惩措施施，让施施工单位位之间展展开进度度竞赛。以工程形形象进度度为依据据支付工工程款。（3）投资资控制规范合同同条款，实实行施工工图造价价一次包包死、变变更按实实结算的的计价方方式，减减少扯皮皮，提高高合作双双方的工工作效率率。施工前认认真细致致地组织织图纸会会审、技技术交底底，最大大程度地地减少图图纸设计计变更量量。对现
18、场签签证进行行1000 %检检查，杜杜绝施工工单位高高估冒算算。5、严格按按政府规规定实施施工地安安全文明明施工管管理从施工规规划入手手，做好好安全文文明施工工步署。对各项目目部进行行周安全全文明施施工考核核、评分分、奖优优罚劣。所有标段段均须获获得市级级以上安安全文明明工地证证书。（五）合同同有效文文件的执执行顺序序1、施工合合同及补补充协议议书2、招标文文件3、预算答答疑4、标准、规规范及有有关技术术文件5、图纸6、工程量量清单7、工程预预算书8、投标书书及附件件（六）工程程建设各各主要节节点工作作内容序号时间节点工作内容1拿地后300日历天天方案设计完完成2拿地后400日历天天工程管理团
19、团队组建建完成3拿地后400日历天天地质勘探系系统确定定4拿地后600日历天天地质勘探完完成5拿地后900日历天天施工图设计计完成6拿地后1000日历历天管理单位确确定7拿地后1110日历历天内部招标完完成8拿地后1110日历历天文物勘探完完成9拿地后1220日历历天三通一平完完成10拿地后1220日历历天工程正式开开工11开工后500日历天天（多层层）开盘销售、现现场具备备开盘条条件12开工后800日历天天（小高高层）开盘销售、现现场具备备开盘条条件13开工后1110日历历天（多多层）现场样板间间完成14开工后1220日历历天（小小高层）现场样板间间完成15主体完成22/3确定外墙保保温材料
20、料16主体完成22/3确定电梯、屋屋面瓦、面面砖、配配电箱合合同17主体结顶前前确定涂料、暖暖气片、进进户门、窗窗户、合合同、园园林施工工合同18外架拆除前前确定外网配配套合同同19主体结顶前前确定智能化化设备型型号20交付前600天确定标识、游游乐设施施、健身身器材合合同备注：以上上时间节节点为最最后期限限（七）工程程管理对对营销的的影响1、工程进进度计划划能否按按时完成成，直接接决定项项目能否否按计划划开盘。例如：开盘盘房源价价值1亿亿元，按按开盘销销售300计，推推迟一个个月开盘盘，影响响合同销销售30000万万元。全全集团110个项项目，影影响销售售额3亿亿元，现现金回款款1亿元元同时
21、时，推迟迟开盘，客客户流失失无法计计算。2、现场施施工质量量、安全全文明水水平直接接影响客客户的信信心、成成交率、满满意度安全文明状状况好，每每个项目目每月可可以多卖卖30套套（15500万万），110个项项目1.5亿。3、工程延延迟交付付，造成成客户索索赔、满满意度鑫苑名家一一期延迟迟交付，直直接赔付付1500万左右右。4、工程计计划延迟迟，影响响投资、影影响结转转、影响响项目利利润（投投资期拉拉长）（八）样板板间、样样板区1、在工程程正式开开工前的的工程管管理整体体规划方方案中就就应明确确现场样样板间或或样板区区的位置置。2、在开工工前的施施工交底底会上就就应向施施工单位位明确样样板间或或
22、样板区区的位置置、施工工时间、配配合要求求，要求求施工单单位、监监理公司司提前做做好安排排。3、在样板板间所在在区域主主体施工工时，就就应着手手准备样样板间、样样板区的的装饰、装装修。4、样板区区、样板板间的选选择：（11）公司司认为销销售阻力力最大的的户型；（2）最最有代表表性的户户型；（33）最有有利于看看房的楼楼号或区区域；（44）最能能体现楼楼盘品质质的区域域。5、通往样样板间或或样板区区的通道道必须进进行包装装，通往往样板间间的楼梯梯必须按按交房标标准施工工到位，并并且与正正常施工工通道隔隔离，通通道内必必须摆放放花卉、装装饰画等等。二、开工准准备（一）工程程开工的的标准1、三通一一
