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1、上海花嫁喜铺婚礼服务有限公司加勒比馆内宴会厅钢结构施工组织设计编制单位： 有限公司 编制日期：二零一一四年二月施工组织设设计（方方案）报报审表工程名称：加勒比比馆内宴宴会厅钢钢结构致： 监监理有限限公司 （监理理单位） 我方已已根据招招标文件件和施工工设计图图纸的有有关规定定完成了了 上海花花嫁喜铺铺婚礼服务有限限公司加加勒比馆馆内宴会会厅钢结结构工程程施工组组织设计计的编制制，并经经我单位上级技技术负责责人审查查批准，请请予以审审查。附：上海花花嫁喜铺铺婚礼服服务有限限公司加加勒比馆馆内宴会会厅钢结结构施工工组织设设计承包单位： 章章）项目经理（签签字）：日期： 年年 月 日专业监理工工程师
2、审审查意见见： 专业监理工工程师（签签字）： 日期： 年年 月 日总监理工程程师审查查意见：项目监理机机构（公公章）： 总监理工程程师（签签字）： 日期： 年年 月 日目 录第一章 编编制说明明 第一节 编制目目的.6第二节 编制依依据.6 第三节 本工程程施工采采用的主主要标准准.6第二章 工工程概况况及特点点 第一节 工程基基本情况况.7 第二节 工程总总体概况况.8 第三节 工程特特点.8 第三章 施施工总体体部署 第一节 实施施目标.11第二节 施工工顺序.11第三节 施工工准备计计划.111第四节 施施工组织织管理.116第四章 工工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施第一节
3、工期期目标.20第二节 施工进度计计划安排排.221第三节 施工进度计计划控制制.221第四节 施工进度计计划保证证措施.22第五节 强强化施工工进度计计划管理理和协调调.299第六节 定期期生产检检查及生生产会议议.330第七节 生生产资金金的保证证.311第八节 建立立监督机机制.31第五章 主主要分部部分项施施工方法法 第一节 钢钢结构除除锈、油油漆.331第二节 钢钢结构制制作.442第三节 钢钢结构安安装.550第六章 主主要技术术措施 第一节 焊焊接质量量控制.555第二节 吊吊装质量量的保证证措施.599第七章 自自报工程程质量等等级和质质量保证证措施及及质保体体系 第一节 质质
4、量目标标及质量量计划.611第二节 项项目部质质量管理理责任.622第三节 质质量计划划控制点点设置.64第四节 施施工过程程质量控控制.666第五节 抓抓分项工工程的质质量管理理.70第六节 施施工质量量检验与与评定.733第七节 最最终交工工检查验验收.777第八章 施施工安全全和安全全保证措措施 第一节 安全目目标.777第二节 安全管管理的意意义.777第三节 安全全管理的的原则.77第四节 安全全管理手手段.788第五节 安全全管理体体系.788第六节 安全全管理主主要职责责.779第七节 安全全生产保保证措施施.884第九章 文文明施工工保证措措施 第一节 文明明施工目目标.111
5、2第二节 建立立文明施施工领导导小组.1122第三节 文明明施工管管理措施施.1112第四节 场容容场貌管管理措施施.1112第五节 现场场卫生管管理措施施.1114第一章 编制说明明第一节 编制目的： 本施施工组织织设计是是依据现现有的施施工图纸纸并结合合现场的的实际情情况编制制而成的的，本施施工组织织设计编编制的目目的是：为上海海花嫁喜喜铺婚礼礼服务有有限公司司加勒比比馆内宴宴会厅钢钢结构工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。第二节 编制依依据： 上海海花嫁喜喜铺婚礼礼服务有有
6、限公司司加勒比比馆内宴宴会厅（管桁桁架）钢钢结构工工程组织织设计是是根据下下列文件件、图纸纸、工程程法规、质质量检验验评定标标准等依依据编制制而成。1、 上海花嫁喜喜铺婚礼礼服务有有限公司司加勒比比馆内宴宴会厅钢结构构工程施工工图纸；2、 施工现场实实地踏勘勘现场实实际情况况；3、 国家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、 本公司ISSO90002国国际质量量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工工程测量量规范GGB500026620001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBBJ500017720002；（3）、钢钢结构工工程
7、施工工质量验验收规范范GBB50220520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JJGJ88191；（5）、钢钢结构制制作工艺艺规程DDBJ008216695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（8）、低低合金钢钢焊条GGB5111885；（9）、碳碳钢焊条条GBB5111785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ55999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33386
