《工程管理规程汇编16423.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理规程汇编16423.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程管理规程汇编文件编号:文件版本：1编制日期：20009.33.155目 录录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范范围第二章 职责与权限限2.1 运营总总监（*）2.2 总经理理2.3 工程部部2.4 成本合合约部2.5 设计部部2.6 开发部部2.7 工程管管理审批批权限第三章 工程管理3.1 项目管管理控制制计划3.2 现场检检查3.3 总经理理工地现现场协调调会3.4 工程部部周例会会3.5 专题会会议3.6 与施工工单位沟沟通3.7 往来函函件3.8 图纸3.9 工程日日记3.10 工程月月报3.11 工程竣竣工总结结第四章 监理单位的的管理4.1 监理人人员4.2
2、监理实实施细则则4.3 监理例例会4.4 监理月月报4.5 监理发发文4.6 监理档档案资料料第五章 施工准备5.1 场地接接收及临临时设施施建设5.2 开工条条件5.3 施工图图纸会审审5.4 审核施施工组织织设计5.5 测量控控制5.6 甲方授授权代表表第六章 安全生产与与文明施施工管理理6.1 安全管管理原则则规定6.2 主要管管理措施施及要求求6.3 重点检检查事项项第七章 工程质质量管理理7.1 质量管管理原则则7.2 材料质质量管理理7.3 分部、分分项、单单位工程程的质量量管理7.4 关键部部位和工工序施工工质量的的检查7.5 成品保保护7.6 质量事事故处理理第八章 工程进进度
3、计划划管理8.1 工程进进度计划划的组成成与编制制8.2 设置单单项工程程施工计计划的控控制点8.3 工程施施工进度度计划的的落实与与检查8.4 赶工措措施8.5 工程施施工进度度计划延延期的审审批8.6 延期完完工第九章 工程施工阶阶段成本本管理9.1 工程施施工阶段段成本管管理的内内容9.2 工程施施工阶段段成本管管理相关关要求9.3 工程施施工阶段段成本管管理的重重点第十章 工程合同管管理10.1 工程合合同管理理的内容容10.2 主要工工作及管管理要求求第十一章 甲方直接分分包的工工程管理理11.1 总分包包管理和和配合11.2 安全管管理11.3 进度管管理11.4 质量管管理11.
4、5 成本管管理11.6 资料管管理11.7 完工验验收第十二章 甲供材料设设备的管管理12.1 甲供材材设备的的范围12.2 甲供材材料设备备合同管管理12.3 甲供材材料设备备合同的的编写/审查重重点第十三章 工程竣工验验收与移移交13.1 验收组组织及要要求13.2 验收程程序13.3 验收依依据13.4 检查对对比13.5 专项验验收13.6 初验13.7 内部验验收13.8 竣工验验收13.9 完工验验收13.100 物业业验收和和工程移移交13.111 施工工单位撤撤场13.122工程保保修第十四章 项目档案14.1 项目档档案管理理要求14.2 项目档档案包括括的内容容14.3 项
5、目影像像资料采采集规定定第十五章 奖惩规定15.1 处罚15.2 严重行行为过失失的处理理15.3 奖励励第十六章 附则附件1：开开工证附件2：业业务联系系单附件3：设设计变更更通知单单附件4：工工程日誌誌附件5：甲甲方代表表授权书书附件6：甘甘特图、网网络图附件7：变变更、签签证、索索赔费用用确认书书附件8：设设计变更更台帐附件9：工工程变更更台帐附件10：现场场变更台台帐附件11：工程程进度款款批准书书附件12：结算算通知单单附件13：工程程结算申申请表附件14：完工工证明书书附件15：保修修终结书书第1章 总 则1.1目的的为规范公司司所属项项目的建建设管理理，明确确在工程程管理过过程中