23、平工作作完成施工用水已已到位，并并按规定定接到每每个标段段施工用电已已经接通通，按规规定将电电源接到到每标段段施工道路施施工已完完成，具具备通车车条件施工场地平平整到位位2、临建已已基本搭搭设完成成3、施工合合同已签签订完成成4、施工许许可证已已办理完完成（特特殊状况况提前开开工，开开工后办办证）5、施工单单位项目目部管理理人员已已全部到到岗6、土方开开挖的机机械设备备、人员员已到位位7、监理公公司已下下达正式式开工令令8、正式开开挖基础础土方（桩桩基施工工不计正正式开工工）9、甲方、监监理、施施工单位位三方制制度培训训会议已已召开，工工程管理理的规矩矩已经建建立。（二）开工工前具体体工作的的
24、相关做做法1、 核查施工单单位质保保体系：项目经理及及项目管管理人员员必须与与报名投投标的一一致，不不能任意意更换；开工后后，项目目经理必必须常驻驻工地，直直至工程程竣工验验收交；项目经经理不得得同时在在两个或或者两个个以上工工程项目目担任职职务。若若违反上上述条例例，发包包人有权权终止合合同，留留置全部部施工机机械、设设备，要要求承包包人无条条件撤离离，并赔赔偿因此此造成的的一切损损失，同同时，罚罚处全部部履约保保证金。参照合同条款2、 施工单位进进场沟通通内容及及安排施工单位进进场后一一周内，由由建设单单位组织织，监理理单位、施施工单位位参加的的交底会会，交底底会内容容为建设设单位和和监理
25、单单位的管管理模式式、管理理制度和和建设单单位企业业文化宣宣扬。1) 第一次沟通通会（组组织者：甲方）时间：中标标后第二二天主题：相互互认识及及下一步步工作安安排参加人员：甲方：项目目经理、技技术负责责人、主主管工程程师监理：总监监、总监监代表、项项目总工工施工：项目目经理、技技术负责责人沟通内容： 三方互相介介绍人员员，互相相留联系系方式； 确定第二次次沟通的的时间和和第一次次监理例例会时间间； 强调施工组组织设计计的内容容； 强调会议时时关闭手手机和带带笔记本本； 强调按照招招标文件件及答疑疑的重要要性； 发放图纸及及变更； 看现场。2) 第二次沟通通会（组组织者：甲方）时间：第一一次沟通
26、通会后两两天主题：制度度的交流流、文化化的沟通通参加人员：甲方：项目目经理、技技术负责责人、主主管工程程师监理：总监监、总监监代表、项项目总工工施工：项目目经理、技技术负责责人、相相关管理理人员沟通内容：项目经理（时时间约440分钟钟） 鑫苑公司企企业文化化和理念念 双方合作宣宣言 文明施工标标准技术负责人人（时间间约400分钟） 工程管理目目标及原原则 再次强调施施工组织织设计内内容 合同文件的的组成 工程款支付付和节点点划分 主体验收条条例 建筑垃圾管管理规定定监理公司（时时间约440分钟钟） 工程例会制制度 进度质量文文明施工工评比方方案 质量、进度度控制和和施工协协调 量价合一3) 第
27、一次监理理例会（组组织者：监理公公司）时间：施工工单位进进场后一一周内，由由监理单单位主持持召开第第一次监监理例会会。主题：监理理工作开开展参加人员：甲方：项目目经理、技技术负责责人、主主管工程程师监理：总监监、总监监代表、项项目总工工施工：项目目经理、技技术负责责人、相相关管理理人员沟通内容：正常例例会内容容3、 施工单位报报送施工工组织设设计的内容要求求：1） 符合现场实实际的施施工总平平面图2） 项目管理人人员名单单、职务务、资质质及联系系方式；3） 质量保证体体系、安安全保证证体系；4） 安全文明施施工措施施，其中中必须有有二层以以上采取取挑脚手手架的方方案；5） 麦收、秋收收劳动力力