8、；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程JJGJ88291；（15）、压压型金属属板设计计施工规程程YBBJ216688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS102298；第二章 工程程概况及及特点第一节 工程基本本情况：1、工程名名称：上海花花嫁喜铺铺婚礼服服务有限限公司加加勒比馆馆内宴会会厅钢结构构2、建设单单位：上上海花嫁嫁喜铺婚婚礼服务务有限公公司3、建设地地点：上海浦浦东新区区雁荡路路78号号4、施工图图设计单单位：上上海新建建设建筑筑设计有有限公司司5、监理单单
9、位：6、施工单单位：第二节 工程总总体概况况：上海花嫁喜喜铺婚礼礼服务有有限公司司加勒比比馆内宴宴会厅钢结构构工程占占地面积积约35566.6平方方米,建建筑面积积约35566.6平方方米。第三节 工程特特点1、 工程难度 上海花嫁嫁喜铺婚婚礼服务务有限公公司加勒勒比馆内内宴会厅厅钢结构构工程工工程建筑筑面积335666.6平平方米，跨跨度大，最最大跨度度为255米，但但是1/A轴1/DD轴桁架架梁866.155米不断开开结构，空空间桁架架，现场场拼结焊焊接多，控控制点不不好定位位，结构构形式经经济、轻轻巧、美美观、新新颖。2、 钢结构制作作、安装装工程量量大 上上海花嫁嫁喜铺婚婚礼服务务有限
10、公公司加勒勒比馆内内宴会厅厅（管桁桁架）钢钢结构工工程网结结构制作作、安装装工程总总量约达达129.6吨，制制作与安安装工程程量大。钢钢管桁架架最大尺尺寸为886.115米（长长）1.335米（高高）1米（宽宽），几几何尺寸寸大、构构件重量量小，吊装装精度要要求高，运运输、吊吊装难度度大。本本工程因因各种钢钢构件均均需工厂厂加工制制作，然然后运输输至施工工现场进进行拼装装焊接，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号、打打包。同同时须合合理安排排起重机机行走路路线，以以提高工工效，钢钢结构在在安装过过程中，须须做好施施工安全全措施。（1） 本工程基基础为预预置埋板板、锚栓
11、栓基础。（2） 屋架支撑撑采用钢钢管形式式。（3） 屋盖主体钢钢结构采采用钢管管相贯焊焊接节点点连接形形式，因因此施工工单位必必须具有有钢管相相贯加工工设备。主体钢结构对接焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按二级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按三级焊缝标准进行制作。（4） 主体钢结构构采用的的钢管（159x6）桁架采用 Q345B无缝钢管，支座板或钢管连接板选用 Q345B钢板。钢材的力学、机械性能，化学成分，应分别符合结构用无缝钢管GB/T8162-1999,碳素结构钢GB/T700, 低合金高强度结构钢GB/T1591-1994。凡板厚（管壁厚）40mm或节点
12、构造及焊接形式中出现层状撕裂的板厚25mm的钢板，板厚方向截面收缩率均应满足厚度方向性能钢板GB5313中Z15级及以上规定的要求。3、 工期紧本工程根据据招标要求求，从施施工到交交工验收收共计440天日日历天，其其中300日历天天内必须须交出一一半场地地给装修修单位。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，并并且明确确各工序序的最迟迟交接时时间，以以保证工工期如期期竣工。第三章 施工工总体部部署第一节 实施目目标为了充分发发挥企业业优势，科科学组织织施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格
13、格执行IISO990011质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率1000%。第二节 施工顺顺序本工程钢结结构部分分施工顺顺序如下下：坐标标、标高高复核校正管桁架架材料质质量检验验抛丸除除锈刷油漆漆（富锌锌底漆一一道，环氧氧云铁防防锈中间间漆-防防火涂料料）放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印按构件件分类打打包发运至至现场组组装焊接焊缝质质量检查查油漆水平支支撑吊装装斜支撑撑安装钢管桁桁架吊装装对接焊焊接拼装装校正竣工验验收。第三节 施工准准备计划划1、施工技技术准备备：（1）施工
14、工前组织织有关工工程技术术人员认认真审阅阅图纸，了了解设计计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制制施工图图预算和和分部工工程材料料计划以以及劳动动力需求求计划和和工机具具的需求求计划，编编制施工工组织设设计（施施工方案案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要措施；（3）积极极组织有有关工程程技术人人员进行行图纸深深化工作作，与设设计单位位进行沟沟通，确确