6、有有关职能能部门的的职责和和工作流流程，提提高工程程质量、进进度、安安全等方方面的管管理水平平，获得得最佳投投资效益益，特制制定本办办法。1.2依据据本办法依据据公司集集团运营营管理规规定等等相关管管理制度度编制。1.3适用用范围本办法适用用于*中国国有限公公司总部部及所属属公司建建设项目目的工程程管理业业务。本办法与集集团公司司其他方方面的管管理制度度、合同同范本、操操作指引引等配套套使用。*在执执行本办办法的过过程中，可可结合项项目的实实际情况况，制订订相应的的实施细细则，完完善工程程施工管管理工作作。本办法的条条款如与与国家的的规范、标标准或地地方法规规有矛盾盾之处，应应以国家家规范、标
7、标准或地地方规定定为准。第2章 职责与与权限2.1 运营总监（*）l 负责检查监监督项目目的建设设质量、进进度、成成本、安安全、文文明情况况。l 负责审批总总经理上上报的有有关工程程管理方方面的报报告。l 负责审批向向政府管管理部门门上报的的重要文文件。l 负责审批以以下工程程管理事事项：- 10-300万元（含含30万万）工程程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批；- 5-10天天（含110天）工工期延长长，10天天的工期期延长需需要与主主管董事事双签审审批；- 10-300万（含含30万万）工程程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。l *可以以根据实实际情况况对权限限内负
8、责责的事项项授权予予总经理理，但应应得到主主管董事事的同意意。2.2 总总经理城市公司总总经理是是工程管管理的总总负责人人。主要要负责以以下事项项：l 负责落实、完完善政府府对项目目建设的的各项批批准手续续，确保保项目的的建设符符合政府府相应的的管理规规定。l 负责审核向向政府管管理部门门上报的的重要文文件，报报*批准/备案。l 负责工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工。l 负责审批工工程建设设过程中中以下事事项：- 项目目质量、进进度、安安全管理理目标及及实施方方案；- 监理大纲及及实施细细则；- 施工组织设设计（含含工程进进度计划划、甲方方独立分分包及甲甲供材料料进场计计划）
9、；- 签发开工通通知/停停工通知知/复工工通知/完工证证明/保保修终结结书；- 支付工程款款/材料料设备款款等；- 10万元元的工程程变更、设设计变更更；- 5天的工工期延长长；- 10万元元工程索索赔。l 负责处理工工程建设设过程中中重大的的合同纠纠纷。l 负责组织项项目的专专项验收收及总体体竣工验验收工作作，并签签批有关关验收文文件。l 负责项目的的维保实实施。l 总经理可以以根据实实际情况况对权限限内负责责的事项项授权予予工程部部负责人人（VOO及付款款除外），但但应得到到*的批准准。2.3 工工程部2.3.11工程部部在权限限范围内内具体负负责工程程的各项项组织管管理工作作，主要要负责
10、以以下事项项：l 负责编制项项目工程程建设的的计划。l 负责办理开开工证（附件1）。l 负责总包单单位、独独立分包包单位以以及材料料设备供供货厂商商的协调调管理工工作。l 负责管理监监理单位位。l 负责编制项项目工程程的质量量、进度度、安全全文明施施工管理理目标和和实施方方案，并并按批准准的实施施方案组组织落实实。l 负责组织施施工图纸纸会审，配配合设计计部门完完善施工工图设计计。l 负责管理工工程合同同。l 负责永久用用水、用用电、供供气、供供热、消消防、市市政综合合等工程程的报装装工作。l 负责各阶段段验收工工作：- 组织内部验验收工作作；- 组织设计、监监理、施施工、政政府质量量监督部部
11、门等相相关单位位进行工工程的阶阶段验收收、隐蔽蔽工程验验收、专专项工程程验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等。l 组织完工验验收及工工程移交交。l 配合物业部部门做好好入住及及保修期期内的维维修工作作。l 记录项目工工程日誌誌，记记录工程程实施过过程中的的相关事事宜。l 编制项目工工程月报报。l 工程管理过过程资料料的保管管、存档档和竣工工资料的的存档、移移交。2.3.22 项项目工程程部 工程部可可下设项项目工程程部，或或由工程程部兼任任项目工工程部的的职能。项项目工程程部在权限范围内内具体负负责施工工现场的的各项管管理工作作，主要要负责以以下事项项：l 负