28、组织计计划及措措施6） 符合合同要要求的施施工进度度总计划划及各施施工阶段段劳动力力安排；4、 施工单位进进场十日日内，由由建设单单位组织织设计单单位、监监理单位位、施工工单位对对图纸进进行会审审。三、施工过过程管理理（一）工地地例会制制度为规范工程程管理，加加强参建建各方的的协作，有有效地完完成合同同内容，严严肃会议议纪律，特特制定本本例会制制度：1、会议议议程（1）落实实上周例例会要求求及决议议完成情情况；（2）施工工单位提提出未完完成的原原因、采采取的弥弥补措施施以及需需甲方、监监理协调调解决的的问题；（3）监理理对上周周的施工工情况小小结进进度：周周计划的的完成情情况，月月末的月月计划
29、总总结及相相应奖罚罚情况等等；质质量：存存在的质质量缺陷陷及相应应的处理理决定：安安全文明明：总结结现场安安全文明明方面存存在的不不足、隐隐患及处处理决定定、安全全文明检检查通报报。2、会议时时间：由由监理公公司和甲甲方共同同确定。（每周一次）3、参加人人员：建建设单位位相关人人员、监监理单位位相关人人员、施施工单位位的各项项目经理理4、会议纪纪律（1） 按时参加会会议，迟迟到一次次罚款1100元元，迟到到超过110分钟钟罚款2200元元，旷会会者每次次罚款5500元元，累计计旷会超超过两次次的加倍倍处罚。（2） 确有特殊情情况，必必须在会会前书面面向监理理部请假假，电话话请假无无效；不不得连
30、续续两次以以上（不不包括两两次）请请假，否否则将按按旷会论论处；（3） 会议期间不不得随意意外出，手手机务必必设为振振动状态态或关闭闭，否则则一次罚罚款500元。确确有必要要接听电电话务必必低声并并简短、扼扼要，不不得影响响开会，否否则每次次处罚1100元元。（4） 各项目部最最迟不得得晚于周周四上午午12：00把下下周计划划报到监监理部，每每月的225日前前应把下下月计划划报到监监理部，否否则将给给予5000元罚罚款、累累计超过过两次的的（不包包括两次次）加倍倍处罚。检查执行情况（5） 各项目部应应于会议议前作好好充分准准备，提提出的问问题应明明确、条条理清晰晰，就上上周要求求未完成成原因以
31、以书面形形式报监监理部，会会上不再再重复汇汇报。重重点汇报报拟采取取的措施施及须甲甲方、监监理协调调的问题题，否则则将提出出批评。（6） 以上各项处处罚要求求现金当当场兑现现，迟交交一天加加倍处罚罚。以上各条对对与会人人员具有有同等效效力，请请各方认认真贯彻彻执行。（二）进度度安全文文明施工工评比方方案为提高施工工单位积积极性，使使工程快快速、高高质的进进展，促促进施工工单位安安全文明明施工，依依据招标标文件以以及合同同相关条条款,特特制定进进度、质质量、安安全文明明施工的的评比，并并在各标标段施工工单位之之间展开开竞赛，评评比实施施细则如如下：11、进度度评比（1） 施工单位须须按照招招标文
32、件件所要求求的节点点工期完完成施工工任务，完完不成节节点任务务，每节节点罚款款叁万元元；（2） 施工单位按按照经监监理公司司及甲方方审批的的施工组组织设计计，将节节点工期期目标分分解成月月计划；（3） 施工单位按按照监理理公司及及甲方的的要求，及及时上报报周进度度计划，周周进度计计划应与与月进度度计划相相符，否否则退回回重新申申报；（4） 依据施工单单位上报报的周计计划，对对照时间间节点对对施工单单位进行行该周的的进度考考评。（5） 对于出现进进度严重重滞后的的，进行行处罚，提提前完成成计划的的给予奖奖励，最最高奖励励30000元。在在当周工工程例会会上通报报计划评评比结果果及奖罚罚通知。（6
33、） 奖罚在最近近的一次次工程款款支付中中予以兑兑现。2、质量评评比每周进行质质量大检检查，质质量大检检查的结结果在工工程例会会上宣布布，如有有重大质质量问题题将对施施工单位位进行处处罚。3、安全文文明施工工评比依据安全文文明评比比表格，每每周进行行质量检检查的同同时对现现场安全全文明施施工进行行评比。分分数最高高的给予予奖励，分分数最低低的给予予处罚，最最大奖励励额度为为30000元。4、评比时时间每周检查督督促进度度、质量量、安全全文明施施工；每每周二、周周五进行行进度、质质量、安安全文明明大检查查，周五五例会时时宣布评评比结果果。附：安全文文明评比比表格检查项目部是否根据此表格进行打分评比