15、保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装；（4）做好好现场轴轴线和标标高的复复核工作作，做好好现场定定位桩的的测设工工作，完完成工程程的定位位放线工工作；（5）拟定定焊接等等有关工工艺评定定试验计计划，报报建设单单位、监监理认可可后组织织实施。（6）钢构构件开始始制作前前，必须须安排相相关人员员进行技技术交底底。技术术交底完完工后，根根据工程程设计要要求编制制详细的的制作工工艺方案案，提出出施工机机具要求求及安排排制作人人员、焊焊接材料料等工作作。钢构构件制作作施工过过程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应
16、有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准准备（1）认真真勘察施施工现场场，与建建设单位位协商，保保证现场场道路满满足大型型起重机机进场及及吊装作作业的要要求；（2）与建建设单位位联系，进进行测量量控制网网的交接接并办理理交接手手续；（3）根据据建设单单位移交交的基础础测量控控制网，复复测钢柱柱的轴线线、标高高及垂直直度，若若偏差过过大，要要及时提提交建设设单位处处理。3、物资准准备（1）根据据施工预预算和分分部分项项工程施施工方法法和施工工进度的的安排，组组织货源源，确定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供货合合同；（2）根据据各种物物资的需需要量计计划和合合同
17、，拟拟定运输输计划和和运输方方案；（3）根据据经建设设单位审审核的施施工图纸纸要求积积极采购购原材料料，所有有原材料料的供应应必须符符合质量量标准要要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析单、检检验书等等合格证证明文件件。经上上海东方方工程监监理有限限公司复复检，合合格后方方可使用用。原材材料在过过程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代换原则则方可使使用；（4）按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资按按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行堆堆放和保保管。钢管桁架材材料用量量（附表表1）4
18、、劳动力力组织准准备（1）成立立以项目目经理为为领导的的项目经经理部的的组织机机构（组组织机构构人员见附附表2），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；（2）建立立精干的的施工队队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时
19、要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在钢钢结构工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；（4）为了了加快施施工准备备工作的的进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作，密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。 项目部组织织机构人人员（附附表2）序号姓 名职 务务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理工程师1
20、技术负责人人3施工负责人人2施工员5质量员2资料员7材料员2预算员9安全员2制作专业工工长11安装专业工工长5油漆专业工工长劳动力需要要量计划划（附表表3）序号工 种种人 数数备 注注序 号工 种种人 数备 注1管理人员92下料工103切割工154除锈工45组立工206矫正工67电焊工258起重工209安装工2010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工22机操工24、 做好施工机机械进退退场的准准备，本本工程钢钢管工程程量大，安安装位置置高。做做到现场场随时需需要，汽汽车、吊吊车、叉叉车等机机械设备备随时到到场，不不需要时时随时撤撤离。主要施工机机械设备备一览表表(附表表4)序号设
21、备机具名名称单位数量型号规格备 注125t吊车车辆2现场吊装28t汽车式式起重吊吊辆3 加工厂厂吊装3加长载重汽汽车辆1运输4叉车辆45t运输5手动液压拖拖车台21.5t运输6液压千斤顶顶台4QYL5 5t 设备维维修用7手拉倒链台6HS5 5tt吊装用9数控多头直直条切割割机组13000BB 9.4 KKW钢板切割10移动式空压压机台218.5KKW 3MM3抛丸除锈11交流焊机台4BX-4000焊接用12交流焊机台4BX-5000焊接用13直流焊机台4AX-5000一级焊缝焊焊接用14台式立钻台5Z4012215等离子切割割机台1相贯线切割割16砂轮切割机机台340017台式砂轮机机台32