12、责总包单单位、独独立分包包单位以以及材料料设备供供货厂商商的协调调管理工工作。l 负责管理监监理单位位。l 负责编制项项目工程程的质量量、进度度、安全全文明施施工管理理目标和和实施方方案，并并按批准准的实施施方案组组织落实实。l 负责管理工工程合同同。l 负责各阶段段验收工工作：- 组织织内部验验收工作作；- 组织织设计、监监理、施施工、政政府质量量监督部部门等相相关单位位进行工工程的阶阶段验收收、隐蔽蔽工程验验收、专专项工程程验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等。l 组织完工验验收及工工程移交交。l 配合物业部部门做好好入住及及保修期期内的维维修工作作。l
13、记录项目工工程日志志，记记录工程程实施过过程中的的相关事事宜。l 编制项目工工程月报报。l 工程管理过过程资料料的保管管、存档档和竣工工资料的的存档、移移交。2.4 成成本合约约部成本合约部部主要负负责以下下事项：l 负责按批准准的招标标计划选选定施工工安装承承包单位位、材料料设备厂厂商。l 负责审核工工程付款款。l 负责审核设设计变更更、工程程变更、批批价、现现场签证证的费用用额。l 负责处理工工程索赔赔费用额额。2.5 设设计部设计部主要要负责以以下事项项：l 负责检查施施工图纸纸。l 负责设计图图纸交底底。l 负责处理设设计变更更。l 配合市政报报装及验验收手续续。l 定期到工地地检查设
14、设计的落落实。l 参加工程阶阶段验收收、竣工工验收。2.6 开开发部开发部主要要负责以以下事项项：l 负责办理开开工规划划验线、竣竣工规划划验收手手续。l 负责办理人人防、交交通、园园林、环环保等专专项申报报和验收收手续。2.7 工工程管理理审批权权内 容工程部成本合约部部总经理运营总监*运营总监*+执行董事编制质量、进进度、安安全管理理实施方方案编制、实施施-审批备案项目施工组组织设计计审核、修正正-审批备案项目监理大大纲审核、修正正-审批备案甲方代表授授权书办理-签发备案项目开工/停工/复工通通知办理-签发备案进度计划目目标办理-审批备案工程进度款款办理审核审批 备案工程变更配合办理10万
15、元元10-300万元（含30万万）30万工程延长配合办理5天5-10天天（含110天）10天工程索赔配合办理10万10-300万（含含30万万）30万专项工程竣竣工验收收（市政、园园林景观观）办理-审批备案项目总体竣竣工验收收办理-审批备案资料移交配配合入住住办理-审批备案完工证明书书办理-审批 签发发备案结算配合办理审核审批保修终结书书办理-审批 签发发备案第3章 工程程管理3.1 项项目管理理控制计计划l 总经理对工工程的安安全、质质量、进进度、成成本控制制负全面面的责任任。l 工程开始前前，总经经理应制制定全面面的安全全、质量量、进度度、成本本控制计计划，并并落实控控制计划划的实施施，确
16、保保工程的的各方面面均处于于受控状状态。l 施工过程中中，总经经理应检检查控制制计划的的落实情情况，并并根据工工程的实实际情况况对控制制计划采采取必要要的修订订和补充充，确保保工程的的安全、质质量和进进度。l 控制计划应应落实到到人。3.2 现现场检查查l 总经理应每每周对工工程进行行检查。l 检查的重点点是：安安全、文文明施工工、工程程质量、工工程进度度。3.3 总总经理工工程现场场协调会会l 总经理应定定期（每每月至少少一次）在在工地现现场召集集公司工工程部、设设计部、成成本合约约部以及及总包单单位、监监理单位位召开工工程现场场协调会会，听取取有关工工程管理理相关问问题的汇汇报，研研究解决