34、 安全全文明工工地检查查评分标标准 检查时时间：序号检查项目评分标准分值一封闭管理1、现场出出入有大大门12、进入工工地佩戴戴工作卡卡13、设有门门卫和门门卫制度度1二现场围挡1、围墙高高度1.8M、稳稳固52、围档坚坚固、稳稳定、整整洁、无无残缺7三施工场地1、道路、材材料堆放放、加工工必须地地面硬化化52、道路通通畅、不不停车、不不堆料63、场地平平整、工工地无积积水、无无垃圾74、有排水水措施5四材料堆放1、建筑材材料堆放放合理62、堆放整整齐73、做到工工完场地地清、日日产日清清74、建筑垃垃圾定点点堆放 7五现场防火1、有消防防措施、制制度42、有灭火火器材43、灭火器器材配置置合理
35、44、木加工工、易燃燃易爆处处设有警警示牌5六施工现场标标牌1、大门口口挂五牌牌一图52、有安全全、质量量、进度度标语53、标语清清晰、鲜鲜明3七施工作业面面施工作业面面清扫3卫生区清扫扫、美化化2合计100注：“五牌牌一图”即：工工程概况况牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、消消防保卫卫牌、项项目机构构及管理理人员名名单牌和和施工现现场平面面图序号检查项目评分标准分值一安全管理1、安全生生产责任任制42、有安全全教育43、施工组组织设计计中有安安全措施施，是否否全面24、分部（分分项）工工程安全全技术交交底25、特种作作业持证证上岗26、安全检检查制度度27、班前安安全活动动制度28、安全标
36、标语、安安全标志志2二脚手架1、立杆有有基础、扫扫地杆42、架体与与建筑物物拉结符符合规范范要求43、防护栏栏杆及踢踢脚一致致或立网网34、施工层层脚手板板铺设35、剪力撑撑设置26、立杆间间距27、设上下下通道2三三宝、四口、五临边1、现场工工人戴安安全帽作作业 42、安全网网设置符符合规定定43、临边作作业戴有有安全带带34、楼梯口口、电梯梯井有防防护措施施35、预留洞洞口、坑坑、井有有防护措措施26、通道口口有防护护措施27、阳台口口、楼梯梯、屋面面等临边边有防护护措施2四施工用电1、电箱下下引线有有序，电电线无破破损，线线路过道道设保护护线22、现场使使用电线线不能老老化，电电线绑在在
37、绝缘子子上23、开关箱箱位置适适当，有有防雨措措施，有有保护接接零或接接地，一一机一闸闸，一漏漏一箱，有有门有锁锁，内无无杂物54、熔丝安安装符合合要求1六塔吊1、有力矩矩限制器器，力矩矩限制器器灵敏42、有限位位器，限限位器灵灵敏43、吊钩，卷卷扬机滚滚筒有保保险装置置44、有专人人指挥，持持证上岗岗45、有准运运证4七施工机械1、电锯传传动部位位有防护护罩，有有防护挡挡板，有有保护接接地或接接零，有有漏电保保护装置置22、手持电电动工具具有保护护接地或或接零，安安装有触触电保护护器23、钢筋机机械：传传动部位位有防护护罩，有有保护接接地或接接零24、电焊机机：有良良好保护护接地或或接零，有
38、有防雨措措施，配配线有序序，焊把把、把线线绝缘可可靠，不不随地拖拖拉25、搅拌机机：有保保护接地地或接零零，有保保险挂钩钩2八合计100（三）安全全文明施施工最低低标准1、施工现现场必须须做到封封闭施工工：1）施工围围墙高度度不低于于米，且且结构坚坚固，造造型美观观；2）大门口口或临街街处施工工围墙应采用用砂浆砌砌筑，墙墙面必须须粉底刷刷白，工工整书写写文明标标语；3）现场主主要出入入口应设设置大门门，门扇扇采用双双扇平开开，开启启灵活且且高度不不低于11.米米；每个个标段门门头安装装到位（门门头方案案统一规规划）。4）围墙外外必须做做到无建建筑垃圾圾，无积积水，无无建筑材材料。2、 施工工现