22、00*1018角向磨光机机台310019焊条烘箱机机台1HY-7004-11，4.5MPPa0500020水准仪台1S3测量、校正正21经纬仪台1J6测量、校正正22保温筒个815023框式水平面面仪台1200330024对讲机个4第四节 施工工组织管管理1、 组组织有战战斗力的的项目部部领导班班子任何一项工工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期
23、的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导考考虑本工工程是一一项很有有影响力力工程。标标准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的项项目经理理来担任任本工程程的项目目经理，再再配选一一名协调调能力强强，施工工经验丰丰富的同同志担任任施工负负责人；特挑选选一名技技术全面面精通，施施工经验验丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个好好的领导导班子，再再配备一一批精通通的技术术管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚技术力力量
24、，长长期的施施工经验验，有把把握完成成计划目目标的各各项任务务。2、 项项目组织织机构设设置如下下页图所所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项项目部主主要管理理人员的的职责（1） 项目经经理职责责1） 代代表公司司履行对对业主的的工程承承包合同同的全部部内容，是是企业法法人授权权的项目目工程的的全权代代表，是是工程项项目的责责任人。2） 制制定职能能人员岗岗位责任任制和管管理办法法。实施施对管理理人员工工作质量量的考核核，促使使每个管管理人员员能达到到最佳工工作状态态。3） 部部署生产产进度计计划的落落实，及及时指导导编制、切切实
25、可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的保证证措施。4） 督督促工程程质量计计划的编编制和落落实执行行。使质质量始终终处于目目标控制制状态。5） 根根据施工工特点主主持编制制安全生生产的施施工措施施并贯彻彻执行，定定期、不不定期组组织安全全生产检检查和对对安全隐隐患提出出整改措措施。6） 承承担项目目成本管管理风险险责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。7） 积积极参加加业主召召开的重重要会议议，搞好好内外施施工单位位的合作作协调关关系。（2） 施工负负责人职职责1） 对项目目经理负负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理有事不不在工
26、地地期间履履行项目目经理之之责任。2） 协协助项目目经理抓抓好生产产任务的的完成。经经常深入入现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分分管质量量管理。狠狠抓工序序控制点点。重要要的关键键控制点点要派专专人跟踪踪检查，达达不到质质量计划划目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。4） 分分管施工工安全和和文明施施工。组组织安全全和文明明施工管管理班子子。编制制安全和和文明施施工目标标及实施施办法。5） 组组织作业业班组开开展生产产、质量量、安全全文明施施工劳动动竞赛。 6） 负
27、负责施工工机具、劳劳保用品品管理及及机具维维修保养养管理。7） 项项目经理理授权的的其它工工作。（3） 技术负负责人职职责1） 组组织主编编深化的的施工组组织设计计，并经经监理、业业主批准准后，作作为施工工生产有有权威的的指导文文件。审审批专业业工长编编制的施施工方案案及作业业指导书书。组织织编制质质量计划划及分部部分项工工序控制制点的设设置。2） 组组织施工工图纸会会审及负负责施工工图案深深化设计计3） 定定期组织织班长、工工长等有有关技术术人员参参加学习习活动。(a) 学学习国家家有关新新规范、新新标准及及新工艺艺。(b) 研研究、讨讨论、解解决施工工中技术术存在问问题的解解决方法法。(c
28、) 针针对性向向工人上上技术课课。4) 组组织分部部工程的的质量检检查，评评定分部部工程质质量等级级评定。5) 参参与质量量事故的的调查分分析，提提出质量量事故的的处理报报告。6) 组组织编制制试车方方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。7) 负责对甲方方操作人人员的培培训组织织安排。8) 协助项目部部作好竣竣工验收收。(4) 各专业业施工员员(工长长)职责责1) 编编制本专专业施工工方案和和作业指指导书，并并及时向向班组作作安全技技术交底底。2) 为为作业班班组作好好施工准准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3) 编编