17、决工程建建设中有有关重要要问题。l 工程协调会会会议纪纪要应存存档。3.4 工工程例会会l 工程负责人人每周应应召集工工程部、设设计部、成成本合约约部和项项目工程程部召开开一次工工程会议议，解决决工程的的设计、招招标、变变更签证证等问题题，确保保工程的的顺利实实施。l 工程例会应应形成会会议纪要要，并发发送给与与会人员员。3.5 项项目工程程周例会会l 项目工程部部经理每每周应召召集项目目工程部部全体员员工召开开一次项项目工程程会议，检检查工程程管理过过程中有有关安全全、质量量、进度度、合同同管理、工工程档案案等情况况。l 检查各合同同的执行行情况，分分析可能能存在的的风险和和隐患，及及时采取
18、取必要的的措施，确确保各项项合同顺顺利执行行。l 应抓住工程程中的重重点问题题、难点点问题，落落实专人人负责解解决。l 项目工程部部周例会会可以根根据情况况，邀请请监理单单位参加加。3.6 与与施工单单位的沟沟通l 与施工单位位的沟通通原则上上只能由由工程部部进行，若若没有项项目工程程部的，由由项目工工程部与与施工单单位沟通通。l 其他部门与与施工单单位沟通通后应将将沟通情情况告知知工程部部。l 工程部与施施工单位位沟通应应采用书书面的形形式（业业务联系系单（附件2），经甲方授权代表签字后生效。l 口头的指令令应书面面确认。l 设计变更更通知单单（附附件3）经总经理签字并盖公章后由工程部转发给
19、施工单位及监理。3.7 往往来函件件l 往来函件应应分类建建立收发发文台帐帐，登记记并存档档。 各各项来函函由工程程部负责责处理，超超出工程程部权限限的由总总经理处处理。l 各项发文应应按照审审批权限限进行处处理和审审批。l 项目工程部部与施工工单位的的往来函函件应同同时抄送送工程部部和监理理。3.8 图图纸l 施工图纸、图图纸会审审记录、设设计变更更必须经经过设计计部审核核，由工工程部发发给施工工单位、监监理单位位使用。l 所有正式施施工图纸纸工程部部/公司司档案室室应留存存。l 工程部应建建立图纸纸收发记记录台帐帐。l 作废的图纸纸应及时时作废，以以免误用用。3.9工程程日誌l 工程部应安
20、安排专人人记录工工程日誌誌（附件件4）。工工程日誌誌由工程程部经理理检查并并签字确确认。l 工程日誌的的内容包包括但不不限于以以下内容容：- 自然气气候条件件；- 安全、质质量、进进度检查查对比情情况；- 现场人人员、设设备、材材料情况况；- 会议情情况；- 政府管管理部门门检查情情况；- 场地周周边环境境等情况况；- 往来信信函/文文件情况况。l 工程日记应应存档。3.10 工程月月报l 工程部每月月应编制制工程月月报，送送总经理理审阅。l 工程月报的的内容包包括但不不限于以以下内容容： - 工工程的安安全情况况：安全全事故、沉沉降观测测； - 工工程的质质量说明明：材料料检测、施施工质量量
21、检测； - 工工程的进进度情况况：有无无滞后、滞滞后的原原因分析析、附进进度表(sammplee)；- 工程投投资的完完成情况况(成本本合约部部协助)；- 工程款款的支付付情况、应应付未付付情况(成本合合约部协协助)；- 下两月月的资金金需求情情况(成成本合约约部协助助)；- 工程部部的人员员、工作作等情况况；- 监理单单位的人人员、工工作情况况；- 各施工工单位/材料供供应单位位/设计计单位的的工作情情况；- 管理部部门的协协调工作作情况；- 工程照照片；- 其他。l 工程月报应应存档。3.11 事件报报告在工程管理理过程中中，对于于合同中中的主要要事项如如：工程程进度达达到控制制节点、严严
22、重违约约事宜以以及发生生质量安安全事故故等重大大事件，工工程部应应以书面面报告的的形式报报告总经经理。3.12 工程竣竣工总结结l 工程完工后后总经理理应组织织人员编编写工程程竣工总总结，报报*。l 工程竣工总总结按项项目分期期编写，在在入住后后30天天内完成成。第4章 监理单位的的管理4.1 监监理实施施细则监理单位在在实施监监理工作作前，应应有针对对性地编编制所监监理项目目的监监理实施施细则。工程部应审审核监监理实施施细则，对对其中有有关设计计变更、现现场签证证、工程程开工、复复工、停停工等对对工程进进度、工工程造价价有影响响的审批批工作流流程及权权限，要要注意其其与集团团公司的的相关管管