39、场内内的各种种机械设设备、 临时设设施、建建筑材料料以及场场区道路路等，必必须严格格按照各各阶段施施工现场场平面布布置图进进行布置置。3、施工现现场必须须做到场场地平整整，道路路通畅，严严禁停放放各种车车辆；场场区道路路施行分分配管理理，施工工单位应应每天对对分配的的道路进进行清洁洁，保持持路面干干净整洁洁；4、围墙、挡挡板离开开路面一一米，挡挡板与道道路之间间进行绿绿化。5、施工现现场材料料堆放必必须做到到，散材材成方，型型材成垛垛，并标标明标识识。6、施工现现场固定定机械设设备要及及时清洗洗养护， 且必须须搭棚防防护，设设备旁必必须悬挂挂操作规规程牌和和设备标标牌。7、在施工工现场搅搅拌的
40、各各类砂浆浆、 砼砼，必须须悬挂配配合比标标牌，且且内容完完整清晰晰；配备备的计量量器具必必须齐全全、准确确，并有有计量记记录。8、施工现现场各作作业面材材料应堆堆放整齐齐，并做做到工完完、料尽尽、脚下下清。9、安全网网：施工工到二层层时必须须挂上安安全网，安安全网应应整洁，高高度应高高于楼作作面1米米。10、标语语、条幅幅：标语语、条幅幅规范统统一、醒醒目，不不合规的的条幅必必须撤换换。11、加强强施工现现场用水水、用电电管理，做做到无常常流水、常常明灯。12、施工工现场各各种临时时设施必必须做到到，结构构坚固，室室内宽敝敝明亮，通通风良好好；现场场办公室室、仓库库、宿舍舍、厨房房、厕所所，
41、必须须做到内内墙粉底底刷白，地地面硬化化，且室室内净高高不得低低于.米。现现场办公公室室内内应做到到整洁有有序， 各项管管理制度度齐全，墙墙面应悬悬挂：1）岗位责责任制；2）网络计计划图；3）施工平平面布置置图；4）工程质质量、安安全、文文明施工工保证体体系；5）工作量量逐月实实际完成成进度图图；6）工程施施工天气气晴雨表表。13、施工工现场仓仓库内各各种袋（箱箱）装材材料应码码放成垛垛，小、散散材料应应上架存存放；墙墙面应悬悬挂材料料管理制制度、材材料员职职责。14、施工工现场职职工宿舍舍无地铺铺、通铺铺、室内内床铺、职职工衣被被及其它它日用品品排放整整齐；15、施工工现场厨厨房：灶灶台必须
42、须贴瓷片片，纱门门、纱窗窗、纱罩罩齐全；室外生生活垃圾圾入池，泔泔水缸加加盖密闭闭，燃煤煤必须堆堆放入池池，煤池池高不得得低于。16、现场场厕所设设专人管管理，管管理制度度及责任任人上墙墙明确；周围打打扫及时时，地面面无积水水，污垢垢，灭蝇蝇措施得得力。17、施工工现场应应做好消消防保卫卫工作。成成立治保保机构，制制订现场场保卫制制度和门门卫制度度，加强强治安管管理，杜杜绝发生生治安事事件；制制订消防防措施，配配齐消防防器材，专专人负责责管理。（四）施工工现场用用电管理理规定为确保施工工现场正正常施工工，提高高安全用用电管理理，保障障施工机机械设备备和操作作人员的的安全，特特制定安安全用电电管
43、理规规定：1、施工单单位进入入工地，首首先向甲甲方工程程部提交交施工用用电申请请表与机机械设备备明细表表，经甲甲方工程程管理人人员核实实后，确确定供电电方案。2供电方方案确定定后，乙乙方将施施工电缆缆引到甲甲方供电电配电柜柜前，由由甲方电电工操作作接线，电电缆下端端由乙方方电工操操作接线线接入乙乙方配电电柜，双双方电工工核对无无误后，方方可送电电。3、送电前前，甲、乙乙双方共共同核对对施工用用电电表表读数，并并做签字字记录。以以后每月月双方同同时现场场抄表，核核对电量量，签字字认可，做做为分摊摊电费的的依据。4、施工单单位临时时供电配配电柜，要要安装在在固定的的基础上上，基础础需高出出自然地地坪3000mmm以上，安安装要牢牢固，门门锁可靠靠，箱体体要有防防水措施施，接地地可靠。5、乙方配配电柜主主开关，必必须采用用漏电开开关，配配电柜到到运行设设备，必必须采用用三级保保护，实实行一闸闸一机制制，严禁禁一闸多多机运行行，接线线压接要要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线