29、制分项项工程工工序质量量控制点点，经项项目副经经理审批批通过后后，布置置贯彻执执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办办理技术术签证，及及时做好好签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参参加项目目部定期期组织的的生产、质质量、安安全检查查。及时时组织班班组对分分项工程程质量检检查和评评定。6) 参参与试车车方案的的编制。选选择参加加试车技技术人员员，对本本专业的的调试负负责。7) 办办理竣工工资料，绘绘制施工工图。(5) 质量员员职责1) 收收集施工工质量有有关文件件
30、，经批批准的施施工组织织设计，施施工方案案，施工工措施及及有关国国家规范范、规程程、标准准等作为为抓质量量的依据据。2) 全全面负责责本工程程的质量量，确保保质量计计划目标标的实现现。不发发生质量量事故始始终作为为本职目目标。3) 平平时根据据各专业业的施工工分布情情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。4) 组组织质量量检查，审审定分项项工程质质量评定定等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与与监理工工程师密密切配合合，虚心心接受他他们的指指导和批批评意见见，主动动请市(区)质质
31、量监督督站来工工地检查查。对他他们提出出的施工工质量问问题，必必须限期期整改，并并书面报报告整改改情况。6) 经经常与专专业工长长合作参参加作业业班组的的班前会会。协助助班组长长、班组组质量员员杜绝质质量通病病的发生生。7) 参参与工程程竣工验验收和竣竣工资料料的整理理收集。(6) 材料机机具管理理员1) 全面面负责本本工程物物资采购购供应，质质量保证证合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负负责将本本工程预预算材料料的市场场价格汇汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。3) 对对采购物物料的进进场负责责质量验验收、
32、保保管和发发放。4) 负负责项目目的施工工全过程程的材料料、机具具的管理理，应符符合省文文明工地地达标要要求。5) 负负责废旧旧材料的的回收和和处理。第四章 工期期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施施工进度计计划管理理是项目目施工中中的重点点控制之之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整
33、措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期期目标1、工期目目标设定定依据：（1）本钢钢结构工工程的制制作、安安装工程程量。（2）我公公司技术术力量、人人力资源源、施工工机具、资资金优势势。（3）丰富富的钢结结构工程程的制作作、安装装施工经经验。（4）合理理的施工工工艺及及施工组组织设计计。（5） 合合同工期期40天。（6） 计划开开工工期期：20014年2月30日，竣竣工日期期：20014年4月10日。第二节 施工进进度计划划安排1、施工进进度月计计划的编编制本钢结构（管管桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大
34、大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度月月计划由由各专业业工长在在每月度度编制各各专业“下下月计划划”，计计划内容容具体到到每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。第三节 施工进进度计划划控制1、计划的的控制依依据
35、一方面是计计划文件件，工程程进度，工工程控制制图表等等，另一一方面通通过统计计分析手手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度计计划的过过程控制制：(1)项目目部内进进行计划划动员，把把计划变变成职工工的行动动;推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按月月计划控控制分部部分项工工程进度度，每周周参与甲甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。(3)充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，及时时调度及及配备各各种机械械设备，用用以满足足工程机机械化施施工需要要。(4)三专专业及时时编制施施工方案案，并做做好各种种工艺排排列措施施，杜绝绝各种因因本身内内部不协协调而形形成的返返工