23、理规定定相一致致。4.2 监监理人员员工程部负责责对现场场监理人人员的日日常工作作的监督督、管理理，主要要事项如如下：l 按合同中标标明的现现场监理理人员配配备情况况检查人人员到岗岗情况；l 检查监督监监理人员员按合同同及监理理规划、监监理实施施细则及及有关规规范、标标准、规规定开展展工作；l 检查监理按按安全、文文明施工工的要求求开展工工作；l 监督检查监监理人员员的工作作纪律，对对出现以以下情况况的监理理人员，及及时发出出更换人人员通知知：- 为施工工单位指指定承包包商、建建筑构配配件、设设备材料料生产厂厂家；- 收受被被监理的的施工单单位的任任何礼金金；- 泄露所所监理工工地工程程各方确
24、确认需要要保密的的事项；- 玩忽职职守，不不严格执执行旁站站制度、不不严格执执行材料料进场检检验制度度、不严严格执行行工过程程检验制制度，不不能及时时发现施施工过程程中的质质量、进进度问题题；- 未经甲甲方同意意，擅自自签字确确认施工工单位提提交文件件；- 责任心心不强，不不具备任任职资格格的监理理人员。4.3 监监理例会会工程部有关关人员应应参加监监理例会会。工程部应规规范工程程现场监监理例会会制度，明明确参加加监理例例会的人人员组成成、会议议程序，提提高监理理例会协协调解决决各方配配合及工工程施工工中实际际问题的的效率和和效果，保保证正常常的工程程质量和和进度。监理例会纪纪要发出出前，应应
25、经过甲甲方授权权代表的的审核。监理例会纪纪要应存存档。4.4监理理发文监理单位对对施工单单位发出出或确认认的所有有文件（包包括工程程量、成成本、进进度等），应应得到工工程部的的认可。工工程部要要防止监监理人员员擅自发发出或确确认文件件，以免免对我公公司造成成不利情情况。监理单位对对施工单单位的所所有发文文须抄送送工程部部。4.5 监监理月报报工程部应督督促监理理单位及及时上报报当月的的监理理月报。工工程负责责人应审审阅监监理月报报。监理月报报的内内容应全全面、客客观、准准确反映映工程施施工的质质量、进进度、投投资、安安全等现现场实际际，并指指出工程程施工存存在、潜潜在的主主要问题题，提出出解决
26、方方案。监理单位不不提供监监理月报报或提提供的监监理月报报不合合格，则则不予拨拨付当月月的监理理费。4.6 监监理档案案资料工程竣工后后监理单单位应向向我方提提交工程程监理总总结报告告及一套套完整的的监理档档案资料料。第5章 施工工准备5.1 场地接接收及临临时设施施建设工程部负责责对项目目场地的的接收和和临时设设施建设设工作，主主要包括括：l 确定用地四四角边界界，置埋埋界桩；l 接收用地测测量成果果，现场场接桩、护护桩；l 接验市政基基础设施施条件；l 现场看护，防防止现场场破坏（市市政基础础设施、取取土、毁毁树、倾倾倒垃圾圾等）；l 在工程开工工前完成成现场的的“三通一一平”工作；l 结
27、合项目分分期、销销售需要要及永久久使用等等综合因因素进行行规划设设计和建建设现场场临时围围墙、大大门、办办公生活活用房等等；l 结合项目分分期及工工程总承承包标段段的划分分作好资资源分配配，对场场地、施施工临时时水、电电及排雨雨、排污污设施合合理规划划，对水水电能够够实现独独立的控控制、管管理和计计量。l 工程部要结结合现场场具体情情况会同同成本合合约部制制定现场场施工水水电管理理规定，明明确水电电计价、计计量、结结算等事事项；5.2 授授权甲方方代表l 总经理应根根据合同同签发甲甲方代表表授权书书（附附件5），授权甲方代表负责现场管理工作。l 甲方授权代代表应由由工程部部经理/项目工工程部经
28、经理担任任。l 甲方授权代代表不得得超越总总经理的的授权权权限行使使职权。l 甲方代表授授权予下下属人员员应先取取得总经经理的批批准。5.3 开开工条件件单位（单项项）工程程开工前前，应具具备以下下条件：l 应按政府相相关工程程开工管管理的规规定取得得开工工证、规规划验线线批复等等开工手手续。未未取得政政府开开工证但但又需要要先行施施工的必必须取得得*的书面面批准。l 城市公司总总经理批批准的开开工通知知。l 施工场地、水水电等已已具备条条件。l 甲方代表已已取得授授权资格格。l 监理单位已已进驻现现场，并并编制完完成单单位（单单项）工工程监理理规划、单单位（单单项）工工程监理理细则，取取得工
29、程程部批准准。l 购买项目工工程保险险。l 施工单位进进已按照照当地行行业管理理的有关关规定完完成了开开工前的的相关审审批、备备案手续续。5.4 施施工图纸纸会审l 施工图会审审的组织织- 单位（单项项）工程程施工前前，必须须进行图图纸会审审，图纸纸会审由由工程部部主持；- 设计单位应应对图纸纸进行技技术交底底；- 工程部、设设计部及及监理、施施工、设设计单位位应共同同商议会会审中的的问题，形形成结论论意见后后写入图图纸会审审纪录，作作为工程程施工、验验收及结结算依据据；- 图纸会审审纪录应应经设计计部审查查确认。成成本增加加的，按按设计变变更规定定处理；- 图纸会审审纪录由由施工单单位整理理
30、，监理理、施工工、设计计单位会会签，最最后由工工程部负负责人签签字后有有效；- 单位（单项项）工程程的图纸纸会审，可可根据出出图情况况分专业业、分阶阶段进行行会审；- 市政管网综综合图纸纸出齐后后，应组组织综合合会审，解解决各专专业间存存在的问问题；- 未经会审的的图纸不不得使用用，如施施工单位位自行施施工，工工程部必必须予以以制止，因因图纸问问题造成成的返工工责任由由施工单单位承担担。l 施工图会审审的主要要事项：- 审核施施工图设设计是否否符合集集团批准准的规划划设计和和方案设设计；- 审核施施工图设设计是否否符合政政府规划划、人防防、消防防、园林林、交通通等管理理部门的的批复要要求；-
31、审核施施工图设设计是否否符合交交工标准准；- 审核设设计图是是否完整整，检查查其有无无漏项；- 审核施施工图设设计中功功能安排排、基线线、尺寸寸、标高高、作法法、说明明是否无无误或不不清楚；- 审核施施工图设设计中各各专业间间有无矛矛盾等；- 审核施施工图的的可操作作性。5.5 审审核施工工组织设设计l 单位（单项项）工程程施工前前，施工工单位必必须编制制施工工组织设设计或或施工工方案（下下称施施工方案案）并并通过工工程部批批准后方方可施工工。l 单项工程及及单位工工程的主主要分部部、重要要分项（如如防水、幕幕墙、结结构转换换层、高高支l 模、钢结构构、深基基坑支护护、“四新”工程等等）应单单
32、独编制制施工工方案。l 施工单位应应按批准准后的施施工方案案进行行施工，任任何人不不得随意意修改。如如确需调调整，需需重新审审批。l 施工组织设设计审核核的主要要事项如如下：- 质量、进进度目标标是否符符合合同同要求；- 施工方方案是否否合理，冬冬雨季施施工措施施是否得得当；- 施工顺顺序是否否合理，是是否有利利于成品品保护；- 人、机机、材及及主要分分包计划划是否合合理，是是否支持持总体进进度计划划；- 工程进进度计划划中关键键线路是是否正确确；- 甲供材材料设备备进场计计划是否否合理；- 质量保保证措施施是否得得当；- 检测措措施是否否得当；- 成品保保护措施施是否得得当；- 安全管管理措
33、施施是否完完善；- 文明施施工措施施是否完完善；- 有无与与甲方、设设计方、监监理方及及其他协协作方的的配合措措施。5.6 测测量控制制单位（单项项）工程程开工前前，应取取得政府府规划部部门批准准的坐标标及高程程控制点点，并由由工程部部组织编编制平平面主轴轴线和高高程点控控制图，场场地建立立平面和和高程控控制标桩桩。工程部应在在现场向向施工单单位移交交平面及及高程控控制标桩桩，同时时与施工工单位在在平面面主轴线线和高程程点控制制图上上办理签签章确认认手续。施工单位可可根据工工程部移移交的控控制标桩桩及平平面主轴轴线和高高程点控控制图进进行核验验，无误误后组织织放线。开发部组织织规划测测量单位位
34、对现场场放线情情况实际际测量，并并取得政政府规划划部门的的验收手手续后，施施工单位位方可正正式施工工。第6章 安全生产产与文明明施工管管理6.1 安安全管理理原则及及规定l 管理原则安全管理应应贯彻“预防为为主、安安全第一一”的原则则。对于任何的的工程事事宜，安安全问题题均是一一票否决决的。安全措施未未作好的的，不允允许施工工。不遵守安全全规定的的人员应应逐出现现场。l 第一责任人人城市公司总总经理是是现场安安全文明明施工的的第一责责任人。城城市公司司总经理理应经常常到现场场巡视，检检查现场场安全及及文明施施工实施施细则的的落实情情况。l 安全生产与与文明施施工管理理实施细细则工程部是安安全文
35、明明施工的的主责部部门。工程部应结结合项目目工程实实际，编编制项目目安全生生产与文文明施工工管理实实施细则则，明确确安全生生产与现现场文明明施工管管理的组组织架构构、职责责划分、管管理规定定、检查查机制、处处罚事项项与标准准等。该该细则经经总经理理批准后后，由工工程部负负责组织织实施。l 工程部安全全员工程部按项项目至少少应设一一名专职职/兼职职安全员员，安全全员直接接对甲方方授权代代表负责责。甲方授权代代表应授授权工程程部安全全员停止止任何不不安全的的施工，对对不遵守守安全规规定的人人员进行行处罚。任何人不得得影响工工程部安安全员的的正常工工作。工程部安全全员主要要职责是是：- 具体负负责现
36、场场安全生生产和文文明施工工管理工工作；- 每日巡巡视施工工现场，检检查监理理单位、施施工单位位安全管管理和文文明施工工状况，查查验有关关分包单单位、设设备、人人员资质质情况，按按管理规规定执行行有关处处罚事项项等；- 参加监监理例会会，总结结本周安安全生产产与文明明施工状状况，向向施工单单位、监监理单位位提出管管理要求求；- 每周组组织工程程部、监监理单位位、施工工单位进进行现场场安全生生产与文文明施工工检查，及及时消除除存在的的隐患。检检查情况况及处理理结果应应形成纪纪要；- 处理安安全生产产和文明明施工相相关事宜宜。6.2 主主要管理理措施及及要求l 工程开工前前工程部部、监理理单位、施
37、施工单位位应分别别落实现现场安全全负责人人，确定定有关安安全生产产与文明明施工的的管理制制度，建建立定期期安全检检查的工工作机制制，注重重项目场场容、环环境保护护、消防防与保安安、卫生生与防疫疫、施工工扰民等等工作，树树立良好好的项目目形象。l 应督促施工工单位完完善有关关安全生生产与文文明施工工的管理理制度/细则，明明确组织织架构、职职责划分分和负责责人，并并在施工工现场醒醒目位置置张贴。l 施工单位的的安全员员应对在在施工场场地的工工作人员员进行经经常性的的安全教教育，培培养他们们的安全全意识，贯贯彻预防防为主的的方针，杜杜绝违章章指挥和和违章作作业的情情况发生生。l 现场安全和和文明施施
38、工检查查是工程程部、监监理单位位、施工工单位每每日必须须的工作作重点内内容之一一。要经经常检视视工地现现场及周周边环境境可能存存在的安安全隐患患和风险险。l 每周的监理理例会中中，应对对现场安安全和文文明施工工工作进进行总结结和检查查。l 工程部、监监理单位位、施工工单位每每月/定定期应进进行联合合安全与与文明施施工检查查，检查查情况及及处理结结果应形形成纪要要。l 监理月报中中应有安安全管理理的专项项说明。l 现场安全生生产和文文明施工工工作应应满足项项目所在在地行业业管理部部门的要要求，达达不到要要求被政政府管理理部门勒勒令停工工整改的的，应通通知*。6.3 重重点检查查的事项项l 施工单
39、位应应设专职职安全员员，安全全员上岗岗应具备备相应的的资格。l 各方管理人人员及现现场工人人应佩带带工卡，工工卡应加加盖总包包单位章章，并由由甲方授授权代表表签字。l 进入施工现现场必须须佩带安安全帽。l 进出场管理理应符合合以下要要求：- 施工单位应应在签定定施工合合同后方方可进场场施工；- 施工场区门门卫应对对进场人人员、车车辆、设设备、材材料等进进行检查查和记录录。工程程部安全全员应经经常对进进场情况况及记录录进行检检查；- 施工单位进进场后，应应向甲方方、监理理提交一一份详细细的统计计表，其其格式和和提交的的间隔时时间应符符合甲方方和监理理的规定定。该表表应填报报施工方方在现场场的各类
40、类职员和和各个工工种、各各等级的的工人人人数，以以及甲方方、监理理要求的的有关施施工方装装备等资资料；- 严禁与合同同范围内内工程施施工无关关的人员员、材料料、设备备进场；- 施工场区内内施工材材料、设设备、机机械出场场应得到到工程部部的批准准；- 施工工材料、设设备、机机械出场场应作记记录。l 施工场地内内不允许许住宿。施施工单位位的生活活区与施施工场地地应有明明显的分分隔。施施工人员员由生活活区进入入施工场场地时须须检查工工作证（工工卡）。严严禁与工工程无关关的人员员进入施施工场地地。必须须安排施施工人员员在现场场住宿的的，须先先取得*的的批准。l 各项工程开开工前，在在审查施施工单位位的
41、施工工组织设设计时，工工程部和和监理单单位应结结合工程程的实际际情况，有有针对性性地要求求施工单单位制定定安全管管理规定定和相应应技术措措施。审审查的主主要内容容是：- 审查施施工单位位安全生生产责任任制，包包括组织织、人员员、职责责、安全全教育、安安全交底底、安全全检查、特特殊工种种人员的的持证上上岗制度度等是否否落实；- 审查有有无相应应的安全全技术措措施，对对土方、爆爆破、水水下、基基坑、井井下、脚脚手架等等是否编编制了有有效的单单项安全全技术方方案；- 审查施施工单位位现场施施工是否否符合文文明施工工的有关关规定。包包括对施施工垃圾圾的处理理以及环环境保护护的有关关措施。l 各项安全防
42、防护设施施、危险险工种、高高空作业业的施工工方案在在实施前前应进行行安全方方面的审审核并取取得监理理的批准准。l 各项工程施施工前施施工单位位技术管管理人员员应向具具体操作作人员进进行安全全与文明明施工方方面的交交底。l 对于在动力力设备、输输电线路路、地下下管道、密密封防震震车间、易易燃易爆爆地段以以及临街街交通要要道附近近施工的的工程，对对于在放放射、毒毒害性环环境中施施工(含含储存、运运输、使使用)及及使用毒毒害性、腐腐蚀性物物品施工工的工程程，施工工开始前前工程部部、监理理应审查查施工单单位编制制的安全全防护方方案。安安全防护护方案不不合格的的不许进进行工程程施工。l 施工现场消消防通
43、道道、消防防水源、消消火栓系系统、灭灭火器等等消防设设施应保保持正常常状态。l 现场用电、用用火、设设备使用用、人员员上岗等等应进行行相应的的批准和和资质核核验。l 现场的施工工设备、机机器须经经过安全全部门验验收后方方可使用用。l 对项目基坑坑周围距距离较近近的建筑筑物需先先做结构构鉴定，预预防基础础开挖对对此建筑筑影响。边边坡支护护应进行行位移观观测。l 发生重大伤伤亡及其其它安全全事故，工工程部及及施工单单位应按按有关规规定立即即上报公公司及政政府有关关部门，并并采取措措施防止止事故进进一步扩扩大。l 场地的围档档、硬化化、排水水、防洪洪、消防防、安保保、卫生生、防疫疫等应符符合当地地建
44、设管管理部门门的有关关要求。l 施工场地应应平整、清清洁、畅畅通，材材料堆放放应整齐齐，建筑筑垃圾应应及时清清理外运运。l 销售路线及及客户可可以见到到的场地地、立面面要按营营销部门门的要求求进行处处理。确确保销售售线路的的安全、美美观、整整洁。第7章 工程质质量管理理7.1 质质量管理理原则质量管理应应坚持“预防为为主、全全面控制制”的原则则。工程部应明明确施工工工序（包包括脚手手架等临临时设施施的拆除除和运输输），确确保已完完成的工工程不受受后续工工程的影影响。工程部要做做到任何何时候都都有人员员在现场场检查监监理人员员、施工工单位技技术管理理人员的的工作情情况以及及工程施施工情况况，确保保工程质质量满足足规范标标准和合合同要求求。7.2 材材料质量量管理7.2.11材料进进场工程使用的的主要原原材料、半半成品材材料、设设备（下下简称“施工材材料”），进进场时必必须由施施工单位位填写材材料报验验单，经经监理单单位、工工程部验验证及取取样送检检合格，方方可使用用。施工单位必必须提交交施工材材料的出出厂合格格证及及检验验证明书书，填填报材材料报验验单等等资料，经经监理单单位、工工程部核核验无误误后方可可进